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银川项目管理培训公开课

现代房企《土地价值研判、投资分析、项目定位核心要素把控及合资合作策略》 成都:2017年12月02日

土地是一个重要的资本。如何获得土地是房地产开发商长期发展的一个战略性问题。如何获取资源及获取怎么样的资源将是房地产行业未来发展的一个很大的困难或者说挑战!作为房地产开发商,需要获取的资源包括:土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。土地资源是未来最重要的资源。没有土地资源,其它一切将是空谈。房地产行业发展的今天,标杆......

项目管理要素 成都:2017年12月28日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......

全面项目管理 成都:2017年12月28日

1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理:项目的WBS模板、分解方法时间管理:项目的进度模板、网络图......

《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程造价鉴定规范》及《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(二)(征求意见稿)有关工程结算纠纷与造价鉴定条款中的热点、难点理解与适用 成都:2018年01月19日

各地工程造价主管部门、建设单位、施工单位、工程造价咨询单位、建设工程律师事务所、地方造价行业协会相关负责人员;各房地产、监理、项目管理等单位从事概预算、工程造价、基建、法律、市场经营、合同、审计的相关工作人员;各中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。培训内容(一)《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-......

成功项目管理 北京:2017年11月29日

此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力 。培训对象:1~3年项目管理经验的项目经......

软件项目管理案例分析 北京:2017年11月29日

第一讲 从宏观集成的视角看项目管理1,软件项目与项目管理项目的定义与特点项目管理及其关键要素项目管理的宏观视角2,集成化软件项目管理模型从宏观的视角看项目管理项目启动过程中的前期决策项目管理计划的衔接项目管理要关注产品质量第二讲 改善软件工程方法1,软件过程:现代对于传统的挑战软件过程的定义与概念对于软件过程的重新思考......

研发项目管理工具与模版训练 北京:2017年11月30日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程收益:①. 掌握“又好又快”的开发产品的主要手段,深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题,了解业界研发项目管理的成功做法。②. 掌握基于企业自身发展阶段、业务模式......

研发项目管理—刘军老师 北京:2017年11月30日

在产品开发过程中,企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题,希望通过本课程的学习,为企业提供具体的解决思路和应对措施。①.在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择......

项目管理培训内训课程

成功的产品经理培训 主讲:江老师

1、 产品管理的基本概念和框架* 业界公司在产品管理方面存在的主要问题* 产品管理的基本概念* 如何界定产品、如何划分产品线* 产品和项目的关系* 产品管理的发展阶段* 产品管理和项目管理的不同和联系* 产品管理的体系框架和核心活动* 产品管理的战略框架* 产品战略愿景* 产品平台战略* 缺乏产品平台的问题、建设产品平......

软件项目管理高级实践 主讲:王老师

第一天Module1概述项目管理的基本概念:项目的概念、“项目”与“操作”的区别、项目管理主要涉及的问题软件项目与其它类型项目的异同透视过程改进看软件项目管理、项目软件项目的“可视化”管理软件项目成功的要素Module2项目启动识别和分析潜在的软件......

组织项目管理与项目化运作 主讲:黄老师

介绍组织级项目管理理念与项目管理成熟度模型,结合公司项目管理实际,让学员了解组织项目管理的内容。1.在一个企业如何推行项目管理,理解公司项目管理现状和改进空间;2.将项目管理最佳实践和标准,根据企业实际裁剪和选择运用于公司项目管理中;3.项目集和项目组合管理如何管;4.一个企业如何才可以真正进行项目化运作;本课程通过根......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...