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智能智造与数字化企业打造 西安：2026年03月05日
第一讲 智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4.工信部六大类智能制造试点示范项目5.世界工业4.0灯塔工厂解读：优秀智能工厂的共同特征6.小组研讨：四种不同类型企业推行智能制造的工作重点7.企业推行智能制造的十个场景（1）智能产品（2）智能服务（3）智能装备（4）智......
标杆企业学习之旅——走进成都西门子和沃尔沃 成都：2026年04月29日
第一天上午：参观西门子成都智能制造创新中心+专家交流互动9:30-10:30西门子标杆学习行前引导随团顾问通过对创新中心介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。10:30-11:30参观西门子创新中心创新中心深度体验，重点解读数字化企业五层架构及西门子数字化双胞胎，深度体验创新中心六大板块。第一天下午......
IE工业工程管理 重庆：2026年02月07日
企业领导者、生产厂长、工程QA部门经理、采购、研发等主管﹑IE﹑PE、QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。课程收益:IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 重庆：2026年03月20日
1、课程中将传授生产计划的实用工具，让学员深入掌握各种工具的使用方法，迅速将所学的内容转化成实际操作，直接为生产带来效益；2、采用实战演练与角色扮演的教学方法，模拟真实的生产情景， 通过身临其境的体验，让学员对教学内容有更深刻的认知与掌握。课程对象制造型企业的厂长、生产经理、PMC计划管理相关人员、SCM供应链管理人员......
向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年02月06日
为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产效率来逐步降低产品成本，制造业都在寻找新的管理方法及管理工具来适应市场的需求。精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇。这是一项使生产周期压缩50%的生产技术这是一种让生产面积生产性提升30%的生产方式这是一项有效降低30%库存的有效手段这......
精益生产管理系统 北京：2026年02月07日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外，在服务行业-如超市、医院、甚至管理机......
精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日
时间主题内容分享嘉宾第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:20北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。北京奔驰生产管理人员......
精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2026年03月27日
生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士课程背景经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本......
精益生产培训内训课程
精益IE工业工程实战训练 主讲：宋老师
第一讲、IE工程师如何读懂IE的精髓1.IE的起源与在制造业中的应用2.现代IE研究3.IE的使命---高效生产4.传统工业工程的特点5.企业推行现代IE工程势在必行6.IE 人员所必备的基本理念7.IE 人员所必备的几个条件8.浪费的形态：隐形的，视而不见的9.制造工厂的八大浪费改善着眼点10.浪费与企业出路思考：你......
精益生产培训课程大纲 主讲：钱老师
①掌握精益生产方式的核心思想 ②能够有效地推进精益生产方式 ③识别和消除浪费 ④掌握一个流、快速换模、标准化作业和视觉管理等精益技术 ⑤掌握IE工具，实现精益培训方式:课堂讲解、分组练习、小组讨论、点评、游戏、视频课程内容设置（单元一）:第一讲精益基本思维1、精益生产方式2、为什么是精益生产方式3、精益生产方式的基本概......
精益生产系列之快速换型（SMED）应用 主讲：宋老师
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收益正确理解快速换型......
