银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 银川：2019年11月11日

第一单元　一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第二单元　一线主管的心态第三单元 一线主管现场管理基石——5S 管理第四单元　如何向现场要效益一......

TPM-全员设备管理与维护实务 兰州：2019年11月16日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 兰州：2019年12月12日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务培训班 西安：2019年11月15日

随着现代科技的不断进步，企业的设备占企业资产的比重越来越大，但是许多企业的员工对设备的点检、维护和检修能力却没有同步增长，这样设备故障率居高不下。于是面对维护、检修这些先进装备的要求就越来越高的时候，提升员工设备现场点检、预防性维修保养能力的需求就日渐突出。本课程主要介绍设备预防性维修保养管理的主要工作----设备点检......

现代设备安全管理高级研修班 西安：2019年11月16日

主管设备和生产的企业领导。企业高、中层设备设施安全管理人员。设备设施采购和使用部门主管及相关业务人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容（一）最新颁布《中华人民共和国安全生产法》（2014版）解读1、强化落实生产经营单位主体责任（1）......

全面生产维护(TPM)课 西安：2019年11月18日

一、全面生产维护概念和概述1、全面生产维护的定义2、全面生产维护的目的3、全面生产维护与企业盈利4、全面生产维护的8个支柱原则二、全面生产维护的基础1、5S2、小集团活动三、设备效率的衡量指标1、设备整体效率（OEE）2、平均故障间隔时间（MBTF）3、平均保养时间（MTTR）4、各类指标的作用四、全面生产维护八大支柱......

现代设备润滑管理与密封技术培训班 西安：2019年11月18日

润滑是现代设备工程的重要组成部分，是设备正常润滑与正常运行的重要保证，是企业提高经济效益的重要途径。随着我国现代化工业的发展，密封技术已在石油、化工、机械、冶金、电力、建材、轻工、纺织、交通运输及国防军工行业得到广泛应用。现代密封种类繁多，应用环境有较大的差异。显然，密封使用维修工作涉及面广、专业性强，难度大，对相关人......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 西安：2019年11月21日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

生产管理培训内训课程

精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师

以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本原则－ECRS案例分析：制造流程的ECRS消除浪费的利器－IE工业工程手法第二部分：如何快速转产换模案例分析：洗发水制造部专线矩阵快速转产的概念与技术示范快......

精益生产实战技法与管理推行 主讲：康老师

第一讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本三、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪......

企业凝聚力培训方案 主讲：李老师

企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地！为什么？中层执行力差；老板具有很好的企业经营理念，但这种很好的理念却不能传导给员工和客户！为什么？中层执行力差；年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看！为什么？中层执行力差。为什么“大脑”（决策层、高管层）不......

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