银川战略管理培训

银川战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2018年12月23日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......

资本运营与投融实务 重庆：2019年01月05日

1、深刻领会资本运营对公司的意义2、掌握兼并收购的程序与策略3、学会项目投资分析的要领和方法4、熟悉企业融资的策略与方法5、了解公司上市的流程及关键问题课程大纲（1）为何选择资本运营（2）产业经营VS资本运营（3）“资本家”分类2. 尽职调查的玄机（1）尽职调查的全过程（2）融资企业常用包装技巧......

企业投融资管理与资本运作 北京：2018年12月18日

拓宽经营视野，多角度透析并运用资本价值突破传统思维，以战略管控观应对机遇与挑战掌握最新资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。招生对象国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等（鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席......

如何制定年度经营计划 北京：2018年12月18日

本课程适用于企业中高层管理者，总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经......

如何做好股权激励 北京：2018年12月19日

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......

企业上市暨新三板挂牌实战 北京：2018年12月19日

模块一：资本市场与企业上市战略1、中国宏观经济分析2、中国资本市场发展趋势3、中国金融政策及其效应分析4、宏观经济对资本市场的影响5、企业资本战略的筹划和实施6、企业上市与企业价值再造7、案例分析模块二：公司估值与企业融资1、中国企业融资模式分析与选择2、债权融资与股权融资3、企业债券融资4、企业典当融资5、企业信托融......

企业商业模式创新与财税政策协同实务操作高级研修班 北京：2018年12月20日

董事长、总裁、总经理、CFO、总会计师、财务总监、商业银行、证券、信托、基金、期货、财务公司、融资租赁公司、金融投资企业集团、证券公司投行管理者、资本市场业务律师、会计师事务所人员等。课程大纲模块一、商业模式创新与品牌商战（1天时间）一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1．商业模式系统（1）企业转型与商业模式创......

制胜商道—战略管理与经营决策沙盘训练 北京：2018年12月21日

企业运营管理沙盘模拟课程旨在运用现代沙盘教学方法，以行动学习为导向，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，使管理者从思想深处构建全局一盘棋的大格局，切实提升管理者在既定的战略基础上，分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率......

战略管理培训内训课程

企业战略管理培训 主讲：赵老师

课程大纲： 第一章　战略管理导论 第一节　企业战略的内涵与体系 一、企业战略的内涵（定义、特征、要素、层次等） 二、战略体系 三、战略方案 第二节　战略管理的内涵与过程 一、战略管理的内涵（定义、特征以及战略管理问题的判断等） 二、战略管理与企业其他管理范畴（生产管理、经营管理等） 三、战略管理过程 第三节　战略管理的......

危机公关策略与应对 主讲：沈老师

既能解决理念的问题，尝试在“道”的层面探讨；也能解决方法的问题，方便在“术”的层面实践；通过近年来的典型案例、当下热点和影视素材穿插讲解，增强课程的趣味性，易于理解领会。课程目标：1、帮助企业正确认识和理解危机，增强危机意识和危机素养；2、给出应对危机的基本原则、策略和具......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

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