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铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2026年11月07日
1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、......
区域经理目标推动破局班 西安：2026年11月02日
【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......
向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 西安：2026年11月03日
一、销售管理的职责和角色1、课程目标介绍2、小组讨论：作为管理者，你在忙些什么？3、销售管理者的“7宗罪”4、常见的四种销售管理模式及挑战5、销售业绩的三层解构6、销售管理的四大职责和四种角色二、业务规划——目标分解及策略制定1、销售目标管理的现状及挑战2、OGSMT目标......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 西安：2026年11月12日
销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等销售或者销售相关管理人员。培训内容开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛&......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日
DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......
大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特：2026年11月12日
营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果，就是市场，就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素（价值、需求、价格、信......
虎口夺单-大客户销售精英训练营 呼和浩特：2026年12月09日
开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛”：销售人员的痛vs销售管理人员的痛三、如何从80%的普通销售向......
强化销售中的谈判能力 成都：2026年10月29日
价格谈判在销售中很重要,也是销售顾问比较头痛的环节。销售顾问最怕的是谈好了价格,客户却不买或到别处买又或者不断要价。销售的核心任务之一，是维持企业的利润水平，而不仅仅是完成销售量。如何在与客户的交流中，既充分体现出客户的价值，又帮助企业获得相应的利润，同时还有利于维护谈判双方的合作关系，是每一个销售人员必须提升的能力。......
销售培训内训课程
渠道开发与建设管理 主讲：吴老师
全局战略与渠道策略总是难以对接，战略高不成，策略低不就，难以协同？渠道开发与管理，整体效率在持续下降，综合成本不断加高，竞争呈现同质化状态？经销商的开发与管理，往往缺少绩效导向思考，暂时高绩效的情绪低，低绩效死皮烂脸？各类终端开拓与维护，从思维方式、策略创新、团队组织与技巧技能上，总是不得要领？总部职能体系的搭建与流程......
销售技巧--问听说 主讲：赵老师
你有没有发现：明明非常努力的电话、拜访客户，业绩缺始终达不到您的满意？ 明明非常积极的沟通了，客户却不买账？ 明明把产品说得很好，却始终打动不了客户？ 你缺少的不是运气、努力，更不是天赋，你缺少的仅仅是一点方法以及技巧。 一、销售技巧之----问： 唯有合适的发问才能充分的了解客户真实的想法，而且能够通过问获得客户的认......
高效销售团队的建设与管理--张岚 主讲：张老师
销售主管、销售经理、销售总监、企业负责人等中高级销售管理人员课程收益：1.掌握销售管理的基本方法和工具。2.掌握提升销售团队执行力的核心方法。3.学习辅导下属的教练技巧。课程大纲：一．如何制订和分配销售目标？二．1.销售目标制订的SMART原则2.- Specific 明确的3.- Measurable 可衡量的4.-......
