银川销售培训

银川销售培训公开课

全员营销——提升销售团队的战斗力与凝聚力银川：2026年07月07日

引言：市场经济呼唤全员营销及服务意识第一部分现代市场营销的本质特点—以客户需求为中心一、现代营销理念及其转变历程二、营销的功能及其在企业中的地位演化引子案例：王老板为什么急匆匆从海南飞至北京？1.功能一：营销促使企业服务于社会2.功能二：营销实现企业的价值3.严峻的挑战!!!(1)我们所处的环境(2)问题......

顾问式销售—以客户需求为中心的解决方案式销售银川：2026年08月21日

大订单、解决方案式销售的销售人员及销售管理者课程大纲一、到底什么是顾问式销售1．顾问式销售概念与缘起2．与传统销售的主要区别3．顾问式销售的应用逻辑4．“需求调查”提升20%绩效►延伸案例：三个不同的小商贩二、顾问式销售研究的重点1．如何提问便于有效挖掘客户需求2．如何表达产服的利益满足其需求3......

AI实体店业绩增长破局班兰州：2026年07月07日

第一单元：破局思维-全域派天地人网获客一、你知道实体店老板的三座“大山”吗？1、天网山：没人知道我们！2、地网山：客户来了不消费！3、人网山：客户只来门店一次！二、终于找到了实体店老板苦难的根源1、内卷时代，你的门店还在靠一张网获客吗？2、天地人网全域派掌门人赠给你六个业绩下滑“急救......

铁甲英豪之营销战队打造兰州：2026年08月01日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

专业销售谈判技巧兰州：2026年08月15日

企业全体营销人员课程大纲：案例：使用定制谈判案例，模拟谈判，总结谈判的基本步骤。谈判目标和分工销售谈判中的角色和分工确定报价、谈判底线确定谈判目标设置谈判防线立场和利益案例：分橘子的故事确认谈判内容发现谈判筹码妥协和交换让步和探寻对方底线规划让步空间探寻对方底线根据对方态度强硬程度调整确定让步弹性避免暴露自己底线脱离谈......

销冠赋能：华为顾问式销售及大客户项目运作剧本杀兰州：2026年08月29日

培训通过“华为实战经验+剧本杀情景教学+工具化落地”的模式，针对性解决上述痛点，提供破解痛点的“实战化解决方案”。1、构建“以客户为中心”的销售思维体系深度解码客户目标金字塔、需求闭环三要素（构想/需求/动机）及价值交换逻辑，通过前置价值设计突破决......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定西宁：2026年08月13日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

销售技能必修课西安：2026年06月27日

在销售岗位工作不满2年的初级销售人员；从未接受过规范的系统训练的销售人员;未来期望从事销售工作却没有销售经验的人课程大纲：模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

销售培训内训课程

变革时代的卓越经销商经营与管理主讲：汪老师

导师讲授、案例分析、小组讨论、互动研讨、头脑风暴等课程刚要：第一讲：2012经济形势分析（经销商的投资经营与财富管理）2012因为古老神秘的玛雅预言而频频出现，我们且不去管那是否空穴来风的预言，单从国际，国内经济，政治发展趋势来看，必将是一个风云聚会的变革之年一、当前欧债危机或将是决定世界经济走势的关键因素1、世界各国......

房地产销售技巧提升主讲：楚老师

第一部分、置业顾问素质的提升杰出置业顾问到底需要具备哪些知识推销员的三层级修炼杰出置业顾问的7大特质第二部分、房地产专业销售流程 1.现场销售的“成功五步” 2.第一步：迎接客户（寒暄热身）礼仪是留给顾客的第一个好印象良好服务源于真心的付出创造机会为顾客服务，使之产生销售力递名片......

经销商运营能力提升主讲：王老师

规模经销商老板及操盘手，品牌方区域经理及以上业务管理团队【课程大纲】课程导入“全社会高增长的时代一去不复返了，大多数行业都必须学会如何在低增长时代生存、竞争、发展。”第一部分经销商生意洞察第一节：经销商运营诊断你为什么不赚钱？没赚到的钱在哪里？渠道哪个没做好？损失在哪里？该起量的产线规模小？能......

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