银川生产计划培训

银川生产计划培训公开课

生产计划与物料控制—张仲豪老师成都：2026年02月05日

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人（*上课需自备计算器！）课程大纲一、生产计划管理的挑战有哪些1、生产计划管理的KPI指标有哪些？2、生产计划管理的挑战是什么？3、生产计划管理的工作职责有哪些？4、工厂运作模式的四种类型5、什么是前置时间？6、......

SPC统计制程控制实战训练重庆：2026年02月28日

企业管理人员课程收益:本课程将深入浅出的全面介绍SPC的应用知识，讲师有着多年丰富的实践经验，将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言，确保不同层次的学员都能理解。本课程非常着重实用性，课堂中将采用大量的实际案例和进行深入的实际应用讨论，确保学员能真正的学以致用！课程大纲:一、统计......

生产计划排程与高效物料管控重庆：2026年04月12日

第一部分确保交期、低库存的PMC原理一、让PMC部门正常运作起来1.PMC的工作目标及时交货降低库存保证效率2.PMC的组织架构和生产部的关系和采购部的关系和市场部的关系3.PMC的基本工作内容生产计划进度控制产能规划二、从根本解决交货问题1.交货延误问题的主要原因物料不齐套库存设置不合理采购不及时生产无法按计划执行......

多品种小批量下的生产计划与排程管理北京：2026年02月06日

“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2026年02月07日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2026年03月05日

现今，大部分企业都面临着：客户要求越来越苛刻，交期要求越来越短，需求变更、紧急插单日益频繁；需求多变，预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多；计划、生产、采购之间脱节，缺料、呆料同时发生，成品、在制品、原材料库存积压……商场有云：&ldqu......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2026年03月12日

接单部门、生产计划/物料计划部门、采购仓储部门、制造部门、生产运营部门等有志于了解生产计划与物料计划的专职人员课程目标该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2026年03月25日

第一部分生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交......

生产计划培训内训课程

生产计划与交期管理主讲：陈老师

生管、物管、制造、业务、IT..等相关人员及中高阶主管。课程大纲：一、生产管理的基本概念1.生产管理的意义2.生产管理的组织与功能3.生产管理的主要型式介绍4.对多种少量生产之认识5.生产管理的作业流程6.生管人员的职责与应有特质二、销售预测与产能分析1.销售预测与订单管理2.制造途程的安排3.生产能力的评估4.产能......

PMC生产计划与物料控制训练主讲：徐老师

● PMC应对“少量多种”急单，紧急订单穿插协调● 生产计划在线监控，跟踪、控制生产进度● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题● 物料管理常见问题案例分析，有效降低库存金额和提高库存周转率课程风格：针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例实用性：培训突出实用效果，要求学员......

生产运营与管理实战主讲：吴老师

计划、调度、采购、生产、质量、物流、仓储等部门主管，及所有与供应链管理、运营、交付业务相关的其它人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了“生产运营与管理实战”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对生产运营中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业......

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