银川采购管理培训

银川采购管理培训公开课

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班兰州：2026年07月02日

近日,国务院印发了《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》(国办发(2022)30号)，要求着力破除所有制歧视、地方保护等不合理限制，明确政府采购和招投标不得限制保证金形式，不得指定出具保函的金融机构或担保机构;国家发展改革委等13部门《关于完善招标投标交易担保制度进一步降低招标投标交易成本的通知》(......

优化国有企业依法合规招标及采购政策热点解读、实务操作与风险防范管理专题培训班西安：2026年04月09日

明确国有企业依法必须进行招标的项目范围；熟练掌握招投标全过程的各个环节的操作要求，防范相关的法律风险；教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清国有企业招标的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（结果导向和实务操作技巧过程合规) ；培训对象各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、......

政府采购三年行动方案解读、质疑投诉处理及招标采购全流程实务培训班西安：2026年04月10日

(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案，“整、建、促”三年行动方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治2.政府采购促进中小企业发......

“从巡视、巡察和审计角度谈《招标人主体责任履行指引》与央国企招标采购合规管理及专项整治常见问题解析”专题培训班西安：2026年04月23日

近年来，随着国家持续深化国有企业改革，采购合规管理已成为国企规范经营、防范风险、提升效能的重要环节。党的二十大三中全会对国有企业治理提出新要求，《公平竞争审查条例》《招标投标领域公平竞争审查规则》等一系列新规密集出台，国务院国资委也接连发布多项采购管理指导意见，对国企采购活动的合法性、规范性、透明性提出了更高标准。近期......

“从巡视、巡察和审计角度谈央国企采购合规管理与最新政策解读”专题培训班西安：2026年05月06日

各国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、供应链管理、纪检监察、财务审计、合同法务等部门相关负责人与技术人员；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关从业人员。培训内容（一）国有企业采购领域最新政策文件解读1.《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》有关要求；2.《国务院办......

国有企业招标采购热点、痛点问题解析暨合规制度构建风险控制操作实务培训班西安：2026年05月07日

国有企业是招标投标市场使用国有资金招标采购的重要主体。国有企业招标采购项目多、资金规模大、影响面广，对促进招标投标市场的规范具有引领和示范作用。但是，当前招投标活动中依然存在招标人主体责任缺失，串通投标、弄虚作假违法违规问题。因此推进国有企业采购的专业化和规范化，促进采购过程依法合规、阳光透明是当下重要任务。主动探索招......

审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班西安：2026年05月07日

（一）招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》（国家发改委等八部委令第16号）重点解读：（1）16号令出台的背景、主要思路和重点内容；（2）16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求；（3）国家部委对16号令贯彻落实的工作安排；（4）16号令主要内容解析：审查标准、审查机制和监督管理。2.《......

公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析西安：2026年05月07日

采购管理培训内训课程

双赢采购谈判特训营主讲：姜老师

第一模块：采购谈判者与双赢思维(一) 你是谈判高手吗？--自我测评(二) 无处不在的谈判-谈出天下(三) 谈判能力是采购人员的必备技能与核心工作(四) 优秀采购人员PBC(潜力、行为、贡献)(五) 4大素质（操守、操作、谈判、风险控制）(六) 对谈判的传统3种误解与新实效的谈判新模式(七) 鸡蛋火腿肠项目为什么失败？-......

采购流程管理主讲：张老师

第一讲：采购流程概况一、采购流程闭环1.订购到付款流程2.寻源到签约流程3.战略与战术采购工具模型：采购环、采购职能模型二、采购管理体系1.方向设定2.价值创造3.支持系统工具模型：科尔尼采购管理体系框架第二讲: 供应商选择一、供应商寻源流程1. 寻源方式2. 寻源程序3. 寻源途径工具模板：供应商基本资质评估表二、供......

破局—出海成本攻坚战主讲：罗老师

1、成本节约与风险规避：成本精准管控，单项目采购成本预计降低，缩短工期8%-12%，减少合同争议导致的额外支出；规避单项目潜在合规损失，降低因验收纠纷导致的返工成本；2、多业态资源整合：业务板块协同增效，打通地产、园区、科技板块资源；集团化作战能力提升，缩短跨板块协作决策时间；3、即学即用的实战工具包：工具赋能决策......

......更多内训课程