银川领导力培训

银川领导力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 兰州：2018年08月23日

第一部分 赢在中层 前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分 赢在中层 技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分 赢在中层 体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 西安：2018年07月05日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......

卓越领导者的领导艺术与自我修炼 西安：2018年07月13日

一、 前言1、蝴蝶效应2、领导原理3、系统思考二、领导者的格局与价值观1、权利人格2、组织执行力症候群3、下属惯用手段4、团队信任链两大阻断效应A、垃圾效应B、踢猫反应5、组织的核心价值观A、树立自尊B、积极反馈C、心理消磁三、领导魅力1、领导力格局七大思维层次A、环境B、行为C、能力D、价值观E、信念F、定位G、使命......

呼叫中心高效能管理者的七个习惯 西安：2018年07月27日

大中型呼叫中心负责人、呼叫中心运营经理、呼叫中心数据报表话务经理、现场运营经理等各级运营管理人员【课程前言】高效能=能力+习惯所谓能力就是操控的本事，一个优秀的经理人面对一盘棋局，一堆资源，一些条件，一线机会或一场竞争，他基本上可以操控的了，利用那些资源和条件，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。观察力：你发现了哪些机会......

国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班-管理者核心价值修炼之道 西安：2018年08月05日

正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；居安思危，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，准确捕捉市场机遇、明辨市场变化、预测经营风险，建久安之势，成长治之业；修身治企，品悟领导智慧：运用18万高......

影响力与双赢领导力 西安：2018年08月10日

第一模块：影响员工绩效中的领导责任1.课前问卷：领导者自我分析2.管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？3.期望的行为与不期望的行为4.管理者通过影响下属达成绩效5.员工的行为改变有时不会自发产生需要影响6.影响下属是一种能力，也是一种责任7.你可以提升员工的能量流-一种工作满足感的视角互动分析：最需要满足的一个需求......

企业人才梯队建设——主管（储备干部、骨干员工）管理技巧与职业化提升训练营 西安：2018年09月06日

1、各企业中（基）层管理人员2、储备干部、优秀员工代表3、区域经理、部门经理（主管）课程大纲前言：从技术走向管理的思考案例：技术专才与管理通才的职业发展路径第一单元：角色定位与工作原则视频：“储备干部”工作的烦恼一、迈向管理之路1、管理到底是管什么？2、如何看待主管的权利3、新上任主管的N个速赢......

如何管理/育/留90后员工 西安：2018年09月15日

第一讲客观认识80后后与90后员工一、80后后与90后的概念㈠80后后与90后概念的内涵㈡ 80后后与90后的群体称谓二、 80后后与90后心理发展的基本特征三、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题⒈从言语方面了解；⒉从行动方面了解；⒊从成果方面了解；⒋从现场走动了解；⒌进行一对一沟通；⒍通过走访专家了解。四、 80后后......

领导力培训内训课程

领袖风采——决胜终端的领导艺术 主讲：耿老师

是什么决定了终端的赢利与扩张?是什么成就了众多的知名品牌？是什么让一个小小的品牌代理可以5年拓展400家店铺？又是什么让曾经辉煌的公司迅速衰败？为什么毛主席认为领导就是“出主意，用干部”？为什么柳传志认为领导的三要素是“建班子，定战略，带队伍”？而作为我们，领导又是什么呢......

管理者综合能力提升课程营 主讲：樊老师

（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于员工管理、早会管理、突发事情管理、团队凝聚力的难题？ 每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、后80/90后员工心态管理与领导艺术（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模......

《如何成为优秀民企中层管理》 主讲：叶老师

（一）、 中高层管理者的角色定位◇讨论：用一句有创意、准确、见解的话来概括！◇角色认知—自我定位◇管理者立场（二）、七型中层管理者1.得过且过型2.劳动模范型3.盲目执行型4.技术专家型5.哥们义气型6.强制压迫型7.外科医生型“七型管理者”培训小结------联系自身、分享学习体会......

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