银川财务管理培训

银川财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策兰州：2026年03月24日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

财务经理沟通能力突破西安：2026年02月27日

CFO、财务总监、财务经理及其它财务管理人员课程大纲3天2晚，全程实战演练，让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚，嘴皮薄，实话实说，共情维惠！2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场！深刻诠释职业化沟通的根本规律，营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议......

财务分析与风险防范管理西安：2026年03月12日

我国对现代成本管理的重视，始于上个世纪 80 年代，从那个时候开始，企业逐渐认识到成本控制和管理不仅代表企业如何利用资源的问题，更是一种管理水平的综合体现。难以想象一个成本控制失效，甚至是失败的企业，可以自诩管理良好。管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，会计部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企......

营运资金管理体系创新西安：2026年03月12日

01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其他相关工作人员培训大纲一、顶层设计-营运资金管理的基本模式及体系搭建营运资金管理的基本模式-营运资金项目管理模式（应收管理、应付管理、现金管理、存货管理等-营运资金结构管理模式（流动资产和流动负债在资金流中所占的比例）-营运资......

高效管理破局——降本增效的精准突围策略西安：2026年03月19日

一、AI时代管理面临的挑战1、产业加速融合，跨行业（专业）生产成为必要2、工作方式和内容发生变化，岗位稳定性持续下降3、竞争不断加剧，成本控制必须精准科学4、组织结构高度扁平化，管理者必须从被动执行转向主动破局5、AI技术的深度颠覆，传统带教方式越来越无力6、不要以一样的自己，去面对不一样的未来二、高效破局1：建设自我......

全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班西安：2026年03月24日

企业分管财务、税务、内部审计、纪检监察、合规负责人及经营管理者等，会计、审计、出纳、会计师事务所、税务师事务所等相关财务人员。课程大纲一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财......

精准成本核算、分析与控制【特价】西安：2026年03月26日

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理培训课程主讲：张老师

一、案例分析某公司承接了甲、乙两个项目，甲项目固定总价合同总收入5000万元，工程周期1年，开工后10日，预付工程款30%，4月XX部分验收后支付15%，7月XX部分验收后支付20%，12月，工程竣工验收后支付30%。质保金5%，工程竣工1年后支付。1年后，工程竣工财务核算工程利润400万元。乙项目固定总价合同总收入1......

房地产工程反舞弊实务主讲：屠老师

导入一房地产运作流程概述导入二工程运作流程概述第一讲房地产企业反舞弊概述 1. 舞弊的含义及表现形式 2. 房地产企业舞弊特点及风险 3. 房地产企业反舞弊管理目标 4. 房地产企业反舞弊机制建立 5. 房地产企业反舞弊的方法第二讲房地产企业的主要舞弊风险领域一、投资舞弊二、采购舞弊三、工程舞弊四......

全企业系统业财融合与价值创造主讲：康老师

.财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！.企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！.财务与企业的终极目标是一致的！.财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！.财务是最能帮助到企业的！.l财务是能够帮助企业最大限度赚钱、实现企业目标的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务......

......更多内训课程