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银川中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 银川:2017年05月20日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后,将能够:1、掌握管理的精要,充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义;2、理解并善于解决团队冲突,凝聚人心,鼓舞士气,高效率、高质量完成工作任务,实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理,认识激励的过程;4、充分认识激励......

完成目标百分百 银川:2017年06月23日

企业中高层管理人员。课程背景中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步:T--目标T-1:你有目标......

打造卓越的团队执行力 兰州:2017年04月29日

第一部分:执行素质的打造一. 执行、执行力、团队执行力二. 角色与执行三. 执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行素质培养的四大要素5、执行素质打造的五个转变第二部分:结果价值与工作任务一、 员工的困惑与企业的烦恼二、 工作任务1、案例分析:她做到位了吗?2、我们完成......

团队复制精英班(3天2晚) 西宁:2017年06月12日

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式课程版块:团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核......

九型人格与团队建设 西安:2017年04月01日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

完成目标百分百 西安:2017年05月14日

中层管理者是连接决策与执行的关键层,一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成,很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题,希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法,切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读 。课程内容第一步:T--目标T-1:你有目标吗?T-2:真正的目标T-3......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 西安:2017年05月19日

(一)如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导授权艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺术;8、领导开会艺术;9、领导艺术修炼途径与方法。(二)如何做好新时期办公室工作1、新时期办公室工作面临的挑战与机遇、定位与定向;2、新时期办公室工作的“四个......

正能量与高效执行 西安:2017年06月03日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......

中层管理培训内训课程

中层干部管理效率与执行力提升 主讲:徐老师

中层管理干部,包括各级部门负责人及中小企业高层针对问题:工作忙碌却成果有限;人才不少却绩效不彰;目标不能达成,任务总是延期;投入与产出远远不成正比培训特色贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的......

团队建设 主讲:田老师

企业中高层管理人员课程纲要:一、了解团队构建的基本问题(一)深入了解团队组织1、什么是团队2、团队的要素3、为何要发展团队4、你对团队的预期是什么5、团队对组织有何影响?如何控制这种影响?(二)建立团队成员五大心态 1、阳光心态——快乐工作2、积极心态——自动自发3、老板......

人性激励与果断授权 主讲:王老师

观念到位、行动积极、方法实用;互动讲授、实战训练、经典案例;授课流程1、问 本节主题开场问答2、讲 主题理论展开3、演 案例模拟、游戏穿插4、练 习题演练5、悟 互动分享所得课程大纲前言:角色定位和职责模块一、有效激励引言:管理是什么?第一节:如何进行激励分析1.中高层经理常见的激励误区2.员工有被激励的需求3.中高层......

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