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银川质量管理培训公开课

质量型企业打造与质量成本管理 西安:2024年08月23日

从国情角度分析,生产制造型企业占比大,质量管理是生产制造型企业的一个持久关注的问题,所以,在当前国际竞争日益激烈的严峻形势下,企业产品质量更是成为企业竞争力的一个核心体现。所以,加强对质量管理的培训和指导,对于企业来讲,是一项长期投入。作为企业产品质量的监管部门,质量经理常常成为企业中看起来受重视,又往往被忽视的&ld......

数字化工厂·全流程—质量策划与质量赋能 西安:2024年10月12日

一 数字化工厂模型构建1、硬件升级(基础构建)2、软件支撑(信息采集)3、人才保障(关键资源)4、互联互通(消除障碍)5、流程优化(组织提效)二 智能制造 应用场景1、产品智能化(定制)2、生产方式智能化(灵活)3、装备智能化(自动)4、管理智能化(优化)5、服务智能化(响应)三 质量认知 思维植入1、重新定义质量(思......

现场质量问题分析与解决高级研修班 成都:2024年07月30日

一 解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法:QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法:8D 与 6 Sigma 管理模式二 解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程:过程流程图明确输出的绩效标准,确定改进目标进行改进项目规划2 确定临时措施:把问题的影响控制在最......

统计工具在食品药品行业中的应用 成都:2024年07月31日

我们计划通过2天的培训,使受训人员能够:►了解制药企业在FDA和CFDA审核中对流程分析和流程认证的要求;►掌握工艺改善的步骤和优化分析方法;►掌握食品/药品行业对产品稳定周期的预测;►掌握产品年度回顾的统计工具和方法;►掌握制药流程验证设计与实施方法;►掌握常用的工艺生产设备、检验仪器的验证。课程对象在食品药品或相关......

质量工具与全面质量管理 成都:2024年08月01日

1. TQM全面质量管理介绍* 全面质量管理的概念* 质量管理体系简介* 质量管理8大原则* 质量工具介绍* TQM的主要内容2. TQM 7大质量工具* 检查表* 层别法* 直方图* 柏拉图* 散布图* 鱼骨图* 控制图3. 质量管理4大支柱* 质量体系QS* 质量控制QC* 质量保证QA* 质量改善QI4. 全面质......

2024极致工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 成都:2024年08月10日

标杆企业深知,工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系,从项目策划、设计、施工到交付,每一个环节都经过严格的把控与审核。这种精细化的管理,确保了项目的顺利进行,也保证了最终产品的品质。在科技日新月异的今天,标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺,为工程管理注入新的活力。他们利用BIM技术实......

TQM-全面质量管理高级培训班 成都:2024年08月11日

第一部分:TQM全面质量管理概述一、质量的定义与内涵1.1 质量的含义1.2 质量特性1.3 与质量相关术语的定义三、全面质量管理的发展与兴起质量管理的概念质量管理发展阶段1.3 树立正确的品质理念1.4 第一次就把事情做对1.5 质量管理的四项基本原则1.5 零缺陷能实现吗?四、为什么要推行全面质量管理1.1 全面质......

DOE实验设计(经典) 成都:2024年08月20日

讲解如何进行实验,实验设计以及如何分析实验结果。讲解实验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中,提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分“析因法”,从众多“过程”特性中找出关键的少数的因子......

质量管理培训内训课程

用质量赢得忠诚,忠诚就是利润——零缺陷质量管理实务 主讲:李老师

质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理等质量控制人员以及各部门经理课程大纲第一讲:质量意识与质量理念一、质量基本概念1. 质量是检验出来的吗?2. 产品质量是制造出来的吗?3. 不接受、不制造、不交付不良品4. 发现质量异常应该如何处理?二、质量专家介绍及质量发展进展1. 质量管理发展历史2. 先进的质量管......

产品质量管理工具应用 主讲:杨老师

1、掌握精选的图表、分层法、柏拉图、因果图、5WHY分析法的分析流程和关键控制点;2、掌握图表、分层法、柏拉图、因果图、5WHY分析法各分析工具的关键构成要素,以确保每次问题的痛点均能分析能找到相应的根本原因,旨在对问题的发生能全面进行预防,提高工作效率和降低成本;3、与学员共同分析、研讨和练习,确保教学能立即学以致用......

质量经营-质量成本分析与控制 主讲:郭老师

产品质量成本是指为了保证产品符合一定的质量标准所必须支付的一切成本,以及因不能达到该标准而发生的损失成本。在许多企业中,产品质量成本占其销售收入的10%~25%,搞好产品质量成本控制不但能降低产品的总成本,增加利润,而且能寻找改进的机会,保持持续的改进,提高产品质量。因此,搞好产品质量成本分析与控制是企业提供物美价廉产......

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赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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何有志老师

何有志老师 精益管理实战专家 清华大学工商管理硕士 广西工业工程学会理事 燕京学院连续4年金教鞭讲师...

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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史玉杰老师 ICF国际教练协会认证教练 国内NTL OD认证顾问研习者 塔维斯托克团队系统动力研习者...

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吴东翰老师 生产管理实战专家 22年生产质量管理实战经验 EMBA高级工商管理硕士 精益六西格玛黑带...

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...