兰州质量改善培训

兰州质量改善培训公开课

质量改善工具：QC/8D/QCC 济南：2025年06月20日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查检表—记录数据，提供分析基础查检表的定义数据收集要求数据收集条件查检表的设计案例演练（制程数据统计）QC 工具 2：层别法—分类数据，定位关键因素层别法的定义数据分类，分层特性分类，分层不明数据打标，识别寻找共性与规律（透视表）案例演练（制程数据分层）Q......

TQM全面质量经营与质量改善 广州：2025年08月09日

■明辨质量，认识质量的重要性，树立正确的大质量的理念，强化经营者和员工的质量思想观念；■理解和掌握TQM全面质量管理的哲学、TQM的要点，学习如何在企业中推行TQM管理活动；■全面领略TQM管理运作模式和现实操作手法，整体提升企业质量管理水平；■学习和掌握产品过程零缺陷的几个重要改善活动；■学习和掌握如何运用零缺陷来管......

质量成本控制与质量改善实务研习班 广州：2025年08月23日

质量总监、经理、管理人员、质量工程师等课程大纲第一部分：质量成本的构成和影响分析、与其他成本的区别1.预防成本的组成和影响分析2.鉴定成本的组成和影响分析3.内部失败成本的组成和影响分析4.外部失败成本的组成和影响分析5.质量成本的责任6.质量成本与其他成本的区别第二部分：品质成本的分析1.品质成本的特点及内部相互关系......

质量成本控制与质量改善 苏州：2025年07月09日

据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的 25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的 3-4 倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本金矿。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的......

目标管理行动指南 上海：2025年06月18日

一、个人缺少目标意识或制定目标的方法、工具；二、个人有目标意识，团队目标意识欠缺；三、上层有目标意识，同时也有合适的目标，团队在完成目标时出现不理解、不认可的现象。【课程特点】主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习【课程优势】更加互动化、工具化，将认知转化为行动，实践在平时工作中。【课程收......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京：2025年07月11日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......