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领导能力与团队管理实战训练 北京:2025年11月12日
*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者课程大纲1.重新认识“领导”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和领导的差异* 什么是领导力* 探索下属跟随领导的原因* 管理者的自我修炼* 管理者与企业文化建设2.管理者的高效沟通技能* 沟通不畅的......
非职权影响艺术工作坊 成都:2025年10月31日
* 理解领导不是权威,是互赖互信的关系* 树立正确的领导风格* 提升非职权影响力,即信从的能力* 完善自我,释放他人,激发团队的潜能课程对象* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程大纲1.为何当代企业人要重视非职权领导力* 未来5年企......
干部训战班:能征善战的干部队伍建设 成都:2025年10月31日
华为公司从1987年2万元起家,短短的30多年时间,发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力资源管理工......
新任主管(经理)管理技能 成都:2025年11月03日
1、明确管理者的角色,实现从员工到管理者的角色的转变2、通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效3、掌握高效的沟通反馈技巧,促进下属正向行为的改进4、掌握业绩导向的指导与辅导技巧,提升下属及团队的工作绩效5、运用贝尔宾团队角色理论,建设及带领一支高绩效团队课程大纲:登上管理的舞台- 管理者的角色转变......
VSM全面价值流分析与改善 广州:2025年12月13日
企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等课程背景回归改善的原点 ,识别流程中的价值与浪费!詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过:只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ,才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同......
质量成本和质量经济性管理 上海:2025年11月20日
树立正确的质量理念;树立正确的质量成本与质量经济性理念;了解质量成本与质量经济性的发展历史;掌握质量成本的分类方法;掌握质量成本计划的制订方法;掌握质量成本预测的基本方法;掌握质量成本科目的调整方法;掌握质量成本核算的基本方法;掌握质量成本综合分析的基本方法;掌握生产管理与质量成本关系;掌握质量成本常态控制的方法(防错......
