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降本增效方案班 成都：2025年11月06日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2025年11月18日
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人，及相关管理和技术人员课程大纲第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年11月13日
第一天破冰：谁是当今世界第一制造大国？为什么？1 成本控制和绩效提升的意义2 成本的构成价格 -利润 -成本的方程式制造成本的主要构成（定义、组成）∵ 人员成本∵ 物料成本∵ 设备成本∵ 质量成本∵ 管理成本∵ 其它成本（包括环境治理、控制成本……）3 成本控制和绩效提升的主要对策：深刻理解......
工厂成本管控与制造绩效提升 北京：2025年12月11日
收入 - 成本 = 利润，这是一道谁都会做的数学题，但是您是否在工厂运营过程中做好了这道题？生产管理人员往往只关注生产，如何让他们都能具备强烈的成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？培训对象企业总经理、工厂经理、运营经理及相关中高层管理人员涉及......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 济南：2025年11月22日
第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源”的降本效果无利产品的剔除策略无利客户的剔除策略供货商的协同效果和波动干扰四、......
降本增效－工厂降本增效模拟训练营 武汉：2025年11月13日
“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......
工厂成本分析与控制 长沙：2025年11月11日
01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......
拿回千万净利润——标杆房企地库设计无效成本管控与优化要点 合肥：2025年11月29日
授课+授课期间与专家互动讨论课程大纲第一部分：实战案例分解1、错在哪里？2、正确做法3、经验教训4、综合提炼第二部分：高效管控办法1、强制指标控制标企做法精髓实战工具解读核心要点分解2、控制技术提升管控核心优化途径3、优势资源利用操作要点高效实施第三部分：地库设计关键技术及优化心得第1节：设计控制一、规模控制1、地库规......
生产成本培训内训课程
生产成本的管理与控制 主讲：安老师
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部课程工具：1. 影响生产成本的五个范畴2. 标准成本制定四大因素3. 降低生产成本的三大方法4.最低库存的设计原则5. 物料跟催介入点技巧6. 仓储物料存放的两大方法7. 货区布置的五大原则8. 仓库四号定位法9. 流程改善的......
一线主管如何控成本 主讲：唐老师
“一线主管如何控成本”是唐老师10余年咨询项目的有效提炼。课程的讲授主要以工具的学习和训练为主，课程中主要以还原现场为基础，学习成本、发现浪费、学习工具、改善浪费为主线，启发一线主管的思维，锻炼一线主管科学的控制成本的技术。10年培训师经历的唐老师在授课方面：风格生动、互动，讲解深入浅出、容易理......
企业内部管理降本增效——理论基础（精益思想与企业低成本运营实战） 主讲：李老师
当今市场的“流变”和“乌卡”，给经济带来了太多的不确定性，中国制造业处在转型空档期，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？我们发现：企业......
