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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州：2026年06月16日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 西安：2026年07月03日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 西安：2026年07月12日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......
如何做好基础管理，推行6S督导实战 西安：2026年07月28日
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。......
现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 西安：2026年07月30日
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 西安：2026年08月20日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
工业4.0智能制造与企业精细化生产运营 成都：2026年06月25日
1、了解工业4.0智能制造在企业精细化生产运营中的融合2、了解应对多品种少批量生产的管理特征，实现柔性化灵活生产管理的思路3、熟悉构建企业SCM供应链管理体系，实现系统降本增效的具体措施4、了解打造智能制造平台，实现个性化输出、调整生产结构，实现企业转型升级的方法5、掌握标杆管理的基本特征和思路课程对象各类制造型企业的......
万科工程现场精细化管理 成都：2026年06月27日
1996年万科将公司主题年确定为“质量管理年”，后期并推出一系列对建筑质量的持续关注行动，经过十几年的磨练与规范，万科工程管理树立一套高效的管理流程，建立一支专业化的工程管理团队，使工程管理成为万科品牌的支撑点，万科工程如何在施工过程精细化？东方智赢特邀万科工程管理专家与您一起分享如施工的前期准......
现场管理培训内训课程
统计在现场管理中的应用大纲 主讲：刘老师
一、统计概述1.财务统计的职能、重要性和财务统计基本知识2.统计人员必备的条件3.物料流向及统计分布4.生产产品的统计和进销存帐目精细化管理5.如何做好收货入库管理6.如何有效实施盘点，正确处理盘亏盘盈7.统计管理的项目8.掌控数据9.统计构成及联系10.统计工作的最终目的二、初识统计1．引子：初识统计2.尿布和啤酒3......
生产现场管理 主讲：刘老师
◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。◆通过学习，现场管理人员能够掌控现场质量管理。◆通过对晨会的召开和推广，可以更有效地进行生产现场管理。课程对象中基层管理人员、课长、主任......
生产管理专题培训 主讲：杨老师
1．生产管理的脑系统-计划1．1制定生产计划的原则；1．2计划与排产的相同与不同之处；1．3生产计划的广义和狭义的覆盖范围；1．4如何找到计划的均衡点？1．5计划为何有时会出现两个极端（良性循环和恶性循环）？2．生产管理的腰-过程2．1生产第一要素-人员如何管理(两手抓理论)？；2．2生产现场物料的管理的几大要素？2．......
