银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能兰州：2026年06月16日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班兰州：2026年07月02日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班西安：2026年04月17日

为了加强危险化学品生产、储存、使用、经营和运输的安全管理，预防和减少危险化学品事故，企业在提高危险化学品采购、储存、运输、销售、使用、废弃及事故应急等方面的综合管理和风险处置能力已成为企业安全管理的重点要求，也是企业必须面对的重要举措。中共中央办公厅国务院办公厅印发了《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》，要求......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班西安：2026年04月17日

为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......

安全生产和应急管理实操暨“十五五”双重预防机制规范化建设能力提升营西安：2026年04月21日

2025年10月31日，由应急管理部归口管理、国家市场监督管理总局与国家标准化管理委员会联合发布的《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式实施。该标准在GB/T 33000—2016版基础上，结合《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026......

安全百分百事故零目标---企业目标零事故安全管理培训班西安：2026年05月07日

1、建立安全基础，从作业程序上避免事故发生。2、树立安全屏障，控制工作流程中的风险。3、完善安全制度，从安全预防系统做起。4、提升全员安全意识和技能。5、实施全面精细化安全管理，达到事故零目标。培训对象：生产管理层、自副总裁到厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管、安全人员、安全经理等。课程大纲（课程......

危大工程安全管控与信息化管理暨安全生产刑事法律风险防范西安：2026年05月08日

安全生产是生存发展过程中永恒的主题，随着社会进步和经济的发展，安全问题越来越多的受到整个社会的关注与重视。为了贯彻习近平总书记“发展不能以牺牲人的生命为代价”的安全生产论述，牢固树立安全发展理念，落实住房和城乡建设部相关要求，防范化解重大安全风险，进一步深化建筑施工安全标准化工作，推进信息技术与......

“环保管家”及第三方社会化服务模式创新暨环保风暴中企业的风险规避与环保一体化管理模式分析高级研修班西安：2026年05月08日

1、各企业总经理、安全副总、安全经理、安环部相关人员、车间主任、环保专员、班组长、HSE相关人员、EHS、企业环境管理相关人员等；2、环评、环境监测、检测、咨询等服务机构；污废水治理、废气治理、固危废治理等治理机构；环境科研机构、院校；各级环保部门相关工作人员。课程大纲（一）最新环境监管执法政策与环境风险防范（二）企业......

生产管理培训内训课程

现场管理技能系统提升训练营主讲：李老师

班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。培训对象班组长培训、生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂的现场管理者等等。课程大纲一、角色定位篇（18H）1．安全管理（3H）分析一下：安全工作同我们有哪些关系？现场安全目标——0事故讨论一下：为什么......

全面品质管理（TQM）实战训练(二天) 主讲：陈老师

深刻认TQM落到实处的管理思维与管理方法；掌握TQM的问题分析与处理的根本方法；以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用。了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义等讲授方式160%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟；课程时间1、2天（12小时），依据企业方要求而定；......

如何降低员工流失率主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法和咨询指导法等。课程大纲一、2012年数据显示1、正式员工流失率2、试用期员工流失率3、国际惯例员工年流失率不超过15%4、这给企业HR和用工单位巨大的压力，也是巨大的挑战5、分组讨论：在你管辖的车间2013年每月的员工流失率有多少？并找出员工流失率的主要原因？二、降低员工离职获得竞争......

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