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党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 西宁：2026年07月29日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安：2026年05月28日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 西安：2026年06月25日
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。课程目标：掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领......
事业单位深化改革 、军转及离退休人员管理暨领导艺术与管理创新专题培训班 西安：2026年07月30日
（一）机关事业单位深化改革1、事业单位机构改革的基本原则2、事业单位机构改革目标3、事业单位机构改革的四个归宿4、事业单位机构改革的两个类型5、事业单位机构改革的两个预想6、事业编制实行总量管理（二）事业单位军转、离退休人员管理与案例分析1、我国离退休干部服务管理工作的发展趋势2、事业单位离退休人员待遇政策的调整和改善......
向标杆学习：组织发展方案落地班 西安：2026年08月05日
(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：OD工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......
中高层经理卓越领导力修炼 成都：2026年05月17日
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
全面提升管理能力与情商 成都：2026年05月18日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
战略组织能力与领导力工作坊 成都：2026年05月18日
本课程关注组织成功所需要的组织能力，并引用科学家和心理学家对人的研究，从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向，以及领导特征，到组织独特的能力和驱动力，使管理者明白领导力对组织能力的影响，以及组织能力对战略成功的影响纬度。在此基础上，课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向，学会影响组......
领导力培训内训课程
高效的向上管理 主讲：陈老师
掌握向上管理的本质与作用掌握与上级领导建立信任的两大方法掌握能够识别上级的管理风格与性格的技巧掌握与上级进行高效沟通的具体方式掌握有效影响上级的具体措施【课程对象】企业中基层管理人员【授课方式】案例分析+小组讨论+互动活动【课程要求】分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；白板纸每个小组至少需要4张，......
危机领导力—VUCA时代的生存法则 主讲：刘老师
企业董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理等高级管理人员、中层管理人员【课程目标】了解危机领导力，改变心智模式；洞查变革环境，树立变革理念；、剖析变革机制，把握变革方向；讨论最佳实践，探讨创新机会；明确变革策略，掌握变革过程；了解促进工具，学习推进方法【课程内容】一、中国实体经济与未来之路（上 下）1.从&ld......
核心管理技能 主讲：何老师
第一节、引言 课程内容逻辑和培训方法 讲师介绍 团队分组 第二节、角色认知与职责 为什么这么忙还得不到别人的认可 确立管理者角色与职责 刨析管理者角色转变的关键节点 管理者自我认识与挑战 公司对于管理者的多维度期望 第三节、设定目标计划 我有很好的计划可是上司不批准同事不配合 计划四要素及目标的来源 KPI、SMART......
