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新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 西安：2025年11月28日
（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合同主要模式、适用环境及优缺点。（二）施工总承包和工程总承包模式下项目管理的重难点及风险防范（均以案例形式对照讲解）1.建设......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 西安：2025年11月28日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战 西安：2025年11月29日
五维景观-八法二十四式】1、生态：“生态即师自然，生态是可持续的，生态是天然雕琢的，虽由人作，宛自天开。以人为出发点，与自然和谐共生，以匠心成就有情感的建筑和园林，建筑与园林“景色怡人”。2、健康：龙湖对园林景观的认识，不仅仅只是建筑与景观的搭配，更是一种人文关怀，营造全新健康生活，......
房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 西安：2025年11月29日
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理。6、参考标杆房企工程精细化管理......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西安：2026年01月15日
各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。培训内容本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式，结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异，同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 西安：2026年01月15日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024政策解读1.计价标准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑2.计价标准对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）3.计价标准的主要内......
项目风险管理 成都：2025年11月24日
清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？* 项目风险的特征和不同类别* 什么是项目风险管理？* 项目风险管理的重要性何在* 项目风险管理的内容和流程2. 项目管理风险的流程第一......
非标商业故事线设计、创新招商运营、主理人孵化暨8个经典案例复盘 成都：2025年11月28日
董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员；各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。【课程内容】一、非标商业六脉与四大定位方式方法（案例：泰州泰福里）1.1何为商业六脉（大三脉、小三脉）1.2第一步：商业调研：城......
项目管理培训内训课程
健康产业开发课程 主讲：杨老师
课程介绍 产业思维是否可以延续到健康产业，以开发为主还是以运营为重，进入市场的时机与自有资源如何匹配，政策给产业带来的支持和影响，运营有什么困难，借鉴“成功案例”就能够解决企业自身需求，如何取得土地资源和建立项目基础，钱从哪里来等等。 本课程围绕目前健康产业领域所出现的诸多问题，系统梳理不同行业......
项目管理七招制胜 主讲：朱老师
【课程背景】当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。下面的现象是不是在公司里面很常见？项目工期总是一延再延？项目在部门之间扯皮，相互的配合度很低？项目监控缺失，总是一直在救火而不是预防？项目......
组织PMO建设与务实应用 主讲：潘老师
本课程讨论如何把项目管理工具方法应用到各自的企业实践中，讨论如何根据业务特点设计项目管理体系、定义和运作PMO职能，让项目管理为客户、员工、股东、管理层和其他干系人带来看得见的收益。通过培训的参训人员回到工作中，可以快速优化项目管理流程、调整PMO职能、解决企业当前面临的项目管理问题，真正展示项目管理对于组织盈利能力的......
