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经营分析会结构化训练工作坊【特价】 成都：2025年12月18日
财务经理、财务总监等管理者业务部门中层经理以上管理者财务分析师、财务 BP 等分析职能专职数据分析师课程内容：模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
模块一 经营分析管理报告与数据收集体系聚焦问题1. 如何洞悉企业经营问题背后的业务逻辑？2. 如何快速建立完整的经营分析报告框架？3. 如何保证填报数据的正确性与有效性？4. 经营分析报告中的指标计算口径怎样与业务部门沟通？5. 业务分部间二维联动指标比较有什么作用？主要内容1. 经营分析报告的灵魂—业务逻......
投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日
当前，市场依旧动荡，非线性的变数使得企业经营与管理面临更大的挑战。作为实现企业决策者愿景的多任务战略管理者，CFO 等财经领袖的立足之本已经悄然变化，走向经营、赋能经营已成为时代新要求。CFO 专题「商战模拟」系列直面时代当下的财务管理与经营新课题，在不确定的时代里，实现 CFO 财务领袖的价值增长，以全新的面貌在未来......
阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
变革管理实务 北京：2025年12月15日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日
对组织：提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感提高组织沟通速度：使企业具有统一共识的思维、语言、交流和行为标准，提高沟通效率提升组织抗风险性：使企业横纵向思维能力提升，提供深度思考助力企业创新与提效对个人：严谨：形成严谨的结构性思维习惯，面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考高效：能在日......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下，企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布，并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出，上市公司和央国企的并购重组进入快车道，中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后，也有很多中止、被否案例，为......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......
战略管理培训内训课程
RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务 主讲：陈老师
多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个培训部门都需要进一步证明自己的价值。面对......
领导艺术与战略思维 主讲：刘老师
上 篇 领导艺术第一章 领导与领导者1.什么是领导？2.什么是领导者？3.领导与领导者的区别与联系4.领导与领导者的关系与发展5.领导的本质特征5.领导的影响力与凝聚力从何而来？6.领导者与追随者之间的逻辑与关系7.正确认识领导的权力来源是什么？8.树立正确而且科学的权力观第二章 领导情商与领导艺术1.领导者的智商与情......
互联网+运营管理 主讲：刘老师
运营管理，是对企业内部的人、财、物、研、产、供、销等各种要素及外部资源进行统筹协调，发挥企业的系统效率。互联网时代来了，“道不变而术万变”，运营管理的总体思路虽然不变，但需要用互联网思维对传统企业的组织、流程、运营理念进行重构，才能适应新时代的要求，实现转型升级。【课程收益】建立互联网+运营管理......
