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银川超市管理培训公开课

金牌店长执行力落地班 昆明:2025年11月04日

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导+5名精英店长!培训内容:模块一:PDCA圈闭环模型,是提升团队执行力的基石一、抖音时代,门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDC......

实体店业绩增长破局班 南京:2025年11月18日

实体店老板六大“症状”,您拿到定制化“药方”了吗?1、行业内卷大。竞争激烈,客户流失多,怎么办?2、获客成本高。新客拓展难,搞活动引流成本高,怎么办?3、引流转化少。引流不精准,不会数据分析与改善,怎么办?4、休眠客户多。客户体验差,私域搅不动,会员难裂变,怎么办?5、团......

中国店长培训行业最具影响力品牌 杭州:2025年11月13日

店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音,演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂,可以带动团队、赋予门店生命力,以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感,成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力,掌握主动、掌握感觉、掌握业绩明白现代化商店发展趋势,订定正确经营战略,为企业门......

高盈利门店设计班 杭州:2025年11月21日

1、新零售时代 认知升级、运营升级和管理升级的方向2、 增强管理者领导影响力,并推动人效及业绩的爆发力3、 提升管理者运营能力、管理能力、店务能力、数据分析能力等4、 能给到管理者在运营、管理、销售上的落地实战工具5、 提升管理者高效能工作,建立为目标而战的结果导向课程对象门店店长课程大纲认知升级:用老”招......

区域经理业务推动增长班 杭州:2025年12月11日

企业老板、运营总监、大区总监、区域经理课程收益引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理......

高毛利门店精细化管理实战班 广州:2025年11月11日

大店经理、店长、副店长,经销商老板、品牌渠道经理、培训督导专员等课程收益:系统提升门店规模与效益平衡能力。系统提升门店人货场的精细化管理能力。系统提升门店店长高效团队管理与执行能力。系统提升店长经营数据分析与全面费用管理能力。掌握一套货品组合结构优化方法与提升存货能力工具。掌握达成公司下达的目标任务与提升门店毛利的七大......

区域经理业务推动增长班 广州:2025年11月13日

引爆连锁品牌业绩倍增的业务推动力1、运营高手模板:现场掌握业务推动力强的领导行为特征2、市场敏感模板:培养适应市场变化的预测力与应变力3、团队打造模板:塑造让部属死心塌地追随你的领导力4、业务推动模板:学会公司业务推动的思路、方法与工具5、自我突破模板:学会岗位认知时间管理业务复盘能力6、目标拆解模板:学会目标拆解推动......

连锁门店精益管理增长班 广州:2025年11月22日

近年来,大多数中小连锁企业由粗放式经营已经成功迈入到规范化管理。但是,业务流程标准化了,员工就会自动按照标准化去执行吗?不一定,只有管理者的经营能力同时精细化了,才算得上完美精益管理,运营效率与利润增长就指日可待了。刘晓亮教授是中国最早把精益思想引进到门店管理的培训专家。他发明的“六维精益模型”......

超市管理培训内训课程

终端业务人员与导购实战技能提升训练 主讲:闫老师

第一章 团队凝聚力与执行力提升策略一、使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责1、业务经理的职业价值与角色定位2、导购人员的职业价值与角色定位二、团队执行力提升实效策略1、什么是真正的执行力案例:孙武练兵故事的启示3、关于人生价值的思考游戏:人生的五样 体验式训练项目:你要什么,没什么!4、 团队执行力提升体验......

门店销售动作分解 主讲:李老师

第一部分:顾客购买心理分析1-1、建材行业与服装行业的顾客购买心理对比分析-建材行业的采购特点:金额大、周期长、顾客无知、多人决策-建材行业的导购技巧:现场的效率型销售技巧与顾客离店后的电话跟单技巧【小组讨论:了解我们的顾客和我们的销售订单】1-2、建材行业顾客购买阶段分析-不同的购买阶段顾客心理特点:一“......

超级卖手 主讲:朱老师

优秀的零售人员吸引顾客,差的零售人员撵走客户,在同质化产品非常严重的今天,产品的差距越来越小,但人的差距却越来越大,如何提高零售人员的专业化水平,是这两天一夜培训课程的核心内容。课程背景1.相同的产品,相同的门店,为什么零售人员业绩相差这么大?2.门店每天客流量这么大,为什么销售额却提不高?3.为什么零售人员很有激情的......

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