银川采购管理培训

银川采购管理培训公开课

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范银川：2023年08月16日

各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.......

国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务专题研修班银川：2023年08月21日

国有企事业单位从事投资决策、招投标采购、物资采购、基建、项目开发、纪检监察、财务审计、法务、风险合规等部门负责人和相关人员。课程大纲（一）国有企业招标采购法律、法规、行业规范解读1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读；2.修订版《国有企业采购操作规范》要点解读；3.国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读；4......

国有企业采购招标及非招标采购实务操作与审计、监督热点问题解析专题培训班银川：2023年08月23日

前不久印发的《中共中央、国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》，明确了未来一个时期加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场的顶层设计，为国有企业招标采购创造了更优良的政策制度环境。国务院国资委持续开展中央企业对标世界一流管理提升行动，推动各中央企业招标采购管理水平明显提升。与此同时，相关行业组织相继发布《......

新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理银川：2023年08月25日

2020年，住房和城乡建设部发布了《工程造价改革工作方案》，通过改进工程计量和计价规则、强化建设单位造价管控责任、严格施工合同履约管理等措施，推行清单计量、市场询价、自主报价、竞争定价的工程计价方式，进一步完善工程造价市场形成机制，为工程造价改革指明了方向。2021年四季度，住房和城乡建设部发布了《建设工程工程量清单......

新环境下国有企业招标采购创新实务与招标采购关键程序、疑难问题解析与法律风险防范专题培训班银川：2023年08月31日

为深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展，2019年9月30日，住建部发布《关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见（征求意见稿）》，2019年12月3日国家发展改革委牵头会同有关部门起草了《中华人民共和国招标投标法（修......

建设行政主管部门；行业协会有关领导和相关人员；工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、投资项目评审中心；工程造价、招标代理等）总经理、总法律顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班兰州：2023年07月13日

近日,国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》(国办发(2022)30号)，要求着力破除所有制歧视、地方保护等不合理限制，明确政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构;国家发展改革委等13部门《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(......

医疗卫生系统采购招标政策解读、实务操作及纪检审计监督兰州：2023年08月10日

第一部分：医疗卫生机构开展政府采购及招标应遵循和了解的政策法规解读与应用（一）《国家卫生健康委员会政府采购管理暂行办法》解读、操作实务及案例；（二）《政府采购货物与服务招标投标管理办法》及医用设备配置管理政策重点内容解读、操作实务及案例分析；1.对采购人不得向供应商索要或者接受其给予的赠品、回扣或者与采购无关的其他商品......

采购管理培训内训课程

供应商质量管理实战课程班主讲：张老师

模块一：供应商管理的发展、观念转变供应商质量管理的发展质量管理的四项基本原则系统教育是改变观念的途径全面质量管理基础模块二：供应商开发流程——供应商质量管理的基础（新供应商的引入）产品组合矩阵，先分供应商的三六九等开发工程师的能力ISO对采购的质量管理系统新供货商的前期开发模块三：供应商认证管理......

游刃有余——控标核心技能提升主讲：赵老师

● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去● 区分和定义核心控标因素，招到提高控标效率的办法● 掌握和模拟控标技能，提升中标率课程对象：具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）课程大纲导入：四个问题、课堂纪律、分组组建（分组组建中会融入投标环节元素）第一讲：理论实践基础一、招......

供应商开发、评估与绩效管理主讲：武老师

A:采购工作基本准备：知己知彼1采购与供应链管理体系简介2知己过程:采购品项的专业分类与供应策略—供应定位模型3知彼过程：如何了解供应商的合作积极性—供应商感知模型B:供应商选择评价管理（事前管理）1.概述1.1通过供应商评估，将确定是否存在与供应商建立业务关系的基础1.2供应商评估的最佳时机2......

......更多内训课程