银川招聘技巧培训

银川招聘技巧培训公开课

向腾讯学习：人才招聘体系构建 北京：2025年11月07日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

金牌面试官：精准选才，赢在未来 北京：2025年11月12日

人事经理、招聘经理、培训经理；企业其他相关管理者。课程大纲：一． 选错人是企业的灾难，是管理者的劫难(一) 红黄蓝事件的启示(二) 赛维LDK事件的反思二． 选人失败的原因及对策(一) 选拔标准问题(二) 选拔题目问题(三) 选拔流程问题(四) 选拔考官问题三． 选拔标准设计方法(一) 职责分析法(二) 流程分析法(三......

如何构建全面的招聘体系 北京：2025年11月17日

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......

高级招聘面试实战训练 北京：2025年11月20日

1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧 北京：2025年11月20日

谁是公司合适的人才？为什么在面试环节中，感觉那么好的候选人日后却发现不是我们要的人？能力要求是模糊的，怎么能找到我们要的人？在面试环节中没有精准的设计，招来了大量不合格人员，公司为此付出了高额的劳动成本，同时没有获得支持企业发展的真正的人才，造成企业的竞争力下降，在日益激烈的竞争环境中处于下风。如何精准的评价能力与素质......

招聘面试技巧实战训练 北京：2025年11月28日

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求计划表3.月度部门人才需求（增补）申请(二)......

实战招聘面试技巧 苏州：2025年11月19日

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试，但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试，甚至有人说：结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......

“读心术”精细化招聘、测评 杭州：2025年11月13日

1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能2、掌握识别应聘者的微表情、微语言3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人【课程对象】企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术......

招聘技巧培训内训课程

一呼百应，众里寻她 ——VUCA时代的招聘面试之道 主讲：杨老师

● 学习系统性建设招聘体系的能力；● 学会企业内部胜任力模型落地实践经验；● 熟练运用组织内外部资源拓展与维护招聘渠道；● 制定相应的招聘运营关键绩效指标；● 了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度；● 了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息；● 高效运用结构化面试，对候选人进行提问与追问；● 掌握科学的评......

人人都是招聘专家 主讲：徐老师

★ 重新认识互联网时代的组织和个体★ 以用户的思维看待招聘，了解用户体验需求；★ 掌握新的招聘体系建立流程，360度的对招聘重新认知；★掌握与企业发展及战略规划相符合的招聘规划编制方法★ 掌握素质模型的知识及实际应用★ 提升管理人员对新人的试用期管理和培养能力★ 优化面试流程和面试方法，提高各级管理人员识人能力★ 规避......

慧眼识才：实战BEI行为面试技巧 主讲：简老师

一、招聘面谈的基本理念1.现在的招聘新形势2.招聘面试的误区3.非结构化面试 V.S. 结构化面试4.结构化面试优点与缺点5.行为事件面试法（ BEI ）BEI的假设前提BEI的成功要素6.在面试中所提出的常规性问题7.想一想：面试问题大检验讲授小组讨论问与答二、做好面谈前的准备1.面试官应有的心态2.规划良好的招聘面......

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