银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班西安：2026年02月03日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等课程大纲第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务西安：2026年03月17日

在数字化转型与智能化发展新时代背景下，企业高质量发展愈发依赖于精细化管理与高效运营，“向管理要效益” 已成为企业在激烈市场竞争中的关键。在当前经济形势和企业发展战略的双重驱动下，降低人力成本、提高人力资源效能是企业稳健发展的核心策略。人力资源管理须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班成都：2026年02月27日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

流程绩效改进师认证班成都：2026年03月05日

【开篇】绩效改进起航★ 帮助管理者重新定位自己，明确作为管理人员的核心职责是绩效改进者。初步了解绩效改进的概念、核心法则、模型和流程，建立“先技控再人控”的思维模式。1、什么是绩效改进2、绩效改进合力矩阵3、绩效改进模型一、探索差距★ 用关键价值链梳理现状，找到痛点（短板项、重点项或机会点），......

绩效跃升行动学习工作坊成都：2026年03月05日

1、学习制定业务/管理问题的解决方案（以制定出行动计划为标志）的方法2、掌握分析问题的同时掌握提问式研讨、提问式思考等工具3、促进个人反思和团队学习，提升学员的团队领导力培训对象工作坊建议团队参加，每个企业团队6-7人，直接研讨并解决团队提出的团队问题课程大纲9:00-12:001、讲解行动学习6要素；2、讲解行动学习......

数智时代背景下的人力资源创新管理企业成本管控与人效提升，人才管理及工资总额分配、差异化新酬与考核激励实务成都：2026年04月08日

各企业中高层，人力贤源忌血(经理)及相天负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。课程大纲第一部分数智化背景下人力资源创新管理关键举措1.适应转型:把握数字化转型中人力资源管理新变化2.能力重塑:实现数智时代人力资源管理角色能力重构3.技术赋能:推动AI 在人......

国有企业人力资源管理创新暨国有企业工资总额管控背景下薪酬体系、绩效考核、中长期激励专题研修班成都：2026年04月10日

新一轮国企改革深化提升行动，对推进国企市场化用工机制改革也提出了更高要求。国有企业劳动用工制度改革是现代企业制度的重要组成部分，是企业加强和改进管理、转换经营机制的重要基点。经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度、上市公司股权激励、员工市场化招聘、薪酬绩效设计和中长期激励、差异化薪酬分配等用人机制改革深化，是国企......

行业巨变下的房企组织优化调整与低利润时代提升运营绩效的关键策略及方法成都：2026年04月11日

痛点出发：聚焦关键，从企业最急需解决的问题出发，切中要害！简单直接：用最直接的方法，解决最核心的落地问题！立竿见影：现学现用，方法可直接实践运用！立足实战：一线优秀讲师，典型案例教学，讲授方法国内领先！课程安排：第一部分：行业巨变下，房地产企业如何真正做好组织优化和结构调整1、行业之变与组织之变的关系案例：快周转时期的......

绩效管理培训内训课程

情绪与压力管理主讲：苏老师

客户经理、客户服务人员直接面对客户，他们的各种表现代表着公司的形象。怎么透过这些人员表现出公司积极向上、主动服务的热忱去拉住所有客户的心。而且这些人如何在每天面对各种不同的客户、甚至会代替公司挨骂的情况下，还能保持情绪稳定，做好各种客户服务。卡尔容格说的，影响一个人成功的因素中，智商占了20%，情商占了80%。本课程就......

绩效目标分解与制定主讲：蒲老师

目标分解是绩效管理实施的方向舵，目标制定的准确度、细致度、高度、难度都直接影响绩效的结果。多数企业都没有通过这两大难关，在目标的分解、选择、考核标准的制定上都不得要领，严重偏离了方向。在绩效管理实施之初就已经埋下了失败的种子。“目标分解与制定”是全景绩效管理中最重要的环节，也是技术含量最高的环节......

设计院工程总承包组织变革、激励绩效和工程总承包管理办法与实施体系建设主讲：杨老师

一、工程总承包组织变革1、组织结构现状及问题分析2、组织结构调整优化的指导思想3、工程总承包业务的组织结构设计原则4、组织结构调整优化的主要内容5、组织结构中远期规划6、国际工程公司总包项目部组织设计对比总结分析案例：某设计院的工程总承包组织结构设计二、工程总承包的激励绩效1、传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2、......

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