银川质量管理培训

银川质量管理培训公开课

精益六西格玛高阶实务课程西安：2022年11月24日

1、全面建立精益六西格玛的思维模式；2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论以及精益生产的原则；3、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；5、掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；6、理解以数......

全面质量管理实务TQM 成都：2022年10月08日

1.正确理解全面质量管理的内涵，把握TQM的核心价值观2.掌握推行全面质量管理的核心方法与要点3.了解全面质量管理推行过程中使用的支持性质量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面质量管理推行的重大意义5.为企业打造质量一流的产品和品牌培训对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、质量经理、厂长、工厂经理、生产......

工业4.0时代企业零缺陷质量管理成都：2022年10月13日

1、了解品质管理的6种定位2、学习严格的品质控制和监督的四种预防机制3、掌握品质管理8个系统与10个技术4、学习品管圈全面改善（QCC）和团队品质改善（8D）的方法课程对象制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科（课）长、一线管理者等生产管理干部。课程大......

VDA 6.3过程审核（2016版）成都：2022年10月24日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；项目管理人员；制造管理人员；产品审核规划员和审核员。课程大纲：1.汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 1......

六西格玛绿带（SSGB）应用成都：2022年10月27日

第一天模块一：6 Sigma概论6 Sigma课程整体介绍6 Sigma方法论诞生与发展6 Sigma项目改进流程及原则6 Sigma项目课题甄选流程及原则模块二：Define定义6 Sigma项目定义(4W2H)VOC与CTQ分析(案例解析)SIPOC图析(现场演练)团队建设与目标管理(案例解析)第二......

GD&T与模具设计应用实务成都：2022年11月11日

1.0 与模具相关的知识1.1 模具的分类与功能1.2 模具的精度和寿命1.3 国内外模具业的情况1.4 模具技术与国外的差距1.5 模具设计/应用的基本技能要求2.0 模具的标准化2.1 模具技术标准化☆ 模具标准分类☆ 制订模具技术标准的过程2.2 用模具制造的特点2.3 模具制造的三项基本要求2.4 模具制造的四......

APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序成都：2022年11月25日

(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求；(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法，并结合质量体系运用有效使用；(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准；(4)掌握 APQP 的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组......

《现场质量问题分析与快速解决》成都：2022年11月25日

第一讲：哪些质量问题不能/不需快速解决可靠性质量问题生命周期短的产品质量问题临近现代技术极限的产品质量问题解决措施极端昂贵的产品质量问题在本行业连续存在超过三年以上的质量问题与材料性能、与工艺特点直接相关的质量问题不良率极低的质量问题（例如低于百万分之五）第二讲：质量问题的本质产品的出生过程产品生命周期的概念为什么没有......

质量管理培训内训课程

品质意识与班组品质管理主讲：李老师

生产主管、车间主任、班组长、骨干员工等培训内容：第一天质量及产品的定义衡量产品及服务的三个指标影响质量的要因4M1E如何如何管理影响质量的要因检查检验的目的和作用检查检验的类型和特征缺陷划分检查检验时的注意事项课程目标与工具落地了解品质问题的分析与处理掌握检查检验的方法了解质量管理是班组管理重要的组成部分改善品质的六大......

测量系统分析（MSA）--零缺陷品管工程系列课程之七主讲：熊老师

想过没有？检验员把合格品当不合格品处理了，对公司的损失有多大？检验员把不合格品当合格品出货了，对公司又有什么样的影响？本课程从检验风险的角度出发，告诉你测量系统对检验结果的影响。通过本课程，你可以学会对计量型仪器和计算型仪器（人员）的统计分析方法。最大限度地减少测量系统带给你的风险。课程大纲：一、测量系统概述1、测量系......

生产车间现场质量管理与控制实战主讲：刘老师

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、质量管理不赚钱——减少质检工序3、是人就会犯错误4、尽最大努力不让人去控制质量5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误6、质量是制造出来的，不是检验出来的7、所有的质量控制在基层员工的手中8、利用班前会解决质量问题的方法9、…&h......

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