银川人事管理培训

银川人事管理培训公开课

HR如何成为业务伙伴西安：2025年09月26日

知晓HRBP的角色由来，能够说出HRBP与业务价值关系，和角色在组织中定位理解3H模型，能够反思分享个人实践中的信念和行动人力资源业务伙伴的信念和行动学习探寻组织有效性的流程、方法，能够应用GRPR梳理组织有效性，并提供有效的解决方案探讨HRBP发展路径和能力模型的，帮助学员离开课堂后的”自我发展行动计划&......

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班西安：2025年10月15日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营太原：2025年12月10日

各企事业单位力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。培训内容第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2025年09月23日

企业收益：1、有效解决员工“愿不愿意”的问题，激活员工热情与活力；2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。岗位收益：1、突破传统HR管理思维，升级到HR经营思维；2、运用【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型，解决员工动力问题；......

跟着李老师学HR数据分析：用数据与业务部门对话成都：2025年09月25日

第一部分丨重新理解HR数据分析什么是人力资源数据分析• 人力资源数据分析的概念与价值• HR 数据价值链的三个层次• 人力资源数据分析成熟度的四个阶段• 人力资源数据分析的应用场景HR数据分析通用方法论数据分析基本方法人力资源数据体系的建设第二部分丨HR 与业务对话的3种场景核心......

全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地成都：2025年09月26日

1.智能商业时代下，人力资源的价值不再局限于做好六大模块的本职工作，战略型、业务型是人力资源转型的必由之路2.人力资源的话语权和地位不是喊出来的，是靠自己打出来的3.HR有多大的影响力，取决于能为业务产生多大的价值4.每一个HR都应该培养BP的思维，像管理者一样思考企业的经营发展之道5.人力资源最终核心还是要回归人--......

人力资本效能分析与提升：打造价值链共赢成都：2025年09月26日

企业经营和业务环境变得越来越难以预测，充满不确定性，各种黑天鹅与灰犀牛事件层出不穷，在此情形下，人效成为撬动业务的战略性杠杆，人效管理成为HR走向企业经营前台的最重要、最急迫的课题！哪些人效指标最值得关注，如何建模？哪些因素导致人效低下，如何进行归类归因分析？如何充分发挥HR脑力，找到人效提升的机会点，创造关联业绩的显......

激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践成都：2025年09月26日

模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力......

人事管理培训内训课程

HR如何转型为HRBP 主讲：刘老师

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效......

战略性人力资源管理提升主讲：刘老师

本为规划贵司提升战略性人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况，拟订调整本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标：使学......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

掌握岗位需求分析技巧，明确任职资格学习构建胜任力模型的方法，精准定位人才运用评估工具，科学评价候选人潜力，提升人才选拔效率，优化团队结构实现人岗精准匹配，促进员工成长与发展，和组织目标达成【课程特色】1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记......

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