银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务培训班 银川：2017年07月24日

随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。本课程主要介绍设备预防性维修保养管理的主要工作----设备点检......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 银川：2017年07月29日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 兰州：2017年07月24日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 兰州：2017年08月03日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 兰州：2017年08月09日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 兰州：2017年08月17日

●使现场班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，了解其工作职责和任务；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场的问题；●帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和操作技能；●使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使团队更加具有凝聚力、战斗力；●帮助一线......

现代设备维修技术系统培训班 西宁：2017年08月14日

800元/人，经培训考评通过后颁发中心《设备管理工程师》职业能力证书。网上查询、全国通用，是从业人员晋升、加薪、求职的有效证件。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。参加对象1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班 西安：2017年07月05日

第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法3、慢性损失4、慢性损失对策三、零故障能实现吗？1、故障的定义与词源2、劣化的两种形式3、零故障的基本观点4、实现零故障的五大对策第二......

生产管理培训内训课程

标准作业 主讲：王老师

企业管理者今天最关心的就是如何用最少的人工成本来提高产品质量、提高劳动效率、减少制造成本，提高员工的执行力，这也是本课程要与学员研讨的问题，和教给学员的方法。培训对象企业的生产、质量、物料、车间的各级管理人员。课程大纲序言：标准作业对企业形象、公共安全的重要性重庆开县12•23特大井喷事故 吉化11&bull......

基层班组长管理技能提升训练营 主讲：李老师

1.在较短的时间内将一个班组长应掌握和具备的操作性的管理技巧和领导艺术传授给学员，使受训者能够十分全面、系统地掌握实用性管理知识、切实提升管理能力；2.采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、头脑风暴等多种授课方式，让学员在轻松愉悦的氛围内学习和提升；3.强化案例式培训和现场角色演练，在讨论和实务研习中提升；4.培......

6S现场管理实战技法训练 主讲：陈老师

160%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+游戏；参加对象:企业各基层管理员工课程内容:第一讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的......

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