银川薪酬管理培训

银川薪酬管理培训公开课

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 银川：2018年09月17日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班 西宁：2018年09月07日

学习解除和终止劳动合同的经济补偿或赔偿的计算依据和计算标准；学习各种劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项；掌握《社会保险法》实务应对策略；新《工伤保险条例》实务应对策略；劳务派遣实务应对策略；理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 西安：2018年10月31日

中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，以及人力资源部（人事部）、综合部、劳资部、绩效／薪酬管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。课程大纲:（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 西安：2018年11月06日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮......

绩效管理与薪酬设计实务培训班 呼和浩特：2018年08月30日

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1. 现代绩效管理与传统绩效考核1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核......

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 太原：2018年10月31日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 成都：2018年08月28日

（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立4.企业分类确定工资效益联动指标5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬7.国有企业......

薪酬与福利体系设计 成都：2018年09月10日

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参加者了解薪酬的结构，并学习如何为企业设计合理的薪酬，同时也将结合各种薪资调查报告和国际公司的案例，帮助参加者了解薪酬结构的最新动向。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。通过学习，参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解，并学会为企业设计有效的薪酬结......

薪酬管理培训内训课程

企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师

1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的，所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法；2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响；3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法；4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则，制定的流程及方法。课程大纲：第一单元：与薪酬政策相......

企业薪酬管理与绩效考核 主讲：方老师

1、理解领悟目标管理的重要意义、绩效考核内涵以及绩效考核的技巧；2、在实际工作中，有效地建立和完善公司以岗位精细化管理为基础的目标管理体系和绩效考核体系；3、掌握与目标管理和绩效考核有关的概念、方法、流程、理论和技巧；4、积极有效地建设一个优秀的以岗位、目标、绩效三位为一体的绩效管理机制。5、掌握岗位分析与岗位说明书的......

薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师

第一讲：薪酬的概念薪酬=工资?薪酬包括了什么？第二讲：薪酬设计的目的和原则公平性竞争性激励性差异性第三讲：薪酬设计应考虑的因素付薪政策文化人才供应/需求机构规模工作性质企业所处地区机构类别支付能力员工的期望激励的因素第四讲：基于岗位的薪酬设计岗位评估的主要方法公司职级图示例基于岗位的薪资结构设计程序市场竞争力分析基于岗......

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