银川销售培训

银川销售培训公开课

铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2026年11月07日

企业全体营销管理者，营销经理、总监，区域经理等营销精英人员课程收益1、学会储备和锻造骨干是团队持续成长的保障；2、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；3、了解客户现状, 发现客户困难,分析影响客户；4、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划；5、说服客户对我们的产品、服务，经验感兴趣。课程特色实战+互动：培训深入浅出、案例......

区域经理目标推动破局班 西安：2026年11月02日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店，与区域经理岗位职责是一样的。所以，运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的，所以，运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训，同频落地效果好。企......

向华为学习：销售业务解码-找到业绩达成的方法和路径 西安：2026年11月03日

销售业绩好坏，谁是核心的决定要素？吉尔伯特模型告诉我们，销售业绩的好坏，70%取决于管理者和组织。销售管理本身并不产生业绩，但是可以通过设置销售目标，管理销售行为，推动销售人员产生行动，从而产生销售业绩。 销售管理者很重要，在团队中处于核心的位置，如果没有销售管理者，则整个销售团队有可能出现一盘散沙的现状，各干各的，谁......

虎口夺单-大客户销售精英训练营 西安：2026年11月12日

开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛”：销售人员的痛vs销售管理人员的痛三、如何从80%的普通销售向......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日

DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解和转移年度销售规划制定全景图谁是客户？——打开我们及客户所在的行业商业模式分析销售规划......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧 呼和浩特：2026年11月12日

1、学习大客户关系管理的工具与方法；2、学习并掌握电话开发大客户的技巧；3、学习并掌握拜访大客户与建立关系的方法；4、学习大客户关系维护的技巧与方法。课程对象：营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多......

虎口夺单-大客户销售精英训练营 呼和浩特：2026年12月09日

在市场竞争如此激烈的今天，单纯强调降低销售成本，已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要卖方能体贴入微，满足自己在每一细节的需求。因此，关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而，面对日新月异的消费环境，销售人员......

金牌店长特训营——张少卿老师 成都：2026年10月19日

运营经理、区域经理、连锁店长、督导、储备店长、资深导购等【课程导言】对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是，在连锁企业快速发展的今天，门店店长的管理水平制约了企业的发展。高......

销售培训内训课程

解决方案式营销 主讲：吴老师

方案型营销问题，非常棘手，难以找到关键原因与解决方案？方案型营销的产品组合与服务组合，总是不得要领总？方案型营销的商务拜访与谈判，从策略上到技巧上，总是难以把控？方案型营销组织体系的突破，无论商务层面，还是组织层面，总是事半功倍？杯水车薪？方案型营销经理的人选总是找不到？能力弱？协调差？培养慢？留不住？。。。。。。如果......

开疆拓土——区域新市场开拓七式 主讲：刘老师

● 快速拓展行业资源平台● 帮助销售判断项目真伪● 具备不同规模的市场活动策划能力● 具备销售进行大项目全流程分析及资源整合能力● 帮助销售及销售管理者清晰制定区域市场战略● 具备筛选优质渠道的能力● 具备长期与渠道合作共赢的能力● 具备建设健康销售漏斗的能力● 具备区域竞争对手应对及反击能力课程对象：销售经理、销售主......

销售团队管理训练 主讲：刘老师

第一单元：销售团队的形成一.销售团队的种类与特性二.何谓有效团队三.建立团队的5PS四.建立高效团队的步骤五.团队形成的阶段与策略运用§形成期 §风暴期 §规范期§表现期 §转换期 §服从期六.如何成功走过团队发展的各阶段第二单元：销售团队管理关键及特征一.建......

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