银川项目管理培训

银川项目管理培训公开课

基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营西安：2025年11月14日

近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保......

商业地产招商运营升级及轻资产与技术输出实战培训西安：2025年11月15日

一、商业地产的三个生命周期与经营策略1、三个生命周期：培育期、成长期、成熟期2、三周期的经营策略（1）培育期的策略：活下来原则、基于客群力理解、号召客流优先（2）成长期的策略：活的好原则、基于经营力理解、提升品牌优先（3）成熟期的策略：活的精原则、基于影响力理解、追求收益优先3、三周期的关键作为（1）变形虫商圈定义取代......

限电+原材料上涨背景下工程结算、索赔实战案例解析西安：2025年11月20日

一、总包合同十大关键点1、总包优选考察工作2、黑白合同之争【案例】：一张天价的承诺函3、工期管理4、计价及计量5、停缓建的处理6、优先受偿权【案例】：实际施工人是否享有优先受偿权7、付款节点及非现支付8、不可抗力的具体范围9、违约责任10、质量要求及质保【案例】：违规施工造成第三方损失案件二、限电+原材料上涨的应对1、......

《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班西安：2025年11月21日

第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......

新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点西安：2025年11月28日

（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......

《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践西安：2025年11月28日

2023年11月8日，经充分酝酿，住建部发布最新一版《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿），清单计价标准修订工作进入加速收官阶段，《新清单计价标准》有望近期出台。即将出台的《新清标》与《13清规》相比，在标准性质、清单责任、合同形式、招控价编制、不平衡报价、调价方法及变更结算等内容上有重大变化。住建部、财政部、应急......

龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战西安：2025年11月29日

1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等课程大纲第一讲：组织发展（OD）与人才管理整体框架1、组织发展与人才管理的定义2、为什么需要组织发展与人才管理？3、组织发展主要任务与工具4、阿里六个盒子与领导力......

房地产工程管理全程精细化与质量通病防治西安：2025年11月29日

第一部分：房地产项目工程现场一、什么是房地产项目现场管理？1、房地产企业工程管理普遍面临的问题（1）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；（2）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，（3）低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾2、现场管理的秘诀3、现场管理面对困难与挑战思考：1、如何......

项目管理培训内训课程

体育场馆商业开发定位、招商策略及运营管理主讲：张老师

第一部分：体育场馆商业开发运营一、体育场馆商业基本概念1、体育场馆商业各大模块2、如何认识和研究一个综合体育场馆商业项目的商圈：认知维度商圈案例分析：奥运村项目（含形成历程、体育场馆商业类型对比、业态结构、消费模式、商圈交通、品牌分布等）二、体育场馆项目定位（一）如何进行体育场馆商业定位（市场定位的推导思路详解）1、体......

工程项目管理实战训练主讲：常老师

工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员学员收获当本课程学习结束时，学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于： 工程项目启动和论证方法和工具 工程项目范围管理的方法和工具 工程项目进度管理的方法和工具 工程项目资源平......

从300亿元到1000亿元的跨越—恒大项目综合开发模式的秘密挖掘主讲：谯老师

一、恒大企业管理模式和发展战略1.恒大特殊的企业管控模式分析(1)企业理念与品牌建设(2)恒大工作作风和执行力研究(3)管理架构和管理团队(4)核心竞争力和比较优势分析(5)恒大现有和规划的产品系列分解2.恒大地产发展战略研究(1)恒大发展史上的五个”三年计划”如何设定与实现(2)针对严格的宏观......

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