银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日

年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......

经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日

学习优秀的经营分析报告怎么写：聚焦问题、聚焦风险、聚焦机会，聚焦年度经营目标超额达成；学习高质量的经营分析会议怎么开：使经营分析会的效率、决策、决议及执行发生变化；学习标杆企业经营分析会的方法和标准：打开分类、数据量化找根因、滚动预测方法论、 实现“目标、机会、策略、行动、资源”五个要素一致性咬......

结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日

重实操：整场培训都是通过现场练习来实现的，将管理者及员工自己的问题找出来用结构思维按照步骤做练习，是真正的实操训练能落地：落地第一招——整个培训以企业真实问题场景为导入落地第二招——在培训中形成实际的结构化表达提升方案落地第三招——关键思维落地场景......

新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日

第一章 理解A股多层次资本市场1.我国多层次资本市场体系2.科创板上市条件3.创业板上市条件4.主板上市条件5.北交所上市条件6.新三板(基础层/创新层)上市条件第二章 并购概念及理论1.并购分类2.战略并购与财务投资3.并购的战略价值与动因4.并购对公司业务发展的战略价值5.解析公司并购的动因与期望的结果6.衡量并购......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日

TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 广州：2025年12月20日

前瞻性足——以宏观经济学者和时事评论员独到的角度观察当下的经济局势，从最新的政府会议中抽丝剥茧，前瞻预判未来经济趋势。多维视野——从地缘、政治、市场等多个维度层层推进，分析国家经济机器运行背后的相互作用因素，既有开阔的视野，又有切实的方向指引。方法指引—&md......

战略思维全方位 上海：2025年12月16日

1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日

管理者的决策锦囊，提升经营管理效益；打通事前算赢、事中控制、事后评价；掌握科学决策与成果评价的套路与工具，让经营管理创造价值。您是否遇到这些问题：1.未来不确定，直道变弯道。企业战略要变，打法要变，而且要快。可是：试错成本高，机会转瞬即逝。如何提供决策正确率，即使发现不对也能及时纠偏？2.业务部门重视局部利益，忽视整体......

战略管理培训内训课程

当前宏观经济形势与宏观调控政策 主讲：宋老师

过去一年的经历告诉我们，新冠疫情对经济的冲击并非一次性的，我们所处的经济复苏阶段仍然不稳定。全球经济波动加剧，大宗商品价格飞涨，应对疫情的经济政策开始转向。中国经济下行压力加大，财政政策和货币政策将持续发力。全球主要经济体的经济运行状况如何，发达国家如何应对疫情对经济生活的冲击？中国经济运行与其他国家有何不同，面临哪些......

合伙人时代民营企业如何融人融资融智 ------股权激励和战略融资让企业如虎添翼 主讲：石老师

疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难时期？此前很多企业在支付员工成本的时候，是通过现金薪酬的方式，但是在特殊时期，如何通过股权进......

国企改革三年行动方案（2020-2022）解读 主讲：王老师

一、国企改革的基本脉络和方向判断1.国有企业存在的理论和实践：东西方比较2.国企意识形态价值与市场价值契合的条件3.中国国企改革的脉络与方向4.国企改革的最终目的是什么二、国企改革三年行动方案（2020-2022）出台的背景和目标1.国企改革三年行动方案为何在此时提出？2.国企改革三年行动方案的主要目标有哪些？3.国企......

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