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转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 成都:2025年10月18日
统一认知,直达本质:探索企业文化的原点,提升企业家高度,通过分析新常态下的企业经营环境,指出企业文化升级之道;立足企业,明晰定位:明确企业战略,瞄准未来诉求,定位企业文化发展方向,提炼企业的核心价值观,用愿景驱动员工,以使命凝聚人心;感同身受,知行合一:建立“三大体系”,规范员工行为,用科学的工......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都:2025年10月21日
本次课程价值:1.全新认识企业文化落地的本质,明确完整的企业文化管理体系内容;2.系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法课程对象:各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容:主题一:解读企业文化落地1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 重庆:2025年10月17日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆:2025年10月22日
(一)企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;2.形成组织效能的共同认知系统;3.大家都能认可的习惯性行为方式;4.隐含在价值观背后的基本假设系统;5.企业成员间达成的团队心理契约;6.企业核心价值观的确立;7.企业的精神境界(文化个性);8.企业的思维方式;9.企业家与领导行为的转......
互联网时代企业文化构建(阿里企业文化解析) 北京:2025年10月09日
一、文化的概念1、 企业文化从何而来,为何重视?二、信念1、 个人信念价值观形成:个人信念形成的四个途径2、 组织信念价值观形成:组织信念形成的四个途径三、文化建模和整合1、 核心价值观推动业务发展案例« 阿里巴巴价值观案例2、 文化推动力(1) 价值观关键词如何形成(2) 从价值观关键词到案例的沉淀(3)......
中国化领导艺术总裁研修班 北京:2025年10月18日
第一讲:西方领导管理概论1.组织与领导•什么是组织•什么是管理•管理、领导与企业2.领导行为对员工特征的影响•组织中的员工类型•领导者的类型•领导行为产生的员工类型3.领导的判断与决策•知觉领导 •理性领导 •行为决策4.团队与沟......
如何开展企业文化建设 北京:2025年10月23日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京:2025年11月06日
行程安排第一天:参观腾讯,学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍,腾讯参访学习看点,学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司,直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力;感受腾讯年轻充满活力的企业文化(聆听有关腾讯发展历程......
企业文化培训内训课程
企业文化建设与落地 主讲:郑老师
讲授与课堂练习相结合,突出企业文化落地的方法与技巧;以众多成功企业的案例为导向,正反两方面案例相结合,重点介绍企业文化落地的过程;从认知到融入,从融入到行为,带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。培训目的:引导企业管理层导入企业文化,确保企业文化落到实地,避免空泛化。适用对象:企业管理人员课程大纲:第一单元 企业文化建......
企业文化塑造 主讲:赵老师
“三流企业做项目,二流企业做品牌,一流企业做文化”。企业文化是企业的灵魂,是企业发展和成长的动力,也是强大的生产力。企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象......
如何塑造优秀的企业文化 主讲:王老师
(一)企业文化构成的三大部分(二)如何提炼企业文化(三)先进文化的特点(四)推进企业文化的实操方法培训内容:第一讲:企业文化建设的根基:文化概说一、寻根溯源认识文化(一)文化的三层含义(二)文化的作用(三)文化的构成二、案例分析(一)案例分析:“潜藏在行为表形背后的迷雾”(二)案例分析:本案例对......