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优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班 兰州：2026年07月02日
明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......
行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修班 西宁：2026年07月17日
机关事业单位、中高等院校、医院及科研院所、负责招标采购、物资采购、供应链管理、资产管理、基建、后勤、物业、纪检监察、财务审计、各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心、政府采购中心、评审中心、设计院等相关部门人员。课程大纲一、政府采购政策解读及实务1.科研（教学）试剂耗材采购；2.进口设备全流程采购；3.物业管理及设施......
“合规管理违规经营追责”背景下的国企采购十大风险防范暨“两个规范”宣贯培训班 西宁：2026年07月30日
合法合规开展经营活动，是广大国有企业贯彻落实党的二十大精神的基本要求。为防止国有资产流失，国务院办公厅已经建立起国有企业违规经营投资责任追究制度。2023年4月17日，国务院国资委办公厅印发《关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知》（国资厅发监责〔2023〕10号）。招标采购是国有企业经营活动的重要组......
总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点实战100问与招标采购管理专题培训班 西宁：2026年07月30日
各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等职能部门相关人员；各业主单位、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、勘察设计、施工、监理、项目管理相关工作人员；社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务（一）新时期工程总承包造价管理关键......
“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班 西安：2026年05月06日
近年来，央国企采购新政新规频出。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》指出，要建立健全统一规范、信息共享的招标投标和政府、事业单位、国有企业采购等公共资源交易平台体系。国家标准委颁布了国家标准《电子采购交易规范非招标方式》(GB/T43711-2024)，为国有企业采用非......
国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班 西安：2026年05月07日
各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心相关人员；国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理公司人员。课程大纲（一）《招标投标法》及其《实施条例》（征集意见稿）的适用与解析（二）《国有企业采购管理规范》解读1.《国有企业采购管理规范》的适......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 西安：2026年05月07日
（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 西安：2026年05月07日
（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
采购管理培训内训课程
采购流程优化与成本控制 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点......
供应管理与如何获取 / 选择报价 主讲：武老师
A 如何进⾏供应商管理 1.供应商开发（事前） 1.1.识别供应商的不同⽅法及各种优劣势 1.2.利⽤电⼦市场开发供应源 1.3.组织结构中供应源搜寻岗位的确定、职能定义 1.4.为供应商评估做好准备 1.4.1进⾏供应商筛选的主要标准 1.4.2.⼀些可供选择的筛选标准 1.4.3.供应商调研 1.4.4.供应商识别......
采购成本控制与供应商管理（康军祥） 主讲：康老师
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握采购成本、现代采购管理的原理； 2、最有价值的收获：切实学到降低采购费用，节约采购成本的方法； 4、最大收获：同样的支出获得更多的商品与价值 5、学到独到的方法：构建现代采购管理体系； 6、最终价值、最大价值：使您成为一个优秀的现代采购、高管，而备受企业重视和挽留！ 7、附加收获：......
