银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 西安：2022年01月27日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2022年04月07日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

测量系统分析-MSA 成都：2022年01月24日

帮助理解测量系统的统计特性，认识测量系统对过程控制中数据收集的影响。采用在教员引导下的练习，使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性分析的实践经验，具备开展测量系统分析和改进的能力。培训受众:直接负责数据收集、控制图构筑和监控、以及对产品和过程特性的测量作统计分析的人员。学员背景要求：具有统计过程控制的经验；具备一......

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2022年02月10日

一、生产计划管理的挑战有哪些1、 生产计划管理的KPI指标有哪些？2、 生产计划管理的挑战是什么？3、 生产计划管理的工作职责有哪些？4、 工厂运作模式的四种类型5、 什么是前置时间？6、 四种运作模式的计划管理侧重点7、 四种运作模式的计划管理流程差异8、 生产计划的两种管理模式9、 工厂为什么不能按时交货？二、如何......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都：2022年02月11日

第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理”称之为日本企业成功的两大法宝5、6个S之间的管理逻辑6、以6S为基础的现场管理架构第二部分：基于6S的现场安......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼 成都：2022年02月21日

1.认清自身岗位角色，重塑班组长在管理中的定位，让班组长能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

精益生产管理实战培训 成都：2022年02月23日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

生产一线主管的管理技能提升 成都：2022年03月17日

1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......

生产管理培训内训课程

6S管理推行要决 主讲：惠老师

第一讲：企业为什么需要6S管理1、什么企业需要6S2、企业自我诊断3、关于6S4、推行6S的目的5、6S的八大作用6、6S之间的关系7、6S管理实施原则8、6S管理精髓9、谁需要6S管理、10、企业为什么要培养6S督导师第二讲：推进6S管理的中坚力量——6S督导师1、关于6S管理督导师2、适当和......

TWI基层干部管理技能提升 主讲：宋老师

一线车间的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线人员的执行。号称“兵头将尾”的班组长是制造业最低层的直接组织者和指挥者，班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志，作为最基层管理人员关系着企业发展的百年大计，是企业得以永续经营的中坚力量!然而，大多企业的一线管理都是从操......

6S现场管理 主讲：温老师

通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。【培训对象】现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等【培训......

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