热门搜索关键字
北京第三方物流培训 上海库存管理培训 广州仓库管理培训 深圳供应链管理培训 兰州物流师培训 西安内部物流培训 太原物料配送培训 成都物流配送培训 石家庄物流服务培训 郑州内部物流管理培训 重庆仓库运作管理培训 济南物流成本管理培训银川物流管理培训公开课
高效仓储管理与工厂物料配送 成都:2025年07月12日
高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员课程大纲第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?仓库的类别有哪些老板对仓储管理的最基本要求是什么?谁是我们的‘客户’?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?不同‘客户’的要求侧重......
供应链计划管理 成都:2025年07月30日
* 制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员* 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理的人员课程大纲1.重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价......
战略供应链管理 成都:2025年08月05日
1.供应链概述* 客户价值的实现* 供应链管理范围的新视角* 供应链管理职能的演变2.供应链对企业运营结果的影响* 对新产品开发上市的影响* 对企业内部运营成本和效率的影响* 对提升企业产品的市场竞争优势的影响* 对企业投资回报率的影响3.供应链管理的基本流* 供应链运营的动力系统* 各基本流所涉及的主要活动* 供应链......
供应链全过程管理 成都:2025年08月05日
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产......
现代制造业库存管理 成都:2025年08月06日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的,它是企业各方面管理问题的集中体现,只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题,库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
精益供应链创新管理 成都:2025年08月08日
掌握设计企业精益供应链架构与实施策略;了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战;在企业轻资产战略下,企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难;管理企业供应链同时保证其速度和灵活度,通过价值流在整条供应链中削减成本;在供应链上下游企业互相合作间获得双赢,满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货;优......
仓储日常管理实务 成都:2025年08月11日
一个企业的管理好不好,瞧瞧仓库便知道,有人说库存是万恶之源,呆滞物料过多就会成为仓库管理的绊脚石。另外仓库流动不起来,就等于堆积金钱,张瑞敏说:物流表面上流动的是物,实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗?所谓的流动就是有无高效的流程管理,如果通过管理手段,实现仓库运营效率的最大化,提升......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 成都:2025年08月23日
供应链管理经过一百多年的发展,融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划,但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容,区分了......
物流管理培训内训课程
仓储管理实战训练 主讲:王老师
大多数制造型民营企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。课程目的:对制造型企业仓储管理现场实......
推广供应链计划pmc 主讲:雷老师
F(是什么?):授课、诊断,落地改善过程(请带电脑和公司资料): 现在许多少量多批次交期短中小企业都在关注准时交货和降本增效这一块,主要是从解决插单,急单,补单,加单。减单和消单切入,完善产能分析和负荷分析及改善对策,建立产供销协同平衡SOP制度,达成产能最大化满足市场需求。 A(怎么样?): 对少量多批次交期短,生产......
供应商战略寻源,评估,选择,关系定位与绩效管理 主讲:郭老师
采购经理,采购主管,采购员,SQE主管,SQE工程师,生产管理经理/主管,技术主管等【课程价值】1、掌握供应商管理的三大问题,六大怪象与供应商管理三大环节2、掌握供应链环境下企业四大竞争与供应战略如何有效匹配的思路与方法3、掌握现有供应商状态与供应商管理策略确定4、掌握供应市场分析分析与评估的实施方法和要点5、掌握供应......