银川销售团队建设培训

银川销售团队建设培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造兰州：2025年10月18日

1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略成都：2025年11月15日

企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......

打造新世代的销售队伍成都：2025年11月24日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

高绩效执行型销售团队建设成都：2025年11月26日

销售团队淬炼：打造战无不胜的铁军团队销售团队的管理者和领导者常常个人的业绩都很突出，但是在管理销售团队时，常常“三分精力对客户，七分精力对内部”，弄得自己精疲力尽。即便这样，团队成员的业绩产出依旧惨不忍睹，一团乱的销售团队，似乎成了一个烫手山芋，面临极大的困难：销售队伍懒散疲惫、缺乏足够的激情，......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理成都：2025年12月04日

第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向主管经理的三大心态转换4.绩效目标的设定、原则、与执行，对所有人的......

TOB营销团队的打造与管理成都：2025年12月13日

培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......

铁甲英豪之营销战队打造郑州：2025年09月27日

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。课程大纲一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干......

销售团队打造与业绩提升郑州：2025年10月18日

第一章管理流程与要素1、做事还是管人–管理的角色转型与定位2、绩效从何而来–态度、能力、组织支持3、销售管理流程的六大模块解析4、团队问题诊断与对策–管人和理事第二章新人招募与训练1、新人的三个切合–经历、期望与个性切合2、如何找到对的人–招聘要领与面试流......

销售团队建设培训内训课程

打造新时代高效寿险营销团队主讲：墨老师

建立一支新时代高效能且具有战斗力的保险营销团队，是很多保险主管梦寐以求的心愿，但到底如何建立起如此健康的团队却成为摆在每一位主管面前的难题。不知道如何对自己的团队做定位；不知道如何选拔团队的领导梯队；盲目的对组员进行面谈，毫无章法；无共同目标、团队文化；组员间信任基础薄弱、主管不会激励和沟通…&helli......

高效营销团队搭建与营销流程梳理主讲：张老师

【银行管理层痛点】同业竞争日益加剧，银行网点核心竞争力在于人才还是团队？是产品还是营销模式？银行支行业绩过度依赖个人资源，人员调离、跳槽对支行业绩造成较大波动怎么办？如何调动各个年龄层次员工营销积极性？【银行执行层痛点】业绩指标重支行长一肩挑；支行员工素质参差不齐、管理难度较大；年轻员工难以独当一面，营销骨干力量青黄不......

打造银行精英营销团队主讲：尹老师

疫情影响：银行营销岗位传统线下营销渠道与方法暂时冻结，团队缺失标准工作流程以及工作动作，日常管理与营销推进开始絮乱；刚需压后：人与人之间的互动与沟通不会彻底消亡，疫情结束后，线下业务会有短时间爆发性增长，应该做好哪些准备，如何吸取这次突如其来事件带来的教训，修炼自己的内功，将是银行人面临的全新挑战；不逆转变：客户不到......

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