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新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西安：2026年01月15日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 西安：2026年01月15日
自2025年9月1日起实施的新版《建设工程工程量清单计价标准》GB/T 50500-2024(以下简称计价标准)相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准由强制性标准变为推荐性标准，更突出造价的契约属性，这对有关市场主体造价管控能力提出了更高的要求。2025年7月9日，住建部发......
信息化数字化背景下的施工总承包和工程总承包（DB&EPC）项目全生命周期投资管控与风险防范高级研修班 西安：2026年01月15日
2025年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法、......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 西安：2026年01月28日
目前我国EPC投资控制和计价管理呈现 “粗放”态势，很多项目 “据实结算”，突破了“限额”，造成投资控制的被动。《建设工程总承包计价规范》（中价协〔2022〕53号）的出台施行，填补了行业标准的空白。《总计规》在总承包模式条件、总承包计价方式、总承......
绿城项目代建管理实务及全程要点把控 西安：2026年03月14日
第一部分：房地产项目代建开发实务【课程大纲】1、代建工作基本内容1.1代建工作的基本内容1.1.1代建全程工作内容1.1.2代建工作目标1.1.3代建工作要点1.2代建工作各阶段要点1.2.1项目前期方案论证1.2.2项目成本、计划综合管控1.2.3项目开工1.2.4项目开盘1.2.5项目验收交付2、代建前期启动管理要......
物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控 西安：2026年03月19日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养价值的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、企业中层及后备干部；5、各地社区、街道办、物业办、分管物业工作的负责人。课程大纲前言物业管理行业的发展趋势与物......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......
《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 成都：2026年01月22日
第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)；2.住建部《建设工程工程量清单计价标准（征求意见稿）；3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(财建〔2022〕......
项目管理培训内训课程
向海底捞学习 ----物业服务意识的自我提升 主讲：许老师
课程核心内容部包括：分析“海底捞”的三大价值体系；教会物业客服“客户关系管理”的四大要素；掌握并熟练使用“客户沟通”的六大必修技。客服是物业企业最重要的岗位，他们的工作决定了业主的满意度，这是客服工作性质所决定的。又因其工作特点，客服又是工作压力最......
项目管理知识领域 主讲：李老师
整体的系统性，过程的可控性；项目管理主要阶段的工具与方法。您是否面临这样的问题1.干系人协调的困难性；2.多个管理项目同时进行，不能统筹协调；3.项目过程缺乏监管，项目经常超预算和延期。培训对象：高层、中层管理者、项目负责人授课方式：讲授+案例分析+小组讨论+现场演练学员收益1.学会统筹考虑和安排项目前期工作；2.掌握......
海外大型项目工程管理及实操 主讲：张老师
课程导入：1、海外新能源大型项目是如何运作的？2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本要求第一章 海外新能源大项目售前项目的管理1、项目信息的获取2、项目经理在售前项目中的作用3、项目经理应具备的能力4、项目经理与销售经理的角色分工5、售前阶段的成本和预算管理6、小结与演练第......
