银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

智能智造与数字化企业打造 西安：2026年03月05日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安：2026年03月12日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

“危化品安全管理师”专业能力技术培训班 西安：2026年04月17日

（一）危险化学品基本特性1、危险化学品分类2、全球化学品统一分类和标签制度（GHS）介绍3、危险化学品MSDS内容及要点解析4、危险化学品安全标签形式及要求5、 危险化学品标志设置与管理（二）危险化学品采购与运输管理1、危险化学品生产经营企业基本资质及管理要求2、危险化学品运输管理资质与控制3、危险化学品运输车辆基本要......

《报废汽车拆解工程师（高级）》职业技术培训班 西安：2026年04月17日

为规范报废机动车回收拆解活动，加强报废机动车回收拆解行业管理，根据2020年9月1日起施行的《报废机动车回收管理办法实施细则》（商务部2020第2号令）规定：和“第八条取得报废机动车回收拆解资质认定，应当具备下列条件：（三）符合国家标准《报废机动车回收拆解企业技术规范》（GB22128）的场地、设施设备、存......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2026年04月02日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2026年02月05日

一、生产计划管理的挑战有哪些1、 生产计划管理的KPI指标有哪些？2、 生产计划管理的挑战是什么？3、 生产计划管理的工作职责有哪些？4、 工厂运作模式的四种类型5、 什么是前置时间？6、 四种运作模式的计划管理侧重点7、 四种运作模式的计划管理流程差异8、 生产计划的两种管理模式9、 工厂为什么不能按时交货？二、如何......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都：2026年02月06日

1、一线生产管理人员、班组长（工段长）2、车间主任，生产经理及生产直线管理人员3、企业负责生产管理的相关人员培训内容第一部分：现场管理的基础—6S管理1、什么是现场—企业价值诞生的地方2、卓越现场的五大特征3、6S的发展历程与蕴藏的管理机制4、为什么将“全员参与的改善和6S管理&rd......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 成都：2026年03月02日

员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......

生产管理培训内训课程

班组长五项技能修炼 主讲：杨老师

班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者，根据80/20原则，一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队，所以如何提升班组长的整体能力和素质，是企业管理的一个重要课题。课程收益：1、 班组......

《现代企业6S管理体系建设》 ——6S管理是现代企业必不可少的管理体系 主讲：张老师

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程大纲】第一章 现代企业 6S管理体系建设一、营造美化的企业环境是管理中首要任务（一）一流、二流和三流的公司是什么样子的？1、三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来；2、由专人将别人乱扔的垃圾拣起来；3、每个人都自觉维护环境的清洁，没人......

A3报告 主讲：许老师

本课程根据企业实际特点，让学员充分了解系统性思维在日常管理中的意义1.帮助学员透析管理工作的障碍并有效解决，使工作更顺利2.协助学员学习系统性思维管理提升管理职能3.学员掌握系统性思维问题分析与解决方法运用将组织效益极大化4.使学员锻炼发现问题、分析问题及解决问题的本领【课程收益】本课程采用实务性课程设计，针对企业管理......

......更多内训课程