银川财务管理培训

银川财务管理培训公开课

财务经理沟通能力突破西安：2026年02月27日

量身定制财务经理典型沟通场景，练以致用，知识不须转换；采用广播学院训练主持人的方法，全程模拟实战，沟通能力有效提升100%；首创”超级聊法”，让性格障碍不再成为沟通能力的枷锁，解决大部分财务人员的烦恼；详细剖析财务经理人在沟通上常犯的盲点，提供立竿见影的谈话、倾听、行动技巧；辅以丰富真实的模拟场......

财务分析与风险防范管理西安：2026年03月12日

➢ 了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用；➢ 成本的基本概念和成本控制的要旨；➢ 量本利分析法等一系列成本控制的方法；➢ 结合企业的实际，就成本在企业的运用进行探讨；培训对象对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一成本和企业组织结构与成本的......

营运资金管理体系创新西安：2026年03月12日

一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资金渠道管理模式（理财资金、经营资金）营运资金的管理原则-保证合理的资金需求-提高资金使用效率-节约资金使用成本-保持......

高效管理破局——降本增效的精准突围策略西安：2026年03月19日

1、清晰当前的经济形势，以及企业经营管理面临的困境与挑战；2、当前形势下，个人内在的认知调整以及状态改变，降低内在的能力损耗，增强个人及组织在长期方向上的自信，是高效管理的前提条件；3、面对当前极其困难的情景，需要强领导力，才能更好的推动项目的高效执行，如何提升强领导力，是破局的关键；4、低质量的供给，已经不能满足核心......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

非财务经理的财务管理技巧成都：2026年01月22日

现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层提出更多的要求，其中就是对财务的理解和掌握。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响，而这些影响最终都表现为对财务的影响。对于不是专业财务人员的管理者，如何处理来自财务的管理问题——如何理解经营......

企业年终决算影响企业税负重大事项调整与补救成都：2026年01月22日

近年来，国税总局相继发布了一系列征管、稽查、所得税等新政策和相关解释。对实务中遇到的一些具体问题，税企之间在政策理解上存在哪些差异？企业的税收风险管控点在哪里？如何对涉税关键问题进行有效处理和正确评价？如何界定和处理不同税务事项的风险？面对新一年的评估稽查，如何进行未雨绸缪，做好相关的业务规划工作？这些都是摆在我们财务......

企业年终汇算报表自查与异常指标控制成都：2026年02月26日

税收稽查风险提示是近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于信息化技术进行税收风险的监控：一方面，在网上办税厅企业所得税年度申报模块嵌入申报信息风险提示功能，通过数据扫描，给予纳税人辅导及相关风险提示，通过网端来协助和指导纳税人正确理解税法规定，使纳税人发挥主观能动性，提高纳税遵从度；另一方面，风险信息的监控也为税务......

财务管理培训内训课程

医患关系协调和医疗事故处理中的法律问题主讲：冯老师

第一章医疗纠纷的产生一、医疗纠纷的定义指在医疗活动中，医患双方对医疗行为及其后果和原因产生异议所引起的纠纷。二、医疗纠纷分类有过失医疗纠纷无过失医疗纠纷医疗纠纷的产生可分为： ▶医源性医疗纠纷 ▶非医源性医疗纠纷三、医疗纠纷的特点四、医疗纠纷产生的背景因素 1、社会因素 2、医院内部因素 3、患方自身......

全面预算管理（黄启富）主讲：黄老师

引言：凡事预则立，不预则废案例：生活中的预算小常识1、预算的根本目的2、预算需要发挥每一个人的力量讨论：预算就是财务部门的事吗？3、预算对企业管理有什么重要作用4、企业做预算，为什么目标和结果差异大5、化解办法一、如何制定切实可行的目标计划？1、预算是实现目标管理的工具2、利用SWOT工具制定公司战略3、利用五力模型工......

智能财务时代财务人员的自我能力提升主讲：周老师

第一讲：智能财务时代的挑战一、什么是智能财务？1. 定义智能财务是一种新型的管理模式，它基于先进的管理理论、工具和方法，借助智能机器（包括智能软件和智能硬件）和人类财务专家共同组成的人机协同智能管理系统，通过人和机器的有机合作，去完成企业复杂的财务管理活动，并在管理中不断扩大、延伸和部分替代人类财务专家的活动；智能财务......

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