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法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 西安:2026年11月04日
在当前复杂多变的经营环境与监管趋严的大背景下,企业对法务、合规、内控、风险管理等职能的协同融合提出了更高要求。传统的分散式管理模式已难以适应现代企业精细化、体系化的治理需求。一体化管理体系的建设,成为提升企业治理效能、防控重大风险、保障高质量发展的关键路径。尤其是国有企业,更需在合规建设与风险防控方面实现机制协同、流程......
企业内部控制精细化设计与实务案例 西安:2026年11月10日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念,为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制(它是什......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 西安:2026年11月10日
各单位全体审计人员、审计部、内审部、审计监察部、纪检监察部等部门负责人及相关人员。课程大纲:第一部分:最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊案例解读:从“宝万之争”看公司内审与监督1、公司治理审计三大明显特征2、《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞5大特......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 西安:2026年12月01日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董(监)事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要......
业务循环中的内部控制 西安:2026年12月10日
【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要,解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法,让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系,提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......
全国纪检监察干部监督执纪执法创新AI赋能与党风廉政建设专业能力提升研修班 西安:2026年12月14日
(一)贯彻落实二十届中纪委五次全会精神专题(二)最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《中国共产党纪律处分条例》2.中央八项规定及其实施细则精神理解与适用解析3.《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国监察法实施条例》理解与适用解析4.《国有企业管理人员处分条例》理解与适用解析6.《中国共产堂视正作条例》理解与适用解析7......
纪检监察干部AI数智赋能暨监督执纪创新与热点难点问题解析高级研修班 西安:2026年12月14日
为深入贯彻落实习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神,特别是关于“把握腐败新动向新特点,创新手段方式”的重要指示,推动大数据、人工智能等数字技术与纪检监察工作深度融合,以科技赋能公权力监督,提升治理效能,我中心决定举办“纪检监察干部AI数智赋能暨监督执纪创新与热点难点问......
全案例企业内控建设与风险管理实战指导 呼和浩特:2026年11月03日
掌握最新的内控原理 、规则 、技巧与运用;学习如何堵住经营全过程中的内控漏洞,包括资金 、印鉴、费用、应收款、投融 资、会计信息系统 、固定资产管理、税务管理 、内外部信息传递 、岗位设置、公司治理等全过程, 防范于未然, 防止经营失败。重点了解企业日常经营过程中人力资源、合同签署及审核、发票管理与公关危机应对过程中的......
内部控制培训内训课程
全面预算与成本控制及风险管理 主讲:赵老师
作为公司全面预算管理的重要部门——财务部,许多会计人员也有很多疑问:1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?4、在......
商业物业租赁合同法律问题与谈判技巧 主讲:郭老师
第一章、商业物业租赁概述 第一节、商业物业租赁的概念与租赁合同的特点 第二节、商业物业租赁的模式与种类 1、按场地类型划分 2、按租赁模式划分 第三节、商业物业租赁合同的基本框架 1、通用条款 2、专用条款 3、合同附件 第二章、商业物业租赁重要条款解读及相关法律风险控制 第一节、租赁面积的常见争议与风险控制 1、计租......
企业集团管控理论与创新实践 主讲:王老师
随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业集团化已成为现代企业发展的重要趋势。集团化经营在带来规模经济、资源共享和协同效应等优势的同时,也面临着管控复杂度高、资源配置效率低、子公司协同难度大等挑战。如何通过有效的集团管控实现战略目标、提升运营效率、防范风险,确保母子公司定位科学、职责权限划分清晰,成为企业集团管理者亟需解决的......
