兰州卓越团队培训

兰州卓越团队培训公开课

4D系统下领导力卓越团队建设 北京：2026年05月09日

高绩效领导力和高绩效团队文化打造系统和工具，NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘，可作为项目继续延伸）整个工作坊由老师以往项目中实际验证过的落地工具，具体做法和工作场景案例进行剖析和操练。适合一个团队所有成员，团队管理者......

全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2026年05月13日

通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......

卓越团队发展研习营 北京：2026年07月08日

当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，单靠个人能力已很难高效处理各种错综复杂的问题，为了适应社会的发展方向，企业领导者更加的注重团队的协作精神，那么，在培养一支卓越的团队过程中，企业领导者常常有以下的疑惑——如何打造卓越的团队？如何......

卓越团队打造的五项修炼能力 广州：2026年05月29日

杰克·韦尔奇说：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。在竞争加剧的商业环境下，企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标，高绩效团队的打造也对领导者的管理水平提出了新要求。......

精准制导的品牌战略及引爆策略 上海：2026年07月02日

☆大型STP品牌模型目标营销实战案例演练第1步骤：市场细分(Segmentation)----【重点】结合案例提供的定性和定量分析数据，针对细分市场（消费群），找出他们的发展机会点，研究并确定各细分市场（消费群）的发展优先次序；----【工具】提供“从3C到3性精准制导产品概念提炼技巧体系”--......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理 深圳：2026年06月06日

第1章 采购与供应链风险识别1.1风险的定义1.2风险的后果1.3如何进行采购与供应链风险识别？1.4采购与供应链风险分类1.5如何识别内部风险?1.6如何识别宏观环境风险？第2章 采购与供应链风险评估2.1如何进行风险和脆弱性评估？2.2 如何运用定性工具和技术?2.3 统计学（定量）工具和技术2.4 风险等级簿的使......