银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 银川：2018年10月29日

各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 兰州：2018年08月29日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 兰州：2018年09月06日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

TPM-全员设备管理与维护实务 兰州：2018年11月03日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

现代设备维修技术系统培训班 西宁：2018年09月03日

新时期，先进的维修技术，建立企业设备管理与维修工作的新模式，以及设备工程理念的建立等等都在不同的企业中模索和试行当中，建立适合本企业经济类型的设备管理维修模式和方法，定位好企业的设备管理与日常维修工作，则是当前广大从事设备管理与维修工作人员面临的新的课题和急待解决的问题，也是提高设备管理和维修技术人员管理水平和素质，做......

现代设备现场管理高级研修班 西宁：2018年09月04日

1．企业经理(厂长)、主管设备领导及设备主管部门领导；2．中层以上设备管理或技术人员以及设备管理工程师；3．科研、设计院所、专业协会相关人士；4．在设备管理创新工作中卓有成效的特邀代表；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。会议议题（一）TP......

五型班组建设实务培训班 西安：2018年08月25日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

安全生产事故隐患排查治理、应急预案管理及最新职业病防治法暨安全工程师高级培训班 西安：2018年09月03日

各省、市、县、街道、开发区安监部门的安全生产监管理人员、企事业单位分管安全生产工作的负责人和安全管理人员及企业工会人员，安全应急管理人员、职业健康、交通运输、建筑施工、煤矿、非煤矿山、金属冶炼等高危行业企事业单位安全生产技术及管理人员等相关人员。资格认证1、考核：学员按照规定题型完成统一考试试卷，由专家评定成绩。2、考......

生产管理培训内训课程

IE工业工程 主讲：刘老师

第一章、IE概论1、工业工程（IE）定义图解2、工业工程的原理3、现场改进的六原理和产品创意十原则4.工业工程之目标5.工业工程之功能6.工业工程之意识7.现代IE的八大研究方向8、工业工程在制造业中的应用9、效率提升的基础与改善方向10.工作研究实施八步骤第二章、程序分析（Process Analysis)1、程序分......

精益生产管理与运作实务 主讲：田老师

本课程摈弃传统培训模式，通过二天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM......

企业凝聚力培训方案 主讲：李老师

（一）全球金融海啸背景下的职场变化案例与观点。目的：让企业中层管理者增强职业紧迫感和危机感，从而提高其对岗位和企业的忠诚度。（二）企业中层角色认知企业为什么要设置中层？企业中层的职责和使命是什么？企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？（三）企业中层应该具有的十大正确心态1、公司把我们放在中层，就是让我们全身......

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