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银川招聘技巧培训公开课

高效招聘精准面试实战班 兰州:2024年05月18日

✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 西安:2024年04月10日

招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。培训对象人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从......

基于胜任力的招聘与甄选技术 西安:2024年06月22日

★策划组织:掌握招聘策略、招聘流程、招聘组织技巧,精心策划识别人岗匹配概貌;★业务洞察:洞察业务需求、人才需求,精准人才画像,确定人岗匹配标准;★框架设计:面、点、线立体设计问题框架,掌握判断方法,确定人岗匹配问题;★精准提问:最短路径,有效追问,不问废话,判断人岗位匹配精度;★质量管控:树立招聘质量意识,纠、验、测、......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 太原:2024年06月03日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

高效招聘精准面试实战班 太原:2024年06月04日

企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是提升企业利润的关键一、为什么必须做好招聘工作?1、企 - 人=止2、招错人的经济损失触目惊心,却无人问津案例:某百货连锁全年招聘了800多人到店上班,年底实际留下58人,人力成本居高不下。3、自测:你家......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 成都:2024年04月11日

企业收益:1、建立科学系统的面试理念,引进优秀人才,提高企业竞争能力;2、降低企业招聘成本,避免因招人不当而产生的损失;3、培养优秀的面试官,提升招聘效率,降低用人成本,为企业创造价值。岗位收益:1、梳理并统一各个工作岗位的招聘标准;2、学会灵活运用结构化面试的方法;3、掌握并运用情景模拟面试的方法;4、学会运用关键行......

金牌面试官:高效招聘与面试技巧 成都:2024年04月11日

单元一、招聘面面观1、招聘定位:要人后事完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,招聘工作要确立跨两级的概念经历分享:发生在身边的招聘故事分享成功的/体验好的面试经历,总结成功要素分享失败的面......

招聘面试全流程实战技巧 成都:2024年04月18日

第一章:招聘规划和招聘体系搭建1.战略性招聘的含义2.招聘团队的角色3.招聘计划和预算的制定4.招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)5.标准的招聘流程、工具和文档6.人才数据库和人才地图7.候选人体验管理和满意度提升8.雇主品牌建设第二章:职位需求分析1.职位需求分析前需要做的准备工作了解行业和竞争对手了解业务模......

招聘技巧培训内训课程

企业金牌面试官训练营 主讲:赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争,人的问题解决,企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益1......

精英招募——以猎头思维增留行业精英 主讲:张老师

精英人力增长不仅能有效促进队伍发展、提升业绩,还能稳步促进队伍客群升级,随着人口红利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成为金融行业发展主力,一方面是财富管理市场升级带来从业人员出清,另一方面是高素质人才招募技术缺失,如何在财富管理时代下构建金融精英人才的招募体系?该课程将使您及您的团队具备高素质人才招募所需的视野......

基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事 主讲:何老师

为什么发生了这么多失败的招聘案例?为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果,如何看人不走眼?为什么业务工作优秀,而提拔到管理岗位后,却业绩平平绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才,但却很少有人能够具体回答出什么是素质,即使能够回答出来例如责任心、吃苦耐劳、有担当等,但却又难以对......

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