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M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2026年07月04日
供应链管理经过一百多年的发展，融合了生产运营、采购、物流、计划和库存、运筹学以及信息化等诸多领域的管理实践。虽然供应链管理已逐渐影响着企业经营的战略目标设定和战略规划，但供应链管理的基础来自于供应链运作管理。供应链运作课程阐述了客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容，区分了......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 西安：2026年07月30日
第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精益物流与供应链管理引入注目？案例分享：通过高效供应链运作改善现金流案例分享：完美订单率直接影响客户的体验实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略引入案例：某企业依据客户需求特点定......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
精益供应链创新管理 成都：2026年05月28日
掌握设计企业精益供应链架构与实施策略；了解工业互联网及工业4.0下的供应链发展趋势下的机遇与挑战；在企业轻资产战略下，企业供应链优化管理如何克服解决一系列障碍和困难；管理企业供应链同时保证其速度和灵活度，通过价值流在整条供应链中削减成本；在供应链上下游企业互相合作间获得双赢，满足客户需求的同时不增加多余工作量和存货；优......
智能物流仓储管理 成都：2026年06月02日
第一部分、智能物流与现代仓储管理一、仓储物流管理的发展趋势1、企业赢利的三大源泉2、供应链管理结构与三大物流过程3、SCOR的供应链一体化流程分解（如何寻找库存的关键控制点）4、PMC供应链物流组织结构建议5、供应链物流的演变（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、仓储物流管理面临的十大问题案例与讨论：案例：......
现代企业物流与仓储管理 成都：2026年06月04日
1、案例丰富，聚焦实战：提供丰富的实战案例，向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项；2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。课程大纲第一章 供应链协同下的企业物流管理1、供应链管理的前世今生2、企业物流管理3、不同类型企业对于物流管理的侧重4、供应链协同下的企业物流管理......
供应链的供应计划管理 成都：2026年06月04日
计划，是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......
物流管理培训内训课程
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲：吴老师
企业物流供应链人员、进出口关务、采购、仓库等相关人员课程大纲上篇：记住我们的专业关务管理的内涵有哪些1、关务管理的定义2、关务管理是通关成本的管理3、关务管理是时间管理4、关务管理是风险管理5、我国进出口企业关务管理的现状6、关务管理的八大误区7、理想的关务管理模式8、关务管理规划的原则和目标加贸企业关务管理的核心有哪......
采购专家-紧缺物料的供应链管理 主讲：李老师
采购各层别员工【课程大纲】一、为什么紧缺物料管理如此关键？1、经济学原理解读供需关系2、紧缺物料管理的关键性案例分析小组讨论二、采购对企业的价值是什么？1、采购对企业4个方面的价值利润业务增长现金流风险管控2、案例分析Tire1汽车行业采购对企业的价值3、小组讨论企业内采购在产品生命周期内对企业的价值4、案例分析食品行......
物流一体化运营管理 主讲：郭老师
1、 掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式2、掌握物流网络设计的三个层次，四大内容，影响网络设计的八个因素与网络设计框架的四个阶段3、掌握物流选址问题五种分类，单项、多项选址方法与物流渠道设计思路步骤4、掌握物流预测的步骤，方法与工具运用，即订单管理的方法5、掌握库存计划的......
