银川销售团队建设培训

银川销售团队建设培训公开课

销售团队管理与大客户（深度）营销策略成都：2025年11月15日

企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案......

打造新世代的销售队伍成都：2025年11月24日

一线销售团队的管理者课程收益：销售工作有其独特之处，担任销售管理者的人往往都是业务上的能手，但作为管理者的作用很容易被他自身忽略。怎样招聘到好的销售人员？怎样把销售任务的完成控制在过程中？怎样帮助销售人员提升操作能力？怎样帮助销售人员持续工作激情？怎样形成团队的凝聚力，来共同抵抗来自于市场的压力？本课程将围绕这些问题，......

高绩效执行型销售团队建设成都：2025年11月26日

销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......

销售经理核心技能提升特训营—高绩效销售团队建设与管理成都：2025年12月04日

企业中高层销售管理人员/主管经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---主管经理的定位与角色认知1.思考：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？职场人士的定位与角色认知2.正确做事的根本是按岗位做事，高层、中层、基层的角色定位与做事原则3.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向......

TOB营销团队的打造与管理成都：2025年12月13日

培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......

销售与市场部助理北京：2025年11月12日

销售助理是销售服务的核心人员，他们处在一个关键的位置，需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外，如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值？该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用：客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售团队的激励。课程大纲：1.正确地了解销售助理的职责* ......

大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营北京：2025年11月16日

熟悉大客户销售中可能碰到的各种问题；了解掌握大客户分级的必要性与方法；学习渠道体系设计与渠道选择的方法；掌握渠道的调整、变革与管理是手段；有效进行策略性渠道行销，提升绩效；学会诊断和管理自己销售队伍的发展阶段所面临的问题和挑战。适合学员：董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高......

如何打造卓越销售团队管理北京：2025年11月17日

1 、为什么让你来做销售经理？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售团队建设培训内训课程

销售团队的建设与管理主讲：江老师

一：如何当好团队领导: 管理是严肃的爱什么是销售团队管理管理者在公司中的三重角色定位历练领导力的要诀销售管理者的三种角色定位冠军营销团队的几个按钮市场总监的管理职能优秀的管理者特质管理者常见管理案例分析SWOT分析：课堂分析自身管理的优势和提升方式二：营销团队不同发展阶段的特征和管理策略:创立起团队特......

学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制主讲：崔老师

华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的市场从初期的草莽英雄式发展的自然王国走向了持续稳定发展的必然王国，其组织变革的思想对我们企业有很强的标杆意义。企业发展到一定规模后，普遍存在以下组织......

销售团队建设（留人、激励与沟通）主讲：关老师

销售管理是企业营销体系的重要组成部分，其职责是贯彻企业营销战略，带领销售团队完成销售目标。销售管理人员可能是一位基层管理者，直接负责销售人员的日常管理工作；也有可能是一位高层的管理者，负责指挥其他管理人员的活动。销售管理的主要内容包括制定销售计划、销售团队组建、销售流程管理、销售人员的激励和培训、销售风险控制等。很多企......

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