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银川生产管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务 银川:2026年11月02日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份,二寸蓝底证件照两张,并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分 《现代设备管理与点检实务》(一)设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管......

如何做好基础管理,推行6S督导实战 兰州:2026年11月04日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。......

现代设备现场管理高级研修班 西宁:2026年11月03日

1.企业经理(厂长)、主管设备领导及设备主管部门领导;2.中层以上设备管理或技术人员以及设备管理工程师;3.科研、设计院所、专业协会相关人士;4.在设备管理创新工作中卓有成效的特邀代表;5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。会议议题(一)TP......

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 西安:2026年10月08日

第一部分:PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分:认识和消灭生产现场的八大浪费1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、作业本身的浪费5、等待的浪费6、动作的浪费7、产品不良、返工返修的浪费8、管......

现代设备管理高级培训班 西安:2026年10月14日

在设备管理工作已从单纯保障生产提升到企业战略高度的情况下,我国企业先进技术设备与落后管理方式的矛盾更加突出。为使设备管理工作满足现代企业的客观需要,我中心定举办现代设备管理高级培训班,学员通过学习先进的设备管理思想理论和技术,并通过交流探讨国内成功企业的智慧和管理经验,从而尽快提高设备管理人员的管理能力和专业素养,进一......

五型班组建设实务培训班 西安:2026年10月17日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中,将班组建设做成了“......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 西安:2026年11月04日

基层干部训练开始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(Training Within Industry For Supervisors.简称为TWI)。当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2026年11月12日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合,达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

生产管理培训内训课程

班组长管理与领导力提升 主讲:李老师

企业的基层班组长多数出身于生产骨干,其班组管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的班组管理能力培养与培训,导致工作中管理角色认知不全面、管理方法单一、缺乏班组建设意识。本课程以班组长岗位能力需求为导向,使受训者较为系统地形成班组团队建设与领导能力体系,有效提升班组长的岗位履职能力和水平。课程收......

卓越的现场管理:5S推行实务 主讲:许老师

1、熟悉5S基本原理;2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤;3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式;4、掌握目视管理推进方法;5、掌握5S标准推展手法;6、了解戴明圆环......

金牌班组长实战管理技能快速提升 主讲:袁老师

1.大部分班组长来源于一线表现出色的员工,他们普遍缺少系统的管理知识2.班组长的管理能力普遍局限于自己的经验,由于基层管理的特殊性,他们很少有机会接受长时间脱产的系统的管理培训,导致班组长的管理基本处于经验管理与粗放管理阶段,往往成为企业快速发展的瓶颈,严重制约着企业发展3.有没有一套科学、系统而又简单、接地气的管理工......

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