银川采购管理培训

银川采购管理培训公开课

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营银川：2026年08月20日

为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......

（一）新常态下采购招标最新的法律法规知识深度解读与风险防范1.《招标投标法》、《政府采购法》的法律适用；2.采购招标制度与法律法规强制性规定的关系界定；3.《招标投标法》、《政府采购法》及其实施条例核心条款深度解析；4.《政府采购货物与服务招标投标管理办法》（财政部87号令）核心条款解读、操作实务；5.招标采购、政府采......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班银川：2026年08月28日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班银川：2026年11月04日

近几年来，我国招标投标法律体系不断完善，招标投标市场不断扩大。招标文件作为要约邀请文件，是招标人向潜在投标人通报招投标活动程序和规则、需求特征和采购要求、评审标准和方法、合同草案等内容的重要文件，也是投标人编写投标文件的重要依据。招标文件的编制水平和编制质量，直接影响招标活动的顺利开展，采购结果和采购质量有着至关重要的......

“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班银川：2026年11月06日

党中央、国务院高度重视现代供应链创新发展，党的二十大报告中多次提及产业链、供应链相关内容，为我国产业链供应链发展指明了方向，要“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。在国务院办公厅印发的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景......

国有企业采购/招标法律适用与审计合规风险防范、采购方案与文件编制能力提升及投诉质疑处理专题培训班兰州：2026年08月27日

国企采购活动具有项目繁多、资金量大、周期长，事关企业的正常运转和转型升级，如何规范、透明、高效地开展采购活动，实现通过采购活动助推降本增效、确保国有资产保值增值目的的实现，是很多国有企业面临的一个共性问题。此外，随着国企改革的不断深入，对国企采购活动的绩效考核和审计监督也不断加强，招标采购方案策划、采购文件编制、评审办......

国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班兰州：2026年10月14日

（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部委最新政策汇总梳理及招标采购领域重点新政解读；2.招标投标领域进一步优化营商环境政策影响及变化；3.招标投标突出问题专项治理要求与落实路径；4.发改委等13部委发布1117号文件对于招标人、投标人、评委、监管的新规定；（二）国有企业招标采购合规管理及风险防范1.国企招......

“利润王”——中海地产《招标采购管控策略与合约规划要点及供应商管理》西宁：2026年08月21日

上篇标杆房企全过程招标采购与合约管理策略借鉴第一部分：合约策划阶段核心要点、难点案例分析一、招标分判工作开展的前置条件1、有合格的施工图纸（若无图发标，最后一次议标前发放合格的施工图纸）2、有合理的单项分判成本控制值3、有明确的项目发展工期要求等二、合约策划报告编制策略1、合约管理架构2、合约分判总体思路3、标段划分......

采购管理培训内训课程

供应商开发选择评估与管理主讲：顾老师

第一部分：供应商的评估与选择一．选择合适供应商的市场背景二．供应商的现状与市场结构特性的关系三．现代市场促使采购角色的转变四．采购战略管理革新做法* 供应商关系管理中JIT与VMI创新定义* 同步JIT与VMI并行的区别* 推行VMI陷阱的防范* 采购链责任交接真义* 采购主管最重要该关心的2件要事* 采购6大信息E......

供应链环境下的采购管理主讲：周老师

对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。培训目标掌握供应环境与供应市场分析的方法和技巧如何有效率和效益的进行采购和供应链管理；......

采购战略分析与采购策略制定主讲：郭老师

企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不即要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技能，而且也还必须有做好采......

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