银川人力资源培训

银川人力资源培训公开课

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

企业培训体系构筑与培训项目管理银川：2024年08月07日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

新一轮国企改革背景下，国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务培训班银川：2024年08月09日

一、国企改革新时期人力资源创新管理1．国有企业人才政策解读；2．深化国有企业三项制度改革与创新发展；3．国有企业人才素质与领导力提升；4．国际化人才管理策略；5．国有企业高级管理人员市场化选聘策略与实践6．新形势下国企人才引进与优化配置策略分享；7．组织人力资源培训和发展管理实务。二、人力资源规划实操与实施方略1．人力......

人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班银川：2024年08月16日

各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......

国企经营市场化体系下的降本增效与人效提升双挂钩模式设计实操特训班银川：2024年08月20日

人力资源管理者、企业管理者及相关部门人员等。培训内容降本增效是企业生存的必然要求降本增效是企业发展的永恒主题导入：国有企业市场化引导案例：Z集团人效之困（运用6C模型诊断分组研讨-轮流分享-点评小结）模型：目标与降本增效的双挂钩的模式设计与实操第一讲：构建体系提升人效—提升人效服务战略一、为什么要管理......

行政事业单位财务和管理人员专业能力提升银川：2024年08月21日

专题一：最新政府会计制度讲解与财务管理创新政府会计改革的背景和框架；最新政府会计准则内容详解；政府会计准则制度实施中的重点难点问题解读；政府财务报告编制原理及实务操作；政府会计科目设置及“平行记账”重点难点问题；政府资产类会计核算实务及资产管理政策解读；政府收支核算及预算管理实务操作；政府成本核......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略银川：2024年08月23日

董事长、总裁、副总裁、CHO、HRVP负责和参与数字化转型的中基层管理者培训内容一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班银川：2024年08月28日

模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网+”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企......

人力资源培训内训课程

战略性薪酬管理主讲：杨老师

一、战略性薪酬管理总论：1、薪酬的本质及其基本效用：2、企业用工模式对薪酬管理的影响：3、战略性薪酬管理体系及构成要素：4、薪酬管理的趋势：5、现代企业薪酬管理常见做法：二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：3、四种支付模式及其优缺点：4、国有企业的薪......

三国绩效管理沙盘主讲：冉老师

第一章：什么是第三代绩效管理（1.5小时）（绩效理论） 1.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？ 1.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？ 1.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？第一个沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？（通过复盘，引出绩效管理的思想、工具、方法论）第二章：......

基于企业战略的绩效管理体系主讲：黎老师

1、揭示绩效管理的核心：全面理解绩效管理的含义，历史和价值，以及其在企业中的关键作用。2、掌握有效的绩效管理流程和工具：学习并掌握设计绩效计划，进行员工绩效辅导，实施绩效评估和面谈，以及应用绩效结果等步骤的具体方法。3、建立与企业战略相协调的绩效管理体系：通过案例和实践，了解如何将企业战略目标转化为可量化的绩效指标，并......

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