银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务银川：2026年11月02日

第一部分《现代设备管理与点检实务》（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管理的现代化7.全员生产维修体系（TPM）8.“三全”基本理念9.设备综合效率（OEE）的概念10.......

如何做好基础管理，推行6S督导实战兰州：2026年11月04日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

现代设备现场管理高级研修班西宁：2026年11月03日

（一）TPM设备管理体系发展由来1.我国设备管理现状2.当前设备管理带来全新问题3.现代设备管理在企业中的地位作用4.急需培养设备工程管理人才5.加速完善设备管理体制6.国际设备管理的发展7.TPM全员生产维修制初步形成（二）TPM管理体系（全员生产维修制）核心应用1.TPM的目标2.开展TPM的效果3.TPM五方面要......

TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班西安：2026年09月16日

第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的支柱（八大支柱）5、TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1、设备的七大损失2、设备损失的计算方法3、慢性损失4、慢性损失对策三、零故障能实现吗？1、故障的定义与词源2、劣化的两种形式3、零故障的基本观点4、实现零故障的五大对策第二......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

现代设备管理高级培训班西安：2026年10月14日

1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设备管理工作的要求；③采用现代设备管理思想、理论和技术，努力提高设备的可靠性、有效性和经济性。2．RCM（以可靠性为中心的维修）思想理论与方法①现代设备管理理念与理论综述；②RCM的起源、发展及前景展望；③RCM的核心思想、作用及所要......

五型班组建设实务培训班西安：2026年10月17日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练西安：2026年11月04日

第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型人才转型到管理型人才案例：干员工“活”......

生产管理培训内训课程

精益现场改善、效率提升与成本降低主讲：陈老师

微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，而生产现场是提升效率、降低成本的关键环节。企业改善无止境，企业家和高层对此应给予高度的重视，该是炼内功的时候了，暴利时代已离我们远去。任何一家企业要保持在市场中的地位和竞争优势,就必须从规范化、系统化、流程化、精细化、信息化等管理方面着手进行企业整改，由过去的侧重在市......

工业企业标杆管理主讲：孟老师

标杆管理什么是标杆管理从立标——创标（标杆环）优势企业的趋同性——标杆创造标杆的指标分析与选择标杆指标的选择对标管理的思维引导标杆管理实施问题与要点对标重点内容构成发现问题原因的背后原因标杆思维与企业问题改善的路径标杆管理的剪刀思维法——西点军校剪......

TWI之工作关系管理主讲：郭老师

工作关系四步法 / 问题处理表激励模型 / 冲突模型【课程特色】30%理论+20%案例讲解+40%现场演练+10%点评总结【课纲内容】第一讲：一线主管职责与工作知识一、TWI简介二、一线主管角色定位案例分析：牛肉拉面的故事三、现场主管的任务与责任1、现场主管的任务2、现场主管的责任3、工作现场诸多问题现场演练：列出自己......

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