热门搜索关键字
北京风险管理培训 上海流程管理培训 广州内部审计培训 深圳规范化管理培训 苏州风险控制培训 兰州风险防范培训 西安管理制度培训 太原流程改善培训 成都风险规避培训 石家庄合同风险培训 郑州企业运营培训 重庆流程设计培训 济南制度建设培训 天津企业风险管理培训 武汉应收账款管理培训 贵阳财务风险管理培训 长沙流程体系建设培训银川内部控制培训公开课
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 西安：2026年10月21日
一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......
高风险业务循环中的内控实务 西安：2026年10月22日
内审、内控及业务部门负责人企业中高层、财务人员、风险管理人员等课程收益：解决痛点 破解核心业务内控失效难题，提供精准解决方案掌握方法 精讲流程、要点与典型案例，赋能内控实务应用驱动业务 内控优化策略：提效降本，赋能业务增长驾驭新技术 掌握数字化风控新方法，提升风险管控能力课程内容一、业务循环中的内部控制设计要点与概述1......
法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 西安：2026年11月04日
企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理体系建设总览与实施规划（2课时）1.一体化管理的提出背景与政策趋势2.法务、合规、内控、风险之间的逻辑关系3.当前企业一体化管理的主要困境与问题分析4.建设实施路径与阶段性工作安排顶层设计组织整合制度集成工具导入培训推广5.一体化体系建设路线图（示......
企业内部控制精细化设计与实务案例 西安：2026年11月10日
正确指引 树立正确风险管理和内部控制理念，为正确使用内控方法和措施提供指引工具模板 掌握内部控制的风险识别和风险评估的常用工具和模版设计实施 帮助学员设计和实施企业内部控制手段和措施培训对象财务经理、审计主管 企业各业务条线和流程中的风控人员 企业生产运作、质量管理等部门中高层经理人课程大纲一、如何认识内部控制（它是什......
新时代企业内部审计与四能四会胜任力实务专题培训班 西安：2026年11月10日
各单位全体审计人员、审计部、内审部、审计监察部、纪检监察部等部门负责人及相关人员。课程大纲：第一部分：最新国家监察政策的内部审计管理与监督-公司治理与反舞弊案例解读：从“宝万之争”看公司内审与监督1、公司治理审计三大明显特征2、《第2204号内部审计具体准则-对舞弊行为进行检查和报告》看舞5大特......
2026年国企纪检监察干部履职能力提升培训班 西安：2026年11月23日
政策精准对标：紧扣二十届中央纪委五次全会 “三个更加”“六大任务” 核心要求，结合 2026 年新修订《国有企业领导人员廉洁从业规定》，确保培训内容与最新政策同频共振。实战导向鲜明：聚焦国企纪检监察高频场景，设置案例教学、模拟演练，覆盖线索处置、审查调查、数智监督等核心环......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 西安：2026年12月01日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
业务循环中的内部控制 西安：2026年12月10日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制培训内训课程
《企业风险管理与内部控制》（精华版） 主讲：陈老师
了解风险管理和内部控制发展沿革掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进；提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控制环境；学会建立适合企业自身情况的内部控制系统的方法；课程对象企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、业务人员、财务人员、审计人员课程大纲一、开启风险管理之门1、是什么......
集团型企业价值总部的打造与管控模式构建 主讲：赵老师
集团母公司（总部）存在的理由是因为集团公司具有价值创造的能力，这种能力必须是作为单体公司所不具备且无法培育的，它也是集团战略与执行力在母公司层面的能力折射。然而在集团化运作的实践中，我们也经常无奈地发现很多母公司不仅没有创造战略价值，反而损毁和侵蚀了分子公司（含权属孙公司）的价值创造：例如一些集团公司总部在战略投资决策......
风险分级管控核心技术 主讲：戚老师
能够说出为什么要进行风险分级管控落地；掌握危险源辨识技巧，能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记；掌握风险评估方法，能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估，确定主要HSE危险源；能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则，并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。能够基于一项......
