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十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 银川：2026年08月26日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......
绩效诊断与组织绩效提升策略高级研修班 兰州：2026年08月20日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 西宁：2026年07月22日
各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员等。培训内容第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 西宁：2026年09月11日
1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 西安：2026年06月24日
当前，在企事业单位改革持续深化的背景下，薪酬制度改革与绩效管理创新成为企事业单位转型升级、提升核心竞争力的关键抓手。随着“三项制度改革”深入推进和“十五五”规划逐步实施，企事业单位薪酬体系正面临市场化、差异化、动态化的新要求。同时，人工智能技术迅速和大模型的应用，正深刻改......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 西安：2026年07月08日
（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
经理人绩效管理实务 西安：2026年07月11日
如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和&ldquo......
新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班 西安：2026年07月30日
党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......
绩效管理培训内训课程
目标管理与绩效考核应用 主讲：方老师
1. 通过引导来学习目标管理的知识2. 如何进行绩效考核与展开绩效考核的方法3. 通过实战式的讨论和练习掌握目标管理技巧的运用4. 通过讨论和交流解决在考核工作中的问题和障碍授课风格实务丰富，充分分享个人专业经历； 课程互动性强，从体验中获取知识； 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程； 善于把握和处理实际问题； 积极有......
企业推行绩效管理实战解读 主讲：柳老师
为什么很多企业推行绩效管理，开始时“大风大浪”，推行一段时间后“销声匿迹”为什么老板多发钱，绩效却流于形式，最后“不欢而散”为什么职业经理人推行绩效管理都懂“KPI”，操作的时候却遇到种种问题，最后绩效“流产&r......
管理者角色认知与绩效管理 主讲：张老师
明确中层管理者的管理角色认知，理解岗位价值的重要性，突出使命感和认同感提升中层管理人员的领导力和执行力，理解领导力的定义和发展层次，掌握提升团队执行力的常用工具强化中层管理人员的管理技能，重点是目标管理与制定、绩效管理与评估等方面【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课......
