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国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 银川:2026年08月07日
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业,不断增强活力、影响力、抗风险能力,实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出,要“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动......
市值管理与资本之路 西安:2026年06月04日
一、资本思维二、市值管理三、中小企业上市不难(融资成功背后的秘密)四、中小企业一定要上市(加速发展的加速器)五、上市的五种通道(资本运作的通道与方法)六、融资七步法(融资真的那么难吗?)七、资本运营的误区与陷进八、融资工具的选择(38钟融资方式)......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 西安:2026年06月05日
当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续提升经理层成......
国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 西安:2026年06月05日
企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......
标杆房地产企业战略运营实践及开发运营地图实战沙盘演练 西安:2026年06月06日
一、行业新时期——房地产开发业务核心经营逻辑1、地产黑马快速增长研究及启示(中梁等企业)2、房地产行业发展趋势分析3、限制企业快速发展核心因素分析4、ROE财务视角下房地产开发业务核心经营逻辑分析5、重新定义“战略运营管理”:价值定位、职能重塑6、房地产项目开发全产业链各......
TOGAF®EA理论与实践(第10版)鉴定级认证 西安:2026年06月11日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构,引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 西安:2026年06月27日
1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......
李品的经营分析核心技能训练课 西安:2026年07月02日
在当今这个数据驱动的商业时代,经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策,以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习,能够深入理解经营分析的底层逻辑,掌握先进的分析工具和技术,并学会如何......
战略管理培训内训课程
创新驱动企业发展新动力战略 主讲:刘老师
创新就是改变,而且要越变越好。党的“十八大”以来新一轮企业创新启动,现阶段企业管理创新主要围绕两大主题展开:一是确认发展方向,不断适应环境变化及时调整航向,迅速捕捉商机,即战略变革问题;二是提高运营效率,不断激发内部活力,增强竞争力,二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,在持续追求最低成本......
二十届三中全会解读及七大发展机遇 主讲:王老师
7月15日至18日,中共二十届三中全会在北京举行,全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。在动荡的世界格局中,三中全会为中国发展指明了方向,谋划了具体战略举措。会议明确提出:基本实现社会主义现代化是全面深化改革的总目标,高水平社会主义市场经济体制是重要保障,高质量发展是首要任务,发挥我......
创新方程式 主讲:董老师
随着现代社会的急剧变化,许多问题都是前所未有的,仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维,创新解决问题、提升效益,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!没有创新就没有进步,不断地创新管理模式、改进创新管理水平,是适应时代变化、提高企......
