银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理西安：2026年01月22日

第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题B.【某生产型企业的变革案例—&mdash......

智能智造与数字化企业打造西安：2026年03月05日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班西安：2026年03月12日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

PMC-生产计划与物料管理成都：2026年01月22日

第一单元供应链管理概述供应链管理是什么？供应链管理做什么？为什么供应链难管？企业供应链应该怎么管？讨论：供应链管理的KPI第二单元客户需求管理供应链中的牛鞭效应供需失衡模型与分析讨论：如何应对波动性的需求？三大需求特性分析需求预测管理方法订单管理流程与技巧合同评审过程与方法讨论：不同需求的......

生产计划排程与高效物料管控成都：2026年01月23日

「一边是高成本融资，一边是大量库存，必须破局」○ 你的企业是否存在着物料的过早采购和过量采购，占用大量资金？○ 你的企业是否存在着过早、过量的生产，大量的半成品和成品占用大量资金？○ 你的企业是否在以高成本进行融资，资金链时常报警？○ 在融资难、融资贵的当下，如何盘活资金？是时候必须解决了！…&helli......

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料管理以快速响应生产计划的能力是生产企业重要竞争力之一。在这个过程中，许多生产管理者不断面临着这样的问题——如何设定生产计划的绩效管理目标？如何确保订......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务成都：2026年02月06日

众所周知，日本企业成功的“两大法宝”是全员参与的改善活动和现场6S管理，为了获得竞争优势，众多的中国企业也开始推行“6S”管理，希望藉此优化自身的管理水平。但在管理实践发现，6S管理学起来很容易，但是长期保持却困难重重。工厂管理者常常苦恼于：对现场管理改善：老板十分期待、......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人）成都：2026年03月02日

开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

生产管理培训内训课程

化学品管理及应急管理实战主讲：赵老师

前言：典型化学品事故近年来典型化学品事故回顾化学品事故造成的后果超出想象如何预防化学品事故的发生1.化学品的定义和分类1)化学品的定义2)GHS简介3)化学品的分类（TDG & GHS）4)常用危险化学品标志（TDG & GHS）5)TDG & GHS标签的区别以及使用原则2. SDS以及安全......

刑事（行政）责任追究与事故处理主讲：兰老师

第一章典型案例强意识第1节重特大事故追责案例1.石景山隧道透水14人死亡2.江西丰城特别重大事故3.海珠城基坑坍塌特别重大事故4.电梯事故11死2伤13人追责第2节较大事故追责案例1.11人死伤，11人追刑责2.架桥机解体倾覆5人死亡3.钢箱梁倾覆3人死亡4.硫化氢中毒3人死亡5.厂房坍塌5人死亡8人追刑责6.5.6人......

企业安全生产管理主讲：孔老师

1. 安全生产概述1.1 安全生产定义与重要性1.1.1 安全生产基本定义1.1.2 安全生产的重要性1.1.3 安全生产的目标1.2 安全生产法律法规1.2.1 国家安全生产法律法规体系1.2.2 安全生产法律责任1.2.3 安全生产执法与监督2. 安全生产管理2.1 安全生产管理体系2.1.1 安全生产管理机构与人......

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