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用户需求挖掘和产品规划 成都:2026年07月23日

咨询顾问在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、产品规划过程中缺乏系统的分析工具;3、产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾,如何解决;4、产品基于公司的老产品进行升级、改型,没有考虑竞争对手......

基于市场与平台的产品规划七步法 成都:2026年07月31日

产品规划团队/成员,具体以包括:企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总/总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场专员(市场分析/市场调研经理)等。课程大纲1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标:了解市场管理(MM)和产品规划的概念,产品规划和公司战略的关系,以及产品规划和整个研......

市场与产品规划——将研发与市场有效地衔接起来 北京:2026年06月16日

在市场营销和研发管理实践中,作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品(线)经理或研发主管,您是否被这些问题所困扰:1.产品和技术规划如何支撑公司战略?2.市场营销、产品规划和研发是什么关系?3.企业产品经营如何才能真正做到市场导向?4.如何解决研发与市场脱节的问题?5.如何才能避免闭门造车式的产品开发?6.制定有效的......

用户需求挖掘和产品规划 北京:2026年06月25日

1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决被一大堆需求淹死了还不知道客户的兴奋点在哪的问题,5.掌握产品战略决策、路标规划的方法、工具,解决偶尔赢得一场战斗......

TD实战:任职资格体系搭建和岗位胜任力应用 北京:2026年08月22日

如果你是管理者1、修订任职资格标准更精细更科学2、做好评审专家,合理坚定员工能力如果你是员工1、胜任所在岗位任职资格标准,努力达到更高标准2、积极参与认证体现自己价值【课程收益】1、掌握任职资格体系搭建的基本内容及搭建路径及方法;2、掌握基于成功实践的任职资格体系如何搭建的方法步骤、经验与技能;3、掌握以任职资格为基础......

如何做商品分析 深圳:2026年07月31日

互联网时代,企业拥有并利用好了数据,就获得了成功的制高点,企业的产品管理亦是如此。通过数据的分析可以透析商品的销售管理,帮助产品精细化运营。但是,在实际的管理过程中,数据的运用仍然是管理者的难点——新品上市靠感觉,商品生命周期管理不数据化库存管理失效,无效商品挤压严重不懂分析工具和数据分析方法针......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国...