银川销售经理培训

银川销售经理培训公开课

销售管控与教练：让80%的销售业绩提升武汉：2025年11月13日

第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：销售教练一、第一要务，由经理到教练1、为何80%的销售只能完成20%的业绩2、指令式管理对训练式......

销售目标与计划管理实操（精华班）昆明：2025年11月13日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

打造门店虎狼之师--全能型店长能力提升班杭州：2025年11月07日

1.掌握优秀店长的角色定位2.掌握门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法3.掌握门店的流程规范、门店的业绩提升方法4.掌握门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法5.通过数据分析指导门店经营、让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系课程大纲第一讲：店长的管理篇一、开宗明义：管理是什么？1.管理就是透过众人把事情......

阿里铁军打造：可复制的销售铁军训练营杭州：2025年11月07日

1.为什么销售人员一出去就得罪客户？2.为什么销售人员面对客户拒绝时不知道怎么办？3.为什么销售人员第一次与客户见面就再也没法继续跟进下去？4.为什么销售人员很忙又不产生业绩？适用对象营销总监、经理课程亮点1.提升技能：学会快速判断客户性格的方法，实现快速成交。2.批量复制：掌握阿里“中供铁军”......

中国店长培训行业最具影响力品牌杭州：2025年11月13日

企业门店店长、店经理企业门店中高阶主管、储备干部及有志于商场管理人士核心内容：店长像交响乐团的指挥一样要正确指挥各部门、又要调和全体声音，演奏出优美乐曲一般店长是门店中最重要的灵魂，可以带动团队、赋予门店生命力，以团队塑造门店特色使店长能在困难复杂的工作中获得强而有力的充实感，成为站在第一线的活跃者提升掌握客户的能力，......

金牌店长广州：2025年11月03日

第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......

销售目标与计划管理实操（精华班）广州：2025年11月27日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售经理、销售主管核心技能训练营广州：2025年11月27日

一个销售精英，经常是自己非常能干，每次都超额完成任务，可当把他提升成销售经理、销售主管时，总能看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却下滑，为什么呢？您的企业是否存在这种问题呢？销售高手提升到销售管理者，到底发生了哪些变化？如何正确定位销售管理者的角色，帮助这些“球星”成......

销售经理培训内训课程

打造顶尖销售经理主讲：崔老师

一、打造顶尖销售经理—从执行者到管理者 1、建立“懒人”文化 2、找到脱身方法 3、成为解惑专家二、新任销售经理，如何快速打造团队个人魅力？ 1、快速赢得下属认同的三大方法 2、提升、帮扶下属的三个手段 3、打造个人威信三板斧三、顶尖销售经理的七大心态修炼 1、自信的心态 2、阳......

LTC以客户为中心、端到端集成的企业销售主讲：菲老师

1.构建LTC流程的整体框架及各子流程概要2.强化销售项目整体运作的思路和方法3.掌握LTC的整体变革过程及关键支撑点4.通过有效的流程管理提升销售团队整体作战能力针对人群董事长，企业高管，销售总监，销售管理干部等课程大纲引入：企业销售面临的困境企业常见销售问题解析，为什么需要建立销售流程，以客户为中心的销售流程体系建......

OTC超级代表三项必杀技修炼主讲：曹老师

第一项必杀技：提升药店销量，掌握品类管理六大要素——分销通路管理、陈列管理、价格维护、做好店教、促销活动、金牌服务要素一：分销通路管理1. 连锁总部采购商品品类数达标——确保连锁总部采购品类数达标：100%采购厂家的品类2. 商品终端药店铺货率达标1）目标药店100%铺货......

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