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景观设计、施工标准化体系建立与实施及现场品质、效果提升策略借鉴 西宁：2025年10月31日
第一天 景观设计、施工标准化体系建立与实施第一部分、景观设计标准化体系建立及案例分析1、景观设计要点A、管理流程标准化B、景观设计产品标准化2、案例分析： 万科等标杆企业标准化分析景观设计中小区大门的标准化景观设计中园林标准化龙湖五重景观标准化配置3、针对公司现状提出设计标准化的初步建议、课堂实践。第二部分、景观施工标......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)修订变化、释义运用以及对工程合同的影响与对策暨建设项目全过程造价管控、结算、审计、财评案例实操专题培训班 西安：2025年10月22日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)全新发布，助力造价管理迈入新时代！住房和城乡建设部在2024年12月接连释放重大利好消息！不仅带来了9大工程量计算标准的更新，更于12月30日隆重推出2024版《建设工程工程量清单计价标准》，编号GB/T50500-2024，自2025年9月1日起实施！20......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 西安：2025年10月22日
2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要加快推行工程总承包。随后，住建部对《建设项目工程总承包管理规范》进行了重新修订，于2018年1月开始执行。为进一步规范和推进工程总承包模式的发展，住房和城乡建设部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市[20......
国家乡村振兴千万工程与惠农项目资金申请指导会 西安：2025年10月24日
各级政府分管领导、涉农委办局相关负责人、平台公司、投融资公司、行业协会负责人、农林企业负责人、合作社、家庭农场、咨询机构负责人、农副产品批发市场负责人、农业科学院校等。课程大纲（一）乡村振兴战略的相关政策解读和基本理念1、中央一号文件《国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》及相关文件解读2、国家农业十......
装配式建筑全生命周期管控与设计、成本、生产、施工、防渗漏5大关键节点操作及实战案例解析 西安：2025年10月25日
到2025年，全国重点推进地区装配式建筑占比达到30%以上，这意味着装配式的建造方式在以国家战略的高度向前推进。2023年1月6日，山东省住房与城乡建设厅发布《山东省装配式建筑管理工作导则（试行）》通知，明确装配式建筑项目策划立项应符合以下规定：1、政府投资或国有资金投资的新建民用建筑项目应全面实施装配式建筑；2、社会......
2023社区商业运管模式与30个执行要点深度剖析 西安：2025年10月25日
本次课程属于社区商业运营管控专业提升系统培训，适合商业地产开发企业正在运营或者即将运营的社区型购物中心、社区型商业、商业街区、文旅商业等与经营相关的项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总等管理人员，以及全产业链上为社区商业地产项目提供运营服务的企业与机构等管理人员。【课程大纲】社......
实用项目管理技术与操作方法高级培训班 西安：2025年10月28日
1.建立项目管理工作思维方式；2.正确使用项目管理的技术和方法；3.掌握项目风险控制和管理的要旨；4.分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；5.掌握业界最佳的项目管理模式与实践，分享项目管理案例资料（模板、指标、表格……），并建......
新政策下“十四五”国土空间规划创新编制方法暨全域土地综合整治与修复专题培训班 西安：2025年10月30日
（一）《中共中央国务院关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》（中发〔2019〕18号）解析1.新的国土空间规划体系的建立2.破解规划“打架”，实现“多规合一”3.引领绿色发展和高质量发展，能用、管用、好用4.四大体系构建国土空间规划蓝图5.五级三类”编......
项目管理培训内训课程
精装修房全过程管理 主讲：张老师
一、项目管理策划 1.项目管理策划 2.项目验收交付策划 二、项目设计管理 1.项目规划阶段实施并列化设计管理 2.精装修设计管理 1)设计思路转变 2)清晰界定各功能空间 3)赠送空间的有效性和二次改造问题 4)精装修设计介入的时间 5)精装修设计单位与施工图设计单位配合管理 6)出图要求和出图标准 三、项目采购合约......
物业项目全生命周期之 ——关键时刻MOT管控与经典案例 主讲：岳老师
项目管理关键时刻——做好物业项目管理必须在全过程的关键时间，关键节点、关键流程、关键步骤、关键岗位开展精细化管理，项目管理才能卓有成效，我们称之为项目管理“关键时刻”。【培训对象】房地产企业分管物业副总，物业企业董事长、总经理、副总经理等决策层领导物业企业储备城市总经理、......
房地产经营管理沙盘模拟 主讲：史老师
管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大任务；三大任务中的最关键任务即是“定战略”；现实房地产企业管理中，众多公司缺少的不是土地资源、社会资源、资金资源、人才资源，而是缺少如何制定并明确切实可行的发展战略。结合大量标杆地产案例研究告诉您：&......
