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目标管理与绩效考核的关键技巧 兰州：2025年06月21日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
新时期国企中高层管理者应具备的管理能力 西宁：2025年07月23日
导言：1.企业的核心竞争力到底是什么？2.企业中高层管理者的履职环境一、认识管理 认识领导1、领导与管理的差异是什么？2、中高层管理者的角色定位----研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构4、领导者的角色认知与领导者的行为风格5、管理行为风格与领导行为风格的主要......
OKR战略目标管理 成都：2025年07月11日
第一部分：准确认识OKR和OKR管理法1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值4、OKR方法体系对提升组织效能的价值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么让OKR起作用？-......
绩效管理--目标设定篇 成都：2025年08月06日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......
目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2025年08月14日
企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程内容:第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价......
高绩效团队与执行力 郑州：2025年08月19日
一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......
基于战略落地的目标与计划管理 重庆：2025年07月25日
CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。课程大纲破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1、几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2、目标不仅仅是两个字这么简单3、目标管理——目标需要管理4、目标的描述方式(POS)与......
绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 北京：2025年07月07日
多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......
目标管理与绩效考核培训内训课程
从目标到结果的7个步骤 ——计划的制定与分解 主讲：何老师
各企业的中高层管理人员、计划制定人员课程收益：1.掌握计划制定及分解的7个步骤2.掌握分析问题的4个方面。3.掌握计划制定的2个维度4.识别计划推进的过程的2个关键节点5.掌握应对临时计划的3种武器6.掌握反省会的目的、重点及要点课程内容一、为什么团队对于计划执行，意愿不高？1.目标不明确2.目标不统一讨论：房地产税是......
沙漠掘金解决方法 主讲：樊老师
创造价值、创造利润是社会中不同组织机构的首要任务，这个任务如同“掘金”一样的艰难，一样的要克服重重困难，一个很小的失误就会造成不可挽回的损失。怎样能够避免这样的损失是管理者想要找到的答案，在短时间内并准确的判断团队的胜任力及成熟度是有难度的。课程通过有效地模拟目标实现过程中运作模式、成员协作、外......
高效能目标管理与执行：解码企业持续增长的核心引擎 主讲：王老师
在当今市场竞争日益激烈的商业环境中，许多企业在实施目标管理的过程中，面临着诸多痛点和难点，导致目标难以有效实现，甚至对企业发展造成阻碍。首先，目标设定不合理是许多企业面临的一大痛点。由于缺乏科学的设定方法和全面的考虑，目标与企业战略脱节、缺乏量化指标等问题也屡见不鲜，使得目标管理的效果大打折扣。其次，目标执行和监控过程......
