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银川绩效管理培训公开课

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州:2019年07月11日

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容 :第一部分 绩效困惑-难点问题、重点问题案......

经理人绩效管理实务 西安:2019年06月01日

1、有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念;2、系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法;3、掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练;培训颁发证书:资格认证:认证费用:中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 西安:2019年06月12日

第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;6、企业高管、中层管理人员、普通员......

绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 西安:2019年06月13日

第一部分 绩效困惑-难点问题、重点问题案例导入:贵公司的绩效到底存在哪些问题?调研分析一、绩效难点1、企业级KPI如何提取?部门级KPI如何提取?员工级KPI如何提取?如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同?2、绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价?3、有些部门如行政、财务、技术类工作不好量......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 西安:2019年06月13日

第一部分:企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;4、内部员工兼职的薪资标准如何确定;5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;6、企业高管、中层管理人员、普通员......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 西安:2019年06月20日

第一部分 薪酬与战略(Strategy)1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 西安:2019年06月21日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容:第一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;2、供给侧改革下,......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 西安:2019年07月04日

随着经济全球化的深入与市场竞争程度的加剧,导致全球人才争夺更趋激烈。吸引外部人才和保留优秀的员工,成为企业管理者最重要的工作之一。那么,如何吸引外部人才和保留优秀的员工呢?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。科学研究表明:企业适当地使薪酬制度与战略......

绩效管理培训内训课程

韩非与绩效管理 主讲:蔡老师

通过学习《韩非子》,构建中国现代企业绩效管理理论框架; 通过学习掌握如何制订可行的、高效的绩效管理制度; 通过学习掌握如何带领一个组织的内涵与策略; 通过学习掌握绩效考评、绩效面谈的方法与技巧; 学习领悟《韩非子》的重要思想,将《韩非子》灵活运用到管理实践。与同类课程差别:国学管理思想和现代绩效管理有效结合; 将绩效管......

以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立 与执行 主讲:禹老师

1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;课程纲要第一单元当前中国企业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析;2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析;3中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析......

推行量化绩效考核体系管理实务 主讲:杨老师

1.帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,掌握战略目标分解的方法2.帮助掌握经营目标分解与绩效指标逐级分解、梳理、落实的方法,实现企业经营压力的层层传递3.帮助学员掌握绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系4.帮助学员掌握绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有......

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名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

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名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...