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市场驱动的新产品开发流程实战训练 北京:2024年05月09日
第一部分:案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么?2.这些原因对我们有什么启发?3.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?第二部分:产品开发流程管理概述和框架- -了解业界最佳研发管理模式,构筑研发管理知识框架1.研发管理的发展历程4个阶段1.1第3代研发管理的4大特征;1.2特征1:投资;1.3......
市场驱动的新产品开发流程实战训练 深圳:2024年05月06日
以结果论成败,正是客户的这种天生属性催生了以流程化组织建设为中心的企业,因为只有这种从客户需求端来,又回到客户需求端的组织,才能适应客户的这种天生属性,才能在市场竞争中脱颖而出,所以“企业管理的目标是流程化组织建设”。而中国科技企业管理现状是产品开发流程看似实现了端到端打通,但到了真正使用流程的......
市场驱动的新产品开发流程 深圳:2024年05月27日
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等等培训收益1.了解业界研发管理体系的最佳实践,2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法......
新产品开发管理--开启产品成功上市之门 深圳:2024年06月14日
在提供研发管理咨询服务的过程中,我们看到很多企业已经意识到快速将产品推向市场、满足市场需求,获得市场成功的重要性。然而,从企业领导下达开发产品的任务之始到产品推向市场的过程中,很多企业存在类似问题:产品的开发进度一再拖延,不能及时上市,眼看销售机会一一错失;产品即使上市了,仍有不少质量问题还没有得以解决,整体质量状态需......
房地产企业全面预算管理与控制及规范化专题班 上海:2024年06月27日
第一节:认识全面预算一、引 子 - 理清预算的观念:1.花钱比挣钱重要!2.挣钱从花钱开始!3.控制花钱 - 预算,是实现挣钱的第一步!4.谁花钱,谁办事,谁编预算!5.花什么钱,办什么事,编什么预算!6.预算不是专属财务人员的责任!7.有差异的预算才会有价值!项二、企业为什么要进行全面预算管理与控制1.预算,您的直觉......
业务循环中的成本分析与控制实务 北京:2024年07月01日
一、深入业务管控成本、应对企业经营挑战1、当下企业经营中的成本现状• 企业成本与收入困境• 深入业务活动、勘察成本控制解法2、从价值链成本管理到战略成本管理3、企业常见的业务循环类型介绍二、销售与收款循环中的成本分析与控制1、销售业务流程梳理• 销售业务链路解读• 从线索到回款,......