兰州价值工程培训

兰州价值工程培训公开课

大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥：2026年07月25日

一、行业现状与发展展望1. 什么是“大运营”职能运营-组织、流程、规范管理（万科）计划运营-计划、协同（碧桂园、龙湖）大运营时代-投资人思维-货值、计划、现金流、利润（恒基、新鸿基）2. 思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？3. 现行（万科）成控模式及其局限性和不足4. 决定项目开发成本的六大因素......

新环境下EPC工程总承包项目互利共赢之“价值工程”与全过程管控实践操作、成功案例分享 南昌：2026年07月29日

（一）EPC模式价值导向的新路径什么是EPC？什么是非EPC？•EPC = 工程总承包 = EPC 和 DB 的工程建设组织实施方式；•非EPC = 业主要管理两份以上且设计和施工责任分离的合同；中国式EPC有什么重大意义？•一个初心、合二为一、三个赋能、四个本质、五个优势；EPC如何能够......

价值工程及研发成本控制 广州：2026年06月27日

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师课程大纲一、价值工程/价值分析的产生和意义1. 经营环境的变化与企业竞争力2. 技术与管理的平衡3. 价值工程的含义4. 价值工程的价值二、价值、价格与成本1. 价值体系2. 价格与成本3. VE的成本概念三、价值工程的原理1. 价值工程的原则及重点2. 性能研究法3. 提升......

高级价值工程（VEA）管理学习班 深圳：2026年07月26日

1、熟悉价值工程的基本原理，特别是从顾客角度认识价值，并增强顾客意识、质量意识和成本意识;2、熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集的方法;3、掌握功能分析和功能评价的方法；4、掌握QFD（质量功能展开）方法，从而研发出以最低成本满足顾客价值的产品;5、了解方案创造与评价，并初步了解TRIZ（创造性解决问题的方法）和RS......

向华为学习：以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营 深圳：2026年06月25日

董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者课程内容：模块一：以奋斗者为本的企业文化建设——解构华为文化及其实践一、企业文化与企业绩效的关系——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？）2、企业文化如何改变员工和......

高效运作项目管理办公室 北京：2026年08月06日

项目资源有限，谁应负责项目排序并根据优先度分配资源？项目间的资源发生冲突，谁应负责资源平衡与协调？各部门项目运作方式五花八门，谁应负责统一管理工具？模板及流程？谁应负责多个项目目标一致并符合公司战略要求？项目经理能力参差不齐，成长缓慢，工作碰壁，谁应负责他们的持续发展及培训设定？多项目环境下谁应负责监控各个项目的情况并......