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规划未来——企业战略及全面预算管理 成都:2025年08月07日
第一讲:预算管理可以促进战略目标的实现1.预算是这样产生的 2.预算控制系统的三个层次 3.支持预算管理的三大体系4.我国预算管理的现状◇ 流于形式上的预算 ◇ 预算编制范围狭窄 ◇ 重编制、轻执行第二讲:实施全面预算的全过程管理1.预算编制的前提◇ 预算前的准备工作 ◇ 成功预算的四大“法宝”......
企业战略与商业模式高级研修班 北京:2025年08月07日
模块一:企业战略管理与规划一、战略概念二、竞争力公式与竞争战略三、战略命题(一):我们现在在哪里四、战略命题(二):我们将往哪里去五、战略命题(三):我们如何到达那模块二:企业战略转型一、转型与战略转型二、战略转型的必要性分析三、战略转型的路径分析:业务转型四、战略转型的配套基础设施:能力转型五、转型管理模块三:商业模......
企业战略管理与转型高级研修班 北京:2025年08月07日
模块一:企业战略管理与规划(第一天)一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”1.4案例:安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等1.5互动:公司的差异化和壁垒体现在哪里?二、竞争力公式与竞争......
关于举办“基于企业战略的全面预算管理”高级案例精讲班 北京:2025年08月22日
第一部分、战略预算公司战略与预算的关系?战略预算的作用、意义?引导资源的优化配置第二部分、预算的基础与条件、预算本质、意义做好预算管理需要具备什么样的基本条件?预算的信息化保证1、领导真正重视2、强有力的推动3、多方配合4、精心设计5、形成预算观念6、总体规划,分布实施第三部分、健全全面预算管理体系1、总体体系2、流程......
股权结构设计与股权融资(案例与方法) 深圳:2025年08月01日
1、股权实战专家课堂亲授2、通俗易懂、有趣有料、实操性强3、大量实战案例深度剖析,供您参考借鉴4、几十种科学方法论全面立体呈现5、课程全方位覆盖不同性质、不同行业、不同类型、不同阶段企业的股权结构设计与融资实务操作课程对象——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2025年09月18日
巴菲特曾今说过:“当潮水最终褪去的时候,我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近,走访了大大小小的很多企业,发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候,越是这样的时候,越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候,如......