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利润为王——制造业精益成本系统控制方法 西安：2026年08月22日
生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力&rdqu......
向生产成本宣战——生产企业成本管控与削减的方法 西安：2026年08月22日
模块一：强化成本控制理念的4大方法控制意识；质量意识；安全意识；提升全员知识与能力模块二：削减采购成本7大手段模块三：降低生产成本的10大途径模块四：改善现场管理降低成本的6大策略少停机；生产周期短；减少不良品；生产无偏差；解决问题快； 实行5S模块五：有效减少生产浪费的5大方法时间浪费；人力浪费；管理浪费；搬运浪费；......
降本增效方案班 成都：2026年06月16日
一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本增效行动小组（三）数据拆解透视，识别企业降本增效的空间与路径1、拆解财报数据，发现改善空间【案例】某集团财务报表的二次分解2、分析管报数据，梳理成本结构【案例】某集团借助管会报表锁定成本动因3、杜邦分析在降本增效中的实践应用（......
工厂成本控制及制造绩效提升 成都：2026年06月22日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2026年07月09日
1、理论结合实践：课程不仅有理论指导，更结合讲师的实战工作经验，让学员更好掌握成本控制要点；2、操作性强：讲师在深入理解的基础上，为学员提炼、总结、归纳大量的管理工具，并运用于工作中；3、现场答疑分享：现场解决学员实际工作遇到的问题，并让学员分享成功经验。培训对象总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核......
TCM降本增效-向经营要利润 成都：2026年07月22日
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理的相关人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业......
降本增效方案班 郑州：2026年06月25日
后疫情时代，如何缓解经营压力，促进利润增长？越来越多的企业开始积极反思、预判，将视线转向内部。“降本增效”已成为多数企业积极应对经济环境影响、激活内生动能的求生、求变之共识。但降本增效的推进过程中，还有很多实务问题仍会造成困扰：如何有逻辑、有根据的制定降本增效目标？降本因素交互影响，如何避免顾此......
生产成本控制与现场改善实战训练 郑州：2026年07月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆ 改善给企业带来的影响◆ 改善的误区◆ 帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆ 企业常见的浪......
生产成本培训内训课程
总包视角全过程成本管理的道和术 主讲：王老师
建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工，特别是造价业务人员。【课程大纲】前言：优秀总包的特点是什么？现场互动讨论第一章 成本管理的四重境界1.成本核算时代2.成本控制时代3.成......
降本增效，系统性开展成本费用管理 主讲：李老师
企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲一、从降本增效到系统性成本费用管理1.降本增效是基础，有价值有意义，是苦活也是细活2.企业降本增效的典型现象3.理念升级，从单纯降本增效到系统性开展成本费用管理4.财务视角看成本费用管理：可衡量才能可管理5.业务视角看成本费用......
指标看项目+数据看问题，成本管控晴雨表 主讲：罗老师
1、动态成本时效性问题：企业监控发现，项目线上、线下动态成本“两张皮”，数据不一致；连续几个月动态成本不动，恒定等于项目目标成本，无法真实反馈项目动态成本总额，无法预判项目是否存在成本超支风险，无法支持经营决策。2、动态成本准确性问题：（1）已发生：预估变更、洽商、索赔比例高，并且无合理化依据，......
