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银川精益生产培训公开课

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 西安:2018年09月06日

面对订单呈多种少量化,交期越来越短,而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩......

精益生产管理特训营 成都:2018年11月01日

卓越有效的运营和与生产管理能力,对已经成为“世界制造中心”的中国制造型企业而言至关重要。中国制造业成本攀升,市场环境残酷造成企业盈利持续下降、交货不及时、资金占压严重、质量问题突出、大量客户报怨、投诉甚至索赔等。面对以上系列消极因素,企业常存如下困惑——q 如何转换思想观......

IE-工业工程技术应用实务 成都:2018年11月09日

系统的学习和认知IE理念、IE改善方法和改善工具。掌握标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及改善工具。学习如何结合IE工具进行动作、流程、人机、布置等基本要素分析。结合现场分析,研讨如何实现生产效率的提升,并达成全员改善的共识。参加对象:IE工程师、工艺工程师、生产设备主管、制程质量管理以及制造工程师等。课程纲要......

精益生产实践IE工业工程效率提升培训班 郑州:2018年08月23日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员培训内容第一部分 IE的产生与发展1. 企业的现状与机遇2. IE的产生与发展3. IE与精益生产的关系第二部分 IE实施的基础1.意识观念的提升--认识问题问题的分类问题的......

精益生产方式与JIT实务 郑州:2018年08月30日

◆ 通过全程模拟演练,系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用◆ 提升改善意识和改善能力◆ 掌握精益生产的实施技法与推行方法◆ 预测及制定合理的生產计划,提升准时交货能力、有效降低库存成本!做到良好物料损耗控制和备料管理,运用准时化生产方式提高生產效率。◆ 缩短生产周期时间、提升面积生产性、提高企业竞争力!&helli......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆:2018年08月30日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 北京:2018年08月25日

[4/5-6]北京卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/12-13]上海卓达企业精益转型(TTL)项目实战班[4/19-20]广州卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [4/26-27]深圳卓达企业精益转型(TTL)项目实战班[5/3-4]北京卓达企业精益转型(TTL)项目实战班 [5/10-11]上海卓达企业精......

精益生产管理高级研修班 北京:2018年08月25日

一 TPS的核心二 准时交单的基础:5S现场管理1、为什么没有5S就没有工厂管理2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?3、5S的核心与实质4、5S的效用5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤案例研讨:制定适合自己的5S推行计划三 目视管理与看板控制系统(KANBAN)1、丰田看板控制系统......

精益生产培训内训课程

IE工业工程培训 主讲:罗老师

第一部分讲授内容基本理念1、IE的重要理念工业工程的应用工业工程的工作职责工业工程的指导原则工业工程师所扮演的角色工业工程师所具备的素质工业工程的导入及实施步骤工业工程手法概要2、工业工程与精益生产精益生产概述增值与非增值活动什么是价值认识浪费IE追求零浪费工厂中的八大浪费如何消除浪费认识效率稼动率与可动率 案例分析培......

精益生产运用与注塑快速换模技术 主讲:洪老师

注塑经理、注塑主管、PMC、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等、生产型企业现场管理人员、生产型企业设备管理人员;公司健康与安全负责人员等。课程大纲:第一章、精益生产与快速换模概论1.精益生产是做什么的?2.何为精益生产3.精益生产的优越性4.精益生产......

精细化管理 主讲:田老师

第一部份:企业管理基础规则一、优化组织结构、明确岗位责任1、如何合理设置部门与关键岗位2、如何充分发挥它们的功能与效果3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制二、简化运作程序1、产品运作程序2、行政事务运作程序3、财务运作程序4、如何简化运作程序......

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名课堂特聘生产管理培训师; 94年---97年任杜邦西南公司 5S/TPM主管 生产部经理 97年-...

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