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智能化时代下国有企业法务、合规、风险、内控、审计一体化管理暨国有企业合规管理体系建设操作实务高级研修班 西安：2025年10月15日
国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法》为建立健全合规管理体系提供了指引和方向，明确规定内控风险合规法律应融合管控。在实务中，企业内部监督体系还有审计的存在，应该要实现法务、合规、风险、内控、审计一体化整合。如何在目前监管体系建设的基础上，做到一套流程制度应对多方监管要求？在国资委大监督体系的方针引领下，如何做出管理......
国有企业法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设暨投资经营损失责任追究操作实务 西安：2025年10月15日
（一）法务、合规、内控、风险一体化管理体系的构建1.法务、合规、内控与风险管理的不同思维方式2.法务、合规、内控与风险管理的不同工作模块3.法务、合规、内控与风险管理的工作竞合与边界难题4.法务、合规、内控与风险管理在风险管控的层级5.法务、合规、内控与风险管理一体化关键在于风险属性6.法务、合规、内控与风险管理整合的......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 西安：2025年10月21日
第一部分：最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊案例解读：从“宝万之争”看公司内审与监督1、公司治理审计三大明显特征2、《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞5大特征3、舞弊三角理论看舞弊产生的三大原因4、舞弊审计在组织经济利益视角下的两大类舞弊类型5、其......
企业内部控制精细化设计与实务案例 西安：2025年10月21日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
AI赋能党建暨党业融合实操能力提升与党建品牌精塑专题研修班 西安：2025年10月29日
当前，AI 技术正深度重构党建工作范式。2025 年政府工作报告明确将“人工智能+”上升为驱动治理现代化的核心引擎，要求各级党组织以技术革新推动全面从严治党向纵深发展。为深入贯彻落实 2025 年全国两会深化“人工智能+”行动，培育新质生产力的战略部署，加快党建数字化转型......
新时代纪检监察干部业务综合能力提升与党风廉政建设研修班 西安：2025年11月03日
各级党委、机关党委、纪委、监察委相关领导及相关工作人员；各国有企事业单位负责党委、纪委的领导，纪检监察部门负责人、巡视办、巡察办负责人、基层党支部纪检委员代表及相关工作人员。课程大纲（一）贯彻落实二十届中纪委四次全会精神专题（二）最新纪检监察相关法规政策解读专题1.《国有企业管理人员处分条例》（2024年）理解与适用解......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 西安：2025年11月11日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
业务循环中的内部控制 西安：2025年11月20日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制培训内训课程
企业内部控制、风险管理及合同控税 主讲：胡老师
一、什么是内部控制？缺乏内部控制的原因分析1、内部控制及建筑业内控现状2、内部控制整合框架包括哪些内容？3、内部控制的核心观念4、内部控制的局限性-成本效益原则5、内部控制的深度与管理成本的平衡二、内部控制的实质——风险管理1、风险管理，使企业获得竞争优势的法宝2、危机管理的金科玉律3、预防性控......
《企业内审内控及风险管理》 主讲：贾老师
精心打造企业的风险控制系统，助力企业防患于未然舞弊类型与风险分析，有效的风险管理与舞弊调查了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握财务管理具体的工具及方法掌握内部控制的基本理念和手段掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中掌握财务模型（FM-Model）【课程对象】企业管理者：企业家、总裁、财务负责人、......
企业资本运作与上市治理 主讲：郑老师
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、董秘课程方式专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操课程大纲第一讲：资本运作全流程1. IPO五个阶段：寻找自身的清晰定位2. 班子共识：核心班子能力提升+战略定位拆解共识案例讲解：电力企业IPO失败和终结第二讲：IPO定位阶段：基因选择与排列组合1......
