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供应链产供销一体化管理 西安：2026年05月08日
1.了解供应链一体化管理的价值2.掌握决定供应链管理绩效的各种要素3.了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法4.掌握预测与需求管的方法5.掌握企业计划的组成与制定方法6.掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP7.掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击8.掌握制定库存管理与计划策略的方法9.掌握如何通......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 西安：2026年07月04日
第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理职能的影响3.企业内供应链管理职能之间的协同对企业的影响4.供应链上下游企业间的协同对企业的......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......
供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
供应链管理视角与实践 成都：2026年04月20日
1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑战之影响* 客观挑战及影响* 主观挑战及影响3. 跨部门/跨公司合作制胜* 角色定位对跨部门/跨公司合作之影响* 职能部门和交叉跨部门之优劣* 建......
需求预测与库存管理 成都：2026年04月27日
一 库存管理概述1 库存概述通过一个案例，理解库存管理的目标案例分析：何谓零库存？如何实现零库存不同生产模式下，库存存在的形式库存的分类，那些是我们可控的库存库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望2 库存分类管理物料分类方式，四象限\ABC 分类\使用频率划分不同的物料适用不同的补货方式和库存策略3 库存周转......
IBP-端到端需求预测计划与库存协同 成都：2026年04月28日
第一部分：供应链控制塔:IBP的价值-数字化的价值1、供应系统的核心是保供,然后才是成本,着眼点是端到端(1)供应链运营行为的所有决策依据是:数据S&OP的利弊IBP的价值核心（数据颗粒度与数据治理思维的价值）(2)计划运营运行不畅问题分析，问题的根本出在哪里终端市场预测误差更大不确定因素太多2、IBP的核心内......
物流管理培训 成都：2026年05月11日
1.把握物流管理和供应链管理最新趋势* 物流管理的作用* 供应链的各种类型* 物流与供应链管理的发展趋势2.采购管理* 选择合适的供应商* 进行采购物品分类* 制定合理的采购策略3.计划与供应管理* MRP管理* 物料排程管理* VMI管理4.仓储和运输管理* 仓储管理* 运输管理5.库存管理* 安全库存的设置* 制订......
物流管理培训内训课程
供应链运营战略与优化管理 主讲：汤老师
研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。供应链管理不是口号。倘若找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值和财务运营为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均......
第四方物流 主讲：燕老师
一、互联网+现代物流 1.5小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)传统物流企业利用互联网提速4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等案例分析：顺丰的互联网+转型，宝供一站......
供应商管理与采购谈判技巧管理 主讲：吴老师
本课程详细介绍了采购与供应商管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应商管理业务的特点及模式，掌握物资采购与供应体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应商管理业务的流程、战略、战术、工具及方法......
