银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

设备点检预防性维修保养与TPM管理实务银川：2026年11月02日

经培训考评通过后颁发证书。请学员准备身份证复印件及学历证复印件各两份，二寸蓝底证件照两张，并请于报到时交至会务组。培训内容第一部分《现代设备管理与点检实务》（一）设备工程与现代设备管理1.设备管理方式的变革2.现代化设备需要现代化的管理方式3.现代设备管理的基本指导思想4.全寿命周期设备管理5.设备综合管理6.设备管......

如何做好基础管理，推行6S督导实战兰州：2026年11月04日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

现代设备现场管理高级研修班西宁：2026年11月03日

1．企业经理(厂长)、主管设备领导及设备主管部门领导；2．中层以上设备管理或技术人员以及设备管理工程师；3．科研、设计院所、专业协会相关人士；4．在设备管理创新工作中卓有成效的特邀代表；5.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。会议议题（一）TP......

从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练西安：2026年11月04日

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1. 认识班组长的角色2. 班组长的地位和使命3．班组长的职责和任务4．班组长的五种类型5．班组长的素质要求6．班组长的管理技能要求7．班组长的现状和存在的问题8．成为金牌班组长的关键9. 从员工到班组长角色的转变10.从技术型......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术西安：2026年11月12日

1、了解精益生产如何与实际生产活动有效结合。2、将5S、TPM、看板、单元生产工具有效结合，达到更高的精益目标。3、综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。4、真正理解和推动精益生产。5、系统化地持续改进企业现场管理水平。课程对象企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分......

全国设备状态监测与故障诊断实用技术培训班西安：2026年11月17日

1．企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；2．设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检工程师，设备检测诊断工程师；3．设备巡检员及相关业务骨干。培训内容：（一）企业工业智能化转型中的重要保障体系---PHM体系1.什么是PHM2.为什么需要PHM3.PHM体系如何实施（二）智能化过程中运用的设备故障诊断技......

企业消防安全西安：2026年11月17日

消防安全管理相关人员（消防安全管理人，EHS，厂务，车间主任，主管，建设项目管理者等）主讲内容主题一：企业消防安全管理基础a) 典型消防安全事故案例b) 国家法律法规标准摘要c) 消防安全的三个关键词主题二：建筑物设计防火要求及常见问题a) 建筑物的分类b) 总平面布局c) 平面布置d) 疏散设施e) 储罐区f) 建筑......

AI智驱安全生产管理、风险精准防控与智能应急专题研修班西安：2026年12月01日

各单位董事长、总经理、厂长等有决策权的人员；安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人、应急指挥人员、应急管理人员、应急抢修人员、企业员工等；安全生产管理人员、班组长、一线操作人员。培训特点1、【政策权威+AI落地】双核驱动：特邀国家应急管理部权......

生产管理培训内训课程

现场改善方案培训主讲：谭老师

侧重于制造企业基层、中层员工的技能培养，岗位职责说明以及生产运作管理的方方面面。培训大纲：第一讲现场分析分析1现场由哪些要素构成一、组成现场的五大要素二、现场常见的五大问题分析2现场分析的指向一、流程分析二、布局分析三、环境分析四、作业分析五、效率分析分析3现场分析的方法一、“5W2H”定义二......

6S现场管理主讲：温老师

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。1、6S是企业管理的基础（0.5H）6S的根本目的是什么？6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(servi......

金牌班组长课程培训主讲：王老师

1.班组长角色认知1.1认知企业认清企业概念1.2认知管理1.2.1认清管理职能1.2.2理解企业管理模式1.3认知自我1.3.1认清班组概念1.3.2认清班组长的角色1.3.3认清班组长的职能1.3.4用好班组长的权力1.3.5班组长管理原则1.3.6班组长常犯的错误2.日常管理2.1人员能力管理2.1.1班组长日常......

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