银川人力资源培训

银川人力资源培训公开课

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班银川：2022年07月06日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务银川：2022年07月20日

第一部分：最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及实务操作1劳动合同期满后未续订劳动者仍工作，用人单位能随时终止吗？2已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月有效吗？3劳动合同被确认为无效后，用人单位应赔偿劳动者哪些损失？4用人单位规章制度还能作为法院审理劳动争议案件的依据吗？5港澳台人员与内地用人单位建立劳动关系......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班银川：2022年07月31日

1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......

玩转微课开发的四大技术及微课推广银川：2022年08月03日

第一讲：微课的介绍一、微课展现的形式1.微视频类微课2.H5场景类微课3.图文类微课影片欣赏：EXCEL工具类教学微视频影片欣赏：管理类教学微视频H5场景欣赏：某汽车集团新人入职培训第二讲：微课脚本的制作一、课程大纲梳理寻找痛点（MindManager7）1.现有课程大纲梳理互动：课程哪些知识点可以做成微视频2.哪些内......

基于效果落地的培训管理体系构建与完善银川：2022年08月03日

爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业经营的成与败、竞争的赢与输取决于企业拥有的人力资源，更取决于企业对人力资源的培育能力。培训管理不是找一堆名师堆砌课程；也不是让员工听听课、看看书那么简单；更不是做做拓展，打打鸡血搞些热闹……如何规划培训内容，使培训与主营业务紧密链接，让培训&ld......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

企业培训体系构筑与培训项目管理银川：2022年08月17日

作为企业培训总监/经理的您，承担着企业进步、员工培养的重担。“企业学习如何做”和“培训经理如何做”“人才培养如何做”对中国的企业和企业的培训总监/经理都是一个需要深入思考的命题。如何让培训工作有效支撑企业战略？如何让培训工作让公司认可，其他部门欢......

社会保险法、工伤赔偿、劳动合同终止续订与员工手册规章制度撰写技巧和有效调整薪酬及其体系设计高级研讨班银川：2022年08月26日

各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理、劳资经理、社保主管、经办；法律部门、工会及负责社会保险的专业人士；各级劳动和社会保障部门、社保中心和工会组织、劳动争议调解仲裁委员会的主管领导，律师事务所受理劳动争议的律师；国内外人力资源专业咨询机构、人才服务机构、人事代理机......

人力资源培训内训课程

思维导图与问题分析解决主讲：蔺老师

掌握思维导图，掌握问题分析与解决的方法，解决实际问题；掌握思维导图的绘制步骤、原理，熟悉大脑的运作模式，并能持续应用提升；充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；掌握形象思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维模式，并学会深度应用。课程特点概念少、领......

EASY易萃取 ——企业隐性经验显性化主讲：栗老师

一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都被带走了，后来的新员工要从头再来；一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都要从头成长，好经验没有得到推广；一个工作的问题重复多次培训，但又没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，却没有总结导致成为隐性财富……企业最大的浪费就是经......

技术面试官的面试甄选技巧主讲：卢老师

HR始终是HR，我们可以对六大模块滚瓜烂熟，可以把公司的制度弄得头头是道，但是，对于一些技术，我们总是表现的如此无能为力。对于非技术类出身的招聘官而言，最头疼的莫过于技术类人才的面试，考题如何设置，如何交流，如何判断，甚至是基础的初步筛选，都做的很痛苦。另外，在企业招聘时，由于人太多，面试时间又短，因此很难从各方面完全......

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