兰州新产品开发培训

兰州新产品开发培训公开课

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程中的......

新产品开发流程和项目管理 武汉：2017年10月27日

企业CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/主管副总，技术总监/总工程师，产品线总监，研发职能部门主管、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干员工、流程工程师、QA等。课程背景：能够高质量、低成本、快速地推出满足客户需求的产品的能力是一个企业的核心竞争力所在。企业只有不断提高产品研发管理......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2017年09月21日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）主任、质量部经理、研发骨干等。课程内容：一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI......

新产品开发流程与研发项目管理培训 北京：2017年09月21日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

如何培养企业管理教练 上海：2017年10月13日

公司董事长、总经理、CEO、总监及中高层管理者课程收益通过2天的系统训练，参训学员可以获得如下收益。（1）明确管理教练职能、角色及作用。（2）掌握教练诊断及实施核心工具，推动其管理实践并产生效果。（3）教练情景案例实战演练，提升教练实操能力。（4）掌握团队带教方法，循序渐进打造高效团队。（5）掌握教练培养及价值挖掘模式......

PMC生产计划和物料控制 深圳：2017年09月23日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划......