银川内部控制培训

银川内部控制培训公开课

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 西安：2026年10月21日

一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......

高风险业务循环中的内控实务 西安：2026年10月22日

解决痛点 破解核心业务内控失效难题，提供精准解决方案掌握方法 精讲流程、要点与典型案例，赋能内控实务应用驱动业务 内控优化策略：提效降本，赋能业务增长驾驭新技术 掌握数字化风控新方法，提升风险管控能力课程内容一、业务循环中的内部控制设计要点与概述1. 内控的核心价值：超越合规（1）内控如何支撑战略目标实现与运营效率提升......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 西安：2026年11月04日

企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示......

企业内部控制精细化设计与实务案例 西安：2026年11月10日

作为公司这个组织而言，从创立开始就面临增加收益和管理风险的挑战，一个优秀的企业必须用优质的 服务和产品来满足客户的需要，从而获得客户的认同，招聘并留住人才；做出能让企业有进一步盈利机会的 正确经营和投资的决策，然后新的盈利机会就意味着企业必须承担各式各样的风险，而这些风险必须在整个 公司范围内进行有效的管理，而所有风险......

新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 西安：2026年11月10日

习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上强调指出，做好新时代新征程审计工作，必须苦练内功，坚持依法审计，做实研究型审计，打造经济监督的“特种部队”，更好发挥审计监督作用上聚焦发力，做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。此外，国家新修订了《中华人民共和国审计法》《审计署关于内部审计工作的规定》（......

2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 西安：2026年11月23日

01 二十届中央纪委五次全会精神解读核心内容：习近平总书记在二十届中央纪委五次全会重要讲话精神深度解读；“三个更加” 工作要求、六大任务核心内涵与实践路径；2026 年国企纪检监察工作重点任务拆解。学习目标：准确把握全会精神实质，将 “三个更加”“六大任务&r......

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 西安：2026年12月01日

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......

业务循环中的内部控制 西安：2026年12月10日

【解决业务内控难题】识别业务流程中的管控精要，解决实际工作中控制难题【大量案例实操指导】通过大量案例融会贯通控制活动及方法，让您豁然开朗【完善内控降低风险】通过完善内部控制体系，提升企业风险管理水平培训对象财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要......

内部控制培训内训课程

企业风险管控与危机管理 主讲：殷老师

第一讲．风险管控——构筑安全的防火墙（案例分析）1．这个世界越来越不确定2．各类风险事件屡屡发生3．风险管控背后的推动力4．全面风险管控势在必行第二讲．风险与风险管控专业知识学习1．风险与风险管控2．风险偏好和风险容忍度3．风险管控的人员安排4．风险管控的三道防线5．风险管控的制度6．风险管控的......

新时期银行案防工作的监管要求与内部建设 主讲：牛老师

第一篇 银行案件防控的新类型 一、银行业金融机构“案件”的定义 二、银行业金融机构“案件”的构成要件 1、主体 2、客体 3、主观方面 4、客观方面 三、银行业金融机构新类型案件 （一）骗取贷款、票据承兑、金融票证罪 （二）违法发放贷款罪 （三）违法承兑罪 （四）诈骗罪 ......

向华为学优秀的内控体系建设实践 主讲：乔老师

学习全球内控管理的COSO模型和塞班斯(SOX)法案对标华为监管体系不同部门的定位、职能边界及如何有效协同；掌握华为内控管理的组织、流程、责任设计，针对性搭建企业内控管理体系；解读华为内控如何“破冰”，如何“以内控促经营，向管理要利润”学习和研讨、演练华为内控管理的&ld......

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