银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班西宁：2024年07月17日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

关键团队薪酬绩效激励方案设计与运用（销售+研发+生产+高管）西安：2024年05月17日

上篇：绩效激励方案设计方法论 3H1整体薪酬的组成部分2短期激励方案设计3C模型3短期激励方案设计6要素3.1激励对象划分3.2不同类别人员的激励组合3.3激励总额设计3.4激励杠杆与激励强度设计3.5激励条件（绩效指标遴选、目标值设置）3.6激励周期【演练1】激励方案6 要素速配中篇：不同类别人员激励方案设计与演练 ......

行政事业单位全面预算绩效管理实务及国有企业金税四下税务稽查与风险防范培训班西安：2024年05月17日

一、组织机构主办单位：中国开发区协会投融资专业委员会承办单位：北京中科领航教育咨询有限公司二、培训内容（详见附件）（一）行政事业单位全面预算绩效管理实务1.预算概念及《预算法》修订过程2.《预算法实施条例》热点难点问题解读3.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》解读4.全面实施预算绩效管理5.行政事业单位重点......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬（创新工具与实操案例）西安：2024年05月17日

第一部分好机制：员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么？墨子激励人的八字方针是什么？华为成功的核心关键因素有哪些？如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分绩效诊断：绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模式与步骤现场诊断：公司当前绩效管理的有效性案例分析：《劲霸董事长洪肇明......

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维西安：2024年05月18日

战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地西安：2024年05月29日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬设计、绩效管理方案设计西安：2024年06月19日

第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择5.什么企业可......

深入实施国有企业改革深化提升行动背景下，人力资源管理创新、梯队建设、薪酬绩效管理实务研修班西安：2024年06月28日

党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要......

绩效管理培训内训课程

如何在企业运营中建立管理制度体系主讲：王老师

一、什么是企业管理制？1、认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定2、企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用3、企业管理制度的类别市场销售类技术质量生产物流类行政类财务类二、制度的设计与管理1、制度前准备事件流程标准等确定相关方与决定方讨论制......

绩效管理实用工具与方法（李佳眉）主讲：李老师

掌握并运用绩效考核的工具掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法掌握不同部门绩效管理的要点和方法掌握绩效管理中的四个过程的技巧掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程大纲】第一单元绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术......

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理主讲：王老师

一、绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1.考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2.总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3.人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4.直线经理应承担的责任 - 确定KPI数据的取得方式5.绩效管理的程序与步骤 - 分析工具的使用二、绩效考核内容、绩效方式与考核的时间......

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