银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

中国合伙人 兰州：2026年03月27日

企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......

PowerBI 经营分析实战营【特价】 西安：2026年03月31日

财务分析师 (包含 FP&A、财务 BP 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲Day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日

时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......

股权融资策略分析与风险控制 成都：2026年01月23日

得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中 紧抓机遇，立于不败地位；中国在经历 40 年改革开放，仍然保持经济 6.5%的发展速度。面对中国未来 5G 物联、分享经济、2025 中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 成都：2026年02月27日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都：2026年02月27日

深入贯彻党落实中央、国务院关于加强国有企业违规经营投资责任追究的决策部署，全面落实国企改革三年行动任务分工，建立全覆盖的出资人违规责任追究工作体系，为做强做优做大国有资本和国有企业，促进中央企业依法合规经营和高质量发展提供坚实保障。课程对象1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等；2.政府有关部门、事业单位和高等......

从战略制定到绩效落地 成都：2026年03月04日

1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；......

企业全面运营沙盘模拟演练 成都：2026年03月10日

把握企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力增强系统思维和全盘规划能力深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义在经营推演中检视经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力培训对象：......

战略管理培训内训课程

战略地图制定 主讲：康老师

本课程适用于企业高层管理者、企业中层管理者和企业管理、人力资源专业人员。【课程收益】通过战略地图制定思想、方法与技巧，以及实战案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识和掌握战略地图制定的相关技巧，确保企业各项公司面向战略，真正实现战略管理。【课程大纲】第1部分战略绩效管理概论一、战略是什么？二、战略管理与战略实施三、战略绩......

演说兵法 主讲：赵老师

谁能一呼百应，政通人和，让组织万众一心众志成城？谁能字字珠玑，口若悬河，让企业成为焦点倍受关注？谁能语惊四座，言服八荒，为企业锁定资源创造财富？谁能纵横捭阖，妙语连珠, 携企业与强者共舞高歌猛进？我们所在的是一个激烈竞争的时代！信息传播加快，人际交往频繁。作为领导者，对内您要激发团队士气，凝聚人心；对外您要协调与商业伙......

组织变革与人员整合 主讲：王老师

中层管理干部课程背景顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理......

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