银川领导力培训

银川领导力培训公开课

新任管理者转型90天 北京：2025年12月05日

企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监；课程收益简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等；解释关键转型的90天重要性和四步骤，避免转型常见陷阱。融入：通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；速赢：通过设定重点举措和优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险......

人才管理与继任者计划训练 北京：2025年12月15日

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。课程大纲1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什......

卓越领导力提升训练 北京：2025年12月18日

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动，使新任经理们：明确自身责任和角色类型；改善习惯了的领导方式；索激励下属技能；了解冲突特征与管理要点；增强团队精神和凝聚力；掌握角色分析与互补技巧；促进有效沟通与协调。【课程对象】各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧......

新任管理者的管理技能训练 北京：2025年12月25日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

基层管理者领导力提升 合肥：2025年12月18日

转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力了解自已的领导风格，根据不同员工的成熟程度和阶段实施不同的领导方式掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力课程大纲一、课程导入课程介绍，明确培训目标课程计......

领导力与团队管理 苏州：2025年12月10日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

阿里巴巴管理三板斧创新 杭州：2025年12月08日

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。功夫与管理有什么区别？1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就......

情境领导力 广州：2025年12月05日

● 团队绩效徘徊不前，原因何在？● 员工离职率偏高，问题到底在哪里？● 用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？● 影响上司真的很难？● 工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？● 员工满意度与绩效似乎难以兼顾，如何才能做到协调、统一？● 在管理/领导工作中，如何做到有的放矢、因材施教？&hell......

领导力培训内训课程

从专业走向管理课程大纲 主讲：刘老师

第一章角色认知与定位的转换第一节专业人员向管理人员转换1.企业发展的需要2.员工成长的需要3.员工激励的重要手段4.专业人员与管理人员的特质区别5.专业人员转化为管理人员的四大障碍第二节角色认知转换1.关注点转换——从过程到结果2.关注模式转换——从科学到艺术3.关注角度......

华为干部管理－建设可持续发展的组织与文化 主讲：郭老师

一、华为干部管理管控模式与管理体系 1、华为干部管理管控模式 2、华为干部选拔建议、评议、弹劾三权分立管理机制 【案例】：华为产品线PDT经理选拔任命流程如何贯彻三权分立 3、华为干部管理组织体系 【案例】：华为对干部部部长的定位 二、华为干部管理标准 1、华为干部管理政策的导向 2、华为干部管理选拔、任命、试用、任期......

管理者—问题分析与解决 主讲：张老师

对组织：提高管理效率：让“猴子”呆在该呆地方，避免员工总是把“问题”抛给管理者让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题本质并形成有效的解决方案对个人：独立思考能力：掌握正确的问题分析与解决的方法问题分析能力：在......

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