银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

向华为学——组织与组织绩效管理西安：2025年11月13日

战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班西安：2025年11月13日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

向华为学习：增量绩效设计与落地西安：2025年11月13日

华为的绩效管理，一直有个大法宝，叫：增量绩效。原理很简单，就是华为根据业绩的增量，给员工多激励的方式，最终实现企业与员工的双赢。现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」，向业绩提升冲锋，并在业绩的增长中体现价值、获取回报。这个时候，就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班太原：2025年11月06日

各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班太原：2025年11月25日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

推动国有企业市场化经营机制长效化背景下，人力资源、薪酬绩效创新管理实务对标学习成都：2025年11月07日

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。课程大纲一、新一轮国企改革深化提升行动下国企组织人力资源创新1．人力资源管理的发展阶段及要点；2. 人力资源发展的新趋势与新挑战；3. 国有企业的人力资源管理现......

国有企业职业经理人制度、管理体系建设及薪酬与考核专题研修班成都：2025年11月11日

深化人才发展体制机制改革一直是国企改革的重点，作为十项改革试点之一的“推进职业经理人制度”改革明确提出要推行职业经理人制度，合理增加市场化选聘比例。随着《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的出台，国有企业职业经理人制度改革稳步推进，央企和地方国企试点范围不断扩大，建立与......

新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题成都：2025年11月12日

第一部分深入学习贯彻国务院16号文1. 国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》重点解读；2. 国资委《中央企业工资总额管理办法》重点解读；3. 工资总额预算如何与利润目标值（三档）挂钩？商业二类和公益类企业能否将工资总额划分为保障性和效益性工资总额两部分，有什么具体的政策规定？4. 国企在制定工资总额预算方案时......

绩效管理培训内训课程

如何在企业运营中建立管理制度体系主讲：王老师

一、什么是企业管理制？1、认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定2、企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用3、企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类二、制度的设计与管理1、制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制......

有效授权与绩效面谈主讲：陈老师

中高层管理人员【课程收益】明确授权的意义并解决授权中的问题；掌握目标分解及绩效反馈的要领。【课程大纲】1.有效授权授权的意义案例：丽思卡尔顿的银耳莲子羹授权意识测验不授权的结果案例：崩溃的经理人案例：艾维•利时间管理法有关授权的角色转换研讨：为什么不授权授权中的问题标准模糊简单粗暴弃权授权能力评测授权有范围2......

员工绩效管理提升主讲：徐老师

了解绩效管理的意义、流程、市场上常用的绩效管理工具掌握目标设定的基本原则，以及如何与员工沟通达成一致掌握绩效反馈、辅导技巧，能够及时发现辅导机会，并提供有效反馈能够客观、有效的对员工进行绩效评价，并将绩效结果应用在其他管理过程中，促进团队管理能力提升【课程特色】通过小组讨论、案例分享、实操练习等互动方式，以深入浅出的授......

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