热门搜索关键字
北京领导力提升培训 上海执行力培训 广州情景领导培训 深圳领导艺术培训 兰州CEO培训 西安领导者培训 太原领导能力培训 成都领袖风采培训 石家庄情境领导培训 郑州新任主管培训 重庆企业经营培训 济南卓越领导力培训银川领导力培训公开课
九型人格与企业管理--夏峥 西宁:2026年02月07日
九型人格介绍九型人格与管理的关系活动及测试以下各部分是按照九型人格中每个号码不同的内在价值观、注意力焦点、情绪反应、行为模式、外在特征详细描述各自特质①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与3号的相处之道⑤3号个性在管理中常见的问题⑥如何有效的激励3号①个性特质分析②轻松及压力时表现③自尊感高低时表现④与......
中层经理管人必备 太原:2026年02月07日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言:企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......
职业经理人的8项修炼 成都:2026年01月20日
基本概念:八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......
知行合一:心学即实学的中国管理哲学 成都:2026年01月22日
* 系统学习阳明学的演变及发展* 深入理解知行合一的实践智慧* 认知提升,指导未来* 心学在实践中的转化应用课程大纲引言:东西方文化对于“智慧”的解读1. 心学的历史渊源与现实意义* 何谓“心学”?- 不是心理学- 是“安心立命”的人生哲学- 中国......
4D领导力与卓越团队建设 成都:2026年01月28日
本课程通过1个坐标、2项突破、3项测评、4个维度、8项行为,重塑团队文化氛围、心智模式和行为习惯来建设卓越团队;● 权威性:本课程是美国宇航局(NASA)的管理系统,该系统诞生之初就是为了解决团队绩效提升以及领导力缺失的问题的;● 落地性:将团队打造的教学与大量的企业内部实践场景相结合,将看似高大上的团队领导力的东西,......
创新领导力与突破性思维 成都:2026年02月06日
1.学习创新思维的主要方式和方法,提高多角度、多层次创新思维和决策能力2.了解思维创新的理论与方法,培养创新意识和创新思维能力3.拓宽分析与解决问题的思路,形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化4.辨识并克服“创意杀手”5.建立整体观的思维模式6.学会逻辑性地思考问题7.培养思维发散性灵活性8.......
女性领导力:只问卓越 成都:2026年02月10日
男女两性之间,自性别产生之日起就决定了各有优劣。曾经,女性因为社会家庭分工问题,在职场上的发展容易被忽略。随着社会发展,越来越多女性更加重视自身价值的提升和社会价值的展现。如何在职场中基于性别优势,最大程度的发挥个人影响力,提高职场话语权,让大家去掉性别的滤镜正视你的能力和创造的价值呢?本次培训着重探讨职业女性面临的各......
卓越领导者的五项修炼 成都:2026年02月26日
各企(事)业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。课程大纲:序言 人人都是领导领导者特质理论如何做一个好领导领导力的本质领导者的两种权力领导者的三种角色领导者未来的四项挑战领导者的五层境界领导力五项修炼一:以身作则‧受敬佩领导人的特质‧价值观厘清与承诺‧价值观分......
领导力培训内训课程
戏剧+领导力—管理者管理修为觉察与进阶工作坊 主讲:姚老师
中层以上管理者、后备管理人员课程成果:1.企业文化微电影3部2.课程花絮片1部3.管理体悟认知与觉察N种维度4.领导力新模型与行为标准N条5.N中日常管理工具的熟练应用课程纲要:第一部分:热身暖场1.利用有效资源盘活“资源”2.从相识到相知/画胸卡引导工具:视觉引导卡、画画第二部分 课程主题导入......
90后员工领导与激励 主讲:陈老师
时常听到企业老总和部门经理们抱怨重重:“真搞不懂90后员工到底怎么啦?公司对他们已足够容忍和让步了!工作上提要求常常大堆,但做起来却漫不经心,眼高手低… 到底要我们怎么样做,他们才能够满意呢?无论人们如何评价90后的这一群体,但是有一点可以肯定:90后的员工已经成为企业发展的中坚力量,他们在企......
解决问题与有效决策 主讲:祁老师
针对企业管理培训领域的国学热,以共同认可的周易与相关理论为基础,采用周易、五行和中医方法,为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论,帮助企业领导者全面提升能力和素质。 将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别,共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构,让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。课程......
