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九段微商营销策略与实战兵法 西安：2026年02月04日
理解并掌握高阶微商运营逻辑与实战策略，基于不同产品属性进行微商营销方法论体系的构建，最终形成一整套微商营销解决方案。2天1夜=营销方案+方法论+工具包。微商营销方案：选品系统+卖点系统+引流系统+内容营销系统+惊喜营销系统+沟通逼单系统+社群养鱼系统+自明星化系统微商方法论：A、消费心理学与选品黄金三角； B、卖点提炼......
购物中心营销与活动策划成功落地8部曲 西安：2026年03月18日
第一讲 营销与活动策划的意义引子：从唐三藏为什么要去西天取经说起1、降低营销成本2、吸引消费者眼球3、提高企业的知名度和美誉度4、彰显产品的优势与卖点（例：任正非等车、顺丰小哥被打耳光）第二讲 营销与活动策划的8部曲之定人群--你的活动的目标对象是谁一、客户需求数据分析的误区1、企业常常拿“收入&rdquo......
地产危机处置、舆情管理及突发事件处置实战演练 西安：2026年03月21日
1、房地产企业董事长、总经理、中高层管理人员、新闻发言人等2、房地企业品牌、风控、运营、设计、工程、营销、客户关系、法务、物业等部门负责人及相关从业人员【课程大纲】第一讲 危机突发风险事件与负面舆情传播一、房企危机事件发生过程1、用户投诉2、风波发酵3、群体性事件4、媒体曝光二、房企突发群体性事件起因1、延期交房2、楼......
黑铁时代下房地产项目诊断与对策客户梳理分析和案场销售管理实战演练 西安：2026年03月21日
1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、销售骨干人员；2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、中高层管理者、一线销售骨干人员；【课程收益】1、真正了解你的产品，了解你的竞品一对一打点，精研你的销讲词2、真正了解你的客户，了解他和他们的怕贪梦，有效逼定分类处理3、把握住市场，掌握住渠道公司，让渠道公司不再绑架我......
房企数字化营销操盘——抖音新媒体爆客实战训练营 西安：2026年03月27日
第一部分：房地产新媒体操盘——低费效自获客、保姆级地产抖音高效获客宝典一、抖音思维搭建地产线上获客的链路模型1. 什么是抖音思维2. 抖音思维在地产获客中的应用3. 地产线上获客的链路模型搭建步骤4. 如何提升地产线上获客效果二、从0到1搭建地产高线索账号1. 如何选定适合的高线索账号2. 高线......
房地产渠道体系搭建及案场销售技巧培训班 西安：2026年04月18日
1、地产公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理、渠道经理。2、地产营销代理公司营销经理、策划经理、渠道经理、一线销售骨干人员；【课程大纲】第一部分 外场团队赚钱逻辑再认知一、外场团队的赚钱逻辑1、揽客量课堂发言：揽客量对外场团队的价值2、单套渠道费案例分析：单套渠道费到底是不是外场团队赚钱的核心3、成交率分组探讨：案......
2025房企线上数字化营销获客全链路-新媒体实操培训班 成都：2026年01月29日
第一部分：房地产新媒体操盘--低费效自获客、保姆级地产抖音高效获客宝典一、抖音思维搭建地产线上获客的链路模型1. 什么是抖音思维2. 抖音思维在地产获客中的应用3. 地产线上获客的链路模型搭建步骤4. 如何提升地产线上获客效果二、从0到1搭建地产高线索账号1. 如何选定适合的高线索账号2. 高线索账号的创建和优化3. ......
打造无懈可击的产品组合优势 成都：2026年02月12日
帮助学员学习甄别目前的产品组合有效性，熟练运用产品组合的管理框架，进行梳理和优化，减少品牌互食，为企业和行业创造更大的产品价值。参加对象* 营销中高级管理人员课程大纲1.产品组合的管理框架* 产品组合的概念* 挑战的四个维度* 产品组合的管理框架2.消费者层面的产品组合管理* 人口细分* 行为细分* 需求细分* 心理细......
市场营销培训内训课程
短视频拍摄入门 主讲：葛老师
了解短视频入门的技术要领；清晰短视频入门的几大方法；熟练掌握短视频拍摄的实战技巧；课程内容：一．自媒体短视频的重要性1.个人品牌展示2.调性风格定位3.增加个人背书二．短视频拍摄设备选择1.短视频拍摄器材2.拍摄光源选择3.视频收音器材三．短视频常用场景分类1.自拍模式2.讲述加画面3.讲解模式4.剧情模式5.采访模式......
代发工资业务开发与代发客群经营 主讲：吴老师
代发工资业务具有金额大、周期性强、客群结构集中的特点，稳固了银企关系，深化了合作内涵，更重要的是，代发工资业务为银行提供了大量稳定的优质个人客户，成为银行发展零售业务、资金留存的重要客户来源。近年来，随着金融行业竞争向深层次、广域化发展，代发工资营销手段和竞争手段也层出不穷，代发工资业务流失。网点在代发工资营销上，存在......
如何有效开发新客户并保留老客户 主讲：张老师
当今，企业间的竞争主要表现在价格竞争、品牌竞争、创新竞争和服务竞争等方面，但归根结底是对客户资源的竞争，谁赢得客户，谁就赢得竞争。一家企业，不管有多好的设备、多好的技术、多好的品牌、多好的机制、多好的团队，如果没有客户，一些都将为零。企业要实现盈利必须依赖客户，要想在激烈的竞争中获得长期稳定的发展，就必须重视客户管理。......
