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班组长管理能力提升训练 银川：2024年07月09日
各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程目标1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 兰州：2024年06月11日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 兰州：2024年06月27日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 呼和浩特：2024年06月14日
开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识，班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略：案例启发2)正向、逆向反思，自我总结出角色3)问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......
班组长管理能力提升训练 成都：2024年05月08日
1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件，重塑管理定位2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效，学会创建“效率型班组”3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧，起到榜样示范作用4、透过角色演练及案例研讨激发部属工作动机的能力，并能有效激励团队......
《五型班组建设》高级培训班 成都：2024年05月17日
第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......
五型班组建设实务培训班 成都：2024年05月17日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
一线主管日常管理技能提升 成都：2024年05月22日
学习目标：一线主管按基本时间管理的准则，合理的安排自己日常工作事务；通过掌握六项任务的技能和口诀，一线主管能按照要求完成日常工作。业务目标：通过有效执行班组日常六大任务，提升班组日常工作效率；掌据六大任务完成的策略和工具，使日常工作执行结果达到管理层期望和标准的要求。培训对象制造型企业生产部门的一线主管，包括车间经理以......
班组长培训内训课程
车间班组管理者技能提升 主讲：王老师
企业各层次的领导及管理人员授课特点：理论与实战案例，相融；讲授与沟通交流，互动。授课内容：前 言第一讲、现场改善概述一、什么是现场：二、现场改善的要点（案例分享）三、现场改善追逐的目标：取拿方便，金牌标准30秒（案例分享）四、改善标准问题（案例分享）第二讲、车间现场管理关键点的思路一、好的文化营造好的氛围1、制度（案例......
班组长防错管理培训 主讲：贾老师
1、了解了人犯错误的原因和开展防错法的意义2、掌握防错法的原理3、了解和掌握了防错技术和方法的应用4、深刻了解防错法的实施步骤课程对象1、企业中层管理者2、设计、工艺、设备管理人员3、企业班组长课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一单元：防错法概述第二单元：防错法原理第三单元：防错活动的实施步骤......
扁平化管理改革赋能班组专业化转型 主讲：周老师
清晰班组长角色定位和岗位职责；进一步提升班组长沟通与表达技巧，符合公司倡导“以人为本”“尊重员工”的文化与下属建立良好的沟通频道，营造愉悦的沟通氛围。训练公众场合表达技巧，能做到表达有结构化、条理化、让人听清听懂；特别是代表着公司形象的场合，良好的表达与呈现，会给个人和公......
