银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 西安：2018年12月12日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 西安：2018年12月12日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 西安：2018年12月12日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研讨内容:第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安：2018年12月18日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 太原：2018年12月15日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

年终绩效考核与薪酬调整策略实战班—绩效改进与激励突破 成都：2018年11月24日

模块一：年终绩效考核的概念导入与常见误区1.案例：年终绩效考核为什么会失败2.绩效评估的常见八大误区3.年终绩效考核需要的准备事项4.年终绩效考核具体实施步骤及相关表单5.举例某公司的年终绩效考核的具体流程和方法模块二：年终绩效考核策略1.如何对目标和任务进行分解2.不同层次员工考核重点3.年终绩效考核的五大流程4.年......

部门经理的绩效管理 成都：2018年11月29日

人力资源经理、主管和专业人员；需要为下属做绩效评估的部门经理课程大纲：1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效指标的设定与分解* 目标管理* 关键绩效指标* SMART准则* 年度计划的制定* 指标分解和绩效指......

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 成都：2018年12月11日

第一讲：年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲：年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......

绩效管理培训内训课程

目标绩效管理 主讲：曾老师

引子：张总为什么最近比较烦？第一篇： 目标与绩效管理概述认识绩效管理的重要性 企业生存与发展的核心命题：可持续发展 基于价值和人才的人力资源管理 绩效管理与企业战略目标的实现 企业绩效管理发展的四个阶段 传统的绩效考核 目标管理MBO 关键绩效指标KPI 平衡积分卡BSC 企业绩效管理体系的构成 绩效目标体系 绩效指标......

如何最有效的激励你的下属 主讲：邱老师

破冰1：下属最需要的是什么？破冰2：激励只是为了发钱吗？第一讲 如何用心理解激励一、什么是激励思考：激励主要解决哪三大问题二、用心理解“激励”三、激励要充分注重本土文化特色分享：建立良好的员工心理环境互动：全面激励体系都有哪些第二讲 用激励理论的原理去激励下属一、马斯洛的需求层次理论测验表一：对......

达成目标的桥梁——实用性绩效管理体系与操作技能实景训练 主讲：伊老师

一、正确理解绩效管理1、深刻认识管理和管理者（以互动问答式做开场思维引导和气氛营造）2、如何理解绩效、绩效考核、绩效管理3、绩效管理的基本概念二、绩效管理的目的和意义1、对企业/主管/下属都有哪些好处2、绩效管理的使命和意义3、结合本企业进行现场讨论、深化认识三、如何建立有效的绩效管理体系1、绩效考核认认真真走形式的原......

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