银川薪酬管理培训

银川薪酬管理培训公开课

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班 西安：2018年10月31日

中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，以及人力资源部（人事部）、综合部、劳资部、绩效／薪酬管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。课程大纲:（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1.国有企业工资决定机制主要概念界定2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体3.国资......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 西安：2018年11月03日

各级国资委有关同志、企事业单位主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。研修内容：第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健......

新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班 西安：2018年11月06日

主题一：绩效管理的基本管理理念为什么一个美国人顶12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统绩效管理理论的缺陷成功管理者如何做主题二：工作分析的技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化主题三：绩效目标的分级量化与考......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控操作实务 西安：2018年12月12日

第一部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、企业高管、中层管理人员、普通员......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 西安：2018年12月12日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

激励性薪酬体系设计、全员绩效管理暨企业用工成本控制与薪酬福利法律风险管控 西安：2018年12月12日

同一企业单位内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?一系列问题引发了有关各方的强烈关注。 而另一方面是优秀人才千金难求，如何吸引其加盟？公司高管动力缺乏，如何激励其不断创新？企业员工积极性不高，如何改变？如何有效的把企业......

新《个人所得税法》实施后及其它新法格局下的用工策略与工资结构调整技巧及风险规避高级研修班 太原：2018年10月31日

第一部分、2008-2011企业用工成本相关政策盘点一、《社会保险法》新规定、新变化及对企业的影响二、《工伤保险条例》新规定、新变化及对企业的影响三、《企业工资条例》立法动态四、个人所得税新政策解读五、国家其他法律法规及地方法规政策新变化及对企业的影响第二部分：工资、社会保险、税收的风险控制与成本筹划一、工资、社会保险......

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与激励性薪酬设计、绩效管理暨企业用工成本风险管控操作实务研讨班 太原：2018年12月15日

第一部分：《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的重点解析与研讨1、改革工资总额决定机制 2、改革工资总额管理方式3、完善企业内部工资分配管理 4、健全工资分配监管体制机制第二部分：企业激励性薪酬方案调整的基准与风险调控1、转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定......

薪酬管理培训内训课程

企业管理与薪酬政策 主讲：赵老师

第一单元：与薪酬政策相关的要素一：企业管理模式企业现代管理模式定义五种企业管理模式1.亲情化管理模式2.友情化管理模式3.温情化管理模式4.随机化管理模式5.制度化管理模式企业管理模式的五种演进第二单元：与薪酬政策相关的要素二：人力资源3P（岗位、绩效、薪酬）一、适合岗位管理第一步是开展岗位设计，第二步是进行岗位分析，......

战略性薪酬管理 主讲：杨老师

与其他薪酬管理培训的不同之处在于，本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法，结合以往的人力资源咨询项目经历，以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果，撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者，更侧重方法的传递，而非理念的讲解。课程内容详实、结构严谨，同时，在结构化系统化课件的基础上，增加......

构建合理化薪酬管理体系实战技巧 主讲：杨老师

在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发展推力强大；薪酬管理体系构建不合理的，则员工人心涣散，企业管理问题一大堆，甚至有可能就此沉沦......

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