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MTP管理者的综合管理技能提升训练 重庆:2025年11月27日
第一单元:中高层经理的自我管理模块一:管理者的角色与面临的挑战1、管理与领导的概念;2、管理与领导的区别;3、新时代人力资源管理特点4、管理者的角色定位5、管理的层次和技能6、当今企业所面临的挑战模块二:时间管理1、我们为何忙乱2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三:有效沟......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京:2025年10月09日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......
中层经理综合管理技能提升实战训练营 北京:2025年11月15日
单元一:管理角色认知与基础一、管理角色认知1.认识管理2.中层经理的核心职责3.中层经理的关键任务二、时间管理1.时间管理等于事件管理2.中层经理自我时间管理的方法3.中层干部自我时间管理的技巧单元二:管理工作的开展一、工作计划:1.制定赶上“变化”的计划2.计划制定的要素二、工作目标:1.目标......
新时期企事业单位公文写作与处理暨办公室行政人员综合管理技能提升 南京:2025年10月10日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理、党建、文书、工会办公室、新闻媒体等有关工作人员。课程大纲(一)公文写作政策理论水平与用语规律1.具备较高的思想政策水平,是写好公文的先决条件2.提高思想政......
组织力大课——配称战略目标,聚焦成长之痛,锻造组织能力 上海:2025年10月10日
成长型企业创始人、合伙人或高管团队希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者希望成为业务伙伴,希望提升管理决策价值的HR管理者人力资源高管、组织发展(OD)负责人课程收益认知:组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法:20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具:10+人才战略分析工具与表格案例:40+标......
企业三大成本费用管控实务 广州:2025年11月01日
讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结课程背景随着市场经济和对外开放的纵深发展,如何系统掌握企业三大成本费用管控操作技能,通过有效的成本费用管控,不断降低生产经营成本费用,达到成本费用优化,提高企业经济效益,是各类企业面临的重大课题之一。课程收益1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与......