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提质增效—AI时代物业管家角色认知与服务力提升解码研修班 银川：2026年05月12日
课前预热：通过调研管家在职年限，对物业服务对象的理解？体验不同AI工具对物业服务对象的分析，引发学员思考，引导学员聚焦本期课程。Day1 第一章：认知力提升第一节：管家自我认知职业认同：从标杆企业管家服务力地图，看AI时代卓越管家四大价值。角色认知：AI时代卓越管家定位：五边形战士。职能理解：从对客服务角度，明确卓越管......
物业项目全流程管控实战培训：承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控 西安：2026年03月19日
前言物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考第一部分：物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的三大基石2、物业管理的七项基本原则3、物业管理的六大特点4、当前物业管理服务工作存在的二个主要问题及解决方法5、项目经理应具备哪些素质和能力？第二部分：承接查验管理一、什么是承接查验？承接查验的意义和依据？二、承接查验的7大步......
项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管课程收益：实战建立和应用正确的项目复盘流程；学员掌握项目目标与现状分析实战分析方法：帮助学员掌握理解双环学习方法及团队反馈工具；学员当堂演练策略的分析方法与工具；学会使用专业工具对问题原因进行分析；掌握识别项目复盘工具CSS更新行动计划的方法；团队现场转化项目复盘商业画布的运作......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
项目一：绿城·海棠三章丨高新核心 第四代住宅 唐风生态 高价稀缺作绿城·海棠三章位于西安高新区科技四路与化龙一路交汇处，紧邻皂河生态公园，是高新主城核心区首个“第四代住宅”项目项目介绍：绿城·海棠三章项目由西安新鸿业投资开发，绿城物业服务集团运营，总建筑......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
学习贯彻党的二十大精神，高质量发展背景下地方政府项目谋划包装、合规融资与债务化解实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.党的二十大关于高质量发展解读2.......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.EOD模式有关政策解析；3.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.2022年中央经济工作会议重点内容解读；2.《财政部关于盘活行政事业单位国有资产的指导意见》解读；3.自然资源部 国务院国资委《关于推进国......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安：2026年04月10日
第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与应用操作（一）新版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价标准》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价标准》修改起草的重大调整和补充......
项目管理培训内训课程
项目管理情景沟通领导力 主讲：边老师
理解项目沟通的维度和过程掌握沟通模型和沟通方法，沟通管理计划5W2H的运用掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建设的发展阶段和规律理解项目冲突的来源，掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；提升......
房企项目总运营管理能力提升 主讲：许老师
了解中海/中建项目总经理素质模型要求了解地产项目全流程节点设置管控技巧掌握各职能部门KPI指标权重绩效目标值设置方法了解项目绩效考核构建与设计课程实地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；地产案例真实分析，既有......
道路桥梁工程优秀总工 主讲：汪老师
开篇：围绕某案例，引出优秀总工与一般总工的区别。第一章：围绕工程项目总工的职责和在项目管理团队中的角色定位来讨论优秀总工应该具备的职业素养。1.领导力与团队协作能力2.质量控制与安全管理意识3.成本控制与资源优化意识4.职业道德与遵纪守法第二章：作为项目领导，优秀总工应具备哪些领导能力？1.决策能力2.团队协作能力3.......
