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精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安：2025年10月23日
第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......
精益基础-精益生产体系和工具运用 成都：2025年08月12日
认识精益生产的核心观念运用精益各项工具了解整体运行效率和快速设置技巧掌握连续流生产的方法熟悉改善工具掌握实施策略和指标跟踪体系培训对象总经理、副总、精益团队以及生产、设备维护、计划、物料、仓库、工艺、质量等部门的总监、经理、主管、工程师等课程大纲第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭开传统工厂的庐山真......
精益IE工业工程实战改善技法沙盘 成都：2025年08月23日
学会用IE手法识别八大浪费学会节拍的计算方法，根据节拍调整生产节奏学会IE动作分析技巧学会现场IE时间观测理解车间精益化布局的方法学会用IE手法实现SMED快速换模招生对象：生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 成都：2025年08月27日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
精益生产管理 成都：2025年08月27日
工厂厂长、生产经理；营运经理、物流经理；车间负责人、生产负责人课程大纲1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪......
精益生产实务 成都：2025年09月12日
1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈；2.通过管理标准的固化提升企业生产效率；3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效；4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力；5.通过改善系统的建立提升企业竞争力；通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆......
新时代企业降本增效的组合拳打法 成都：2025年09月25日
当前企业的经营环境发生了很大改变：从政策环境和市场看，碳中和以及环境保护的压力持续加大；传统制造业市场供大于求竞争激烈，市场多品种小批量特点愈发明显；疫情与脱钩造成供应链扰动；企业数字化转型压力增大。企业面临着调整产业结构，实施转型升级，降低生产与管理成本，提高质量效益等方面的挑战 。从实践看，企业通过单一的软件系统升......
盘活资金-订单及时化生产与供应链协同 成都：2025年09月25日
生产企业的PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息，掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，其部门运营状况将直接影响各部门的运营效率，可以说PMC部门的制度和流程决定了公司的盈利成败。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应。如何制......
精益生产培训内训课程
工业工程(IE)应用实战训练 主讲：何老师
从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程(IE)及工艺工程（PE）工程师培训形式：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果课程大纲：第一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)（IE）1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升......
烟草精益生产管理实战 主讲：李老师
随着国家经济战略的调整，中国烟草总局及时调整管理结构，提出了现阶段烟草行业推行《精益生产管理》的目标，各地区烟草公司纷纷掀起了精益生产管理项目的活动，本次培训的讲师李丰杰教授，早年曾在精益生产管理的发源地——丰田公司研修，从业16年以来只研究一个课题：精益生产管理，代表作《精益思想与企业低成本运......
《向管理要效益 企业项目计划.执行.风控实战特训》 主讲：柳老师
无项目不管理。当今世界唯一不变的就是在变，每一次的变革、每一的变化无一不充斥着项目管理气息。然而我国多年的粗狂式管理，又给企业的快速变革带来了诸多的压力与挑战：市场、客户的压力，内外部协调，快速市场交付、高质量低成本有效运作、经验萃取与知识积累、大型技术的攻关……等等等，不单单是具体事务的难......
