银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 银川：2018年07月04日

各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。研讨内容第一部分、国企改革与公司治理1、我国国企国资改革的最新动态与相关政策解读2、全面深化改革对公司治理......

国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作 银川：2018年07月04日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月，国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 银川：2018年07月05日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......

艺术与科学的创新，业务创新与企业发展——文化遗产的利用 兰州：2018年07月07日

文化遗产的利用在经济发展中提出的一些具体挑战。该模式为学员奠定了原则基础，提出一些国际成功经验和知识，同时为学员提供一些具体的实践机会。对学员各自的业务计划和计划的内容都做了介绍和确定。该课程还阐述推动文化遗产经济发展的一些活动的假设和框架，以及管理这些活动的主要原则。课程大纲:主要内容：文化遗产的利用在经济发展中提出......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西宁：2018年08月15日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

企业转型与战略升级 西安：2018年06月02日

在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础，这也是企业战略规划的目标......

商务地产（写字楼）—开发决策及盈利模式 西安：2018年06月09日

1、写字楼的本质是什么？与住宅、商业有何区别？2、写字楼的开发逻辑是什么？3、写字楼的盈利模式对产品配置造成怎成怎样影响？4、写字楼操作核心事项是什么？课程对象1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、营销总经理/总监、商业项目总经理/总监、招商总经理/总监、运营总经理/总监3、与商业项目营销、招商管理工作相关的相关设......

企业股权规范之路 西安：2018年06月14日

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的2大秘诀2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区......

战略管理培训内训课程

商业模式创新与持续赢利系统 主讲：李老师

连锁企业董事长、总经理、运营副总、营运总监（或销售总监）等；为获得更好的课程效果，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营副总+营运总监（或销售总监）课程大纲第一天： 商业模式与战略定位（连锁商业模式创新）第一单元 连锁商业模式创新 解决的核心问题：连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？德鲁克说......

当前经济形势下商业银行风险管理转型 主讲：廖老师

在全球金融风暴下，企业订单大幅下滑、不良贷款反弹、贷款环境恶化、商业银行风险管理面临前所未有的挑战。商业银行需要改变传统的风险管理方式与方法，果断进行管理转型，如何通过风险管理转型以化危为机，《当前经济形势下商业银行风险管理转型》给出了答案。课程内容：课程分析了当前国际与国内经济形势，特别是金融风暴对中国商业银行带来的......

企业发展与战略 主讲：陈老师

很多企业为什么做不大、做不强、做不久?原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢?在本课程中，周坤老师根据其多年的企业管理实战经验与研究总结，全面解析了企业战略及其制定的方法......

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