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现代房企《土地价值研判、投资分析、项目定位核心要素把控及合资合作策略》 成都：2018年12月22日
房地产企业董事长、总经理、副总等具有战略规划与投资运营决策力的决策层房地产也项目拓展部、投资决策部、运营部等部门领导及相关人员课程大纲一、房地产企业投资拿地政策环境分析与解读1、当前国内房地产行业面临的投资形势2、当前房地产行业的投资政策导向3、城镇化与中小城市投资机会分析4、未来5年国内房地产的投资方向二、当前房地产......
房地产项目投资分析及决策 上海：2019年01月07日
如何选房产项目，如何规避风险，是一门帮房产企业赚钱的课程！课程大纲:房地产投资分析中的基本问题房地产市场分析房地产项目的开发程序与政府管理房地产开发项目的区位条件分析房地产投资项目基础数据的分析估算房地产投资项目财务分析房地产投资项目不确定性分析房地产投资项目风险分析房地产投资决策分析房地产开发投资项目案例分析房地产置......
资本运营与投融实务 重庆：2019年01月05日
（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧（3）投资可行性研究误区3. 如何进行企业估值（1）企业价值评估方法（2）影响企业估值的主要要素（3）关注企业无形能力4. 并购协议中的关键议题（1）投资协议框......
让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2018年12月23日
年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......
华为人才培养之道：华为大学建设实践 北京：2018年12月29日
董事长、总裁、副总裁、HR总监等中高层管理课程大纲:一：华为大学的战略定位- 华为发展所面临的人才挑战的特点- 华为的“西点”和“黄埔”—华为大学的成立背景- 华为大学的价值观以及和公司价值观的关系- 华为大学独特的战略定位及意义二：华为的人才培养通道- 专业......
采购成本控制和谈判技巧 北京：2018年12月20日
采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员课程大纲：一 群策群力-某物品成本结构1 理清楚成本的认识误区2 成本发生才结果3 降低成本是降低可降成本4 建立成本结构管理方案二 采购价格分析与成本管控1 供应商定价的方法分析2 市场状况与价格分析3 简单价格分析工具4 市场分析的11种分析手法三 成本降低方法与具体运用研......