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银川中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川:2017年05月20日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

完成目标百分百 银川:2017年06月23日

中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 兰州:2017年07月13日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 兰州:2017年07月24日

第一部分:角色转型与定位1. 管理者成长轨迹2. 天生短腿的中国管理者3. 管理者成长的客观规律4. 理念的转变5. 时间分配的转变6. 工作技能的转变第二部分:理念的转变1. 适应新角色成为一名管理者意味着什么?对管理的一些常见误解避免典型错误从经验中学习2. 管理好自己3. 通过他人完成工作第三部分:时间管理的转变......

团队复制精英班(3天2晚) 西宁:2017年06月12日

团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......

完成目标百分百 西安:2017年05月14日

第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3:目标视觉化T-4:目标的3数字管理T-5:目标有效吗?T-6:目标的分解、落实第二步:P1--根本问题P1:“根本原因”认识P2:很难寻找“根本原因”的原因P3:寻找“根本原因”的方法......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 西安:2017年05月19日

(一)如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导授权艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺术;8、领导开会艺术;9、领导艺术修炼途径与方法。(二)如何做好新时期办公室工作1、新时期办公室工作面临的挑战与机遇、定位与定向;2、新时期办公室工作的“四个......

正能量与高效执行 西安:2017年06月03日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......

中层管理培训内训课程

如何打造高效的执行型管理团队 主讲:杨老师

第一讲 高端服务业管理团队的认知1、公司是一个团队2、每位员工都是服务员3、建立优秀的管理团队4、案例分析第二讲 什么是团队?检验自己的企业是不是团队?一、团队的第一个条件:自主性二、团队的第二个条件:思考性三、团队的第三个条件:合作性四、团队的第四个条件:凝聚性1、员工是否动不动就去请示领导,原因何在?2、员工为何没......

医院管理者的绩效体现——医院高效执行力建设 主讲:顾老师

医院各级管理者及员工课程大纲第一篇 医院执行力体系要素医院的执行力就是有效完成医院使命的能力执行力是医院能力的综合体现医院执行力关键三要素战略:走正确的路正确的战略+有力的执行=迅速发展医院战略竞争环境分析人员:做正确的事对医院管理者的执行要求对医院员工的执行要求流程:正确地做事医院执行力建设的三个维度:组织、团队与个......

高绩效团队建设 主讲:方老师

第一部分:团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值观训练:新诺亚方舟5.如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6.价值观--大处统一,小处尊重第二部分:高效团队建设的步骤1.赢在起跑线---选对人最重要---如何......

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