热门搜索关键字
北京企业并购培训 上海战略规划培训 广州商业模式培训 深圳企业战略培训 苏州股权激励培训 兰州危机管理培训 西安投资分析培训 太原集团管控培训 成都创新经营培训 石家庄战略决策培训 郑州管理模式培训 重庆经济趋势培训 济南发展规划培训 天津集团风险培训 武汉经营管理培训 贵阳盈利模式培训 长沙企业战略规划培训银川战略管理培训公开课
战略思维全方位 成都：2025年12月02日
*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......
向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维 成都：2025年12月05日
古西班牙人认为，贵族身上流淌蓝色血液，后来指精英才俊，蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业，是天才中天才，他们信仰数字与事实的科学精神值得学习，尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上，任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日
学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
经营决策分析与风险管理 重庆：2025年11月27日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
战略思维全方位 北京：2025年11月24日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
股权激励方案设计与实务应用 北京：2025年11月27日
【激励艺术】理解激励的精髓，掌握激励的方法，运用激励的艺术，留住企业的核心人才【效率提升】运用股权激励的方法，解决企业士气低落问题，大幅提高员工的工作效率【经验借鉴】学习知名公司股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施培训对象公司重要股东、合伙人、董事、监事、总经理等公司高管 负责人员、财务总监、人力资源......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京：2025年11月28日
据《财富》杂志调查，只有10%的企业战略得到了有效执行！其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏战略执行的手段体系——集成化的企业绩效管理体系及EPM IT平台，是战略执行不力的核心原因！课程收益通过课程研讨，您可掌握：更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Bus......
战略管理培训内训课程
民营企业的管理转型课——组织结构、用工模式、精益筹划 主讲：支老师
随着中国整体经济下行着陆，民营企业面临着前所未有的税收征管力度、用工成本高企，组织结构僵化等核心问题，市面上有很多经典理论、大企业管理方法，然而民营企业家在导入这些理论、方法之后，发现企业的运营情况并没有好转，甚至更加糟糕，究其原因，笔者结合若干企业的切身管理实践，围绕重构组织结构、重新定义用工和精益筹划给出可落地解决......
《战略规划与制定实务》 主讲：段老师
董事长、总经理、副总经理等高管课程背景：中国企业正进入全新的战略管理时代！未来五年“新常态”下，互联网+和工业4.0新技术环境的迅速演变，企业的生存发展环境和竞争模式将面临巨大变化。伴随着中国经济结构深度调整和行业的转型升级，企业将面临全新的竞争形势和发展模式。正如德鲁克说：“没有战......
集团管控与财务控制 主讲：杨老师
第一部分：集团企业解读 1.什么是企业集团 2.什么是集团公司 3.分子公司的多种形式 4.形成母子公司控制的条件和路径 5.企业集团的成立条件 6.企业集团的组建方式 7.为何要成立企业集团 8.集团化企业的矛盾与困惑 第二部分：集团整体管控 一、集团管控的目标 1.信息对称 2.效率提升 3.风险受控 二、集团管控......
