银川销售培训

银川销售培训公开课

虎口夺单-大客户销售精英训练营西安：2026年11月12日

开场讨论：为何提升销售能力如此重要第一讲：B2B营销面临的挑战与机遇一、企业绩效增长模式是否有效？案例：某重型机床企业的惨痛教训二、大客户销售的专业模式1. 大客户销售与交易型销售的区别：短平快vs长难复杂2. 大客户销售面临的“痛”：销售人员的痛vs销售管理人员的痛三、如何从80%的普通销售向......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定西安：2026年12月04日

CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......

大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧呼和浩特：2026年11月12日

营销副总、销售总监、销售主管、大客户销售专员、一线销售精英课程内容：第一部分：解决方案式大客户销售理念一、大客户销售定义1.大客户的定义：大客户=更有钱+买的多+有人抢+难伺候2.大客户销售就是结果，就是市场，就是民心所向3.大客户销售的四大问题4.大客户三大特征及判定五项标准5.大客户采购五要素（价值、需求、价格、信......

虎口夺单-大客户销售精英训练营呼和浩特：2026年12月09日

在市场竞争如此激烈的今天，单纯强调降低销售成本，已无法为客户提供更多附加值的交易式销售。客户希望销售人员能为自己提供专业的指导，以减少购买的盲目性，同时也需要卖方能体贴入微，满足自己在每一细节的需求。因此，关注客户变化、以客户需求为出发点的顾问式大客户销售越来越成为企业关注的焦点。然而，面对日新月异的消费环境，销售人员......

专业销售谈判与高效回款技巧成都：2026年11月11日

1.沟通和谈判结合起来,推磨搓和有效解决客户的异议和问题;2.立足于双赢,有助于与客户建立起长期共赢的伙伴关系。3.运用销售谈判技术控制整个谈判的过程；4.学会在谈判中找准双方的需求和利益所在；5.学会分析谈判者的风格、特点、个性和特质；6.熟练地运用谈判技巧与策略，有效利用谈判过程中的压力与陷阱；7.全面掌握账款结算......

RSP版权课：Consultative Selling®顾问式销售技巧成都：2026年11月12日

1、为销售对话或客户会议提供关键的思维结构，并为以客户为中心的对话提供强有力的路线图；2、为学员提供完整的销售对话框架，从销售对话中的六大关键技能到解决异议达成销售，全面覆盖与提升；3、贯穿培训全程的真实案例场景教学，引导学员分析、思考并做到举一反三，能与实际工作场景相关联；4、教练引导学员实时互动、现场模拟演练、案例......

高效销售技巧成都：2026年11月12日

企业收益显著增强销售团队获取新业务和培养客户忠诚度的能力。在团队内部建立一套可靠、可评估且统一的销售语言体系，从而提升沟通效率。为销售人员提供及时有效的指导与支持，增强团队的稳定性和凝聚力。学员收益学会识别客户潜力，并与之建立适当且稳定的业务关系，有效管理销售时间。开展因人而异的高情商沟通，快速获得客户信任。全面理解客......

金牌店长执行力落地班成都：2026年11月16日

我们都知道：店长执行力是目标达成最后“一公里”，老板、总监、区经再强，店长解决问题能力不足则无法达成目标；PDCA=解决问题。集德能专注PDCA执行力30年，独创PDCA双闭环目标达成法（人的闭环+事的闭环），两者相互作用，持续提升目标达成率。PDCA是解决门店问题的万能工具，是店长学目标管理......

销售培训内训课程

门店精细化管理主讲：王老师

● 学习一整套门店精细化管理系统● 理清一整套管理问题的逻辑思路● 掌握一整套解决问题的管理策略● 学到一整套规范店铺的解决方法课程对象：零售商老板、督导及店长等中基层管理者（100人内效果最好）课程大纲第一讲：精细管理——使命与趋势导入：为什么今天的生意不好做？案例：圣象地板如何做到换人换业绩......

房企客户关系管理实战训练—万科稳定增长的真相主讲：林老师

不少房企学习万科的时候，“问术不问道”，这也正是万科希望看到的，“郁亮对外解释万科最先成为千亿房企的原因时，讲得最多的是主流住宅定位和高周转模式，但照抄万科户型、学习高周转的公司一大堆，但房子却没有万科卖的好。真相到底是什么？”“万科过了千亿，比我们参与制订的......

大客户营销：销冠体系化成长秘籍主讲：沈老师

当前存量博弈的周期中，市场环境风诡云谲，客户需求发生着改变，期望值也发生改变，决策流程更是改变，您的大客户营销团队是否也存在如下困局：1.无法找到营销业绩可持续增长的作战模式！2.无法在营销组织内形成统一的销售语言与行为标准!3.无法摆脱无休止的价格竞争和不可控的商机流失！4.无法建立高ROI的客户开发计划和高品质的竞......

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