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银川领导力培训公开课

打造卓越的团队执行力 兰州:2017年04月29日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员课程收益:个人良好的执行素质◇ 如何推动整个企业执行的提升◇ 如何让执行更具效率◇ 如何对团队执行力进行有效的打造与管理◇ 如何让执行效率真正的落地提升课程大纲:第一部分:执行素质的打造一. 执行、执行力、团队执行力二. 角色与执行三. 执行素质的有效打造1、执行......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安:2017年03月02日

1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理实践紧密相关;2、有趣,案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段,调动学员参与的积极性;3、实效,强调现场演练,在行动中感悟有效管理,强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学&......

历史文化之旅-贞观政要与企业家统御之道 西安:2017年04月26日

通过对传统历史事件和人物,传统文学,传统哲学思想的解读,传统文化和艺术的鉴赏,国学与现代生活及企业管理应用探索,为社会精英人群特别是企业家学员带来领悟和思考,一方面提升管理者的人文素养,另一方面借传统文化中的精华与现代管理及社会发展相结合,打造新一代哲商。课程大纲:《贞观政要》是唐代史学家吴兢著的一部政论性史书,言简意......

MTP企业管理人员综合能力提升训训练营 呼和浩特:2017年04月10日

各企业中高层及各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部、生产部等部门领导参加。培训内容第一部分:1.导言 知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?忠诚、专业、敬业2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知。3思维修养 我们需要改变一些什么?学习及思考的结合.第二部分:1......

德鲁克经典专柜:八项基本管理技能(版权课) 成都:2017年03月02日

部门经理/主管、项目经理/主管、储备经理/主管等课程提纲:【第一天上午】一、计划目标:了解计划的重要性;通过制定计划增强领导力1、计划制定不周的结果和迹象2、制定计划的4大益处3、领导不愿制定计划的原因4、如何制定计划的7个因素及其实施案例:(1)“天生的领导者”(2)迈克的烦恼二、行动和检查目......

新晋经理的领导力 成都:2017年03月15日

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲1.从团队成员到团队领导的转型* 从被管理到管理- 自身职能和目......

提升领导才智——个人管理与管理他人 成都:2017年03月16日

* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战(自我提升的意义)* 自我驱动,影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系*......

情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术 成都:2017年03月16日

资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区别6、领导的定义7、为啥培育领导力8、领导者与管理者的关注9、领导者的知识结构10、领导者习惯性思维11、领导权力与影响力的理解12、实施影响力的方......

领导力培训内训课程

管理者领导能力养成方略——提升企业发展的速度 主讲:王老师

情境模拟:利用管理中可能出现的情境,通过模拟相关情境,合理的设计项目,打破了以传统培训项目与管理务实关联性的瓶颈;展开方式:超越传统课程更丰富的培训手段,运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程;应用性强:情境领导力课程设计了学员手册与评估模式,将管理的表格工具有效的发挥,用于指导现实的领导管理行......

扩展领导智慧,提升管理绩效-----实效经理高绩效授权技巧与艺术 主讲:彭老师

随着企业的进一步发展,管理者在职能和定位上发生了很大的变化,职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时,作为一名中层管理干部,更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此,如何将工作分解,挑选、培育、评估合适的下属(准备授予权力的对象),做到有效授权......

完美高绩效领导力课程 主讲:红老师

中层管理、骨干员工、相关高管等。课程形式:讲授与案例相结合,互动与参与相结合,思考与实践相结合。课程大纲:一、 魅力领导力1、领导2、一流人格3、魅力领导最高境界---自我领导二、 卓越领导力1、 坚守原则。团队变大意味着流血牺牲作为奠基。2、 团队成长力。让团队尊敬流血,让团队敬畏牺牲3、 团队学习力。没有个人分享不......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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