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新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 银川：2026年07月01日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2026年07月11日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 西宁：2026年08月12日
党的十九大召开以来，习近平总书记在多个重要场合针对选人用人工作发表过多次讲话，讲话提出了许多选人用人的新理念、新方法，要求我们各级政府、企事业单位要结合新形势、新任务、新情况、新问题，做好选人用人这个世界性难题的重要工作。国有企业作为中国社会经济的中坚力量，国有企业的干部选任工作好坏，直接关系着我国上百万亿国有资产的安......
从目标到结果—找对事、做好事的策略方法与工具应用 成都：2026年07月06日
通过学习，学员能够：１）理解承接目标、拆解任务、高效执行的二个模型内涵，从而学会评估个人的执行力水平并觉察改善点；２）学习从目标到结果的执行策略，理解 OGSM 工具的运行原理与管理价值，掌握其实践的要点与技巧；３）基于实际工作任务，掌握具体工具以提升个人在具体行动或任务中的执行力；４）理解并运用“复盘四步......
OKR战略目标管理 成都：2026年07月31日
OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成......
绩效管理--目标设定篇 成都：2026年08月26日
1. 理解绩效管理和组织管理* 绩效管理循环* 绘制战略地图* 绩效管理的基础工作实操：绘制贵公司的战略地图2. 设定绩效目标* SMART原则* 结果目标- KPI等量化目标- 质化目标* 价值观目标- 区分“墙上的目标”和“真实的目标”- 优秀企业价值观借鉴* 能力发......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2026年09月03日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......
高绩效团队与执行力 郑州：2026年09月08日
把敏捷的闪光点引入到打造敏捷高效团队特征——敏捷灵活、齐心合力，赋予勇敢创新的精神。对于外界环境的VUCA时代，组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性，犹如灵敏的触角，能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习？本课程从打造敏捷高绩效团队的四个方面：积极主动的个人、良好团队协作、......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与绩效管理 主讲：张老师
→认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理→认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理→学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法→重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用→了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区→重点学习绩效面谈技巧，进行情景......
高绩效团队目标管理沙盘 主讲：刘老师
使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力；使学员学会如何取得有价值的信息，以及学会分析信息是否有价值；使学员意识到要经常去推测“是可能的”，并明确“什么是可能”对计划/行动影响重要性；使学员了解工作不仅是出力，更重要的有步骤、有效率地工作；提升学员项......
PDCE目标管理系统从目标到结果 主讲：胡老师
1.帮助学员掌握PDCE目标管理实施系统的基本原理和流程；2.帮助学员熟练掌握目标分解、工作计划、YCYA等工作结果管控工具；3.帮助学员掌握工作结果实施系统4R的使用方法与技巧；4.帮助学员掌握高效协作的沟通机制，确保公司目标、部门目标匹配有效；5.帮助学员掌握目标分解和达成的方法和技巧，通过晨夕会、质询会、改进会等......
