银川采购管理培训

银川采购管理培训公开课

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范银川：2025年07月16日

第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班银川：2025年07月21日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其招标采购......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班银川：2025年07月23日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路......

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营银川：2025年07月31日

国有企业从事招标采购、供应链管理、基建、纪检监察、财务审计、法律等部门的相关负责人；各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心有关工作人员；招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；设计院、市场开发等相关部门负责人；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲第一部分、招标采购领域新政解读1......

国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）明确提出，要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。建设工程招投标、造价与合同管理一直是建设工程参建各方关注的重点与难点。我们综合相关资料和文件，比如，《18版清单计价规范前沿信息》......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班兰州：2025年06月12日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲（一）国企采购招标政策规制及风险防范1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；（1）可以邀请/不招标的情形；（2）资格预审的适用；（3）串通投标......

行政事业单位政府采购及国有资产管理政策解读暨招标采购全流程实务案例分析现场指导高级研修班西宁：2025年06月27日

2022年以来，国务院、财政部等政府采购相关管理部门不断发布、出台政府采购相关政策文件，要求采购人进一步夯实主体责任，既要关注程序合规，又要关注采购前的需求管理和采购后的履约验收管理工作。对于采购人如何开展采购需求调查、如何编制采购需求及采购实施计划，本培训课程从需求管理、采购意向公开、编制招标文件、开评标及定标、合同......

总承包模式下全过程造价与项目管理管控要点实战100问与招标采购管理专题培训班西宁：2025年07月10日

第一部分：总承包模式下全过程造价管控与结算审计实务（一）新时期工程总承包造价管理关键点解析及实务1.发包阶段与费用组成；2.合同计价方式与价格形式；3.《发包人要求》和基础资料真实性责任；4.风险分担原则；5.评标定标方法与最高投标限价；6.承包人建议书与价格清单编制；7.合同价格调整与结算；8.联合体与设计管理。（二......

采购管理培训内训课程

实用采购谈判技能提升主讲：王老师

一．谈判原则谈判论输赢谈判“谈”什么先获得对方的认可赞扬是一种技能“发火”是一种能力解决冲突的方法学会拒绝对手的时机如何回答“不可能的问题”需求的背后是什么二．谈判过程谈判类型分析对方的方案了解你的对手分析外部因素影响谈判的准备确立谈判项目确立目标......

工程项目招投标技能主讲：喻老师

德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是”卖的没有买的精”。目前市场普遍是产能过剩，产品同质化，导致优质客户资源稀缺。客户的招投标就好比一场“战役”......

供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术主讲：武老师

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人【培训收益】：企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提......

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