银川现场管理培训

银川现场管理培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战兰州：2025年10月15日

一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对西宁：2025年09月25日

第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......

一线主管现场改善与效率提升成都：2025年09月22日

效率提升是班组的常态要求班组经常抱怨没权没钱，改善没思路现场改善活动，员工普遍抵触一线主管在现场改善活动中，总不得要领改善后，改善成果不能有效固化，经常反复到从前目前企业外部竞争越来激烈，企业内部原材料、用工成本等不断上升，现场如何降本增效已成为各个企业的共识与追求目标，但在微利时代如何提升班组效率，许多企业的班组长却......

八大浪费与IE七大改善成都：2025年09月26日

主管领导，生产部经理（厂长）、工程师、工艺员、班组长及一线员工，最好有其他关心管理者成长的主管领导参与课程大纲第一讲：丰田成功的秘密生产三大流的识别（新创）管理系统控制图分享（新创）精益生产的概念和原则精益生产系统解读浪费的概念七加一（八）种浪费的表现第二讲：七大浪费（上）不良品浪费过量生产浪费过剩浪......

现场管理与成本控制成都：2025年10月17日

适用于现场干部、中基层管理人员、课长、主任、基层等现场人员课程收益通过学习让现场主管人员掌握工作职责；更加清楚作为现场干部应具有的基本能力；让现场管理人员掌握管理的常见手法；让现场管理人员清楚各种管理工具的使用；让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。通过现场诊断和分析，了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率......

班组建设与星级现场管理成都：2025年10月31日

一、班组建设与星级现场管理概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5......

现场改善与生产效率提升成都：2025年11月01日

1、建立精细化标准工时，标准产能；2、导入能计算生产效率，设备稼动率的生产日报表；3、异常项目标准化，异常记录日常化，异常责任明确化；4、各级干部掌握点/线/面/体，全面提升生产效率的步骤和方法；5、设计激励生产效率改善的机制。学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对成都：2025年11月06日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

现场管理培训内训课程

精益生产现场管理和改善主讲：李老师

您的企业是否面临如下困惑？1、现场是制造或销售产品的地点，如何准确定位才是最恰当的。因为定位错，一定会带来管理方向的错误。2、您深知现场管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，要素（人、机、料、法、环）之功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员......

《如何提高生产效率与良率》主讲：郭老师

企业领导者、生产厂长、中高层管理干部、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师、现场管理及技术人员等。课程大纲第一部分：提高效率、降低成本的必要性与急迫性1、面对市场的残酷竞争，劳动力成本的上升，企业生存的基石-------降低成本、提高效率1.1 成本管理的必要性及降低成本的途径目的：了解成本构成的结构......

5S管理实务主讲：王老师

掌握5S推进的作用及其重要意义；掌握5S推进的基本知识及方法；掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧；了解中国企业推进5S活动成败的原因；将5S管理融入企业管理的各个环节，成为自觉行动。课程内容：一、5S概述5S的基本概念企业为什么需要推行5S管理5S与精益生产的关系5S是改善的基础精益实施框架以5S为基础二、5S推进误......

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