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让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 济南:2026年08月22日
随着作业机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加深,安全、成本、产量、质量、交货期的成果,均取决于企业设备管理水平的程度,向产品作业设备提出“零事故、零非计划停产时间、零速度损失、零废品”的要求。对设备精细化、信息化、自働化、智能化的要求越来越高。然而,企业设备管理人却是困惑不......
让TPM落地,向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践 青岛:2026年07月04日
一、创新,传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线:搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......
高级TPM(全面设备管理)管理研修实战训练 深圳:2026年07月10日
从事设备管理、工程技术、质量管理和生产管理相关人员课程收益:本高级TPM(全面设备管理)实战课程将引导学员通过现场调研,把握企业形形色色浪费,发现所导致的企业成本增加的要因,同时应用分析问题的技能、掌握降低成本的技巧,来改善现场的不良现象,包括改善整体生产、改善设备生产率、改善产品质量及改善操作及保养成本,从而有效降低......
全面设备管理TPM实战 上海:2026年06月25日
第一讲、TPM(全面设备管理)活动简介1.1 什么是TPM(全面设备管理)?1.2 TPM(全面设备管理)定义八个要素1.3 TPM(全面设备管理)发展史及趋势1.4 开展TPM(全面设备管理)的巨大作用1.5 TPM(全面设备管理)八大支柱1.6 自主保全1.7 TPM(全面设备管理)与TQM、JIT的关系1.8 全......
企业智能化工厂导入之中国制造2025-向富士康学习 上海:2026年07月31日
破冰分享!1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1 富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)5.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)6.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)7.生产制造业网状结构图8.企业平台构......
PTT国际专业讲师训练—敏捷课程设计与开发 上海:2026年07月31日
模块一:需求分析一、需求分析法认知1.需求分析的定义2.需求分析的价值3.五大常见需求分析二、学员需求分析1.个人基本情况2.学习期望程度3.原有知识背景4.个人学习态度5.期待教学方式6.所在组织支持7.学习环境要求三、企业需求分析1.让股东满意2.让流程高效3.让企业客户愉悦4.团队士气提升5.提高企业收益6.降低......
