银川物流管理培训

银川物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2018年05月20日

第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理规划。第一天下午授课内容：第一部分 物账处理第二部分 表单流程分析第三部分 案例教导、工具与方法分析学习目标：●学习现场物账处理的原则......

精益物流 成都：2018年05月07日

1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......

赢在库存管理--制造业物料管理与库存控制操作实务 成都：2018年06月22日

第一部分 企业经营理念的转变1.成本的认知新观念成本的定义与成本的构成成本与利润的关系对成本认知的改变2.企业生产经营活动面临的新课题与思维的转变生产系统历史的演化管理相关问题点在企业中的表现精益思维的产生与发展现场的7大浪费改善的着眼点3.存货产生的原因概述存货管理概述库存的持有成本存货产生的原因第二部分 生产计划与......

仓库管理与库存控制课程 北京：2018年04月30日

仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员等。课程收益:掌握仓储与库存管理的方法与工具，达到学以致用目标。课程大纲:模块1：仓储与库存管理的基础仓储与库存管理的基础何谓库存管理？何谓仓储管理？企业仓储管理模式企业库存的分布与层次化分布库存的中的“牛鞭效应”库存的种类与性质仓储与库存管理中的问题与困惑......

第三方物流的管理与成本控制(3PL) 北京：2018年05月03日

负责物流供应商选择与管理 ，负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括 物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层及供应链管理的专业管理人士等课程大纲：一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决(1)第三方物流的成本与服务理念----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三......

战略供应链管理实战训练 北京：2018年05月05日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

建立高效库存控制系统 北京：2018年05月07日

本课程以制造业不同模式（MTS、MTO、ATO等）库存管理咨询与培训的实践经验，归纳库存控制与优化的系统方法：例如库存控制首先是对库存环境与策略做全局性的分析与优化、库存控制的核心在于有效确定库存管理的宽度和深度，库存优化的关键是根据不同的库存级别实施不同的控制等等；通过典型行业（电子、汽车、机械、服装等）的案例介绍，......

现代高级仓储管理与库存控制技术 北京：2018年05月11日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言：·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业&middo......

物流管理培训内训课程

库存控制 主讲：顾老师

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？物流与供应链管理的狭义 物流与供应链的SCOR模型 各种供应链类型的导向差异 供应链的传统与现代 现代供应链管理的特点 库存管理的挑战 各部门对库存管理的影响 国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式 ......

企业一体化供应链管理 主讲：姜老师

模块一：供应链管理概论(一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）(二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析(三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力(四) 供应链下的多边共赢与动态持续竞合(五) 现代物流与供应链管理的概念、发展(六) 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分......

金牌经销商修炼 主讲：崔老师

为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀的企业家？为什么有的经销商越做越小，直至最终消失？为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌？为什么有的经销商不断的选择新的品牌不断的放弃原有的品牌？为什么有的经销商愿意自己出钱做广告，即时投资大也舍得？为什么有的经销商只进不出一毛不拔，俨然现代版的葛朗台？为什么有的经销商愿意跟......

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