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提质增效—AI时代物业管家角色认知与服务力提升解码研修班 银川：2026年05月12日
认知提升：明确管家角色定位，熟悉管家8项职责；能力延展：了解企业经营逻辑，提升客户服务能力；方案设计：聚焦业绩目标，设计业绩达成落地方案；职能落地：现场情境模拟，解析物业服务十大关键场景；工具支撑：全周期客服管家工作清单助力学习成果落地。【培训对象】物业企业总经理、分管副总、品质运营负责人、项目经理、职能经理、客服主管......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 西宁：2026年06月12日
司法局（法制办）、法院、住建局、自然资源局、城管综合执法局（执法大队）、房地产管理局、开发区管委会、棚改办、统征办、城中村改造办、征收办（拆迁办）、土地储备中心、街道办事处、各实施单位，房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资单位的相关人员。课程大纲（一）《民法典》颁布实施对征收拆迁工作的影响（二）棚户区、城中村、城郊......
项目复盘实战工作坊 西安：2026年04月07日
如何在项目管理工作中做到“吃一堑，长一智”？ 如何将项目成功经验沉淀下来，转化为组织过程资产？本实战课程通过项目复盘模式的导入，强调如何把项目复盘管理的工具和技巧应用到实际的复盘工作中去，去解决项目复盘过程中经常出现的重复犯错，绩效提升缓慢等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的复盘......
高品质+第四代住宅考察、景观落地设计研发、产品力提升深度研学 西安：2026年04月10日
通过此次研学能够深入了解和把握市场需求拓展市场、增强品牌影响力以及促进产业链整合。提升设计理念，拓展设计视野，增强设计创新能力，为未来的设计工作奠定坚实的基础。掌握先进的管理工具和方法、明晰工程管理新体系以及借鉴经典标杆企业案例。第四代项目还能够借鉴和学习先进的营销理念和方法，提升自身的营销能力和水平。提升物业管理水平......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 西安：2026年04月10日
第一部分、EPC 项目招投标问题1.EPC 工程总承包模式下，如何理解和定义工程变更和设计优化？2.EPC 量化设计任务书，明确各分区功能需求；3.EPC 设计变更，以施工图为准，还是以初设图为准？4.EPC 项目估算、概算、初设、施工图，土建、设备采购由哪些部分批准？5.EPC 项目五证办理、桩基础检测，由哪方办理，......
新形势下城市更新及片区综合开发项目谋划与实务操作高级研修班 西安：2026年04月10日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。培训内容（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳经济、基建投资有关政策解析；2.E......
新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读、工程结算痛点破解及盈利创效实战专题培训班 西安：2026年04月10日
第一部分：新版《清单计价标准》亮点分析、操作解读与应用操作（一）新版《建设工程工程量清单计价标准》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价标准》修改起草的形势与背景；2.新版《清单计价标准》修改起草的原则及意义；3.新版《清单计价标准》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；4.新版《清单计价标准》修改起草的重大调整和补充......
《民法典》对物业服务企业的影响及法律风险防范 西安：2026年04月11日
1.通过案例情景等，深入学习《民法典》中有关物业管理的重要内容2.学习物业管理中有关物权、合同、侵权责任等相关新规定3.规避物业管理企业法律风险，应对法律变化4.提高运用法治思维和法治方式分析和解决问题的能力课程对象物业服务企业管理人员、职工人员等；社区管理人员、对物业管理感兴趣的个人等。授课方式讲授法+案例教学+情景......
项目管理培训内训课程
建设工程项目管理提升 主讲：王老师
一、建设工程项目的组织和管理1、建设工程管理的涵义2、建设工程的项目管理目标和实现任务3、建筑工程的组织4、建筑工程项目的策划5、建筑工程项目的采购模式6、建筑工程项目管理的规划内容、编制方法7、施工组织设计的内容和编制方法8、建设工程项目目标的动态控制9、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任10、建设工程项目的风险......
市政基础设施工程建设管理 主讲：孙老师
道路、桥梁、排水系统、供水供电设施等的建设和完善，直接影响着城市的交通流畅性、环境质量、居民生活品质以及城市的整体形象和竞争力。市政基础设施工程建设面临诸多挑战，包括但不限于：项目的多样性和复杂性，需要综合考虑不同工程类型的特点和要求；在这样的背景下，《市政基础设施工程建设管理》课程应运而生。本课程旨在深入剖析市政基础......
项目管理的系统方法与项目全过程沙盘实战演练 主讲：敖老师
随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的生产建设、设备安装制造、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的......
