银川劳动关系管理培训

银川劳动关系管理培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班银川：2026年04月01日

课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......

人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升西安：2026年03月31日

第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源数据分析的重要性1.人才供应链质量的分析2.人力资源的投入产出比ROI二、人力资源数据分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1.看懂三大财务报表2.财务常用术......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班西安：2026年04月03日

第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班西安：2026年04月13日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班西安：2026年04月13日

各企业高管、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今......

国有企业三项制度改革背景下国企管理人员定岗定编、薪酬管理、绩效考核暨末等调整和不胜任退出制度解析专题研修班西安：2026年04月15日

（一）国有企业管理人员定岗定编方案设计及操作实务1.定岗定编有关国家最新政策核心要点解读；2.当前中央企业定岗定编的成功做法和最新实践；3.强化和战略挂钩，强化价值创造，结构性优化编制人员；4.通过职能职责的横向、纵向优化，结构性优化编制人员；5.通过业务流程优化，结构性优化编制人员；6.通过组织结构优化，结构性优化编......

《员工关系管理—劳动合同变更、规模性解除与终止风险控制》高级培训班呼和浩特：2026年03月03日

第一部分、问题员工判断与分析第二部分、违纪员工的管理技巧1、规章制度的完善与准确适用2、一般违纪员工的管理技巧3、“大错不犯、小错不断”员工的管理技巧4、兼职所涉的法律规定5、规章制度对兼职的规定6、单位对兼职员工的处理方式7、处理违规兼职员工的技巧第三部分、失职员工的管理技巧1、岗位职责的确认......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一讲新劳动司法解释实务解析一、最高人民......

劳动关系管理培训内训课程

年终考核、年终结算、年终离职等劳动用工法律风险防范策略主讲：钟老师

1、年终绩效考核到底考哪些？2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？6、如何根据年终考核结果，计发年终奖？7、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖？8......

风险意识与保密意识主讲：陈老师

一、什么是风险意识 1.什么叫风险？ 2.缺乏风险防范意识的危害 3.为什么会发生风险失控（1）员工个人缺乏工作责任心（2）员工个人风险意识薄弱（3）员工个人能力欠缺（4）对行业相关法律法规不熟悉（5）对工作事务不熟悉（6）没有严格遵守公司相关制度（7）工作疏忽不细致（8）没有建立科学的风险防范机制与风......

劳动用工管理主讲：黄老师

实战训练：走出劳动用工管理的重大误区干货分享：从现实出发的用工管理模式波浪分析：人员流动和合同管理的风险防范源头治理：全面加强劳资双方的契约意识【课程大纲】1. 劳动组织优化与动态管理2. 用工的成本效益分析3. 劳资双方坚定的契约意识（用工的本质是交易，契约降低交易风险）4. 人员流动（含辞+退）管理5. 重要的劳动......

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