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本量利(CVP)分析与业务决策 兰州:2026年03月24日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用,带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控,创造更多的利润空间,打造专属竞争优势适合对象:财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
财务经理沟通能力突破 西安:2026年02月27日
3天2晚,全程实战演练,让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚,嘴皮薄,实话实说,共情维惠!2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯......
财务分析与风险防范管理 西安:2026年03月12日
一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现2 采购环节中的成本表现和控制3 牛鞭定律---造成企业库存和供应......
营运资金管理体系创新 西安:2026年03月12日
一场疫情让很多企业深刻认识到了现金流的重要性,现金为王被奉若圭臬。然而,如何打造体系化的营 运资金管理,提升营运资金的效率和效益,如何摒弃陈旧的营运资金管理理念,对企业现有的营运资金管理 体系进行创新是横亘在许多企业面前的一座“大山”。名课堂针对企业在营运资金管理方面的问题,为企业量身打造《营运......
高效管理破局——降本增效的精准突围策略 西安:2026年03月19日
一、AI时代管理面临的挑战1、产业加速融合,跨行业(专业)生产成为必要2、工作方式和内容发生变化,岗位稳定性持续下降3、竞争不断加剧,成本控制必须精准科学4、组织结构高度扁平化,管理者必须从被动执行转向主动破局5、AI技术的深度颠覆,传统带教方式越来越无力6、不要以一样的自己,去面对不一样的未来二、高效破局1:建设自我......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 西安:2026年03月24日
企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等,会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财......
精准成本核算、分析与控制【特价】 西安:2026年03月26日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安:2026年04月07日
中国总会计师协会会员,上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监,财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员;各行政事业单位、社会组织相关领导和主管部门负责人等。课程大纲专题一:世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践(一)世界一流财务管理......
财务管理培训内训课程
全面预算管理实战训练 主讲:任老师
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预......
房地产建筑企业精益建造成本管理 主讲:侯老师
目前,建筑施工企业成本管理存在着许多问题,如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代,只注重项目施工成本中资源消耗的控制,而没有从整个生产运营过程出发,进行全面的成本管理,或者侧重于对耗费的控制,更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且许多施工企业对施工项目的成本管理是按照现有的生产技术水平就成本......
应收账款管理及信用风险控制与催收实务 主讲:黄老师
在经济增速放缓和企业转型的过程中,企业盈利能力不断下降,加之融资难已成为一个普遍的问题,因此现在企业之间的赊销现象越来越多,企业应收账款金额也越来越大,也面临越来越多的信用风险。特别是最近三十年来,随着金融环境的多变和复杂程度的加深,企业的信用风险也日益增大。企业在给客户提供短期信用以提高销售额、扩大市场份额的同时,也......
