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全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 银川：2026年06月24日
加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，透过财务数字洞悉企业经营问题，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中，不断提升......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 银川：2026年06月24日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
本量利（CVP）分析与业务决策 兰州：2026年04月14日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
财务报表阅读与分析 兰州：2026年05月26日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西安：2026年04月07日
专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解读与战略主线1.国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》政策全面解读，深度解析“1455框架”2.围绕《指导建议》中的五项职能和五大体系，拆解企业可落地可实施的重要事项（二）世界一流财务管......
业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】 西安：2026年04月07日
一、基础阶段：构建业财贯通的数据基础，提升工作效率专题一：解决业财数据“两张皮”，建立业财协同的数据基础1) 搭建业财数据桥梁：设计业财数据的基础映射矩阵，确保数据口径统一与转换无缝。•数据类型深度剖析：掌握不同类型数据的特性及处理要点。•数据规范化操作指南：建立并执行统一的......
深化新一轮财税体制改革政策解析与预算管理一体化规范（2.0版）及全面预算绩效管理体系建设 西安：2026年04月08日
一、新一轮深化财税体制改革预算绩效管理政策解析及规范化管理(一)党的二十届三中全会关于新一轮深化财税体制改革相关要求1.健全预算制度，加强财政资源和预算统筹(1)全面整合财政资源纳入预算管理(2)强化预算编制与财政政策的宏观指导(3)统一预算分配权，提升预算管理的规范性与透明度2.加强公共服务绩效管理，强化事前功能评估......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 西安：2026年04月08日
各级人大、行政机关、事业单位及所属单位，社会团体(社会组织)、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财务主管、财会部门负责人、预算管理处(科)长、计财处(科)长、审计处(科)长、资产管理部门负责人、人力资源处(科)长、部门负责人员、业务骨干以及相关人员等。课程大纲第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及......
财务管理培训内训课程
理财经理养成之--理财工具风险与综合金融面谈 主讲：王老师
俗话说“你不理财，财不理你”，过去几十年中国经济快速发展，居民财富快速积累，理财成为老百姓越来越关注的话题。从炒房，炒股到P2P，互联网金融，在一系列的金融操作中有人发财致富，有人上当受骗。作为为客户提供理财服务的理财经理，掌握一套有力的服务技能和面谈方法，能够减低客户购买产品风险，为客户提供更......
物业公司全面预算 主讲：胡老师
一、物业企业全面预算流程1、预算编制的基本流程：1）业务计划制定2）人力资源定编3）人工成本费用测算4）能耗费用分析5）运维成本测算6）业务支持费用编制7）专项计划费用设定8）数据汇总等基本流程2、预算编制的阶段性要求1）入住交付期和正常成熟期分开编制2）以日常业务计划为主导3）关注定额与变量，数据化定量化4）明确预算......
建筑业成本控制核算与管理会计实务 主讲：屠老师
第一讲 建筑施工企业阶段性成本管控 一、投标阶段的工程成本管控 二、施工准备阶段的工程成本管控 三、施工过程中的工程成本管控 四、结算阶段的工程成本管控 五、施工成本事前、事中、事后控制要点 案例 第二讲 建筑施工企业工程建设中的成本管控 一、施工合同方面的成本管控 二、质量和安全方面的成本管控 三、机械管理与使用方面......
