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银川生产成本培训公开课

生产成本控制与生产现场改善 成都:2018年11月17日

1.转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;2.了解现场改善的方法,熟悉现场改善的基本思路,提升改善意识和改善能力;3.学会识别、分析、解决问题的能力;4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法;5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧;6.将改善技术与管理有机的结合,压缩成本,追求生产系统整体......

成本管理之让浪费变利润 石家庄:2018年11月03日

第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想◆ 练习:本章重点知识竞赛第二部分、成本管理的定义与观念变革◆ 工厂成本管理与控制的重要性◆ 十二大成本法则◆ 花......

工厂成本分析与控制 重庆:2018年12月06日

一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......

全面成本管理(TCM) 北京:2018年11月05日

制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。课程大纲:第一单元 思维创新:成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨(案例: LG夕阳行业创奇迹)1、成本管理和控制在企业中的实践;2、成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修 北京:2018年11月08日

第一部分:工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间接劳......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京:2018年11月08日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管课程收益:深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物......

工厂成本控制与价值分析实战 北京:2018年11月15日

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效课程对象企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理 北京:2018年11月30日

生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒:全面降本管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲:第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本第1节 企业成本基础Cost Down经典名言寒冬下!我们的企业所面临的挑战决定企......

生产成本培训内训课程

迅速降低企业生产成本与消除浪费技巧——探讨降成本增效益的新生产技术 主讲:陈老师

公司经营管理者、总经理、副总经理、厂长、经理、工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等学习收获:1、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本2、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析3、学会识别、分析、解决问题的能力4、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法5、普及学习和应用......

成本压缩•工厂淘金 主讲:蔡老师

接受理念冲击;把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可改进)掌握成本压缩实战操作框架和实务;企业实施成本压缩的5大实战步骤;6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供“专家进驻企业调研......

制造成本分析与控制 主讲:杨老师

管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!成本控制的核心工具是什么?目标管......

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