银川生产计划培训

银川生产计划培训公开课

PMC-生产计划与物料管控 成都：2018年11月29日

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起......

PMC-生产计划与物料管理 成都：2018年12月06日

认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。研讨如何通过生产计划与物料的控制进行......

精益供应链之生产计划与物料控制 成都：2018年12月07日

1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员；2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企......

生产计划控制与作业管理 成都：2018年12月10日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 成都：2018年12月11日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

生产计划与物料控制—张仲豪老师 成都：2018年12月20日

把握生产能力，创造企业利润增长在现代市场营销的大环境下,生产计划管理面临巨大挑战。变化的市场需求影响着生产计划的执行和物料的采购控制，进行可控的物料管理以快速响应生产计划的能力是生产企业重要竞争力之一。在这个过程中，许多生产管理者不断面临着这样的问题——如何设定生产计划的绩效管理目标？如何确保订......

生产计划与物料控制（PMC）实务训练 成都：2018年12月27日

1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率, 锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 重庆：2018年11月23日

第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的原因；7、交期延误改善对策；8、定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产1、库存的浪费2、过量生产的浪费3、搬运的浪费4、......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制技巧提升 主讲：周老师

第一讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（实现3个“不”）七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应链管理一、企......

如何做好生产计划调度员 主讲：周老师

随着交货期的日益缩短，给生产制造企业带来了无限困惑，压单、挤单、插单恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，车间与车间之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压……计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统正常运行。俗话......

BPR业务流程再造 主讲：陈老师

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲：第一讲BPR的概述：1.什么是流程流程的六个要素流程的六个特点2.什么是流程再造BPR流程的管理体系从流程角度理解流程再造3.组织状态演变的一般模式如何经营一个组织组织与流程4.传统组织的优点与不足5.组织结构与业务流程关系6.面向流程的业务流程创新&md......

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