银川中层管理培训

银川中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师银川：2018年06月09日

本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在学完本课程后，将能够：1、掌握管理的精要，充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；2、理解并善于解决团队冲突，凝聚人心，鼓舞士气，高效率、高质量完成工作任务，实现团队高绩效的管理工具和培训技巧。3、了解激励的机理，认识激励的过程；4、充分认识激励......

完成目标百分百银川：2018年07月13日

企业中高层管理人员。课程背景中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读。课程内容第一步：T--目标T-1：你有目标......

目标管理与绩效考核的关键技巧兰州：2018年05月19日

企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......

打造卓越的团队执行力兰州：2018年05月19日

第一部分：执行素质的打造一．执行、执行力、团队执行力二．角色与执行三．执行素质的有效打造1、执行素质的巨大作用2、有效执行的方法3、团队应具备的执行素质4、执行素质培养的四大要素5、执行素质打造的五个转变第二部分：结果价值与工作任务一、员工的困惑与企业的烦恼二、工作任务1、案例分析：她做到位了吗？2、我们完成......

团队复制精英班（3天2晚）西宁：2018年07月02日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

完成目标百分百西安：2018年06月03日

中层管理者是连接决策与执行的关键层，一家企业高层做出的决定能否得到很好的执行和完成，很大程度上依赖于中层管理者的执行力。本堂课程用三大步骤来解释这一问题，希望通过此课程将执行力转化为切实可操作的执行方法，切实提升中层管理者完成工作目标相关内容导读。课程内容第一步：T--目标T-1：你有目标吗？T-2：真正的目标T-3......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班西安：2018年06月08日

各企事业单位办公室主任、董事长秘书、（总）经理助理、行政人员、行政助理、高级秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员；其他部门中层管理人员。培训内容（一）如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术；2、领导用人艺术；3、领导授权艺术；4、领导协调艺术；5、领导沟通艺术；6、领导激励艺术；7、领导公关艺......

正能量与高效执行西安：2018年06月23日

第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一些美好的情景；C、时刻心存感激和赞美；D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分：六种......

中层管理培训内训课程

中层干部管理技能提升主讲：方老师

第一章管理认知角色篇1.中基层管理者的工作特点2.中基层管理者肩负的责任3.中基层管理者必须处理好的五种关系4.中基层管理者要具备的素质和技能5.中基层管理者的角色定位6.中基层管理者容易出现的角色错位7.中基层管理者如何正确定位第二章领导艺术提升篇1.对权力的分析2.领导者的五类权力3.如何运用和控制权力4.授权......

企业高效执行力主讲：谢老师

为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向成功！课程大纲第一章执行的缺失分析1、企业目标和结果中间的执行力缺失：①为何......

培育执行文化——强化执行力主讲：孙老师

引言：组织绩效从何而来？分析：优秀管理者模型——心智模式一、团队与团队精神一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。——李慧波1、团队愿景的三大要素案例：救婴儿的故事2、建立共同愿景的三个要点分享融合承诺3......

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