银川销售策略培训

银川销售策略培训公开课

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定西宁：2026年08月13日

当前企业在年度销售规划和执行中存在的挑战：1、下级部门认为上级部门对于市场不了解，使用“拍脑袋”的方法下目标，无法令人心服口服；2、上级部门认为下级部门不敢勇于挑战高目标，没有使命感；3、销售目标没有明确的机会点支撑，是否能完成任务都是看天收；销售目标只有财务维度，没有客户维度，无法支撑公司目标......

微时代房企实现快销的四大核心绝招（拓客、转化、控客、盘客）解析西安：2026年07月02日

在低成本运营、营销渠道为王的前提下，开发商如何解决最根本的客量（拓客到访）与客质（成交转化）的问题，如何通过清晰的操盘思路及数据管理进行高效的策略执行，通过对常规及网络渠道的高效整合，高效打造一支可以战斗的狼性执行团队，对客户进行专业把控，在颠覆十几年陈旧的销售体制及方法下，如何全新的认知客户变化，采用最新的符合现场......

房地产逆势快销新思路、客户心理学及住宅、商铺、车位营销去化剖析演练西安：2026年08月01日

第一部分房地产新形势及政策分享一、房地产再次回归到经济支柱地位，市场信心需要重新建立1.准购房者信心重塑2.渠道公司信心重塑3.营销团队信心重塑二、了解各种各类房地产项目的分化方式与方向房地产三大变化--地产多元分化1.全国按城市分化2.同城按区域分化3.同区按类型分化三、大运营逐渐成为营销之魂、未来营销需要大运营支......

大客户销售策略与管理成都：2026年07月02日

对于在企业采购过程中具有决定性地位的客户，他们更关注的是企业现存问题的解决方案而非狭隘的物品或服务的购置。如此一来，大客户销售人士就得对客户的问题和需求、决策背景、决策者团队、自己的竞争策略更有洞察力和预见性，并且善于和客户一起发现他的问题和需求，在帮助客户解决问题的同时完成销售。然而，许多销售人士对以下问题深感困惑&......

全面分析销售数据——Excel超级实践成都：2026年07月09日

销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定成都：2026年07月23日

1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......

销售总监提升班成都：2026年08月01日

帮助学员理清营销思路，了解营销战略与营销渠道的建立思路；运用营销团队管理的专业技能、知识与工具，迅速提升企业销售业绩与品牌力；清晰“头狼角色”，明确营销经理的关键任务；掌握营销工作中所涉及的实操技巧和方法；掌握销售团队的管理技巧和团队激励方法；为企业培养全面提升销售业绩的职业营销经理人。课程大纲......

大客户销售策略与项目运作成都：2026年08月15日

在大客户销售中，采购决策人多，采购流程复杂，采购因素多样这都给我们销售人员带来很多的困惑，销售感觉是一门技术又是一门艺术，这让我们的销售人员无法有序开展工作，经常是跟着感觉走。脚踩香蕉皮滑倒哪里算哪里。产品同质化、价格透明化、营销灰色化已经成为销售巩工作常态化状况。在这样的现况下，我们通过对大客户整个销售流程各个关键阶......

销售策略培训内训课程

《打造连锁企业霸业之标杆管理》主讲：万老师

董事长、总经理、运营总监、运营经理、店长、部门经理【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合【课程大纲】一、前沿1、鹰之重生反思企业转型二、标杆管理之概述1、标杆管理的起源之施乐事件解读2、标杆管理在中国连锁企业之应用巴奴之标杆海底捞小肥羊之标杆东来顺大董之标杆全聚德3、标杆......

零售业产品运营分析与营销策略调整主讲：王老师

帮助零售业运营人员建立数据分析的体系，掌握根据数据优化营销策略的能力。课程大纲一、线下零售产品运营分析和策略调整1、数据指标体系和主要分析方法2、数据分析中常见的问题3、商品相关的数据分析（1）ABC分析（2）商品价格带分析（3）品牌效益分析（4）相关策略调整4、销售渠道相关的数据分析（1）销售渠道的类别（2）考察的主......

华为销售训战—在战争中学习战争主讲：王老师

学习华为大客户销售的底层逻辑和核心方法技术，从客户洞察，销售目标，客户决策链管理，竞争对手分析与销售策略制定，到销售成交，全流程对标华为学习和训练。聚焦大客户销售的关键任务和关键挑战、关键场景，训练大项目大客户销售能力提升。使用真实的业务案例和业务场景，带着问题来，通过实战演练，带着结果和能力走。沉淀行业销售案例和标准......

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