银川内部控制培训

银川内部控制培训公开课

中国企业法律风险防控操作实务培训班银川：2026年07月01日

第一模块企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1、《国有企业法律顾问管理办法》（2004）与《企业法律风险管理指南》（2012）2、健全总法律顾问制度建设，防范化解......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班银川：2026年08月26日

国资委于2025年底发布了《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，并于2026年1月1日正式实施。同时国资委在2025年初发布加强穿透式内控监管的文件，包括数据穿透，业务穿透和责任穿透，责任穿透与违规经营责任追究相互匹配，体现了内控的要求在逐步加强，走深走实。如何响应国资委要求，整合资源，做到穿透式监管和责任穿透？另......

中国企业法律风险防控操作实务培训班西宁：2026年08月05日

从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市......

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班西宁：2026年08月24日

01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......

新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班西宁：2026年08月25日

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。此外，国家新修订了《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》（......

企业内控4.0：企业经营风险一体化应对策略西宁：2026年08月27日

1.各企事业单位董事长、总经理、副总、股东及投资人、人力资源、财务总监（经理）、税务总监（经理）、主管会计、主管财税工作相关人员等2.各地会计事务所、税务事务所、律师事务所、财税咨询公司和代记账公司等从事财税工作相关人员课程内容课程模块一：遵循内部控制的法规要求，坚守合规性底线【1小时】★我国内部控制的法规要求★国......

内控关键点识别训练工作坊西安：2026年07月01日

【躬身入局】以业务和风险为导向，梳理企业公司层面和各业务层面的主要风险点，真正实现业控融合。【精益内控】基于业务链条开展内控评价，查找缺陷、分析问题、有效评价、完善整改。通过监督、质量把控为企业保驾护航。【实操落地】引用大量案例分析，辅以实操工具模板，设计出为业务增值的关键控制措施，搭建重点业务循环的内控框架。培训对象......

内部控制与风险管理高级培训班西安：2026年07月06日

企业总经理、内控总监、运营总监、监察/审计/财务/人力资源/质量安全负责人；企业高层、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理等企业财务负责人，审计师、会计师、评估师、经济师、工程师及企业管理人员；各行政、企事业单位、社会团体、合资、民营等企业和各单位从事内部审计工作的人员。课程内容（一）内部控制相关基础知识⑴......

内部控制培训内训课程

建设项目全过程审计主讲：邱老师

建设项目全过程审计是内部审计中的重要审计形式之一，建设项目全过程审计是典型的综合审计的模式，需要运营审计和工程审计人员紧密结合起来，综合得出判断。邱健老师秉承多年内部审计经验，在多家公司开展建设项目全过程审计的实践，设计了此课程。帮助学员迅速掌握建设项目全过程审计的思路、方法、工具等，从而更好地在公司开展审计工作，为公......

商业银行在经营管理过程中的主要风险及控制主讲：赵老师

商业银行的本质就是经营风险的企业，其基本要求是确保资金的安全性、流动性和盈利性。银行经营的本质就是协调这三者的关系，简言之，就是对风险的承担与管理。商业银行通过风险识别、风险评估、风险计量风险控制等环节，预防、回避、分散或转移经营中的各种风险，从而减少或避免经济损失，保证经营资金安全的行为。风险管理是商业银行经营管理过......

董事会治理及其实务主讲：付老师

一、集团企业治理概述1、集团企业特点2、集团企业公司治理要点3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式1、集团（母子）公司治理原则2、集团（母子）公司董事会的定位3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理1、集团企业董事、监事管理制度2、集团企业董事会的工作流程3、子公司监事会的工作职责四、集团对派驻企......

......更多内训课程