银川销售渠道管理培训

银川销售渠道管理培训公开课

渠道开发与渠道管理 成都：2025年05月07日

一、渠道建设与管理中的常见问题1、经销商没有忠诚度/区域间的“窜货”/抱怨支持少，利润低/对于新政策、产品缺乏热情/缺乏信心/缺乏信任2、对不同地区的政策能否有区别？3、直销公司与经销渠道冲突？二、渠道设计的原则与要素1、外部环境/内部的优势与劣势2、渠道管理的四项原则3、渠道销售=经销商？讨论......

分销商渠道管理全解读 成都：2025年06月17日

经销商熟悉市场、运作成本低、人脉灵活......，厂家和经销商的双团队是开拓市场的绝配。对这些伙伴的服务和管理，决定了我们品牌的江湖地位。如何选择分销商、建立真正的合作关系、处理好渠道之间的冲突？每位身处一线的销售人员，需要学习的是还原到实战场景的招式拆解、工具呈现和具体到步骤的真功夫讲解。培训对象有分销或渠道成员管理......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 成都：2025年06月19日

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......

经销商持续赢利模式 成都：2025年06月20日

《经销商持续赢利模式》总裁研修班——中国唯一为经销商专业定制课：带您踏上属于自己的蓝海之路，实现真正转型，看到未来更广大、更聚焦、更长久的市场，持续丰厚的利润将伴随您的整个商业生涯！您将站在人生高峰，大胸怀大格局，再创辉煌！课程特色中国唯一专注于经销商总裁的课程中国唯一经销商学员最多的课程中国唯......

从“游击队”到“正规军”——经销商做强做大必修课 成都：2025年07月12日

品牌总代理/总经销、区域代理商/经销商、核心渠道商厂家营销总监以及渠道销售经理等课程大纲：模块一：厂商在同一条绳子上---管好“两只蚂蚱”1.厂商共心方可赢天下1) 厂商双赢的种种理解2) 签约、上市、做大市场、协调冲突2.经销商“不愿投入”的原因分析1) 钓鱼故事的启示......

销售渠道建设与管理 成都：2025年07月24日

课堂讲解，案例分享分析，学员分组讨论，情景互动，模拟演练课程大纲：第一章 胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜----自我准备的重要性小组讨论1：我们为何会不如某些我们的竞争对手？1.打铁先需自身硬2.渠道销售模式的成功基础是运作者需要是有足够能力3.渠道销售增长的三原则4.思路的转变才是销售转变的开始案例1：盲目要求全......

经销商渠道规划与开发管控 郑州：2025年06月06日

本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升渠道开发与管理能力的员工。课程大纲一、建立双赢的厂商伙伴关系（一）经销商营销的五大特征（二）三种典型的销售方式（三）经销商渠道销售的六大困惑（四）企业与经销商的关系分析1、企业的利益预期2、经销商的五大需求和利益预期案......

策略性经销商开发与管理实战训练 郑州：2025年06月10日

一、经销商开发前期调研1.了解客户现状（质量/数量分析）2.了解当地市场消费者状况3.了解竞争对手的市场表现4.了解整个市场的潜力（容量/趋势）5.了解自己企业的市场竞争力二、精准锁定意向客户1.意向经销商的选择寻找目标经销商六个途径经销商选择的六个标准落地工具：《经销商潜力评估表》2.分析经销商行为风格支配型客户特点......

销售渠道管理培训内训课程

厂商合作共赢-经销商大会 主讲：王老师

企业经销商、代理商、加盟商课程内容一、我是经销商：经销商的现状分析1、经销商在渠道中的位置2、经销商发展存在的八大问题3、经销商经营管理的十大误区4、容易被淘汰的经销商特征了解经销商目前的现状和误区，经销商应该要有危机意识，如果仅仅满足现状，不思进取，不配合企业的发展，将无法与企业与时俱进，必将被商场所淘汰。二、我的区......

银行获客新渠道新方法 主讲：闫老师

微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，银行获客怎么做？年轻客群不来网点的情况下，银行获客怎么做？中低端客群不给礼品不办业务情况下，银行获客怎么做？高端客户即使给钱，也不一定忠诚情况下，银行获客怎么做？员工每年都已经疲惫情况下，银行获客怎么做？产品不足情况下，银行获客怎么做？外出务工群体资金不回来情况下，银行获客怎么做？本......

汽车行业新零售日常运营与渠道管理 主讲：王老师

一、汽车业新零售运营概述1、新零售的概念与特点(1)新零售的概念(2)新零售的特点2、汽车行业新零售探索的三大方向（1）以用户为中心（2）数据网格化（3）服务链整合3、汽车企业新零售主要的运营工作(1)数据运营(2)流量运营(3)用户体验运营(4)渠道运营4、新零售运营主要的工具(1)平台系统(2)私域管理系统(3)渠......

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