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中国企业法律风险防控操作实务培训班 银川：2026年07月01日
从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市......
国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务 兰州：2026年05月31日
第一部分《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务1.加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控--新增中央企业党委(党组)的合规职责“发挥把方向、管大局、促落实的领导作用”，将合规管理纳入党委(党组)法治专题学习2.强调合规管理的导向性，强化实施依法治企3.设立首席合规官及相关权限4.构建合规管......
中国企业法律风险防控操作实务培训班 西宁：2026年08月05日
各企事业单位主管领导、法律事务部主任、法律顾问、法务人员及业务骨干、企业中、高层管理与技术人员、一线员工等。课程大纲第一模块 企业法律事务管理体系建设及操作实务一、依法治企的核心内容及重要举措1、如何推进依法治企2、依法治企的核心内容——健全制度建设3、依法治企的五大举措二、企业总法律顾问制度1......
国企改革背景下国企、行政事业单位全面预算管理与国有企业财务内控与风险规避险策略 西安：2026年06月05日
各级党政机关、行政事业单位、中央国有企业、社会组织等部门财务工作分管领导、总会计师，财务预算管理、计划财务管理、人力资源管理、资产管理、监察审计等相关部门负责人以及管理人员。课程大纲一、全面预算管理与控制1.预算的基础内容2.预算的组织结构3.责任中心与预算编制方法4.财务预算编制与现金流管理二、《预算法实施条例》热点......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 西安：2026年06月10日
中央企业及地方国有企业纪检监察部门干部、巡视巡察干部，以及所属子企业纪检监察相关工作人员。每班限60人，为保证培训效果满班即止。课程大纲01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；20......
内部审计暨数字化时代的风险、内控、合规、法务、一体化管理专题研修班 西安：2026年06月23日
各企事业单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部、人力资源部、财务部、综合部等相关人员。课程大纲：（一）内部审计工作理论基础1.内部审计与外部审计的区别和联系2.内部审计的职能与使命3.内部审计机构与人员职能......
流程设计、优化与落地 西安：2026年06月26日
理解流程管理各阶段的主要任务掌握流程与制度的区别和联系掌握流程设计实操的七个步骤系统掌握流程文件的编制方法系统化掌握优化流程的五步法了解流程优化的八个技巧掌握提升流程力的管理循环了解流程管理的常态化措施系统化了解流程建设是构建企业竞争力的关键课程特色实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。有用，工具落地；有趣，......
内控关键点识别训练工作坊 西安：2026年07月01日
企业对象：内控已建立，处于从1到N优化与改善中的企业>内控无法真正落地，处于“业务与内控两张皮”困境中的企业>急需简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行的企业学员对象：>希望优化提升内控思路的的内控、内审中高层人员>具有一定内控经验的财务骨干>具有一定内控......
内部控制培训内训课程
成本管控与效率提升 主讲：胡老师
一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义1、降本增效的重要意义2、降本增效的途径1）进行精简行政管理人员，开源节流2）修改与实际相差太大得产品定额工时3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；5）加强生产经营管理6）减员增效二、成本管控的目标1、成本增加了一定导致利润降低吗？2......
《公司法》解读与企业依法治企规范运作 主讲：苏老师
一、现代企业与现代企业制1、现代企业制度的含义2、计划经济体制下的传统企业形态3、市场经济体制下的现代企业形态二、走进公司与公司法1、公司的概念与种类2、公司的特点3、公司法体系三、建立现代公司制度亟待理顺的九大法律关系1、公司与股东（1）公司的独立性（2）股东权与法人所有权的分界线（3）股东有限责任原则（4）公司为其......
企业流程、制度类设计开发 主讲：魏老师
第一阶段：促动课程内容一、基本知识体系：1、了解体验式学习2、解析行动学习3、行动学习核心理念4、群策群力流程解读二、实战：问题分析与解决的经典流程第1步骤：陈述难题（需要解决的流程、制度）：1、现场：提交问题2、团队汇报：问题表述3、独特理念：问题解决的2大思路4、独创工具：陈述问题表单第2步骤：重构难题：1、现场互......
