银川绩效管理培训

银川绩效管理培训公开课

关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班西宁：2026年07月22日

第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......

企业绩效薪酬一体化设计与优化西安：2026年05月08日

HR、企业管理层等授课方式案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式课程大纲第一讲：薪酬体系设计概述一、薪酬的相关基本概念及理念1、薪酬的组成：货币与非货币2、薪酬的本质3、薪酬设计的整体思路4、互动讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？5、薪酬设计的四大原则二、薪酬的项目及其设计1、固定部分工资2、浮动部分工资3、福利互动：基本......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班西安：2026年05月12日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

绩效体系设计实操特训营：人·单·酬（创新工具与实操案例）西安：2026年05月29日

人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程内容第一部分好机制：员工为自己而做的管理机制共性当前企业的普遍管理现状是什么？墨子激励人的八字方针是什么？华为成功的核心关键因素有哪些？如何满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求？第二部分绩效诊断：绩效管理不产生绩效的原因当前企业绩效管理主流设计模......

绩效迭代与激励效能提升实战班——新KPI与OKR思维西安：2026年05月30日

战略变革，重塑机制：颠覆传统绩效思维，聚焦业绩突破与“激活个体”，建立从组织战略到考核落地的三层绩效考核机制，全面激活组织与员工；解码落地，精炼指标：系统设计基于年度业绩实现的考核机制，获取各级部门及关键岗位绩效指标提炼的核心方法，无缝链接，层层传导战略目标；兼顾激励，高效辅导：重塑绩效激励机制......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地西安：2026年06月24日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

经理人绩效管理实务西安：2026年07月11日

1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念；2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法；3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练；课程大纲课题导入：绩效管理中常见的问题解决的思路一、认识绩效管理1、绩效管理的目的2绩效是什么3、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班西安：2026年07月30日

(一)新常态下人力资源创新管理与人才赋能1.人力资源管理 3.0 时代角色能力重构2.管理升级-“三支柱”模式下人资岗位胜任能力3.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径4.精准定位一基于企业人才梯队建设的岗位化管理5.变革路径-KPI + OKR 协同的十大人资管理赋能6.绩效实现-&ld......

绩效管理培训内训课程

管理者如何面对员工绩效提升主讲：张老师

一、绩效与绩效管理二、绩效管理三大目的三、绩效管理四大环节（一）、绩效计划的面谈（新绩效时间开始时） 1、绩效计划面谈内容：将要做什么；为什么做；做到什么程度；何时应做完？；怎么做（实现绩效目标的步骤、措施、方法）。 2、为什么要有计划：目标威力；不是所有人都有目标；一切的管理在于要求；没有计划绝不允许考核；高......

如何用绩效管理提升部门业绩大纲主讲：娄老师

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1．绩效管理常见的问题分析2．为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝3．绩效管理的真正目的4．运用绩效管理可以提升部门业绩5．一个标准的绩效管理流程图第二讲：雾里看花：部门经理对“绩效”的认识1．通常情况下经理们对绩效的理解2．个人绩效与部门绩效的关系3． ......

OKR高效工作法实施与落地主讲：李老师

OKR重视绩效成果的再创造，为企业制定绩效实施的GPS, 是现代企业不能回避的绩效工作法。——腾讯高级副总裁、首席人才官奚丹为什么公司的绩效计划不能指导部门的执行？为什么公司阶段性绩效目标目标总是不能完成？为什么看起来都很忙碌，却业绩平平忙而无效？为什么公司绩效推进艰难，整体绩效一直难以提升呢......

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