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质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 西安：2025年05月16日
1. 学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法2. 学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准3. 能制定完善和提升质量成熟度的“阶梯”，使企业的质量成熟度迈向卓越(Certainty)4. 能快速降低企业的质量成本，并通过成熟度体系得到完美保持......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 西安：2025年06月04日
1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......
TQM全面质量管理导入实战训练 西安：2025年06月06日
1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......
新版VDA 6.3过程审核理解与实施（2016版） 成都：2025年05月08日
学员全面了解汽车工业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧。通过抽样对过程进行评定；有效预防有缺陷产品出厂，降低组织风险，提升产品的信誉，增强顾客满意度；使学员掌握将VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，从而加强对内部过程及供应商的监控力度。质量......
美国/欧洲几何尺寸和公差（GD&T）高级培训（强化版）—（美国ASME认证高级专家授课） 成都：2025年05月14日
★ 新版ASME Y14.5M-2009的主要更新增加了新的概念和符号，例如：双边不对等公差标注移动基准(Moveable Datum Target)自由轮廓基准澄清或拓展了1994版的概念，例如：尺寸公差、规则#1，理论尺寸、同轴度控制解释了1994版混淆和含糊的概念导入了美国ASME Y14系列中其它概念★ GD&......
现场质量管控与快速改善 成都：2025年05月15日
探索世界级企业解决现场质量问题的有效方法。如何利用在线数据发现质量问题的规律。如何运用+-×÷法解决较为复杂的质量问题。如何使基层人员掌握快速解决现场质量问题的方法和工具。帮助工程师如何快速解决现场质量问题并累积经验。研讨推动企业内部问题经验库的建立与知识管理的策略与方法。培训对象：本课程专为......
现代质量管控系统方法 成都：2025年05月15日
质检员、质管员、质量工程师、质量经理以及与质量管理工作有关人士等。课程大纲：Unit0 项目启动创建学习团队，分组，选项目明确团队及个人目标（结合应用指南）课程破冰与思维拓展训练问题解决三在要素三类问题的解决之道快速突破性改善的绿色通道Unit1 探索问题时空规律导入案例—NTF方法讲解—六步曲......
地产三高模式退潮后的房企工程质量管理、品质提升及施工现场管理中的疑难杂症解析 成都：2025年05月16日
房企总经理、运营副总、产品线相关职能副总（设计、采购、成本）、项目总经理、工程部经理、项目工程各专业主管工程师等相关中高层管理人员。课程大纲：一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析1.1 为何近两年标杆房企都开始强调“项目工程品质精细化管理”？1.2 走出地产项目工程“精细化管理&......
质量管理培训内训课程
QCC品管圈培训 /QC工具 主讲：朱老师
本课程将指导学员建立起正确的QCC概念,了解QCC导入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何实现有效整合, 学习完后能掌握有效的QCC导入方法。培训对象:企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程内容QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长......
DOE-实验设计田口方法 主讲：徐老师
1.品质部中高级管理人员，DQE工程师，SQE工程师，PQE工程师等2.工程部结构工程师，电子工程师和项目经理3.生产工艺工程师，生产主管等高级管理人员4.其他对课程感兴趣的管理人员课程目标1.了解DOE实验设计模型2.了解和熟悉DOE实验设计田口方法具体理论3.熟悉并掌握田口方法的计算步骤4.应用Minitab工具进......
ISO50001能源管理体系内审员 主讲：马老师
能源是企业可持续发展的命脉，节能工作是增强企业竞争力的有效途径，是保护环境的重要手段，是各单位经营管理中的一个重要有机组成部分。能源管理就是采用科学的能源管理原理和方法对能源使用过程中的采购、储存、转换、使用等各个环节进行计划、管理、生产、技术、设备、供应、资金、人员、计量、统计、监测、定额、核算、奖罚等方面的技术性管......
