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新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 银川：2023年01月11日
各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 兰州：2023年01月07日
1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......
招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工 兰州：2023年01月10日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一讲 卓越管理者的选人之道一、招聘必须支撑......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 兰州：2023年02月02日
课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 西安：2022年12月14日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
疫情下的社保新政解读暨员工离职解除风险管控 西安：2022年12月15日
一、疫情下的国家社会保险缴纳新政策解读与风险管控1、本次疫情之后的社保缴纳会对企业有哪些直接影响？2、本次社保新政的解读与实操运用3、“社保减免”的理解与运用八大误区要清楚4、员工可否放弃缴纳社会保险？5、可否协商不缴纳社会保险，将社保费用以补贴形式发放？6、协商不缴社保后，员工能否反悔索要经济......
“企业难，员工慌”之劳动关系合规管理之路高级研讨班 西安：2022年12月22日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲一、用人单位用工面临的法律外部环境1.疫情下......
卓越培训管理与培训体系建设高级实训班 西安：2022年12月22日
为什么每年花在培训上的经费几十万，效果却微乎其微？公司每年培训经费到底需要多少？这些培训经费如何分配才能被各个部门认可？撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏？制定有效的年度培训计划，是一个企业从“粗放型培训管理”到“精细化培训管理”的必要过渡阶段，也是一个企业开......
人力资源培训内训课程
从0到1，走向讲台——培训师全面授课技巧详解（初级TTT培训） 主讲：张老师
构建信任空间——团队建设第一讲：知己知彼——培训师的角色定位一、走进培训师1. 企业培训的定义1）企业培训的定义2）培训的本质小组研讨：朝阳行业2. 企业培训的作用1）培训的作用是什么？案例分析：组织绩效提升的方法2）自我优化的四个阶段案例分析：学车3）RAR培训师核心价......
企业培训体系搭建与培训实施技巧 主讲：赵老师
开篇案例：一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？......
基于战略的培训体系建设与年度培训计划制定 主讲：郑老师
第一部分 企业培训体系建设1、人才培养的正确认知1) 放眼国际关于培训思维：国际化视野中的学习与发展趋势2) 我们必须看重的两点：企业人才培养的目的与意义3) 我们不得不承认的事实：人才培养在企业中存在误区4) 企业想要获得高素质人才的关键：如何做好企业人才培养工作2、企业培训体系建设方法－培训组织建设方法1) 按照培......
