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银川招聘技巧培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 兰州:2025年08月20日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结,千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续,如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工?互联网时代,有效招聘的技能与工具的熟练使用,是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班 西安:2025年08月27日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。课程大纲第一部分“未雨绸缪”——如何进行面试准备一、形象准备1、穿着 2、装备二、心态准备1、积极 2、目标 3、重视三、资料准备1、简历 2、申......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原:2025年08月06日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容:(一)人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 成都:2025年08月14日

第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果,意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作三、行动学习研讨:影响人员招聘质量的因素分析......

金牌面试官-卓越识人术 成都:2025年08月18日

正确认知面试官角色定位及人才发展趋势掌握卓越识人的标准及制定岗位人才画像掌握卓越识人的技术及方法、技巧与工具掌握卓越识人中望、闻、问、切的方法课程对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲开篇讨论:招聘面试工作的痛点及原因分析第一章 金牌面试官的修炼与选人标准金牌面试官的定位误区与角色......

高效的招聘与面试 成都:2025年08月20日

“世有伯乐,然后有千里马”,能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而,没有经过太上老君炼丹炉的历炼,现实往往令人沮丧:面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈:不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧,有效地运用......

招聘面试实战训练 成都:2025年09月09日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块: 岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1:MPAO......

实战招聘面试技巧 成都:2025年09月11日

一 结构化面试引言:很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一个人真的那么简单就可以了吗?在本章节,我们将讨论:1 结构化面试的概念及......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧 主讲:唐老师

明晰招聘的重要性;认清招聘和选才误区并有效的避免;熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;辨识面试中的"真实"与"谎言";根据目标和维度设定面试计划;掌握结构化面试的方法与技巧;课程大纲:第一讲 招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招......

金牌面试官——如何提高招聘精准度 主讲:杨老师

通过全面、规范的面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。课程对象:企业面试官以及招聘执行人员等。课程特色:本课程主讲老师具备超过十九年的宝贵咨询战经验,咨询过程中成功为服务企业招......

《校园招聘面试实操技能提升》 主讲:梁老师

校园招聘,是企业在发展过程中常用的招聘渠道。做为中高层管理者,你是否在校园招聘面试过程中,存在以下困惑?1.如何看待校园招聘?——校园招聘和社会招聘的区别到底有哪些?2.如何设计面试问题?——结构面试问题设计中,到底哪些问题是必问问题?3.如何根据面试对象回答的问题进行追......

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