银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

企业经营环境学 西安：2018年10月26日

企业领导者课程收益一、把握造福家庭事业及完美人生的力量二、三天让你更精妙的调整公司及家居的气场三、三天让你更全面的看待地理环境四、三天让你更深入的认识传统智慧五、三天让你更和谐的处理天人合一课程大纲1月份性格一句话就让你清楚对方的性格、喜好、身体状况，助力商业谈判与企业如何选人……2五行养生......

组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安：2018年10月29日

模块一：为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西安：2018年11月01日

第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......

新时代国资国企改革背景下公司治理与董事会规范化运作高级研修班 西安：2018年11月01日

党的十九大报告对新时代中国特色社会主义经济建设做出了战略部署，建立健全法人治理结构是我国新时期深化国有企业改革的必然要求，也是企业自身发展的内在需求；建立健全法人治理结构是国企顶层设计的重要起点，也是国企参与竞争后汲取经验、调整步伐的核心落脚点。2017年5月，国务院办公厅印发了《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指......

企业系统运营沙盘演练 西安：2018年11月03日

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同......

商业模式总裁研习会 西安：2018年11月24日

企业负责人、总裁课程大纲:授课主题：创新商业模式 盈利企业未来模块一：宏观趋势分析1.经济增长理论2.经济周期理论3.中国GDP高速增长的分析4.产业结构的国际比较5.中国的货币政策分析模块二：商业模式创新1.商业模式与企业核心竞争力2.创新盈利模式的选择3.产业/服务创新4.业务模式创新5.企业运营创新......

阿米巴经营模式构建 西安：2018年12月01日

企业所有管理人员课程大纲第一篇 哲学培养接班人第一章 认识阿米巴第一节 何为阿米巴阿米巴经营理念赋权管理做人准则明确方向，传递至基层传递激情决策层要到前线指挥国内企业推行阿米巴状况海尔经营模式---人单合一自主经营体蒙牛的经营模式---承包期权责任经营阿米巴的定义阿米巴模式的运行效果第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件......

中国传统文化对企业文化的启示 呼和浩特：2018年10月31日

中国传统文化对企业文化的启示一、文化的起源与涵义中国文化的起源与本质涵义国外文化的涵义二、固化行为模式猴子理论与固化行为一脉相承与生生不息三、企业文化的构成精神文化、行为文化和视觉文化管理的三个层次传统文化与企业文化层次四、企业文化的至高境界企业文化亚文化特征企业文化的道与器五、中国传统文化的特点易学思想儒家思想道家思......

战略管理培训内训课程

危机公关策略与应对 主讲：沈老师

1、董事长、总裁及其他董事会成员2、公司高管团队3、市场部、公关部、品牌部、公共事务等相关职能部门负责人4、公司新闻发言人5、经销商、供应商、分公司负责人、分公司外联部门主管课程大纲：第一部分：认识和理解危机1、危机是一种状态而不单是事件2、危机由内因和外因共同作用，突发事件常常成为引爆点(危机主要有突发性危机和渐进性......

如何突破民企发展瓶颈 主讲：唐老师

我们的企业是否存在以下瓶颈困惑?◆战略很模糊、常常处在十字路口方向难定，不管向哪走总是有些担忧；◆市场不景气、产品销不动，即使有订单也是没利润，不接又不行；◆总是缺资金、现金流总是没办法满足运营需求，总是拆东墙补西墙；◆经营不顺利、不是内部有问题就是外部有问题，总之困难重重；◆管理很混乱、不是生产有异常就是销售有投诉，......

把战略执行到底——战略目标分解与年度经营计划制定 主讲：刘老师

一、从战略到年度经营计划1、什么是年度经营计划2、为什么谈年度经营计划3、年度经营计划管理的基本原理4、年度经营计划管理的四大偏差5、年度经营计划管理的四大要素6、高效计划管理的272体系二、年度经营计划制定的原则和流程1、年度经营计划制定的组织机构2、年度经营计划制定的原则和流程2.1公司计划制定的基本原则2.2公司......

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