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海尔文化与海尔管理模式高级培训班 西安：2025年09月23日
主题一：海尔“创客”第一讲：海尔“创客”多赢模式概念解读第二讲：海尔“创客” 思维模式具体怎么实施？“创客多赢模式”实施的流程“创客多赢模式”具体案例分享第三讲：“创客多赢模式&rdquo......
影响力与双赢领导力 西安：2025年09月26日
员工在不同的任务/目标下,往往都处在不同的能力状态,管理者如何根据下属具体状态选择与实施领导行为，直接影响到管理者授权，辅导等行为的效果，进而直接影响了绩效实现与员工满意，本课程从判断下属在执行工作任务过程中的核心要素出发，区分下属的实际状况，适时调整领导行为，给予下属有效的影响，促进下属达成目标，在此过程中，什么时候......
国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班-管理者核心价值修炼之道 西安：2025年09月28日
正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；居安思危，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，准确捕捉市场机遇、明辨市场变化、预测经营风险，建久安之势，成长治之业；修身治企，品悟领导智慧：运用18万高......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 西安：2025年10月29日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
做一名成功的职业经理人 西安：2025年11月01日
1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成差距的原因11.人的命运......
向标杆学习：组织发展方案落地班 西安：2025年11月13日
1、服务业务与经营、改变思维与心智、帮你系统掌握OD专业知识与技能1、帮助企业缩小业务与管理之间的缺口2、让你一次性拥有跃迁组织的多重视角3、提升战略与组织的落地能力4、提高OD/HR中高管参事议事的能力培训对象前线店长团队+后台管理团队共同参加，董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长......
管理者激励与辅导能力提升 太原：2025年09月27日
企业各部门管理人员。课程大纲：第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好......
新经理入门必修班（精华版） 太原：2025年10月17日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
领导力培训内训课程
高责任的管理授权能力--董洪斌 主讲：董老师
你是否发现你的组织变成这样了：管理者越来越忙，从早忙到晚。而团队的问题越来越多。绩效无法改善。下属没有人愿意担当责任。管理者交办的工作不能有效完成。工作质量越来越差。员工积极性上不来能力得不到提升整个企业的工作效率日渐低下。管理者是否无暇考虑组织发展战略？是否相信只有我才能做好这件工作？我是否很难相信别人能把工作做好？......
互联网时代的变革领导力 主讲：刘老师
本建议书为规划贵司变革领导力，打造卓越组织所制作，本课程包括变革思考力，变革前瞻力，变革协同力，变革团队力，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面......
管对工作，理好人心——管理者10项能力修炼 主讲：苏老师
在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要......
