银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路 成都：2025年12月18日

企业总经理、副总、精益（或改善）总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员课程大纲：工厂看点工业4.0灯塔工厂智能制造示范企业西门子工业自动化三大研发基地西门子数字化工厂集团最佳运营公司数字化视频数字化运用案例总装车间、数字化质量控......

微机保护及变电站综合自动化技术 北京：2025年12月02日

冶金、矿业、石化、矿山、工程、交通、铁路、电力等企业电气总工、车间主任、继保专责、检维公司、企业从事继保工作的技术人员以及高职（专）院校从事设计与自动化教学的人员等。【课程大纲】一、基础理论继电保护基本概念，四性要求及四性间的关系；电力系统故障分析、对称分量法原理及应用、正序、负序、零序分量计算分析、短路的实用计算，故......

UG后处理技术与应用案例 北京：2025年12月02日

后处理把不能驱动数控机床加工零件的刀位源文件CLSF转换成可驱动特定机床的NC代码数控加工程序,这个过程是自动编程必不可少的重要环节，涉及的内容专业单一、市面上核心技术资料保密多相见少、自学难度大，会造成自动编程受制于人，或严重影响数控机床特别是多轴高端数控机床的正常使用。本专门、专业培训讲授后处理的原理、方法、关键技......

TWI一线主管核心管理能力提升训练（综合方法版） 北京：2025年12月02日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？感觉在员工面前威信不足，员工很娇气，不好管，......

现场5S与目视化管理（1天） 北京：2025年12月03日

车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......

变频器应用与常见故障排除实操 北京：2025年12月03日

为了使学员能够对工控设备的一般故障进行维修及排除，了解厂内使用的变频器等工控设备可能存在的问题，做好预防性维护、保养工作，使学员真正有所收获、提高自身的技术水平，本中心分期举办“变频器应用与常见故障排除实操培训”。培训受众:石油、化工、机械制造、电力、冶金、卷烟、供排水、钢铁、水泥、矿山、纺织、......

TNC640/620/530数控系统维护 北京：2025年12月04日

一、TNC640数控系统基础编程与操作a.TNC640数控系统的基本操作b.常用界面中与TNC530的区别与升级功能比较c.数据传送与系统备份d.报警信息、帮助信息与服务文件包的生成二、TNC640硬件与接口a.硬件综述、常用电缆与配件b.NC部分硬件c.PLC部分硬件d.伺服与驱动e.电机f.接口与硬件诊断、常见故障......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

60%授课+25%实操演练+15%点评，理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性，逻辑性与幽默感，创造性与干货型，案例来源于企业咨询辅导实际经验。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销研平衡例会流程S&OP》▲《急单、插单、补单，加单等八单制度......

生产管理培训内训课程

工业4.0与智能制造 主讲：齐老师

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国智能制造的必由之路。十九......

房屋建筑工程安全生产管理 主讲：刘老师

第一单元：当前安全生产形势分析案例导入--安全事故案例分析1. 住建部近年年房屋市政工程生产安全事故统计分析，警惕安全事故的高发！2.住建部近年安全生产工作要点。（1）当前形势严峻的五大原因（2）当前安全生产的五大难题（3）隐患就是事故的理念A.加强危大工程安全管控。B.强化安全事故责任追究。C.构建安全监管长效机制。......

八大特殊作业管理-GB30871 主讲：黄老师

企业中高层、班组长及一线员工课程方式：理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练课程大纲:第一讲：事故透视——近三年特殊作业“血的教训”一、2021-2023年事故数据1. 2021年危化品较大以上事故2. 2022年危化品较大以上事故3. 2023年典型......

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