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银川销售渠道管理培训公开课

渠道开发与盈利性经销商管理 成都:2026年03月11日

企业营销副总,营销总监,各级区域市场营销管理人员课程收益获取把握经销商心理需求的方法,考虑如何满足经销商的期望值,让你在招商过程中无往而不胜。让学员掌握十二种不同的招商方式。通过对经销商筛选方法与工具的运用,给我一双慧眼——能在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。面对各意向经......

基于品牌竞争力的渠道开发与业绩提升 成都:2026年03月25日

资深销售顾问、销售主管/经理/总监、区域经理、渠道经理/总监等营销人士。课程大纲第一单元:全网时代的渠道变革与渠道打法1、全网时代渠道高增长案例剖析(1)长安集团的渠道体系与发力点解读(2)农夫山泉的渠道引爆点解读(3)苏泊尔的渠道动力机制高增长解读2、竞争聚焦:全网时代渠道是王道(1)营销竞争焦点转移(2)全网时代渠......

渠道为王时代——如何打造自己的渠道体系 郑州:2026年02月27日

1、明晰现状——了解房地产行业当下痛点,明白房地产发展方向2、技能学习——掌握房地产渠道营销体系建立方法及科学有效的运营管理机制3、扩展技能——摆脱外部渠道的绑架,寻求精准营销方法4、实操技能——渠道营销体系6321+7模式......

高效的销售渠道管理 北京:2026年02月02日

1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标(过程)化管理监控日常运营......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京:2026年02月05日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1,讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2,百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分:求生存求发展——市场竞争在拼什么?1,价格战——前世VS今生?2,广告战—&mdas......

从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发 北京:2026年02月06日

第一单元:无惧挑战---金牌销售的大客户开发与维护前言:大客户管理的概述和发展→ 什么是大客户→ 大客户是如何形成的→ 为什么要对大客户进行管理→ 大客户管理发展模型及阶段→ 区域运作模型第一章 客户开发与销售谋略:一.知己知彼1. 我们销售的是什么2. 我们的优势是什......

渠道销售实战 北京:2026年02月07日

一、渠道解密什么是渠道销售?渠道销售的基本模型渠道销售链的关键要素销售渠道的分类渠道销售的市场价值渠道商分析渠道商的经营性格渠道商内部角色分工渠道商购买决策流程渠道力什么是渠道力存量渠道力的5要素增量渠道力的3大关键指标渠道销售的3大任务二、渠道商招募推介产品的节奏与技巧向渠道商推介产品的节奏产品的呈现技巧FABE话术......

跨越传统-销售渠道的建设与管理 北京:2026年02月07日

一,思考一些最基本的问题1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓二,渠道建设与管理中的常见问题:市场竞争激烈,经销商......

销售渠道管理培训内训课程

运筹帷幄——区域市场销售管理实务 主讲:刘老师

● 帮助销售主管全面系统掌握区域市场情况● 帮助销售主管快速组建有战斗力的销售团队● 帮助销售主管能够自主提升区域销售的战斗力● 帮助销售主管进行大项目全流程分析● 帮助销售主管开展高效的销售例会● 帮助销售及销售管理者清晰制定大项目销售计划● 帮助销售主管统一销售语言课程对象:销售经理、销售主管、区域销售总监、售前技......

聚焦营销:银行营销活动策划与组织 主讲:张老师

营销环境不断变化,但营销活动一直以其批量营销效率高、客户互动体验好等特点,占据着银行营销工作的重要地位。随着互联网时代信息传播的快节奏,以及银行间同质化竞争日趋严重,以往很管用的营销活动,面临着越来越多的窘境。●活动邀约越来越难,熟悉客户频繁出镜,睡眠客户难以激活。●活动组织越来越难,准备永远不够充分,现场总是状况不断......

《经销商的选、育、用、留》 主讲:许老师

核心法则讲解、案例分析、自我剖析、小组讨论、练习、启发、互动式教学【课程对象】营销经理、区域经理、业务人员等【课程收益】:掌握选择经销商的原则掌握经销商管理的基本方法明确工作方向,成为一个有方法有工具的销售精英【课程大纲】第一部分:了解经销商一、经销商的定义二、设置经销商的目的三、正视新时期的“厂商关......

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