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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 西安:2026年03月12日
企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......
变局中的稳定内核,企业经营中的内部风险管控 呼和浩特:2026年02月11日
模块一、内部控制与风险管理1.企业的核心价值与内部控制的关系2. 企业内部控制要求及相关法律法规企业内部内部控制的基本要求五大内控要素和关键业务流程内部控制相关法律法规不同阶段企业的内部控制重点3. 企业风险管理重点风险管理在企业中的定位风险管理体系三道防线的沿革与变迁如何进行企业风险评估保险项目与理赔重点介绍4. 内......
内部控制与企业风险管理 太原:2026年02月12日
从04年SOX法案诞生到如今内控建设如火如荼,10年的时间让中国企业经历了内控从无到有,从困惑到相对成熟,一定程度上帮助企业提高了风险管理能力。然而,无数企业轰轰烈烈的开展内部控制体系建设工作后,留下仅仅是一叠叠内控手册,并没有将内控融入日常运营中去,内控工作困难重重。公司已经有了规章制度,建内控还有必要吗?内控的核心......
风险导向内部审计实务 成都:2026年01月22日
内审、内控、财务经理和主管审计部相关人员会计师事务所审计人员课程大纲:第 1 天一、新时期内部价值提升之道1、内部审计师使命与角色定位2、内部审计师价值创造之道-战略目标达成——管理变革、业务流程改进、内部咨询-强化风险管理——风险管理框架、合规监察、风险防范二、风险导向......
“企业合规经营与责任追究专业人才”培训班 成都:2026年02月27日
1.企业各级管理人员、风险管理人员、法务人员等;2.政府有关部门、事业单位和高等院校和科研机构的中层合规管理人员;3.注册会计师事务所、税务所、金融、保险、证券等单位的管理人员;4.从事会计、审计、税务、财务、金融等相关职业的有关人员。课程大纲政策解读1.关于做好2023年中央企业违规经营投资责任追究工作的通知重点解读......
民法典合同编通则若干问题的解释与合同管理、审查、签订、履行及合同纠纷处理全过程风险防范培训班 成都:2026年03月31日
(一)合同编通则及其司法解释的融会贯通1.一般规定--合同效力规则及其例外、合同解释规则、交易习惯的把握及实务案例分析2.合同的订立--合同成立、谈判中的允诺、竞争性缔约、第三人缔约过失、预约合同、格式合同及实务案例分析3.合同的效力--显失公平与判断能力、未生效合同、连续多份合同的效力认定、名实不符与合同效力、违反强......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄:2026年03月25日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董(监)事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要......
业务循环中的内部控制 重庆:2026年02月12日
财务总监、内控总监财务经理、内控内审经理各业务部门经理和主管各部门内控、内审人员课程大纲一、业务循环内部控制设计要点业务循环内部控制的特点业务环节风险对企业的影响内部控制的控制活动种类及应用方法介绍二、采购与付款循环的内部控制采购循环流程分解与关键控制点识别采购循环主要风险点- 不合格的供应商- 采购价格虚高- 收货、......
内部控制培训内训课程
企业内部控制与风险管理策略 主讲:温老师
● 深刻企业内部控制的发展和制度建设● 深刻理解内部控制基本规范和配套指引● 深刻理解管理活动和运营活动关键过程的风险识别和管控要求● 深刻理解内控体系建设、评估和审计要求课程对象:企业中高管理层课程方式:课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结课程大纲概述:企业内部控制概述第一讲:公司层面的内控建设--企业内部控制基本规范......
商业银行网点运营合规及法律风险管理 主讲:卜老师
运营风险管理是商业银行核心能力之一,它提供了银行的基础服务供应能力,决定着银行操作风险管控水平,影响着银行经营战略的实施,易形成自身独特的行业竞争优势。从我国银行业金融机构的运营风险管理实践看,商业银行运营风险呈现分布范围广,涉及人员、产品、环节多,发案频率大等特点。随着我国金融供给侧改革方向的确定,商业银行的结构调整......
企业流程化管理 主讲:施老师
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本,流程管理是所有其他管理的基石!企业流程是组织最重要资产和核心竞争力,流程对战略执行结果具有决定性的影响!流程管理的精髓:提升组织的......
