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优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 兰州：2026年07月02日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班 西安：2026年04月23日
近年来，随着国家持续深化国有企业改革，采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求，《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台，国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见，对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 西安：2026年05月06日
近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 西安：2026年05月07日
各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 西安：2026年05月07日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 西安：2026年05月07日
习近平总书记强调，守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则，各类企业都要把守法诚信作为安身立命之本，依法经营、依法治企、依法维权。2022年，国务院国资委颁布42号令《中央企业合规管理办法》，要求各地方国有资产监督管理机构参照该办法，指导所出资企业加强合规管理工作。国家发改委等13部委局联合发布《关于严格执行招标投标法......
新政策下工程招投标与政府采购热点难点问题解析暨采购需求管理和框架协议采购实务操作技巧专题 西安：2026年05月13日
为贯彻落实《深化政府采购制度改革方案》有关要求，实现政府采购项目绩效目标，近期，财政部发布《政府采购需求管理办法》（2021年7月1日起执行），从采购需求范围、采购实施计划、风险控制、监督检查与法律责任等方面作出明确要求。同时《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》也在不断的完善和讨论中。一系列法律政策文件的......
国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 西安：2026年05月13日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分：国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用；（1）《招......
采购管理培训内训课程
采购成本控制与供应商全面管理 主讲：李老师
1.了解目前环境下供应链体系的发展态势及新型采购方法2.如何组建采购部门及对采购流程进行优化3.正确分析供应商报价的方法4.洞察成本日益升高之内幕，掌握多种降低采购成本的工具和方法5.掌握供应商开发的方法、技巧，改善供应商质量的管理方法6.掌握供应产品的质量和交期控制的方法和技巧7.提高供应商正常供应和非正常供应的能力......
供应策略与集团采购 主讲：武老师
A 如何制定供应策略 1. 供应策略制定框架 1.1 供应策略的五⼤要素 1.2 供应策略与企业⽬标、策略的联系 1.3供应定位模型； 1.3.1 识别供应定位模型的四个象限及其特征 1.3.2 企业压倒⼀切的⽬标是增加杠杆品项 1.3.3 增加采购⽀出的⽅式、降低风险的⽅式 1.3.4 从单个还是从多个细分市场采购 ......
采购与供应中的合同与风险管理 主讲：沙老师
采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有......
