银川质量管理培训

银川质量管理培训公开课

国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班西安：2025年08月27日

课程体系严格遵照中国信息安全测评中心的课程大纲要求，具体培训课程设置如下：四天网课（理论部分）+五天面授（实操部分）CISP-PTE注册信息安全专业人员-渗透测试工程师知识体系大纲第一部分知识类知识体知识域知识子域知识点第一章操作系统安全基础Windows账户安全账户的基本概念Windows用户账户和组账户权限的分配账......

数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能西安：2025年09月27日

◆制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部；◆依企业为单位，由总经理或生产/质量系统高层带队，中高基层干部 5 人小组参加效果更加突出课程大纲：一数字化工厂模型构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人......

精益六西格玛高阶实务课程西安：2025年10月30日

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。培训模式通俗的理论讲解+实战案例分析+分组现场演练+专家现场点评+现场互动讨论。课程大纲一、精益生产课程1. 精益的起源介绍2. 精益路径图3. 精益五原则4. 如何识别价值5. 如何识别八大浪费6.......

现场质量管理与突破性快速改善实战训练西安：2025年10月30日

通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。课程收益1、理解现场质量管理核心要求2、打造现场质量管理基础模型3、掌握现场质量系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等......

甲方与总分包尖锐问题处理及工程质量精细化管理成都：2025年08月23日

1、掌握地产工程质量管理体系的构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力；5、学习跨部门品质协同，提高质量管理效果；6、提升项目现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。【课程对......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2025年08月23日

第一讲：哪些质量问题不能/不需快速解决可靠性质量问题生命周期短的产品质量问题临近现代技术极限的产品质量问题解决措施极端昂贵的产品质量问题在本行业连续存在超过三年以上的质量问题与材料性能、与工艺特点直接相关的质量问题不良率极低的质量问题（例如低于百万分之五）第二讲：质量问题的本质产品的出生过程产品生命周期的概念为什么没有......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2025年08月23日

汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP 生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提前相关资料与数据；PPAP 是所有零件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到 PPAP 的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP 过程及其相......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员成都：2025年09月08日

1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......

质量管理培训内训课程

TQM 全面质量管理主讲：李老师

企业生存不二法则---卓越的品质！而目前许多企业品保与生产管理人员都是半路出家，对品质管理既没有意识也不懂得具体的管理方法。本课程讲通过通俗易懂的方法介绍，让学员全面掌握品质管理的精髓，从而有效的对公司品质问题进行纠正与改善，提高企业的竞争力！【课程收获】：1.对品质有正确的认识与观念2.了解品质管理的重要性；3.掌握......

通用质量特性设计规范主讲：武老师

本课程基于讲师多年军工机电产品可靠性系列工作的的从业经历，将军工及国外的大型企业或科研机构的通用质量特性设计（也称“七性”设计）的工作方法和技术加以提炼，结合可靠性基础理论，总结出的适用于高可靠性要求民品、民参军企业的电子装备系统设计DFX七性工作（可靠性、维修性、保障性、安全性、环境适应性、测......

产品生命周期管理主讲：王老师

导入：企业产品管理发展史——从ERP（企业资源计划）、SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）到PLM（产品生命周期管理）第一讲：产品及战略——寻策略一、正确认识产品1. 产品的定义2. 产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座......

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