银川人力资源培训

银川人力资源培训公开课

新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班 银川：2017年08月28日

后劳动法时代，法律与经济环境的双重压力下，企业用工必须做出调整，否则面临巨大的用工风险。在劳动合同立法广受争议同时，如何在现有法律框架内，合法扩大企业用工自主权？如何全方位梳理，降低企业用工的不良成本？如何高效提升企业用工管理的实操能力？提高劳动用工风险防范能力，为此名课堂特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范操作实务研讨班 银川：2017年08月28日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范 银川：2017年08月28日

供给侧改革给企业的用工管理带来巨大的挑战和压力，人力资源管理如何通过整体方案设计与规划在供给侧改革下帮助企业进行去产能、降成本、补短板的任务部署，成为亟需关注与考虑的事宜。同一企业内不同体制下人员的薪酬如何管理?是否会造成企业人才的大量流失?各企业薪酬制度面临怎样的机遇和挑战?新形势下企业薪酬设计遇到的法律风险有哪些?......

企业复合型薪酬体系设计、绩效考核暨员工持股法律风险防范高级研修班 银川：2017年08月28日

第一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 银川：2017年09月13日

近年来，我国劳动关系的内外部环境正在发生深刻变化，处于矛盾多发期和凸显期。就全国来讲案件总量呈增长之势，群体性诉讼和用工争议有所增加，争议类型多样化，劳动争议案件的类型几乎涵盖了劳动关系的各个方面。企业法律风险防范意识弱，管理手段不强，企业HR业务能力亟待提升。为帮助企业准确理解相关法律，正确处理劳务派遣关系，掌握劳动......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 银川：2017年09月13日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的养老、工伤、医疗、失业等最新社保法律适用及风险控制研修班 银川：2017年10月14日

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：社会保险管理重点、难点、热点问题剖析一.新的社会保险法几大变化二.企业在用工过程中如何有效应对新的社保法......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 兰州：2017年09月08日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管，企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容：模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工......

人力资源培训内训课程

ISO10015培训质量管理标准的理解与实施 主讲：李老师

培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以ISO10015标准为主线，并以结合企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，还将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学等形式。教学主体力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，教学效果实际、实用、实效，确保参培......

凝聚优秀人才 打造成功企业——企业优秀人才的选育用留 主讲：闫老师

本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业高层管理人员、人力资源经理、培训经理。课程大纲：【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人......

战略人力资源体系建设沙盘演练实务 主讲：苏老师

以虚拟案例企业进行实际化的沙盘推演教学，讲师讲述课程重点，学员依照所讲重点进行推演练习提纲一、战略的来源二、制定战略的考虑因素三、实施战略流程1.战略目标制定2.战略目标的分解3.战略地图四个领域4.关键指标5.人力资源战略规划6.人力资源部门的主要任务四、人力资源的系统思维1.人力资源战略规划的框架2.HR的角色五、......

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