银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

班组长管理能力提升训练银川：2026年07月14日

班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓“班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础”！本班组长系统化管理提升课程，基于一线管理工作特性，以基层主管必备之“......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班银川：2026年07月31日

（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读；2、工业固体废物、危险废物的界定与认定；3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》；4、工业固体废物规范化管理程序；5、危险废物规范化管理的主要内容；6、危险废物管理的核查；7、危险废物管理台账自查报告；8、危险废物应急管理。（二）医......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）兰州：2026年09月02日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

班组长管理能力提升训练西宁：2026年08月03日

各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......

设备维修技术系统与备件管理技术西安：2026年07月07日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

“零事故”安全管理实战训练西安：2026年07月11日

1、了解零事故的理念及其相关原理2、学习零事故活动的现场常用方法和工具3、学习零事故活动的管理4、学习了解国外安全管理经验培训受众:1、现场管理人员2、企业班组长3、安全管理人员培训颁发证书:资格认证：认证费用：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注：1.凡希望参......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2026年07月12日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

安全管理人员责任风险控制、加强安全生产队伍建设及安全生产主体落实高级培训班西安：2026年07月13日

1.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;2. 如何落实主体责任及规避法律风险;3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;4.安全生产风险管理体系建设;5. 风险管控和隐患排查治理的法规和重要性;6.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制......

生产管理培训内训课程

制造型企业QVSM价值流图分析改善培训主讲：侯老师

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】系统掌握价值流分析方法,全面分析和把握公司现状流程问题选择改善项目并设定可行性目标，掌握每个项目的改善思路和步骤掌......

TPM--全员维护设备管理（凡耀胜）主讲：凡老师

第一章:目前企业管理现状存在的问题，看不到无形管理问题，诊断分析案例导入：300万的机器为什么停止了？1.全员维护模具，没有正确定义也不知如何执行2.使用的模具发生故障了，头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统的管理知识3.当模具发生故障后，维修人员与生产产生抱怨，看脸色4.为何现场设定的绩效管理（KPI）形同虚设5.管理者只是......

班组长培训系列：精益班组管理主讲：张老师

企业的本质是盈利，在制造型企业，班组长是运营环节的核心力量，承担了上传下行的核心作业，班组长的素质水平基本上能够反映出企业的QCDS水平。因此如何确保班组长能够理解并执行现场运营的关键，如何能够自主实现持续改善，是企业的重要的任务之一。精益已经在国内推行精益多年，但多数企业的推行效果并不明显。但是，他的有效性已经在全世......

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