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《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 西安：2026年01月28日
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、设备材料供应商、国际招标公司、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、中高......
绿城项目代建管理实务及全程要点把控 西安：2026年03月14日
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型；2、系统剖析代建各类型、模式及管理标准；3、系统剖析代建项目从合作洽商到确认，从开展到完成等全程4、管理程序与标准，同时解析标杆代建企业的成功模式；5、系统剖析标杆代建企业各类型、模式及管理标准；6、实务剖析讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点及风险控。【课程对......
物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控 西安：2026年03月19日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养价值的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、企业中层及后备干部；5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。课程大纲前言物业管理行业的发展趋势与物......
项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作；学员现场对项目进行总结和经验分享。课程大纲1、项目......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
通过此次研学能够深入了解和把握市场需求拓展市场、增强品牌影响力以及促进产业链整合。提升设计理念，拓展设计视野，增强设计创新能力，为未来的设计工作奠定坚实的基础。掌握先进的管理工具和方法、明晰工程管理新体系以及借鉴经典标杆企业案例。第四代项目还能够借鉴和学习先进的营销理念和方法，提升自身的营销能力和水平。提升物业管理水平......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.2022年中央经济工作会议重点内容解读；3.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；4.自然资源部 国务院国资委《关于推进国有企业盘活利用存量土地有关问题的通知》解读；5.《国家发展改革委办公厅关于做好社会资本投融资合作对接有关......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部 国务院国资委《关于推进国......
项目管理培训内训课程
市政、公路工程标准化施工、常见质量问题防治及高新工法应用 主讲：龚老师
一、路桥工程质量管理（1）、质量安全—工程建设永恒的主题（2）、质量安全管理理念（3）、质量管理的含义（4）、路桥工程施工管理特点（5）、路桥工程质量管理指导思想（6）、施工质量控制的基础环节（7）、质量控制的三个阶段（8）、工程细部质量及质量通病（9）、“四新”应用 与技术创新的应......
极简项目管理方法论 主讲：朱老师
在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管理时代，企业经常需要发起项目性工作，但问题也随之出现：项目经理缺乏对项目目标与问题的深入分析，缺少同理老板的能力，无法与老板同频共振；项目成员接手重要项目或者任务时，做出的方案总是漏洞百出，缺乏系统思考，达不到领导预期；项目成员不清楚项目全貌，在协同、沟......
数字化项目集群管理 主讲：赵老师
数字化转型已经成为时代的趋势，无论企业性质，无论企业规模，都需要顺应这个时代的发展，积极推进数字化转型的进程，作为体系化的企业转型变革，将有大量的涉及组织、业务、流程、数据和技术的项目，这些项目需要协同，确保标准统一，方案一致，业务联动，流程衔接，数据联通和技术一体化，这就要求对企业齐头并进的项目，以及前序已经完成的项......
