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管理技能提升与高效团队管理 西安：2026年12月05日
1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中，帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中，学员先根据自己的经验来解决问题，讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑，提供有效的解题方法2、经典的管理模型（Result＝Morale＋Competence＋System）评估参与者不同情景下的领导行为，......
大雁精神---打造金牌团队 呼和浩特：2026年11月07日
一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......
大雁精神---打造金牌团队 太原：2026年11月21日
☆调整心态,提升工作状态☆增强团队凝聚力﹑创造力☆激励团队士气、激发工作热情☆学会有效处理企业内部和外部关系☆凝聚团队力量,实现企业理想学员对象：企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元 心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律......
中高层经理MTP系统提升训练 成都：2026年11月06日
导入：管理者现状清单第一讲：角色认知一、作为下属的中层管理者1. 角色定位分析2. 四项职业规范3. 四种角色错位及其纠正二、作为上司的中层管理者1. 五种常见的角色问题1）角色转换一：做业务与做管理小组讨论：如何处理业务（技术）与管理的关系2）角色转换二：野牛与领头雁案例分析：到底谁是上司3）角色转换三：喜欢与尊重4......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 成都：2026年11月06日
企业中的管理者、企业正在培养的后备管理者课程大纲：第一部分 管理者的角色认知－－帮你实现管理者的心理定位一. 管理的实质二. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任三. 管理者应遵循的五个原则四、谈企业员工的奉献精神五、坚守你的责任1、责任是人生的根本义务2、责任是一种生活态度和工作态度3、工作范围的界定只是每个人所该做......
极简管理：场景速通实战营 成都：2026年11月10日
1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示2. 9个“卡壳......
员工执行力——成功的下属 成都：2026年11月11日
引子：你怎么理解执行力？执行力对谁有好处？1、建立正确的执行力思维（思维习惯）（1）为什么我们要积极努力地工作？人工智能带给我们的刺激或威胁工作对我们来说意味着什么？马克思如此说（2）工作、职业、事业有什么不同？何谓职业尊严？——《寿司之神》小野二郎你喜欢三和大神？NEETs一族吗？（3）外企基......
管理破局：中层管理者六项核心技能实战特训营 成都：2026年11月12日
特色一：强聚焦。只讲六项技能，不散不杂，学完就能用。特色二：强工具。每个技能配2至3个实战工具，不讲废话，直接给方法。特色三：强沉浸。角色扮演加案例研讨加现场诊断，不是听讲，是练兵。特色四：强落地。理论讲授占30%，工具演练占30%，案例实战占40%。课程对象中层管理、中高层管理者、总经理、副总经理、总监、部门经理、主......
中层管理培训内训课程
高效能人士的时间与个人管理 主讲：汪老师
职场对效率有高要求的人士、企事业单位职员课程大纲导引：课程简述：时间管理的本质——掌控生活培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练”的方式开展，确保从学到习开场体验活动：生命长度团队建设：组名，组长，组徽，组训第一讲：诊断篇——个人......
有效授权与激励艺术（鲍爱中） 主讲：鲍老师
所有的中高层领导者、管理者、主管。课程目标：了解领导者对自己的认知了解领导者对员工的认知了解领导者与下属之间互动关系了解授权的步骤与方法技巧了解激励中的人性了解激励的方法与运用课程大纲：第一部分 领导者的思维模式1.改变你的思维定势-领导三抓：事前-总量控制-预算事中-单笔审批-授权事后-秋后算账-审计2.主管如何培养......
《决胜执行力》实操训练 主讲：范老师
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？执行力危机。为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？执行力黑洞。为什么跨部门协作困难重重，部门沟通森严壁垒？沟通力欠缺。为什么企业的计划和战略一执行就走样？执行力不足。为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强。为什么企业刚刚做好、做......
