银川沟通技巧培训

银川沟通技巧培训公开课

合作式沟通技能 北京：2025年12月17日

* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大心理体验: 调研结果分享* 危害合作式沟通的典型做法: 团队共创* 职场合作式沟通的3大支柱- 积极乐观的信念- 经过准备的信息- 建设性解决问题的沟通实践2. 积极乐观的信念* A......

完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京：2025年12月17日

1. 商务PPT的作用：为商业结果做贡献* 商务PPT的应用场景- 商务PPT的两种类型- 不同类型的PPT在角色、制作、运用方面的区别* 商务PPT：为商业结果做贡献2. 以结果为导向的* 以听众为中心* 理解左右脑的分工与协作* 投其所好：调动听众思维3. 全面建立结构化思维* 职场必备的结构化思维* 构建结构化的......

冲突管理有效解决 北京：2025年12月18日

希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程大纲】1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟......

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2025年12月19日

修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入......

金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 北京：2025年12月22日

企业各层级人员、企业管理者和营销人员必修课【课程大纲】一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑......

演讲与表达技巧（1天） 北京：2025年12月24日

演讲与表达能力是任何人士都应该掌握的技巧和能力，它可以帮助我们与人很好的沟通，大大提高我们成功的几率。本课程通过对演讲与表达的技巧的训练，使您掌握其中的规律，学会吸引听众，清晰地整理思路，迅速提升演讲与表达能力，做到游刃有余、成竹在胸，再也不用被它所困扰。【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社......

职场高效沟通心理学 北京：2025年12月25日

掌握超级沟通术的实用技巧和工具，提高工作汇报、表扬、指导、洽谈等说服力和影响力；打破思维定势，激发员工的无障碍沟通的自信和潜力；知己解彼，识别自身与不同对象沟通风格和优劣势，轻松驾驭多场景沟通任务；运用超级沟通力赢得商务谈判和危机处理的主动权，提升企业软实力，助推发展。课程对象中层管理人员、门店店长、营销/服务/招商条......

高效汇报—结构化思维与PPT汇报 广州：2025年12月17日

准备高效：掌握结构化思考模式和叙事逻辑，提升汇报的说服效果；内容精炼：掌握数据汇总/问题分析/观点归纳方法，表达精准简明；结构清晰：掌握不同场景汇报框架和逻辑呈现技巧，汇报井井有条；培训对象：中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员培训提纲第一讲：结构力—结构化汇报的四大原则清晰的逻辑与结构，是汇报成功的关键......

沟通技巧培训内训课程

有效的沟通技巧（陶跃） 主讲：陶老师

如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟通相关， 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。本课程由点到面，专门针对企业管理者在沟通中遇到......

公众演说的魅力 主讲：胡老师

1、帮助学员掌握公众演说的基本技巧；2、帮助学员提升影响力，提升演讲能力；3、帮助学员掌握语言和肢体语言运用技巧；4、帮助学员掌握各种语言艺术及开场结尾设计训练；5、帮助学员掌握如何与学员的互动的技巧。授课对象企业管理层、培训师、内训师、兼职讲师等授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：公......

传情达理——管理者沟通能力提升 主讲：朱老师

沟通，要对现状、目标和方式有共同认识，既要求清晰的表达也要求用心的聆听。要成为高绩效的管理者，必须培养卓越的沟通技能。管理者要能分享知识和观点，向团队传递紧迫感和热情。如果管理者不能清晰地阐述信息，并激励他人为此而行动，那么这个信息就无足轻重。在商业竞争日益激烈，迭代变化不断加速，职责分工精细复杂的今天，沟通最大的问题......

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