银川财务管理培训

银川财务管理培训公开课

新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务及《招标投标法实施条例》高端研修班 西宁：2018年09月15日

【人力资源和社会保障部证书】1、证书：国家承认，证书全国有效通用，网上注册，该证书可以作为培训学员的从业凭证，证明持有者具有相应的专业技能知识，也可作为申请职业技能鉴定时接受过相关职业资格培训的证明。真伪可在中国职业培训与技能鉴定网（www.cettic.cn）上查询。2、请自备2张1寸蓝底彩色照片，身份证复印件（二代......

企业经营预算的编制与管理流程精解 西安：2018年08月21日

预算管理是一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具，全面的预算管理能优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性。而在动态多变环境中，预算管理如何保证全面预算的执行力，同时又保有对不可控因素的调整能力？如何将财务思维与业务思维结合，将预算管理真正落地？如何制作一份企业管理层感兴趣的预算......

政府和社会资本合作(PPP)模式实战操作 西安：2018年09月29日

1、PPP模式的政策框架和新政策解读2、PPP项目生命周期的融资方式3、PPP项目设立评价及操作流程4、风险分配与产品定价、调价机制5、不同类型的PPP项目模式设计6、PPP项目的实操案例模拟：结构化研讨7、PPP项目税收管理与税收筹划8、 PPP项目的案例分享与创新模式师资力量国家会计学院等具有深厚理论功底和丰富实践......

财务分析助力企业业务成长的六大应用 西安：2018年10月11日

◇科学定位财务经理职责，精准塑造财务成本费用模式◇现场测试成本费用管控成熟度，审视自我，去粗存精◇标杆企业实例剖析，学习先进成本管理方式◇丰富案例重塑财务思路，促效率提升，助企业长青【课程内容】第一天：9:00-12:00▲思维工具篇之财务分析的实质1. 从乐视网的财务数据分析说起。案例分析：通过剖析乐视网的财务数据来......

新会计准则与国际会计准则比较 西安：2018年10月11日

近两年是IFRSs变化较大的一年，国际会计准则理事会(IASB)正在进行的多个重大项目很可能对财务报告产生影响。新会计准则总体上和国际财务报告准则已实现趋同，比如在公允价值的运用、债务重组以及金融资产准则等方面，乃至最根本的财务目标的确立和定位上，都与国际财务报告准则基本趋同。但趋同不代表等同，中国新会计准则仍然具有保......

老板财税通 西安：2018年10月15日

1、成为一个懂财务的管理者2、学会设计“股权结构”，打通资金与财富传承3、企业利润立刻增加20%4、税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-100%5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表6、学会经营分析，透过数据发现问题7、个人所得税的避税与节税8个绝招8、获......

财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 西安：2018年11月03日

——企业价值最大化的财务管控系统为什么有些企业会莫名奇妙的赚钱，又会莫名其妙的死亡？您知道如何通过财务管控来提升利润吗？您希望让企业的利润保持持续增长吗？您希望管理决策变得简单轻松吗？您知道李嘉诚是如何同时管控几百家公司的吗？您知道复星集团是如何做投资决策的吗？华人首富李嘉诚投资领域涉足地产、港......

财务计划、预算与预测 西安：2018年11月08日

【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显培训对象会计、财务、审计经理或主管、业务线相关人员课程内容一、基于战略目标......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和绩效管控 主讲：曾老师

企业中高阶领导人与预算编制相关人员课程特色：理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战课程大纲：1 预算管理的功能与作用1.1预算管理发展与应用1.2预算管理五大功能阐述1.3预算与战略和计划的关系1.4预算管理实施中常见问题剖析案例：杜邦成功的启示2 预算管理导入前期准备2.1预算管理四级组织设立与权责的拟订2.......

进出口关务帐务处理技巧培训 主讲：平老师

一：贸易政策分析及保税业务处理技巧1、当前促进外贸稳定增长的措施解读2、2009 中国关税与贸易管制有哪些调整3、目前海关出台的帮扶企业的举措具体有哪些？4、自由贸易区在拓展海外市场的作用5、海关最新政策调整的趋势及加工贸易未来展望6、跨国高层最关心的10个海关问题？如何破解？7、进出口通关业务流程及注意事项8、合同签......

集团型企业财务管控与风险防范 主讲：于老师

它将帮助您探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程和财务预算等方面提高内控的有效性；了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系；掌握构建集团内部财务控制体系的基本框架和原则；建立风险管理的意识/理念，掌握风险评估的基本方法/工具；理解内部控制系统的框架，掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法......

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