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新形势下如何实现好、快、省建设目标-施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升专题培训班 西安:2026年01月15日
本课题立足于国内外工程建设领域目前常见的项目合同模式,结合具体案例分享不同的合同模式的特点、优缺点、项目管理以及工程计价的差异,同时分析不同模式下建设单位的施工总承包和工程总承包项目招投标阶段和合同执行阶段管理重点以及风险管控要点、工程结算的方式方法,给予管理者工作建议和方法。开题案例:以一个建筑工程案例分享新形势下的......
2024清单计价标准深度解析与2025施工合同(征)前瞻及建设项目招采、合同、计价、结算全流程管控提升高级培训班 西安:2026年01月15日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员。3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监督管理等部门负责人。课程大纲......
信息化数字化背景下的施工总承包和工程总承包(DB&EPC)项目全生命周期投资管控与风险防范高级研修班 西安:2026年01月15日
模块一:信息化数字化背景下工程项目管理模式与EPC模式深度解析1.信息化数字化背景下项目管理与传统项目管理的差异2.施工总承包(DBB)、工程总承包(DB & EPC)模式介绍3.政府投资项目与企业投资项目在项目招投标及项目结算审计的异同4.信息化数字化背景下的项目管理对业主方提出的要求5.【拓展】数字化在传统......
《新清标(征)》与《总计规》关键条文解读、施工承包与工程总承包(EPC)项目计价结算、索赔管理及造价审计暨招标采购管理实务与案例 西安:2026年01月28日
第一部分:《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1.中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022,中价协〔2022〕53号)2.住建部《建设工程工程量清单计价标准(征)》(建司局函标〔2021〕144号)3.财政部、住建部《关于完善建设工程价款结算有关办法的......
绿城项目代建管理实务及全程要点把控 西安:2026年03月14日
1、全面了解房地产项目代建发展过程、趋势及各种代建类型;2、系统剖析代建各类型、模式及管理标准;3、系统剖析代建项目从合作洽商到确认,从开展到完成等全程4、管理程序与标准,同时解析标杆代建企业的成功模式;5、系统剖析标杆代建企业各类型、模式及管理标准;6、实务剖析讨论交流代建项目合作中的管理要点、痛点及风险控。【课程对......
物业项目全流程管控实战培训:承接查验、入住装修、守盘复盘、安全管理、客服、品质管控 西安:2026年03月19日
前言物业管理行业的发展趋势与物业管理服务的思考第一部分:物业管理服务的内涵与本质1、物业管理的三大基石2、物业管理的七项基本原则3、物业管理的六大特点4、当前物业管理服务工作存在的二个主要问题及解决方法5、项目经理应具备哪些素质和能力?第二部分:承接查验管理一、什么是承接查验?承接查验的意义和依据?二、承接查验的7大步......
项目复盘实战工作坊 西安:2026年04月07日
1、项目复盘基本知识(1)认知方法(库博学习圈);(2)复盘的追根溯源 AAR;(3)复盘与PDCA的关系;(4)单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程(1)复盘与总结的区别;(2)如何理解复盘的实践意义?(3)复盘的微流程;3、组织管理与复盘(1)组织的分层管理架构;(2)职业经理人的定位;(3)项目复盘的底层逻辑。......
《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原:2026年03月17日
(一)《建设项目工程总承包合同(示范文本)》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率,细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构,明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
项目管理培训内训课程
运营商市场项目交付管理能力提升培训 主讲:陈老师
建议时间:最佳授课效果5天。课程内容第一天一、如何启动项目1、软件项目管理 使命 愿景 价值观2、项目和项目管理概述3、项目管理的四大挑战和五大阶段4、项目管理的综合管理、变更管理、监控管理、预防胜于检查、收尾综合书面授权项目模拟练习1 设软件项目名称、项目经理、项目目标二、如何编制干系人管理计划1、如何识别软件项目干......
项目管理-节能环保 主讲:张老师
第一讲:节能环保施工的概述 一、基本概念与原则 二、实施依据 三、节能环保施工整体框架 第二讲:节能环保施工组织 一、组织机构 二、节能环保施工职责策划 三、节能环保施工实施安排 四、节能环保施工宣传、培训 五、节能环保施工资料的管理 第三讲:节能环保施工策划 一、节能环保施工目标值设定 二、节能环保施工现场平面布置 ......
非项目经理项目管理能力提升 主讲:潘老师
非项目经理管理人员、职能部门人员、希望通过项目管理有效开展工作的人员等。【课程大纲】1、项目与项目管理1)了解什么是项目和项目管理2)有效区分现有做法中的项目与非项目工作3)预测型项目与适应型项目的特点4)项目成功的标准是什么5)如何防范项目失败的方法6)充分认知和了解项目环境因素的影响2、项目负责人(经理)能力、角色......
