银川采购管理培训

银川采购管理培训公开课

招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范银川：2024年07月31日

各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员;各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员;招标代理机构相关人员。培训内容第一部分招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.......

国有企业招标采购工作合规管理与全流程操作实务暨典型案例深度解析专题研修班银川：2024年08月05日

国有企事业单位从事招标采购、物资采购、基建、纪检监察、财务审计、合同法务、风险合规等相关人员。招标代理人员、评审中心、业主单位从事合同管理、项目管理等相关部门人员；高等院校、医院及科研机构招标采购人员。课程大纲（一）国有企业招标投标法律实务解读及最新监管要求：深入剖析最新政策，助力国企采购人员洞悉政策变动，把握法规脉搏......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班银川：2024年08月07日

（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......

招标合规、审计把关：国有企业采购全流程内控案例深度解析训练营银川：2024年08月15日

为深入贯彻党的二十大精神，落实党中央、国务院关于加快建设全国统一大市场部署，进一步破除招标投标领域影响公平竞争规则障碍和隐性壁垒，提升国有企业在审计巡视常态化下的合规管理水平，我中心邀请国内知名专家学者举办“招标合规、审计把关：国有企业招标采购合规训练营”。培训对象国有企业从事招标采购、供应链管......

（一）新常态下采购招标最新的法律法规知识深度解读与风险防范1.《招标投标法》、《政府采购法》的法律适用；2.采购招标制度与法律法规强制性规定的关系界定；3.《招标投标法》、《政府采购法》及其实施条例核心条款深度解析；4.《政府采购货物与服务招标投标管理办法》（财政部87号令）核心条款解读、操作实务；5.招标采购、政府采......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班银川：2024年08月23日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班银川：2024年10月11日

为深入贯彻落实《国务院机构改革和职能转变方案》部署，国务院办公厅印发了《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》, 整合建立统一的公共资源交易平台，大力推广电子招标投标，是打造阳光、绿色招标采购平台，促进招标投标市场健康可持续发展的重大举措。国家发展改革委也将会同有关部门，从编制“互联网+”招标......

招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略银川：2024年10月11日

各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、交易中心、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容第一部分：新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》......

采购管理培训内训课程

采购招投标能力提升及风险防控主讲：王老师

1.掌握招投标管理的流程和策略2.掌握招投标的实战技能3.了解招投标的风险点4.提高招投标的风控管理能力5.提高公司招投标效率，降低成本6.掌握招投标过程的关键环节7.了解标后谈判的风险点并进行有效规避8.学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求1.企业采购的发展形势&mda......

采购成本分析与谈判技术提升主讲：郭老师

1、明确采购成本与企业利润间的关系2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因3、掌握采购三大机会损失与采购成本分析的四种方法4、掌握采购成本分析三大步骤，产品成本模型构建思路与方法5、掌握供应商成本构成结构与构成要素6、掌握影响供应商定价的三大因素7、掌握供应商定价的四种方法8、掌握供应商价格分析的......

采购成本有效管控与双赢谈判技能主讲：邢老师

模块一：采购降本的挑战与误区(一)为什么企业降了这么多年成本，利润却没有增加？(二)咨询实例：采购部省下的成本去哪儿了(三)挑战：企业内的部门墙(四)冲突：供应商的短期博弈(五)成本的认识误区模块二：准备工作：降本规划与共识（重点）(一)采购战略地图做管理规划(二)平衡轮看清系统全貌；(三)品类数据表聚焦关键；(四)制......

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