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新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班 银川：2024年10月11日
（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、 国务院等有关部门后续相关政策介绍；2、《工作方案》出台背景、整体思路和原则；3、《工作方案》整合资源、整合范围和整合目标；4、公共资源交易市场统一规则体系、创新监管及体制保障等方面的要求；5、公共资源交易平台资源整合、范围、重点、目标及措施；6、《电子招标投标管......
招标采购法律风险防范、实务操作与监督审计管理以及全面营改增后招标采购应对策略 银川：2024年10月11日
第一部分：新形势下招投标采购工作热点问题疑难解析1、财政部18号令《政府采购货物和服务招标投标管理办法（征求意见稿）》解析；2、十四部委《公共资源交易平台管理暂行办法》解读；3、关于政府购买服务的适用范围边界？4、现行政府购买服务的有关规定、实施流程、相关财税制度政策及实践介绍；5、政府购买服务预算编制和执行、购买服务......
招标文件科学编制暨评标办法的选择与设计精品专项培训班 银川：2024年10月16日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲1.招标投标法律框架体系1.1规制政府投资工程项目招标投标活动的法律制度；1.2法律规定不一致时的处理方法；1.3最新法律政策对招标文件编制......
《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班 银川：2024年11月01日
（一）《国有企业采购操作规范》解读1.《国有企业采购操作规范》的适用范围2.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及要求(1)国有企业如何选择交易平台或自建交易平台(2)国有企业如何明确采购需求、制订采购计划(3)国有企业如何编制合法合规的采购文件(4)国有企业如何规范地组织开评标活动(5)国有企业如何合法合规地确定中......
“国有企业采购与供应链管理体系及制度构建暨对标现代企业采购创新实践、案例分析”专题培训班 银川：2024年11月01日
1.国有企业高层管理人员、经营管理人员；2.各单位的采购招标、供应链管理、物资供应、合规管理、纪检监察、财务审计、法律、合同等分管领导及部门负责人和相关人员。培训内容（一）国家与国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读1.国家对供应链的最新政策法规解读；2.国务院国资委供应链体系相关政策文件的解读；3.国务院国资委在采......
国有企业采购/招标合规管理与制度体系建设、降本增效、廉政风险防范”专题培训班 兰州：2024年09月25日
各国有企业从事投资决策、采购招标、物资供应、基建工程、项目开发、纪检监察、财务审计、计划合约、法律事务、合规管理、集中采购、供应链管理等部门相关人员及主管领导；各地招投标监督管理部门公共资源交易中心管理部门；各工程咨询、招标代理、项目管理公司等相关部门人员。课程大纲：（一）新形势下招标采购制度完善最新政策导向1.国家部......
全面修订《招标投标法》及《实施条例》背景下最新政策解读暨审计巡视视角下采购与招标全流程管理与监督专题培训班 西宁：2024年09月24日
（一）新时代招标采购法律适用深度解析与风险防范1.修订《招标投标法》及其实施条例的背景、目的和意义；2.修订招投标法律法规对招标人、投标人和招标代理公司的影响；3.修订《招标投标法》对招标代理机构带来的转型升级与发展；4.行政主管部门怎样做好招标代理机构监管；5.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）要点解读，对......
招标文件科学编制精品专项培训班 西宁：2024年10月09日
招投标行政主管部门、招标中心的相关人员；各单位从事投资决策、招标采购、基建工程、项目开发、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员。课程大纲:（一）招标文件编制过程需要了解的法律概念1、法律法规适用；2、公开招标和邀请招标；3、资格预审和资格后审；4、排他性条款及歧视性条款；5、......
采购管理培训内训课程
“国有企业采购操作规范”应用暨新形势下招标与非招标采购规范与实务讲解 主讲：赵老师
● 理解并掌握国有企业“依法必招”的范围；● 详细讲解《国有企业采购操作规范》；● 掌握国有企业非招标采购的五种方式及相关操作流程。课程对象：招标人代表（采购副总、采购经理、部门经理、法律、财务等）课程大纲第一讲：国有企业采购的特点一、目前国企采购的大环境1. 反腐倡廉依旧高压2. 改革创新逐步......
供应商成本控制与质量意识培训 主讲：司徒老师
一、前言 1.价值链模型 2.全面成本周期 3.成本工具选择 4.价值链/流背景 5.当今生产系统的方式 6.增值Vs.非增值，七种浪费 7.价值流图分析－案例 8.改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室 二、工厂成本控制与降低：制造成本篇 1.持续改进活动（KAIZEN） 2.问题解决 3.Ka......
投标管理必备6大核心专业能力提升 主讲：刘老师
第一天上午专业训练：投标决策管理能力提升1投标管理常见的5大问题及危害2 投标策略管理的三大技巧及其对投标文件的影响3投标决策管理的三个核心内容4投标项目分类管理及其对投标报价的影响第一天下午专业训练：投标流程和制度管理能力提升1投标管理常见的三大流程2 投标管理常见的6大关键点和风险点控制3投标管理制度常见的三大问题......
