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五型班组建设实务培训班 西安：2025年09月27日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......
从技术走向管理-金牌班组长实战能力提升训练 西安：2025年10月15日
1. 让学员正确认识自己的职务和角色2. 有效提升班组长的管理技能和职业素养3. 快速提升班组长的人员管理水平4. 教导班组长掌握效率提升能力5. 提升班组长生产管理和现场改善水平6. 提升班组长个人业绩和团队绩效。培训对象：制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员培训内容：第一讲、从技术能手走向管理高手1......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 呼和浩特：2025年08月22日
车间主任、一线主管、班组长、储备干部、后备人才、技术质量工程师、生产现场工程师等培训内容第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 太原：2025年09月25日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 成都：2025年08月06日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
卓越的生产运营管理 成都：2025年08月20日
* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员* 从事生产型企业咨询的顾问人员课程介绍1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会......
班组赋能——卓越班组长管理技能提升 成都：2025年08月21日
班组长、拉长、线长、基层主管和管理感兴趣的人员课程大纲：第一单元 班组长的角色定位1.1 班组长的位置1.2企业班组长的现状1.3班组长要掌握的知识1.4班组长的任务质量的定义成本交期士气安全效率第二单元 班组现场基础管理2.1 班组现场5S管理整理整顿清扫清洁素养2.2 现场管理的目标2.3如何来识别现场管理的差距2......
金牌班组长五项全能训练 成都：2025年08月23日
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。课程大纲第一部分：班组......
班组长培训内训课程
如何当好车间主任 主讲：许老师
您想成为生产一线的优秀指挥官吗？您想提升自己的领导力与执行力吗？您想打造优秀的车间团队吗？您渴望在激烈的竞争中优势胜出吗……本课程全面结合企事业单位中基层管理工作的经验，以车间主任的职责为经线，以领导能力和执行能力为纬线，为车间主任提升管理水平、胜任本职工作提供了操作性和指导性极强的实践指南......
如何管理好一线班组？ ——TWI（Training Within Industry）现场管理者能力提升训练营 主讲：谢老师
在生产制造型企业中，一线管理人员的知识技能水平高低，会直接影响到企业的发展。如何快速提升他们的能力是所有企业面临的问题。TWI（ Training Within Industry）现场管理者技能提升训练，该课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练。目的是培养和提......
现场问题分析与解决 主讲：郭老师
车间主任，班组长，储备干部，优秀员工等【课程价值】1、明确掌握问题的三种类型，三个层次与问题来源的三种方式2、掌握问题意识提升的六大手法3、掌握问题分析与解决的八步骤4、掌握问题分析与解决各步骤常用的七大工具【工具/表单】问题模型图 / VSM图 / 日常管理看板 / 问题分析表5WHY / 因果图 / 对策表 / 评......
