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《新清标(征)》与《总计规》深度解读、工程计价与结算重难点实操与案例、EPC计价难题破解与案例、总承包项目全流程管理实践及全过程工程咨询操作实务高级培训班 西安：2025年11月21日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战要点 西安：2025年11月28日
各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。【课程大纲】（一）工程建设项目全生命期及新形势下合同模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.现阶段我国推行工程总承包的本质及注意事项；4.项目的立项与决策；5.建设项目合......
《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、项目管理实践 西安：2025年11月28日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。【课程大......
龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战 西安：2025年11月29日
1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等课程大纲第一讲：组织发展（OD）与人才管理整体框架1、组织发展与人才管理的定义2、为什么需要组织发展与人才管理？3、组织发展主要任务与工具4、阿里六个盒子与领导力......
房地产工程管理全程精细化与质量通病防治 西安：2025年11月29日
1、掌握房地产工程质量精细化管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、与安全过程实施控制的精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题处理。6、参考标杆房企工程精细化管理......
新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西安：2026年01月15日
2025 年是“十四五规划”实施的最后一年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的重要一年，“坚持创新驱动发展，全面塑造发展新优势”是各行各业发展的指导思想，工程行业尤为如此。深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，跟踪工程建设项目管理创新的新理论、新方法......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同（征）前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 西安：2026年01月15日
（一）《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024政策解读1.计价标准修订背景与核心原则：从依赖“政府定额”到“市场定价”的转型逻辑2.计价标准对原计价规范的突破（总价合同、新增工程、工程变更、清单缺陷、工程索赔等与原规范发生根本性改变）3.计价标准的主要内......
物业项目运营管理与综合能力提升研修营 成都：2025年11月21日
1、物业企业董事长、总经理、部门总监等中高层管理人员；2、物业项目经理、管理处主任、部门经理或主管及有培养前途的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理服务工作的负责人及分管领导；4、物业项目核心管理团队、物业公司中层及后备管理干部；课程大纲引言：物业项目风险多，物业管理责任大（说的是案例，讲的是管理）1、......
项目管理培训内训课程
产业基金在区域经济发展过程中的风险与控制 主讲：宋老师
主要内容: 1、项目资金来源、构成以及节点 2、财务成本以及资本金收益率 3、现金流量平衡 4、项目融资不到位的补救 5、融资渠道以及成本分析 6、债项资金到期的搭接 7、抵押物（包括但不限于股权、在建工程、未来收益权等） 8、运营过程中基准利率上浮的风险控制 9、政府项目补贴等的处理 10、政府平台公司发挥融资过程中......
建设工程概预算与投资管理 主讲：贾老师
一．建设工程概预算管理政策二．建设工程及其分类要求三．工程建设程序管理四．现行建设项目总投资构成与管理1.设备及工器具购置费的构成与管理2.建筑安装工程费用构成与管理3.预备费、建设期贷款利息五．建设工程概预算管理1. 建设工程静态投资的估算方法与审查2. 建设工程设计概算的编制与审查3.建设工程费用与设计概算实施管理......
EPC提质增效全过程一体化实战管理与风险应对 主讲：李老师
为使EPC参与各方管理人员全面提升EPC项目运作能力，强化风险意识，切实解决项目实施过程中的焦点、难点问题，最大限度的维护自身的合法权益，促进EPC总承包方式健康发展，决定举办“EPC全过程一体化实战管理与风险应对”专题培训班。现通知如下：课程大纲：第一部分：EPC合同条件在实践中的应用综述1.......
