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结果导向与责任意识——提升行动力 成都：2018年10月26日
* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的技能、努力实现自主管理的企业中的基层员工和基层主管课程大纲:1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任......
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 成都：2018年10月31日
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......
高效执行力与团队合作 成都：2018年12月14日
唤醒中层管理者的执行意愿，通过执行力去承载组织效能——承上启下、左右开源。通过策略方法启发并发挥中层执行力，为塑造领导型企业而联合组织中坚力量奠定基础。研讨企业如何结合自身实际情况建立长效的执行文化和团队合作机制。课程大纲：Unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级......
MTP-中层管理人员核心管理能力培训 重庆：2018年12月14日
MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......
辅导下属教练技巧 北京：2018年10月30日
第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......
有效授权-北京 北京：2018年10月31日
期望通过授权增强团队绩效的管理者，主管和团队领导者。课程收益:通过高效，灵活，有计划的授权提高工作效率根据下属的优势和劣势，确定哪些工作可以授权，哪些不行通过培训和发展等解决方案，提升员工能力，更多更好的授权保证新的工作安排可以改善工作质量和工作效率仔细评估授权的风险，准备备选方案保证自己和下属的士气，学习和发展新的技......
结果导向与责任意识——提升行动力 北京：2018年10月31日
1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标，结果循序推进* 积极心态，永......
MTP中层管理者技能提升 北京：2018年11月01日
第一部 中层经理思维转变第一章从专业到管理的挑战第一节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章思维和心态调整第一节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第三节积极与温和的心态第四节现场讨论：什么是真正的团......
执行力培训内训课程
掌握高效工作的秘诀——加速你的晋升速度 主讲：王老师
1、掌握节约时间的宝贵经验，学会实现确定目标；2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径，快速且全面地做好你的准备工作。3、选择最快速的方式来做工作；4、在第一时间里正确处理每一项工作。课 程 大 纲第一篇章：高效管理的快速思维1、快速筛选面试的7个关键步骤明确筛选面试的目标 准备好面试重要的资料 学会申请表分类 思考面......
中高层管理者管理能力提升 主讲：苏老师
第一天：1.中层管理者角色定位1)主管与员工角色的区别2)主管的职责3)督导的定义4)督导功能 /职能A.管理B.组织C.领导D.控制5)优秀的主管的软性要求6)下属需要怎样的主管和领导7)案例：一位犯错误的员工2.中层管理者管理概论1)管理的定义2)管理理论A.科学管理B.行为管理C.XY理论3)管理的功能与流程4)......
问题导向的战略执行力培训 主讲：平老师
提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。战略决策与战略实施由此脱节，导致了企业战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，中层是企业承上启下的中坚......
