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兰州情境领导培训公开课

魅力领导之成为情境领导者 广州:2016年12月07日

资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

情境领导力 深圳:2017年02月23日

本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗•赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发,受全球经理人和优秀企业广为推崇,被视为经理人必修课。情境领导经汉化并由具备中西背景和跨国公司工作经验的中文讲师执教,效果更有保障。课前的“360度领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格......

情境领导力训练 苏州:2016年12月29日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

供应商的开发、培养与全面管理培训 上海:2016年12月09日

本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。课程大纲:单元一、供应商评估、评估和管理供应商评估的重要性 供应商评估的时机 供应商评估的流程 采购品项定位 供应商关系类型 供应商评估模型单......

危机公关与危机预警系统的建立 北京:2016年12月10日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则B、蝴蝶效应C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则B、AISAS法则6、危机的类型7、危机状态下的利益相......

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