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本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2026年03月24日
财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本经理课程大纲：一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（......
财务经理沟通能力突破 西安：2026年02月27日
3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯......
财务分析与风险防范管理 西安：2026年03月12日
对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......
营运资金管理体系创新 西安：2026年03月12日
一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 西安：2026年03月19日
盖洛普的研究表明，组织的绩效不佳与管理者对自身角色认知不清密切相关。在实际的管理实践中，我们常常会看到这样的管理现象：1.管理者很忙，但部属却无所事事；2.管理者经常问上司这样的问题--领导，您看这事怎么办？3.管理者经常说这样的话--我的团队成员太不给力了，能力不行，还不敢担责......4.管理者也经常有这样的无力......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 西安：2026年03月24日
企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安：2026年03月26日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本？- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手，重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2026年04月07日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
财务管理培训内训课程
财务分析与风险防范 主讲：谢老师
讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲讨论:案例引入讨论企业的主要财务风险和经营风险第一讲：企业财务分析与风险防范程序1.1个起点，2大运作，3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序6.风险识别：对风险定性7.风险度......
经济增加值考核与价值管理 主讲：赵老师
第一讲 中央企业7年EVA应用情况总结取得的主要成效与不足国外EVA应用情况介绍央企EVA考核与价值管理应用情况国资委2016年EVA考核新要求第二讲 EVA与价值管理的核心理念价值管理：基于价值提升的管理EVA：新的业绩观EVA：新的决策观EVA：新的成本观EVA：价值思维EVA：核心理念第三讲 国资委价值管理指导意......
互联网企业的财务管理和运营 主讲：付老师
通过本次培训，系统地介绍互联网企业在大数据应用和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？深入了解实体经济和虚拟经济的互补性，以及财务会计管理的异同。如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？（一）移动＋互联的大趋势：大数据是......
