银川项目管理培训

银川项目管理培训公开课

《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用、解析和新型融资模式下的土地一级开发与棚户区改造融资政策、模式选择及征地拆迁实务 银川：2017年07月14日

（一）有关土地储备政策解读1、《地方政府土地储备专项债券管理办法（试行）》的应用和解析2、《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资的通知》（财预[2017]87号）解析3、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》的解读4、《规范土地储备和资金管理等相关问题的通知》呈现新特征5、项目承接主体的银行贷款，转为非政......

新规下土地收储基金及土地一级开发与棚户区改造、土地收储政府购买服务 银川：2017年07月14日

政府主管部门、土地储备交易整理中心、建设局、财政局、发改局、房地产管理局、公共资源交易中心、城中村改造及征地拆迁办等相关单位； 各工业园区、经济技术开发区管委会；各市（县）资产经营、城投公司；大中型房地产开发企业； 土地招拍挂中介服务企业；银行、信托、基金等金融投资等机构的相关人员。培训内容（一）有关土地储备政策解读1......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 银川：2017年08月18日

（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016解读及应用1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义；3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2016修改......

贯彻《国有土地上房屋征收与补偿条例》暨房屋征收、补偿、评估与拆迁实务操作培训班 西宁：2017年07月29日

（一）《国有土地上房屋征收与补偿条例》理解适用及相关法律法规立法情况介绍1、《条例》的起草背景和学理分析；2、《条例》的主要变化点、概念界定及容易混淆点分析：（“政府为征收主体”; “公共”与“非公共”利益的区分; “先安置补偿后拆迁&......

景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2017年09月01日

1、景观设计、施工、后评估、养护标准化体系的建立；2、景观设计和施工现场效果提升的手段和案例分析。为景观样板区、景观交房区景观及时效果提升有所帮助。参加对象：1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等......

龙湖地产项目成本管理控制与招投标合同管理 西安：2017年07月01日

*融合了资深实战老师多年的成功经验与管理心得，解析龙湖地产成本管理的成功之道；借鉴成熟经验，帮助企业自身完善成本管理体系；*结合龙湖地产成本管理经验，加深对房地产投资全过程成本内容的了解和体会；进一步了解房地产全过程成本控制管理方法；掌握房地产阶段成本控制管理要点；*全方位介绍龙湖地产在成本管理和招投标管理体系的先进经......

新常态下的物业管理品质管控与服务提升 西安：2017年07月08日

总经理、副总经理、市场总监、品质总监、项目经理、人力资源等中高层管理人员课程大纲第一部分：新时期物业服务提升与认识一、如何认识现代物业管理企业服务新概念、新做法。1、如何接受物业管理新思维？2、如何理解物业管理转型升级做法？3、如何掌握互联网在智慧社区冲击？二、五星级服务标准与礼仪行为服务1、五星级接待礼貌服务标准2、......

向万科学习--房地产企业全面计划与运营管理 西安：2017年08月12日

*破解：万科、中海等地产标杆企业计划制定和控制方法；*指导：企业如何制定企业的三年经营计划、项目开发计划、部门工作计划；*实操：赠送计划管理标准模板、合理工期计划，使学员即可；课程大纲:第一章  计划管理对房地产项目管理的的影响1.1.计划管理在房地产开发中的地位和作用-----案例：万科成立计划管理委员会的......

项目管理培训内训课程

创造性问题分析与解决方法 主讲：王老师

第一单元：问题使人进步1、Kick-off录像2、什么是问题3、企业常见问题4、问题决策的常见错误及对策鉴别问题真伪警惕局部最优整体弱化饮鸩止渴型：当前问题解决引发新的问题无可回避的问题5、我们应该建立的四大信念发现问题比解决问题重要风险防范比解决问题主动有问题比没问题更快进步搞不定事情，就搞定心情第二单元：问题解决五......

项目管理知识体系核心精要 主讲：郭老师

中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互动式答疑受众对象项目经理项目团队成员与项目相关的职能部门人员从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士课程内容课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系核心精要第一单元项目与项目管理概论什么是项目案例：项目的属性......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目管理知识体系（PMBOK）落地——项目管理使用表格与应用第一单元项目管理办公室概念第一单元引论项目及其属性项目的特点案例：项目就在我们身边事业环境因素、组织过程资产案例：制约因素与智慧可交付成果、干系人案例：项目干系人的重要性美国的项目管理现状中国的项目管理现状案......

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