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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2025年11月06日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
企业文化与经营共识 北京：2025年11月13日
1.提升自我思维偏好的认知，了解他人思维偏好，改善沟通，共赢协作2.提升主人翁精神意识，整合文化共识3.提升领导者角色认知与任务有效的规划4.建立具备竞争优势的企业文化内涵5.建立价值观一致的行为准则6.建立经营共识使命宣言7.建立发展系统化策略规划与管理的核心领导力技能课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力......
如何开展企业文化建设 北京：2025年11月17日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
企业文化建设与落地实务 广州：2025年11月15日
企业的发展不会超过企业家的思维，我们常说火车跑得快，全靠车头带。企业家个人的眼光、心胸、思路，对一个企业的发展往往起到决定性的作用。企业要想实现快速健康发展，企业家必须首先自我突破，企业才能突破。 需要企业家做的就是把自己的想法变成自己的信念，把自己的信念变成自己的信仰，把自己的信仰变成大家的信仰，并带领大家共同去实现......
企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2025年11月21日
一、深刻理解企业文化和组织健康1、企业文化概念2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势3、企业文化和组织健康的关系【练习】：评测及讨论二、学习和了解企业文化图谱理论1、学习文化图谱的概念2、文化“模因”特点及影响3、综合理解和解读文化图谱呈现的信息【练习】：案例研讨三、评估当下文化现状1、文化分析......
向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2025年11月11日
1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......
举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2025年11月19日
1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......
薪酬管理体系设计 西安：2025年11月02日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......
企业文化培训内训课程
企业文化深入课程：企业文化推进与深化（管理者方向） 主讲：于老师
1．讲授与讨论相结合的互动式教学； 2．大量的互动游戏带动启发式教学；3．引导学员进行深层次的思想交峰； 4．达到一种全身心交融的整体感悟；5．课程注重实战方法而非概念教学。 6．引用情景式教学强化培训的收效；课程纲要第一讲：企业文化的定义与作用1、企业文化的定义、内容与表现形式：（1）企业文化定义及内容的理解与管理者......
怎样认识和建设企业文化？ 主讲：李老师
提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的企业文化，分析其优劣长短，有针对性地解决问题；知道企业文化建设的一般途径，更知道基于具体企业实际情况的特殊应用和创造。【课程对象】企业家、思想者、创业者、高层管理者【课程大纲】一、企业文化认知1.本课程联系具......
企业文化的六大修炼—战略达成的文化密码 主讲：钟老师
互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结果输出【课程对象】企业各层级管理者【课程大纲】一、破解推不动文化:企业文化的本质1、文化的本质是什么工作中的” 推不动”场景企业文化的本质与三要件企业文化的发展阶段案例: 医院医患关系案例分析;阿里巴巴价值观的变迁工具:文化模型互动:问答2、发......
