银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

公司治理与董事会规范化运作专题培训班银川：2022年06月15日

第一部分：新时代全面深化改革和加强董事会建设新要求1、董事会的法定职责和在公司治理中的地位；2、董事会建设实践：不能搞“不懂”的董事会；3、如何把董事会建设成公司的经营决策机构？（“管资本”为主要落实董事会那些职权？）4、董事会试点和规范的目标：何为战略型董事会？（&ld......

公司法3.0时代高质量发展下的公司治理及董事会规范化运作高级研修班银川：2022年06月15日

（一）《公司法》修订主要内容解读1.公司修订“四大需要”解读；2.公司法修订“七大”内容解读；3.我国现行公司治理存在的主要问题；4.公司法修订的划时代意义。（二）公司法3.0时代后的公司治理顶层设计1.有限责任公司治理；2.国家出资公司的公司；3.上市公司治理；4.中小......

集团治理与董事监事履职实务专题培训班银川：2022年06月15日

第一部分、现代企业制度与集团企业治理改革1、新时代国企改革与现代企业制度建设；（“两个一以贯之”与我国国企公司治理的改革实践）2、产业调整与大集团的分级治理管控的市场化方向；（产业结构“四化”（电气化/智能化/网联化/共享化）变迁对集团管控制度与分权制衡的新要求）3、集团......

新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施银川：2022年06月23日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等主要部门负责人。课程设置：第一单元、国企改革三年行动方案聚焦和突破的难点一、突破国企改革难点与制度障碍1、国有企业的市场定位不清晰2、国有企业高管的身份......

总裁谋略之道兰州：2022年05月31日

所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......

公司治理与董事会规范化运作专题培训班西宁：2022年07月13日

2022年是我国社会主义现代化建设进程中重要的一年，“十四五”发展规划实施进入第二年，企业作为重要的市场主体，推进高质量发展重任在肩。国有企业改革三年行动方案落实进入收官之年，建立健全中国特色现代企业制度，完善市场化经营机制，各项改革举措要切实激发企业内部活力，转化为创造价值的强劲动力，为夯实社......

集团治理与董事监事履职实务专题培训班西宁：2022年07月13日

新时期国企改革大环境下混改与并购重组的推进实施西宁：2022年08月10日

第一单元、国企改革三年行动方案聚焦和突破的难点一、突破国企改革难点与制度障碍1、国有企业的市场定位不清晰2、国有企业高管的身份定位不明确3、国有企业的股权结构不合理4、国有资本授权经营不到位5、国有企业“去行政化”不充分6、国有企业的激励和约束不对称7、剥离国有企业办社会职能不彻底8、国资监管......

战略管理培训内训课程

宏观经济与资产配置对冲投资风险主讲：重老师

专题一：宏观经济篇一、三重奏下的全球经济研判1.新冠疫情扩散对全球经济造成冲击疫情对全球及中国GDP影响预测2.美股下跌或将酿成新的危机1)疫情全球扩散和美国经济衰退的推演2)以史为鉴——美股下跌的四种模式3)本轮美股下跌的四个阶段4)流动性才是美股的根本性问题5)美国经济衰退引发三大股指继续探......

电力企业的市场化思维主讲：苗老师

● 了解售电侧当前的市场化改革路径● 理解电力企业应该具备的市场化意识● 掌握市场化思维在电力企业的应用课程对象：企业管理层课程方式：讲授+讨论+案例分析课程大纲第一讲：售电侧的市场化改革1. 电能的商品属性2. 售电侧并不具备自然垄断性第二讲：市场化思维的认知1. 垄断化与市场化的矛盾2. 市场化思维在电力企业中缺......

建筑业现状背景下监理企业的转型升级路径与趋势展望主讲：马老师

第一部分 2021 年宏观经济对建筑业的影响分析一、建筑业发展的新机遇（一）城镇化建设带来建筑市场的持续增长（二）建筑业面临区域性市场新机遇（三）基础设施将是重点投资领域（四）乡村振兴VS城市更新二、建筑业发展的新特点（一）传统基础设施仍将是重点投资领域（二）国家积极推动新型基础设施建设（三）全过程工程咨询VS工程总承......

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