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本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2026年03月24日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
财务经理沟通能力突破 西安：2026年02月27日
量身定制财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换；采用广播学院训练主持人的方法，全程模拟实战，沟通能力有效提升100%；首创”超级聊法”，让性格障碍不再成为沟通能力的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼；详细剖析财务经理人在沟通上常犯的盲点，提供立竿见影的谈话、倾听、行动技巧；辅以丰富真实的模拟场......
财务分析与风险防范管理 西安：2026年03月12日
一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2 采购环节中的成本表现和控制3 牛鞭定律---造成企业库存和供应......
营运资金管理体系创新 西安：2026年03月12日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念，实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发，让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角，让营运管理落到实处，杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同，赋能企业运营管理课程对象：01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 西安：2026年03月19日
1、清晰当前的经济形势，以及企业经营管理面临的困境与挑战；2、当前形势下，个人内在的认知调整以及状态改变，降低内在的能力损耗，增强个人及组织在长期方向上的自信，是高效管理的前提条件；3、面对当前极其困难的情景，需要强领导力，才能更好的推动项目的高效执行，如何提升强领导力，是破局的关键；4、低质量的供给，已经不能满足核心......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 西安：2026年03月24日
企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安：2026年03月26日
成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2026年04月07日
中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理......
财务管理培训内训课程
《学会用好企业“听诊器”》 主讲：李老师
在工作中，您是否也遇到过以下状况∶我负责销售团队管理，但对财务总是感觉云里雾里，财务数据密密麻麻，有没有什么方法，能让我在面对财务报表时有个清晰的思路?我是业务人员，经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，但是财务总是审个没完，还搬出一堆理由∶公司制度，国家税法，部门预算……，为什么跟财务沟......
商业商业银行流动性风险管理 主讲：贾老师
1.流动性风险与系统性金融风险2.国外的案例：次贷危机3.国内的案例：包商和锦州银行事件后的市场流动性风险4.什么是流动性风险5.流动性风险的层次6.金融机构流动性的来源7.流动性风险和市场风险的理解8.利率风险与银行账簿利率风险9.流动性风险与其他风险的关联10.商业银行流动性管理的职责分工11.流动性风险管理报告1......
非财务经理的财务管理（史广青） 主讲：史老师
负责企业经营执行的中层层管理者企业各部门经理、副经理核心业务骨干员工针对问题企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销......
