银川生产管理培训

银川生产管理培训公开课

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班 西安：2018年12月18日

1、国家安全生产新政策新文件解读；2、风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求；3、《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）核心要求解读；4、新机构下事故应急救援体系建立与应急响应实战的核心要求；5、如何增强消防安全管理主体责任意识；6、生产经营单位的安全......

行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 西安：2018年12月18日

1、国家职业卫生相关法律、法规、规章和国家职业卫生标准；2、职业病危害预防和控制的基本知识；3、《用人单位职业病危害防治八条规定》解读；职业健康监管体制，用人单位的主体责任、主要负责人和职业健康管理人员的法律责任；4、作业场所主要职业危害因素辨识及从业人员个体防护措施；5、作业场所职业病危害因素检测的质量控制、职业病危......

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2018年12月20日

1、 掌握制定“销售与工厂协调计划”的方法2、 运用甘特图法进行生产项目管理3、 建立MRP系统进行物料控制管理4、 运用WMS进行配送管理课程前言把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料......

基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都：2018年12月21日

众所周知，日本企业成功的“两大法宝”是全员参与的改善活动和现场6S管理，为了获得竞争优势，众多的中国企业也开始推行“6S”管理，希望藉此优化自身的管理水平。但在管理实践发现，6S管理学起来很容易，但是长期保持却困难重重。工厂管理者常常苦恼于：对现场管理改善：老板十分期待、......

生产计划与物料控制（PMC）实务训练 成都：2018年12月27日

1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 成都：2019年01月07日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

精益6S推行实务及现场改善 郑州：2018年12月20日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 重庆：2018年12月20日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

生产管理培训内训课程

赢在标准-JIT防错技术与看板管理 主讲：张老师

一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流......

机械电气安全知识及个人安全防护（LOTO）知识 主讲：陈老师

企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工骨干等培训期望：1掌握机械、电气安全知识，了解重大风险控制手段2了解挂牌上锁（LOTO）知识和应用课程大纲一.基础机械安全常识1.1机械概述1.2机械的组成1.3机械安全概述二.机械安全通用技术2.1设计与制造的本质安全措施2.2采用本质安全技术2.3限制......

烟草精益生产管理实战 主讲：李老师

烟草企业管理人员。课程大纲第一讲：精益生产管理意识的转变一、历史迫使我们转变1．国内企业生产管理模式分析2．国外企业生产管理模式借鉴3．烟草行业精细化管理与精益管理的联系与区别视频案例：改变二、从运营结果看精益生产管理1．正确解读资产负债表2．正确解读现金流量表3．正确解读利润表4．资金流转速度和投入量对运营的影响案例......

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