银川销售渠道管理培训

银川销售渠道管理培训公开课

渠道开发与渠道管理 成都：2024年05月15日

企业生产的产品并不是单一区域的生产销售，而是通过各种渠道，销往更深更广的区域。可以说，谁掌握了渠道，谁就获得更多的销量，并在激烈的市场竞争中生存下来。面对“硝烟弥漫”的渠道市场，企业需要一整套完善的开发与管理策略。市场渠道下沉，要求渠道需要更加精细化与规范化。然而，渠道的开发和管理并非易事，管理......

分销商渠道管理全解读 成都：2024年07月02日

经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 成都：2024年07月04日

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......

经销商持续赢利模式 成都：2024年07月05日

中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯一经销商回头客最多的课程中国唯一有行动计划的课程中国唯一立即行动就产生效果的课程中国唯一经销商都能听得懂的课程中国唯一经销商培训第一人主讲总裁班课程模块第一模块：企业战略★ 如何建立健康经营心态防止误入歧途★ 如何抓住突破竞争导向的经营战略前提★ 如何构建......

经销商的开发与渠道管理 郑州：2024年06月21日

1，认识经销商的市场地位及其作用，迎合市场发展潮流及未来渠道发展趋势2，掌握经销商开发步骤及其方法、手段，寻找适合企业未来发展的优秀的经销商。3，把握经销商管理的标准及其艺术，明晰管理定位及其运作手法。4、熟悉和了解经销商开发与管理过程中的一些工具运用等，通过一些市场工具等，来更好地开发与管理经销商。课程大纲第一部分：......

策略性经销商开发与管理实战训练 郑州：2024年06月25日

不同渠道经销商的战略意义与营销策略；经销商的选择、接触、沟通与开发技巧；通过经销商开发管理实现市场深度分销；五大策略全盘掌控经销商的生意与管理；销售团队营销意识与客户服务技能提升。培训对象渠道副总、总监、经理课程大纲一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2024年05月10日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

高效的销售渠道管理 北京：2024年05月16日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

销售渠道管理培训内训课程

企业招商模式的开发与管理 主讲：孙老师

1、医药市场环境热点分析及药品招商现状a)全国医药市场的趋势分析b)销售终端的变化与特点c)招商代理模式产生的必然因素2、招商模式创新与选择a)代理制的基本概念b)代理商与经销商的区别c)招商模式的演变与发展方向d)药品招商的现状分析3、医药企业招商管理实务a)代理制的基本管理架构b)招商实务流程与控制要素c)代理商的......

王者风范——经销商经营能力及业绩提升 主讲：邓老师

企业的各级销售管理者、职能部门人员、经销商老板课程大纲第一讲：新零售时代市场现状和未来发展趋势一、新零售时代行业现状及趋势1. 新零售时代对实体经济的影响1）新零售时代对实体经济的影响主要体现在哪里2）新零售时代对实体经济的影响造成的后果2. 新零售时代行业的现状1）销售业绩不好的原因2）做好销售业绩的必备条件现场互动......

经销商管理与营销思维 主讲：尚老师

一、经销商要学会从内部管理上赚钱1. 突破瓶颈，向管理要效益2. 管好业务员，向人力资源要效益3. 管理下游客户，向渠道竞争力要效益4. 管理账款，减少损失5. 管理仓库，防止跑漏6. 利用财务杠杆，用“瘦身”的方式“减肥”二、是什么阻碍了经销商赚钱？1. 经销商的观念阻......

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