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FMEA失效模式影响和分析 成都：2026年03月28日
模块一：FMEA介绍1.什么是FMEA？2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项：明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都：2026年03月28日
1、现场质量问题与解决简介什么是现场质量问题问题解决的目标和条件问题解决和QC控制工具的重要性2、现场质量问题与解决的实施步骤步骤一：项目准备步骤一：目标、输入与输出成立团队及其成员的角色步骤二：定义问题步骤二：目标、输入与输出问题的陈述【案例：好的陈述与差的陈述】问题的描述方法之一：重复“为什么&rdqu......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都：2026年03月28日
PPAP： 一．PPAP 概述、定义、范围和目的二．提交要求三、提交等级四、文件提交状态五、记录的保存六、标准样件的保存七、零件批准要求八、PPAP 过程要求九、MSA 和实验室要求十、PPAP 记录控制十一、案例分析和练习APQP：一．APQP 起源与为什么要使用 APQP二．产品质量策划......
“科学注塑成型技术”高级研修班 成都：2026年04月11日
1、科学注塑的十大准则2、注塑成型加工的流程；3、注塑成型的原理；4、注射成型工艺参数的五要素；5、模具与注塑工艺之间的关系；6、认识注塑工艺参数的真正作用；7、科学设定注塑工艺参数的条件；8、科学设定注塑工艺参数的顺序；9、科学设定料筒的各段温度；10、科学确定注塑成型窗口；11、科学设定喷嘴温度；12、科学设定螺杆......
数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能 重庆：2026年02月28日
◆制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部；◆依企业为单位，由总经理或生产/质量系统高层带队，中高基层干部 5 人小组参加效果更加突出课程大纲：一 数字化工厂模型构建1、硬件升级（基础构建）2、软件支撑（信息采集）3、人......
SPC统计制程控制实战训练 重庆：2026年02月28日
本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、 统计制程管制(SPC)之基......
成功质量经理人的八项修炼 重庆：2026年03月02日
修炼之一-角色认知质量经理人的价值管理的四种结果角色和职责面对挑战与应对知识与技能能力提升方法修炼之二质量系统思维经营质量思维体系质量思维过程质量思维防思维-零缺陷原则视频底线思维-7 项原则修炼之三-质量管理方法第一天的收获和心得质量过程方法质量风险方法修炼之四-应急管理应急计划包含的内容应急计划的目的应急计划的策划......
注塑特有的异常问题分析与改善技术 重庆：2026年03月07日
你是否正为注塑生产过程中出现的各种特有的注塑异常问题（如：料头拉丝、喷嘴流涎、喷嘴漏胶、喷嘴堵塞、螺杆打滑&空转、塑化噪音、下料不良、抽料不良、主流道粘模、主流道易断、胶件粘前模、筋骨断在模芯里、断柱、浇口余胶长短不一致、多模腔小胶件飞出、料头飞出、多模腔小胶件混装、机板螺丝孔滑牙&毛刺、移座式注塑、主......
质量管理培训内训课程
ISO50001能源管理体系内审员 主讲：马老师
让企业了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理；掌握能源管理系统基本要求，形成能源管理体系意识和方法；洞悉能源管理困惑，理清思路和要点，避免或少走弯路，直接为企业减少浪费。课程大纲能源的定义及形式能源因素的分类能源管理战略世界能源管理现状分析能源管理体系的产生和发展过程能源管理体系模式ISO50001（GB......
产品质量、食品安全与消费者权益保护法律制度 主讲：陈老师
以实战案例为课程主线，以对实战案例的剖析来推动知识的学习，深入浅出，学员印象深刻。【课程对象】董事长、总经理、副总、总裁助理、人事、财务、法务、合规等管理人员【课程大纲】一、产品质量法律制度1、产品质量监督管理法律制度我国产品质量监督管理体制产品质量监督管理法律制度2、产品责任制度产品责任归责方式产品责任诉讼与产品责任......
APQP产品质量先期策划和控制计划 主讲：宋老师
一、APQP 起源与为什么要使用 APQP1.1、APQP起源及发展过程1.2、APQP的变化1.3、APQP的目的1.4、APQP的益处1.5、质量策划循环PDCA1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA1.7、产品质量策划进度表示例1.8、APQP结构化方法示例1.9、APQP阶段划分说明二、实施APQP的原则与......
