银川财务管理培训

银川财务管理培训公开课

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战银川：2025年06月04日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班银川：2025年06月04日

一、企业财务管理思维与全面预算管理及精细化成本控制实务(一)企业管理者财务管理思维的拓展与提升1.构建世界一流财务管理体系的有益实践解析2.如何构建企业管理者财务管理的思维路径3.企业财务报告组成及其在企业管理中的运用4.企业运营资金管理与案例分析:财务数据分析洞察企业经营(二)国有资本经营预算最新政策与改革动态1.《......

Deepseek助力财务办公效率提升、财务分析、财务决策专题培训班银川：2025年06月18日

财务部门各岗位人员，包括会计、出纳、财务分析师、预算专员、财务主管等。课程大纲模块一、Deepseek 的初级应用：AI 工具应用-技术原理与功能1、Deepseek 的核心技术原理介绍2、Deepseek 的主要功能模块3、国内主流 AI 大模型介绍与应用（1）案例导入：一个财务决策案例搞清 AI 工具哪家强以及 ......

财务报表阅读与分析兰州：2025年05月06日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

各级党政机关、行政事业单位及所属单位、社会团体 (社会组织) 、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财会部门负责人、预算管理处 (科) 长、计划财务处 (科) 长、审计处 (科) 长、资产管理处 (科) 长、人力资源处 (科) 长，部门负责人员 (主管) 、业务骨干以及相关人员等。课程大纲专题一：......

举办金税四期新形势下国有企业各类财务问题处理、税收筹划及税务稽查应对技巧、合规体系建设研讨会西宁：2025年07月11日

上海、四川、重庆确认式申报的实施、金税四期的“乐企系统”、智慧税务的悄然上线、税企银的互联、新的监管模式的到来，使纳税人处于一个全透明、强监管的征管环境，因此企业如何合法、合规地发展，成为企业管理者必然思考的问题！综上所述，企业必须因时而变，顺势而为。前期所谓的税收平稳期已悄然离去，前期所谓的税......

财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班西宁：2025年07月22日

为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划(2021-2025)》以及《关于全面深化管理会计应用的指导意见》等文件精神，积极发挥行业协会的职能作用，帮助各企业学习贯彻和全面落实财政改革中新制度的各项要求，加快培养具有良好职业操守、新时代发展理念与管理创新能力，能......

财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班西宁：2025年07月23日

中国总会计师协会会员，上市公司、国有企业、民营企业的董事会成员、监事会成员、总会计师、首席财务官、财务总监，财务经理、投资经理、财务主管、税务主管等高、中层财务管理人员及其后备人员；各行政事业单位相关领导和主管部门负责人等。培训内容专题一：世界一流财务管理体系建设与财务数智化转型落地实践（一）世界一流财务管理体系文件解......

财务管理培训内训课程

房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴主讲：刘老师

成本控制的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等），成本控制的中高层管理人员（总监、经理、主管等），成本控制的协作部门及人员（设计、工程、采购、预算、招投标、项目部等）。主要内容：一房地产成本管理核心逻辑究竟是什么龙湖成本管理目标（成本管理的目标首先是追求性价比，并且不断降低造价，一个勾心斗角的企业谈不上健康的成本管......

如何持续提升企业盈利能力主讲：王老师

加强企业基础管理，降成本增效益，将短期收入长期化改变“富了和尚，穷了庙”的现象，将个人收入集体化优化供应链，将灰色收入阳光化建立合理的激励与竞争机制，将阶段收入持续化课程特点先培训理论知识、讲解工具使用方法，再深入实际、使用方法工具设计方案，最后讲解方案、互动研讨。咨询顾问告诉你“如......

企业财务控制和价值管理主讲：付老师

通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的财务管理控制技术和方法一、由单纯成本控制向战略性成本管理转型如何做好传统的精益成本控制：成本筑入阶段的成本结构设计，存货成本控制，原材料成本优化，工厂各部门成本费用优化，标准成本设定，价值工程管理，项目成本管理，以及整个供应链成本管理。以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为......

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