银川财务管理培训

银川财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策兰州：2026年03月24日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

财务经理沟通能力突破西安：2026年02月27日

CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员课程大纲3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议......

财务分析与风险防范管理西安：2026年03月12日

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用，财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二供应链成本管理1 一个典型......

营运资金管理体系创新西安：2026年03月12日

一场疫情让很多企业深刻认识到了现金流的重要性，现金为王被奉若圭臬。然而，如何打造体系化的营运资金管理，提升营运资金的效率和效益，如何摒弃陈旧的营运资金管理理念，对企业现有的营运资金管理体系进行创新是横亘在许多企业面前的一座“大山”。名课堂针对企业在营运资金管理方面的问题，为企业量身打造《营运......

高效管理破局——降本增效的精准突围策略西安：2026年03月19日

一、AI时代管理面临的挑战1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来二、高效破局1：建设自我......

全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班西安：2026年03月24日

企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财......

精准成本核算、分析与控制【特价】西安：2026年03月26日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务管理培训内训课程

个人所得税汇算清缴主讲：元老师

【课程方式】讲师讲授+案例分析【课程大纲】第一讲：政策法规文件知多少，学习就找权威原文，不能道听途说1. 正本清源找权威，学习重点找原始2. 最新文件收集齐，个税法规三文件3. 税法正文加细则，附加扣除不能少4. 个税文件多如毛，梳理清晰随时用第二讲：谁交税怎么交税？1. 个税实行代扣代缴和个人申报相结合，单位代扣代缴......

企业财务风险中的几个实务问题主讲：池老师

本课主要从企业财务中企业注册资本中的财务风险判别，合同中的风险应对以及应收账款中的谨慎做法，其他应收款往来科目中给企业的隐性风险分析，企业的利润投资分配等几个情况，结合案例进行剖析，如何税收筹划，预警财务风险，使企业管理者能够运用财务风险的管控思维，助力企业发展达到利润最大化，资金回款最快化得到更好的解决与应用。一、债......

全面预算管理（黄启富）主讲：黄老师

掌握战略目标如何设定掌握目标分解的方法掌握预算工作如何启动掌握预算编制方法掌握如何对预算执行实施控制掌握预算考核方法【课程对象】董事长、总经理、各级管理人员、财务人员【课程大纲】引言：凡事预则立，不预则废案例：生活中的预算小常识1、预算的根本目的2、预算需要发挥每一个人的力量讨论：预算就是财务部门的事吗？3、预算对企业......

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