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供应链管理视角与实践 成都：2025年11月19日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
需求预测与库存管理 成都：2025年11月20日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2025年11月20日
供应链/计划/物料/库存/订单/物流等相关人员，数据预测人员培训内容第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问......
精益供应链创新管理 成都：2025年12月04日
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员课程背景供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供......
精益物流 成都：2025年12月04日
1.精益及精益物流概述* 精益及精益思想的基本理念* 精益思想的发展沿革* 精益物流的基本理念2.流程分析* 流程分析的主要工具* 流程分析的主要指标3.绘制和分析价值流图4.库存及库存控制概述* 库存及库存控制的基本理念* 标准库存5.建立精益物流体系* 精益物流体系的目标及愿景* 开发连续流* 建立超市体系- 如何......
汽车制造企业物流与供应链管理 北京：2025年11月04日
1.了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性2.了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理3.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理4.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力培训对象：汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。课程大纲:第1章 汽车......
高效物流管理 北京：2025年11月08日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
仓储日常管理实务 北京：2025年11月10日
课程收益➢ 仓储、物流在供应链管理下的规划➢ 仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法➢ 仓储物流的盘点管理和呆料的防范➢ 如何做好顺畅的物流信息服务和配送➢ 学习在仓库管理中如何控制库存，达到降低成本的目的培训对象➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理......
物流管理培训内训课程
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
总经理，供应链总监/经理，销售总监/经理，财务经理，PMC经理等【工具/表单】竞争与供应模型 / 需求预测矩阵模型 / 需求预测矩阵判定表问卷调查表 / 预测偏差分析表 / 预测跟踪表 / 预测准确率分析表变异系数表 / 供需集成模型 / 供应规划表 / 产品决策表【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练......
供应链按项目（ETO）交付过程计划集成 主讲：王老师
一、项目管理战略基本方针——VE1、项目的基本目标；五种生产策略；生产策略与产品生命周期；生产策略与P/D指标；项目的基本目标；项目三大目标的关系；项目计划中的过程目标；2、为什么是价值工程；项目是一个系统；VE核心：功能——费用分析；VE的内涵和特点；项目前期开展VE的......
企业物流破局战：从粗放管理到精益护城河 主讲：张老师
1、让学员全面掌握当代物流人所需的九大管理视角和能力要求的相关理论、方法及落地经验；2、掌握物流及仓储规划的理论基础、方法原则及具体步骤，能将其运用到实际工作中；3、掌握基于标准化和规范化的仓储管理各环节工作要点和管理实践重点，从而让学员能以全局视角和专业方法来规划和管控具体工作；4、将理论和经验与员工实际工作有效结合......
