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铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2024年11月02日
企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......
区域经理多店运营破局班 西安：2024年10月28日
连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理；小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理；商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合：老板带队+运营总监+区经/督导共同学习，迭代老化的知识结构，推动区域业绩持续增长！课程收益1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具，快速突破业绩。2......
深度营销与大客户关系管理高级培训班 西安：2024年11月07日
深度营销无疑是随着市场的发展应运而生的，其核心思想是打造管理型营销价值链，实现营销价值链各环节之间的有效协同。客户关系管理是深度营销的一个重要方面，是企业增加附加价值和提升客户忠诚度的重要方法。在本课程中，拥有多年实战经历的资深培训师详尽地介绍了深度营销的系统知识及操作策略，并针对客户关系管理做了全面的分析。本课程内容......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2024年11月29日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
金牌店长执行力落地班 西安：2024年12月11日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：执行力！门店执行力不好跳不出以下7大病因：1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化，员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标，有效地追踪目标。7、团队缺乏高......
金牌店长团队管理实战班 西安：2024年12月12日
店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就是三个字：管团队！门店团队带不好跳不出以下8大病因：1、店长没有以身作则，不敢管人，说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限，冲突产生多4、新人带教不到位，不专业，赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全，执行力差6、 店长检查工作方式老化，......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特：2024年11月07日
1、学习大客户关系管理的工具与方法；2、学习并掌握电话开发大客户的技巧；3、学习并掌握拜访大客户与建立关系的方法；4、学习大客户关系维护的技巧与方法。课程对象：营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多......
深度营销与大客户关系管理高级培训班 呼和浩特：2024年12月04日
学习客户关系管理的工具与方法；学习并掌握电话开发客户的技巧；学习并掌握拜访客户与建立关系的方法；学习客户关系维护的技巧与方法。培训对象营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英培训内容第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销......
销售培训内训课程
学华为系列——“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制 主讲：崔老师
董事长、总裁、总经理、人力资源总监、市场总监、销售总监、区域经理等【课程大纲】第一篇铁三角的发展演变1、常见销售组织形态和弊端分析2、销售组织的进化演变3、华为销售组织的基本特征讨论：华为体系的不同点第二篇“铁三角”的角色1、“铁三角”设计的原理2、“铁三角......
重卡客户关系维护与运营能力提升 主讲：马老师
导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：商用车客户关系的模式转化1、基于客户体验满意的服务创新理念销售向服务营销的转型买卖双方市场决策变化的转型客户的满意度关注点解析客户关系与客户满意度的服务营销2、基于客户交互关系的客户管理创新理念互联网下的客户关系维系客户与企业之间的关......
大客户营销与管理——大客户全生命周期管理 主讲：王老师
总裁、总经理、营销副总裁、营销副总经理、销售总监、市场总监、大客户经理、区域经理等、大客户销售专员等营销管理人员课程方式：由讲授、问答、呈现大量真实案例、小组讨论、角色扮演、小组竞赛等多种形式组成。本课程强调学员的深度参与和互动，面对面讨论大客户开发与管理的实际问题，并共同找到解决问课程大纲前言：大客户开发管理势在必行......
