银川生产计划培训

银川生产计划培训公开课

PMC柔性生产计划与物料供应链构建重庆：2018年09月13日

一、构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库一：PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图二、产能负荷分析与弹性计......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2018年07月28日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

柔性生产计划与排程管理课程北京：2018年07月30日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程收益:了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织帮助学员切实掌握合理生产计划的制定方式通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，增加产能和物料的柔性，从而使......

多批少量生产计划管理北京：2018年08月02日

第一天 9：00-12：00第一部分生产计划导论主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题：生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTS,MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的目标，以及何谓合理的计划4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式......

柔性生产计划与排程管理北京：2018年08月10日

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

弹性PMC—生产计划与物料控制北京：2018年08月10日

企业PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。课程目标理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2018年08月14日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

柔性生产计划与排程管理高级研修班北京：2018年08月17日

第一部分生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏，了解计划的5个关键点三、生产模式与生产计划1. 备货型生产的概念和......

生产计划培训内训课程

桶底藏金-高效仓储与库存缩减主讲：张老师

在当前的市场环境中，制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…1、我们为什......

注塑物料控制与生产计划主讲：洪老师

帮助企业建立完善的物料控制和生产计划体系，有效控制物流、资金流。缩短生产周期,提高企业竞争力!通过优化、规范化对企业的生产物料进行计划与控制，确保企业产品生产的所有过程处于受控状态，以满足企业不断发展的需要。培训对象：注塑经理、注塑主管、物流经理、PMC经理、PMC主管、物控员、生控员、跟单员、生产部、仓务主管、采购部......

柔性生产计划与排程控制主讲：刘老师

◆“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还......

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