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次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川:2026年06月26日
数字化时代,如何了解Z世代的职场嗨点和痛点,提升团队参与感?数字化时代,如何调动Z世代团队员工工作动能,强化职场体验感?数字化时代,如何为Z世代搭建舞台、有效赋能,增强工作成就感?数字化时代,如何重新设计Z世代的培训和激励,加强组织归属感?适应对象:各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川:2026年07月01日
党的十九大召开以来,习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话,讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法,要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题,做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量,国有企业的干部选任工作好坏,直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州:2026年07月11日
第一部分:目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义;3、考核方法的优劣对比;第二部分:目标管理与衡量指标1、什么是目标?2、目标与任务;3、什么是指标与指标的性质;第三部分:怎样建立公司级的KPI?1、价值树法;2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法;第四部分:介绍平衡......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安:2026年05月15日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安:2026年05月28日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
开启全新房地产企业人才培养模式 西安:2026年05月30日
Ø 深入理解行动学习的价值;Ø 了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验;Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。课程大纲:第一章、什么是基于行动学习的人才培养模式破冰游戏:自画像1.房地产企业常用人才学习......
新任管理者管理技巧—新提升管理人员必备课程 西安:2026年06月04日
增进管理的意识明确管理人员的工作职责了解管理者的人际处境明确管理者的特殊使命掌握激励与自我激励的方法学会表扬和批评别人培训对象:有过带领成员达成目标的工作经历或者即将带领团队培训大纲:第一天第一模块:管理者的五大工作职责1.日常管理工作中碰到的最大问题2.管理者和操作者区别3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配......
优秀管理者的4维管理力:自我管理、向下管理、横向管理、向上管理 西安:2026年06月04日
企业中基层管理者、储备干部、核心骨干员工课程内容:模块一 自我管理——从明星员工到优秀管理者1. 管理认知重 塑管理的本质:通过他人完成目标的艺术中层管理者的三重角色定位:领导者、管理者、执行者管理者的核心责任:对业务结果负责,对员工成长负责员工与管理者的角色差异:从"自己做好&quo......
中层管理培训内训课程
从零到百——打造团队发展的高效引擎 主讲:李老师
随着我国经济新常态和互联网的发展,保险行业迎来了“钻石十年”。国家政策利好,市场环境优秀,客户品质提升,组织结构快速迭代,增员效能大幅提升。作为寿险行业的精英,如何把握全国创业的高潮,当风吹起来的时候,你是否已经准备好站在风口,组建自己的寿险团队,成就团队发展的梦想。增员困惑:一、人在哪?● 准......
锻造销售冠军——医药代表的销售绩效管理 主讲:朱老师
医药区域销售经理,地办经理,销售主管,大区经理课程方式:课堂讲授,录像观摩,实战案例讨论,角色扮演课程特色:● 本课程全程通过录像观摩与实战案例演练贯穿,帮助学员从实践到理论全方位领悟提升● 国际著名培训机构资深授权讲师精心引导● 经典精彩的销售绩效管理案例课程大纲第一讲:医药代表绩效管理的价值与意义一、走进医药代表绩......
建筑企业目标绩效管理实战训练 主讲:许老师
建筑企业职能部门绩效考核目标设置技巧掌握工程项目节点目标计划管控方法职能部门和项目经理部绩效考核表设置技巧掌据绩效管理和绩效过程辅导掌握根据公司规划制定本部门(公司)年度绩效执行计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象中高层领导、项目经理、后备管理人员课程大纲第一单元:工程质量成本......
