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AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 成都:2025年11月18日
第一部分:AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分:新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
企业战略管理和经营决策沙盘 成都:2025年11月19日
对于高层管理者,通过本次沙盘课程,将实现:1、验证以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节理配置和安排的重要性。3、通过模拟经营,及时发现经营管理活动的短板,切实改进......
战略思维全方位 成都:2025年12月02日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
向华为学习:蓝血十杰-企业数字化管理思维 成都:2025年12月05日
第一讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考:不会用数字说话的高管请离开案例:节约数亿美金的数字化管理2、福特的关键业务和管理控制部门案例:福特强调效率和管理控制为特征的管理变革二、华为“蓝血十杰&rdq......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都:2025年12月18日
学习优秀的经营分析报告怎么写:聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会,聚焦年度经营目标超额达成;学习高质量的经营分析会议怎么开:使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化;学习标杆企业经营分析会的方法和标准:打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......
经营决策分析与风险管理 重庆:2025年11月27日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维,了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练,掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择,全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆:2025年12月16日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容:模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑?2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架?3. 如何保证填报数据的正确性与有效性?4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
中高管非财沙盘——理性经营与决策沙盘模拟课程 北京:2025年11月18日
阶段一 团队建设与“公司”战略规划创建你的公司及团队创立公司与定义公司理念建立你的团队并明晰团队角色定位公司战略决策与规划制定和实施企业中长期发展战略与行动计划根据战略设计业务结构和核心竞争力根据经营战略合理布局团队阶段二 公司经营规划与决策初创经营周期公司行业对标分析和市场调研制定第一年经营策......
战略管理培训内训课程
OGSM业务规划与执行 主讲:黄老师
做工作规划是管理层关键工作之一,它决定着工作绩效,我们发现大部分企业存在着以下4大痛点:1.缺乏方法:缺少严谨高效的工作规划方法,规划的质量低,影响目标达成,有些甚至连方向的指引都出错;2.体系不完善:有目标,但是没有拆解,或策略没有与每个人达成共识,或与组织激励没有配套上,在各个环节出现一些断层;3.执行不到位:团队......
战略解码:化战略为行动的连接器 主讲:谢老师
1.清晰并深刻理解组织的使命及发展战略;2.梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容;3.对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识;4.形成公司战略屋并以此推动落地解码工作课程优势1.坦诚对话,共创未来管理者围绕公司未来定位,重新认知组织的使命、愿景和价值观,确定3年发展战略,放下防卫,坦诚对话,回顾过去得失,分析原......
经营战略谋划 主讲:黄老师
理论学习与工具运用相互结合现状分析与未来预测相互交替总体谋划与流程完善相互补充务虚思考与务实设计相互促进【课程大纲】1. 战略态势研究及战略环境分析2. 战略对策分析及企业经营定位3. 战略方案制定与宣贯4. 战略执行与调整5. 成功战略是资源与市场的内在统一6. 战略联盟与资源重组......
