银川人力资源规划培训

银川人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变西安：2025年11月14日

第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道西安：2025年11月14日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 呼和浩特：2025年10月23日

随着企业竞争发展环境日渐快速多变，如何充分发挥企业有限的人力，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工等是企业高速发展、转型升级的第一要务！如何在企业人力资源政策制定时合理导入“选、育、用、留”机制使之保持自动自发、受控的运转，是各企业人资部门的头等大事和主要工作！而人力资源系统为现代企业必备的管理......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地成都：2025年09月26日

Day1一洞察本质：你究竟是HRBP还是换了个名字的HRM？1.HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质2.HR三支柱：重构人力资源的组织架构3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？5.HRBP我们到底因何而来6.HRBP与传统的HR到底有哪些区......

流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设成都：2025年09月26日

第一讲问题和困惑是什么1.绩效管理哪些问题不能解决2.培训管理哪些问题不能解决3.员工发展的天花板分析第二讲任职资格管理概念和理念1.任职资格不是什么？是什么？2.任职资格核心理念是什么3.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理4.NVQ体系介绍第三讲任职资格标准的设计1.职位梳理和分析2.职位通道设计--......

成功建立企业的胜任力模型成都：2025年09月29日

1.胜任力模型的应用原理* 什么叫胜任力* 胜任力特征的基本内容* 能力模型与胜任力模型* 胜任力模型的意义和作用* 基于核心胜任力的人力资源管理体系2.胜任力模型建立方法* 胜任力模型建立流程- 定义绩效标准- 选取分析效标样本- 获取效标样本有关胜任特征的数据资料- 建立胜任特征模型- 验证胜任特征模型* 胜任力模......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道成都：2025年10月12日

本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20......

人力资源现状与发展趋势及十大转变成都：2025年10月13日

全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......

人力资源规划培训内训课程

人才梯队建设实战主讲：刘老师

企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。【课程收益】掌握人力资源规划的解析方法掌握人才盘点的依据掌握胜任力模型的构建方法及应用掌握职业发展路径及关键人才梯队掌握人才培养的内容和方式掌握内部人......

战国四君子人力资源沙盘模拟主讲：赵老师

怎样塑造和保持企业的高绩效?怎样能在竞争中赢得人才，并且推动公司业绩?“什么是人才发展的关键因素以及主要影响因素”“如何识别，选择、培养和留住对公司未来发展最有价值的人才?”一直是企业在培育人才中遇到的问题和挑战；通过本课程，可以将现实现状问题得到梳理解决；未来经营计划蓝......

非人力资源主管的人力资源管理主讲：杨老师

在每一次与企业主的谈话中，我们会听到大家是如何的感叹人才难求，但是，问题是，大家真的很重视人吗？还是说说而已？绝大多数的公司做得是“人力支援”，而不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践，然后成为了公司文化的一种，不是工资的高低，也不是办了多少培训。下一题，公司里谁必须懂得人力资源管理？......

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