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绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2025年07月31日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 西宁：2025年07月02日
深化国有企业改革，适应社会主义市场经济体制的迫切需要，优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系，提高核心人员工作积极性，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例） 西安：2025年05月09日
人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程内容第一部分 好机制：员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么？墨子激励人的八字方针是什么？华为成功的核心关键因素有哪些？如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分 绩效诊断：绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模......
关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管） 西安：2025年05月09日
有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者课程大纲上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6......
绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维 西安：2025年05月10日
迅速崛起的“互联网+”正跨越传统产业边界，掀起新一轮的颠覆浪潮。企业变革、组织重构、管理进化时刻考验着企业战略的落地效力。绩效管理作为企业战略落地的关键驱力成为企业转型中的重要挑战，亟需系统升级，快速迭代。然而，绩效管理变革不仅是绩效考核制度的创新，更不是一场OKR与KPI的拉锯战，构建一套能够......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日
（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......
经理人绩效管理实务 西安：2025年06月21日
1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程大纲课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 西安：2025年07月10日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 ：第一部分 绩效困惑－难点问题、重点问题案......
绩效管理培训内训课程
《中小企业绩效考核》 主讲：叶老师
（一）、中小企业绩效管理现状：1、很多中小企业的高层、中层都非常想推行绩效考核，但不知从何推起；2、人事行政部（人力资源部）整体很弱，没法承担推行绩效考核；3、中小企业老板追求大而全，要求人事部做到连清洁工都要考核到；4、考核方案过于复杂，且不透明，推动考核的人不专业，被考核的人不关注考核结果，只在意最终的薪水；5、考......
考核与绩效 主讲：孟老师
2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文： 第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。 第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。 第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。 这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在第一。......
绩效管理如何真正在企业落地生根 主讲：王老师
绩效管理作为落地战略、增长业绩的重要管理手段，越来越受到企业中高层管理者的重视，但如果想让绩效管理真正在企业落地、生根、增效，对于很多企业而言，都会遇到一道厚重的铁幕，很难突围，遭遇诸多的问题：1、战略绩效管理体系如何建立？2、绩效管理落地要从哪里下手？3、绩效管理落地过程中，为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？4、......
