银川团队建设培训

银川团队建设培训公开课

管理技能提升与高效团队管理西安：2025年11月15日

一：管理者的职责与角色1、管理者的实质2、管理者的四大困境与四大转变3、案例1：上任伊始4、案例2：四面楚歌5、案例3：忙乱不堪6、案例4：员工抱团二：管理者的平衡记分卡1、上对下沟通的实质2、管理者绩效衡量的工具—平衡记分卡3、案例5：接待方案4、案例6：会场布置5、案例7：石沉大海6、案例8：举步维艰三......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班呼和浩特：2025年10月09日

第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵？2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......

员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》呼和浩特：2025年10月09日

开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么？2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚什么是任务，完成“三事”......

大雁精神---打造金牌团队呼和浩特：2025年10月18日

☆调整心态,提升工作状态☆增强团队凝聚力﹑创造力☆激励团队士气、激发工作热情☆学会有效处理企业内部和外部关系☆凝聚团队力量,实现企业理想学员对象：企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）太原：2025年10月14日

作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团......

大雁精神---打造金牌团队太原：2025年11月01日

企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，......

领导力与团队管理成都：2025年09月22日

模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推演第二轮2 领导力第......

克服团队协作的三重障碍成都：2025年09月23日

对于一个优秀的团队，如果说团队成员的个人能力是整个团队的顶梁柱，那么各个成员之间的协调合作能力则是保证团队良好运转的重要基石。本课程从影响团队协作的三重关键障碍出发，进行各个击破，从而有效地促进人与人之间的互动交流，促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。培训受众:* 希......

团队建设培训内训课程

管理加速-管理者角色认知与定位主讲：田老师

企业中层、中高层、高层管理者课程特色：情境体验式教学+科学方法传授+专业教学视频+案例分析+情景模拟+小组讨论+管理游戏课程大纲第一讲：管理者之管理思维一、管理的困扰小组研讨：管理画像1. 管理取得最大的成就2. 碰到最大的管理问题3. 在工作管理上的短板4. 管理能力继续提升点工具：巴掌思维二、领导与管理的认知1. ......

增强团队成员效能和职业素养主讲：王老师

让成员了解获得和保持成功的基本条件使团队成员发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；增强团队树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；团队成员对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任；促进成员在工作和生活中培养良好的习惯......

庸才变干将 --七步打造高绩效团队主讲：钱老师

高效团队的核心不是团队个体成员的技术多么高超，而是团队成员一致同意和遵守一套高度相关的工作秩序和价值观。管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。因此，人员管理不是一个单方面的独白，而是所有相关角色的对话。和你学跳舞或者学骑自行车一样，学习总是包括两部分—&mdas......

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