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当责领导力——达成关键期望的领导技术 重庆：2025年11月28日
什么是“当责”？那就是：担当责任，共创结果。作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难——如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损如果领导风格宽松，又有可能让期望落空《当责领导力—&m......
从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段，冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧：......
决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日
第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1）为什么有把握的事情会出错？（2......
好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日
第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好1.消极被动，缺乏工作热情2.对工作内容一知半解3.懒散、拖拉问题严重4.工作目标不够明确5.没有责任心与上进心第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工1.抱怨型员工——择优而用，以奖代罚2.“孙悟空”型员工——明......
中层经理的领导艺术 北京：2025年12月03日
成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......
新任管理者转型90天 北京：2025年12月05日
第一讲：第一个90天是转型成败的关键一、管理者角色认知1．管理者角色就是管理者的价值标准、行为规范的总和2．逻辑层次模型助您透视管理者角色3．通用管理者角色认知分享二、管理者转型90天决定转型成败1．管理者转型的艰辛之路2．管理者转型的常见陷阱3．管理者转型的三层次4．管理者转型90天的四把钥匙第二讲：融入，为新角色成......
人才管理与继任者计划训练 北京：2025年12月15日
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......
卓越领导力提升训练 北京：2025年12月18日
1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索：领导风格与......
领导力培训内训课程
沙漠掘金卓越沙盘 主讲：吴老师
对于参加培训的学员来说这是一次神奇的淘金之旅，也是一次创新探索之旅。一路上，机遇与挑战并存，荣誉与风险相伴，时刻考验着团队的智慧、决策、计划、创新、沟通与执行力，是折戟沉沙还是满载而归？让我们拭目以待！当下市场大环境各行各业都存在激烈竞争，而企业往往存在如下问题亟待解决：1、企业员工创新能力需加强，为业务快速发展匹配对......
历代丞相的管理智慧 主讲：高老师
宰相制度经历了创立、发展、鼎盛、衰落四个时期，成为中国封建社会中重要的政治制度。在中国封建社会历史长河中历朝也出现了众多杰出的宰相，他们在维护皇权、加强同志、维护官僚体系等方面做出来卓越的贡献，表现出中国传统政治的高超智慧和管理艺术。本课程旨在通过对宰相智慧的解读，了解和学习古代政治智慧，提升管理者和领导干部的管理能力......
卓越管理者特训 主讲：胡老师
企业中高层管理人员授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：团队解码一、团队建设与展示1、分组选队长2、团队风采展示与PK二、团队解析1、团队的核心要素：共同的目标2、团队的核心要素：勇于承担的领导3、团队的三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想三、卓越管理者的职业素质1、忠于团队的归......
