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次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 银川：2024年06月21日
一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.灵魂一问：为什么和Z世代聊天，你总被诟为“话题终结者？2.灵魂二问：为什么越来越多的Z世代员工，会对团建Say No？3.灵魂三问：为什么Z世代新人对满堂灌的入职培训，集体躺平？4.灵魂四问：躺平、社恐、二次元背后，到底有什么样的心理需......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 西安：2024年05月10日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
新生代年轻员工的激励—打造激情焕发的年轻员工 成都：2024年05月10日
新生代大量涌入职场，带来了很多管理上的新问题和新挑战，很多管理者面对新生代感觉头痛和棘手：跟他们的沟通，怎么这么难欠缺自律，情绪波动过快，娇气，任性；欠缺责任心、时间观念，和吃苦耐劳意识个性突出，不服管，抵制/反对制度流程一旦工作成绩出色，就自我中心，甚至动不动撂挑子欠缺大局意识和长远眼光，没有团队精神总想多拿钱少干活......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 成都：2024年05月17日
各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统......
领导者的非物质激励 成都：2024年07月25日
企业各部门中高层管理人员、项目管理负责人、部门骨干员工等。课程提纲：一、非物质激励1、什么是激励（1）激励成败的要素2、来自德鲁克的教导（1）确立目标、消除障碍（2）常见障碍分析与测评（3）把员工作为志愿者管理（4）发挥管理者的责任3、如何发挥内在激励（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP（2）正确分析员工的工作动......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 重庆：2024年05月31日
1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化激励方案 北京：2024年05月08日
当前企业在经营管理上所面临的挑战：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱：奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。由于奖金方案无效，公司每年修改奖金方案，员工对公司开始失去......
从成功到成熟-新任经理技能与素质提升 北京：2024年05月16日
第一部分：新任经理的角色认知 1、经理的职责和基础工作2、新任经理常犯的六个错误3、经理需具备的素质和能力4、管理与领导力5、管理风格与领导风格6、服务利润链7、管理九方格第二部分：启动和管理你的团队1、团队的力量2、高绩效团队的六大特征3、团队发展的四个阶段4、了解团队的角色5、构建高绩效的团队6、熟悉带动......
员工激励培训内训课程
深入人“心”的个性化激励和自我激励 主讲：余老师
了解激励经典理论及掌握实际运用技巧掌握性格类型观察法（MBTI®），提高识人、观人的敏感度和专业性深入人性本质，挖掘需求和动机的差异，运用个性化的激励工具，促使员工的行为符合组织期望学员对象：管理层人员培训方式：理论讲授、案例分析、分组讨论、情景演练、互动游戏、问卷测试培训内容第一单元：关于激励1. 何谓激励1......
下属辅导与激励 主讲：于老师
各层级管理者课程大纲导言：德鲁克谈管理者的责任1. 德鲁克谈管理2. 德鲁克谈管理者的三大职责3. 卓有成效管理者的五大任务4. 辅导与激励下属是管理者的重要责任第一讲：发现下属的偏好与长处一、学习4P风格及偏好1. 认识4P风格互动：快速提问法识别4P工具1：学习4P能量测试法演练：找出自我4P风格课堂实践：画出我的......
《员工辅导和非薪酬激励》 主讲：穆老师
一、管理干部是团队管带1.承上启下的管理干部角色定位2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长二、员工能力成长本身就是有效激励1.正常员工都是有成长诉求的2.高效执行力依赖于团队人员的胜任力3.必须要重视内部经验的复制传承4.工具化是最有效的......
