银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

班组长管理能力提升训练银川：2026年07月14日

1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班银川：2026年07月31日

固体废物污染环境防治是打好污染防治攻坚战的重要内容，事关人民群众生命安全和身体健康4月29日，十三届全国人大常委会第十七次会议审议通过了修订后的《固体废物污染环境防治法》，自2020年9月1日起施行，新修订的《固废法》明确了固体废物污染环境防治坚持减量化、资源化和无害化原则；强化政府及其有关部门监督管理责任；完善了工业......

安全管理创新与现场安全改善（杜邦）兰州：2026年09月02日

一、新安全法规下的企业安全管理新安法的特点企业安全法律风险后果新安全法下的企业主体责任安全生产责任的落实二、世界级企业安全管理经验杜邦安全管理经验与启示GE的安全管理壳牌安全管理体系跨国优秀企业安全经验总结三、中国本土化的最佳实践安全管理网格化的安全责任管理“微安全”管理实践班组微安全管理微隐患......

班组长管理能力提升训练西宁：2026年08月03日

（一）管理者的角色职责1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容 5、如何避免管理上的陷阱与致命伤?6、有效发挥影响力7、主管应具备的技巧与能力8、主管所面对的管理与挑战 9、如何管出下属的责任心（二）沟通技巧与工作协调1、沟通的意义与模式2、三种......

电气安全管理训练西安：2026年07月06日

系统介绍电气安全的原理；企业电气安全管理的重点；大量的视频案例分析电气事故的原因，以及具体实行电气安全的措施；专家指导案例讨论分析。课程对象厂长、营运经理、车间主任和生产主管；EHS总监、EHS经理、安全主管和安全工程师；技术经理、工程师、工程经理、项目经理和技术员；维修经理、维修工程师、可靠性工程师和项目工程师。课程......

设备维修技术系统与备件管理技术西安：2026年07月07日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

“零事故”安全管理实战训练西安：2026年07月11日

课程费用：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程形式讲授法，讨论法，游戏法，电影法课程大纲：第一部分：“零事故”安全生产理念篇第一单元 “零事故活动”概论“零事故”概论1、“零事故”诠释2、......

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班西安：2026年07月12日

第一天上午授课内容：第一部分存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分物账处理第二部分表单流程分析第三部分案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

生产管理培训内训课程

工厂成本控制与绩效提升训练主讲：凡老师

企业中高层管理人员、生产经理、质量经理、车间主任、工程技术，人力资源，生产主管，品质等【培训目的】：1.从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法2.使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。3.间接生产费用分析及控制技巧4.学习劳动力成本管理，掌握降低工......

企业成本管控主讲：李老师

一、成本管控的重要性1、成本降低相当于经营规模扩大2、成本优势有利于竞争力提升二、增加利润的方式1、扩大生产规模2、提高价格3、降低成本三、企业的浪费1、看的见的浪费：有形浪费2、看不见的浪费：无形浪费3、企业常见的七大浪费情况4、效率低下的根本原因四、费用管控思路1、费用管控的平衡原则2、费用不是越低越好3、费用管控......

应收账款管理、成本管理与预算管理主讲：李老师

一、应收账款管理（一）客户开发与业务员绩效指标设计1、客户管理2、信用管理3、业绩管理4、赊销管理5、业务员绩效指标定性定量设计（二）运用报表对应收账款加以管理1、账款回收预计表2、应收账款管理表3、授信期间管理表4、应收账款改善计划表（三）账款回收绩效的评估（四）改善应收账款绩效二、成本管控（一）成本管理流程：为了不......

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