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行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 银川：2024年08月21日
各级政府机关、行政事业单位及所属单位领导、部门负责人及相关管理人员；各级政府及行政事业单位总会计师、财务主管、财会骨干、审计处（科）、资产管理部、政府采购部等工作人员；各地财政局预算处（科）、资产处（科）、绩效管理处（科）、会计处（科）、经济建设处（科）、财政投资评价中心等工作人员；各省、市卫健委（局）主管财会、医政医......
《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革 银川：2024年10月11日
政府：各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人。企业：地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）等负责人。培训内容（一）《政府投资条例》解析1、《政府投资条例》立法背景和宣贯部署；2、《政府投资条例......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 兰州：2024年08月14日
一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企 业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业战略方向的选择、业务规划和预算管理企业基本经营规律企业的产品线和市场组合如何决策，公司的资源如......
财务数智化转型与业财融合暨管理会计能力提升系列专题培训班 西宁：2024年07月30日
专题一：数字化转型下的财务BP核心能力训练1.传统财务的转型2.财务BP管理概述与企业发展3.财务BP的定位与职责4.财务BP胜任力模型5.财务BP与财务组织进化6.财务BP如何助力企业发展7.财务BP的数据抓手：收入、利润8.财务BP的成长路径专题二：财务数智化转型与落地实践（一）财务数智化转型实现路径与典型案例1.......
财会监督背景下行政事业单位财务管理重难点问题解析专题培训班 西宁：2024年07月31日
为贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计行业人才发展规划（2021—2025）》等文件精神，全面加强行政事业单位财会监督，进一步强化预算绩效管理与政府会计准则制度的实施，提升行政事业单位财务管理水平，加强资源配置效率和资金使用效益，我中心决定举办“财会......
新会计准则在企业中的运用、合并财务报表编制分析及汇缴新政与财税合规管控实务专题培训班 西安：2024年07月30日
近年来，财政部陆续修订出台了多项会计准则及制度，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。为此企业需要对财务、运营、税务、内控系统等方面尽早筹划，为新准则的实施做好充分准备。财务合规管理是现代企业业务发展的基石，企业要善于运用企业合规构建管理体系和提高管理能力。在当前严监管的大趋势下，财务人员应深入学习贯......
企业财务法律法规知识更新与企业合规经营 西安：2024年08月01日
财务总监、财务经理、财务主管、各级财务人员、审计人员和合规管理人员等。课程大纲第一部分、合规经营是企业可持续发展的生命线开篇引导案例：1.为何2018年年报被称为史上最丑陋的年报？2.南北双雄——康美制药与康得新——货币资金造假案震惊财投双眼3.为什么说内控建设与风险管理......
合并报表实务操作与难点解析 西安：2024年08月01日
【原则把握】实时把握准则要求，规范企业报告行为【实务应用】通过大量实践练习，掌握报表编制诀窍【针对解析】重点难点精要解析，跨越报表合并鸿沟【解惑答疑】掌握企业合并、长期股权投资重点难点适合对象财务总监、会计经理会计主管、总账会计会计师事务所审计人员证券公司金融分析师课程介绍一、合并范围确定“最新变化&rdq......
财务管理培训内训课程
中国经济大变局及银行创新应对策略 主讲：吴老师
一、经济增速：由规模速度型向质量效益型转变（一）中国经济减速换挡1、高速增长过渡到中速增长2、不再唯GDP论英雄（二）五大红利逐渐消退1、人口红利2、资源红利3、WTO红利4、环境红利5、技术红利（三）质量第一、效益优先二、经济结构：从不平衡失序向调结构优化调整（一）十九大对社会矛盾定调的转向1、过去：人民日益增长的物......
电网工程审计风险防范 主讲：樊老师
1、了解内部审计的基本准则和审计人员职业道德规范，使得内部审计人员从事内部审计活动时，认真履行职责，不损害国家利益、组织利益和内部审计职业声誉。2、分析电力行业主要风险及其防控，并了解各种风险的应对措施和内部控制工作。3、了解电力工程项目内部控制及应用，促进电力工程项目的进展。【课程对象】电力行业审计人员、电力工程项目......
《从战略到全面预算管理跨界》（工具版） 主讲：李老师
大数据时代下创业型企业已经面临完全不同的竞争格局，目标需要重新设定，实现路径即预算规划需要重新思考。本课程是美国管理会计的mini课程之一。在美国有三套财务体系：财务核算体系、管理会计体系、税务体系。管理会计体系已经是美国企业高管层必修之课，只有通过管理会计体系才能有效聚焦，实现目标。培训对象总经理生产总监、销售总监、......
