银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

研发管理：打造卓越的产品开发管理体系西安：2025年10月17日

一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品？2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD？5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升？6、华为案例分享14、案例：XXXX安防企业采用IPD，提高了产品竞争力，提升了运作效......

产品经理赋能训练太原：2025年09月25日

培训完结后，学员能够：了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找，产品体验设计，交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......

产品经理赋能训练成都：2025年09月05日

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......

成功的产品管理及产品经理成都：2025年09月26日

总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等课程大纲1.产品管理的基本概念和框架1.1.产品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破产品发展的瓶颈？1.3.业界公司在产品管理方面存在的主要问题1.4.产品管理的体系框架，阶段划分和主要活动1.5.产品管理的核心思想1.6.产品......

从技术走向管理高级研修班成都：2025年09月26日

一、案例分析（0.5）1)讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换（1.5）1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类（预研、技术开发、产品开......

从技术走向管理训练班成都：2025年09月26日

一、万物智联时代震撼来袭——传统服务面临的挑战？1. 万物智联时代，服务颠覆案例分析2. 如何重构传统管理（渠道服务颠覆、产品服务颠覆、产业链服务颠覆、研发服务颠覆盈利模式颠覆、客户关系颠覆等等）3. 新服务思维VS 传统服务思维4. 企业有没有潜力、员工有没有发展，就看他是否适应新时代5. 看......

业务需求分析及产品设计实战成都：2025年09月26日

本课程全过程贯穿实际案例，结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识，熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下：学会从业务调研、流程梳理、需求分析、整体方案设计、领域建模、信息架构设计、原型设计、交互设计、UI设计和用户体验度量等方面，从0到1设计一款B端产品以及从......

网络安全红蓝对抗实战演练培训班成都：2025年09月27日

近年来，国家对信息安全问题逐渐重视起来，今年“两会”上，信息安全问题也成为重点。未来，无论是个人、企业还是机构，对信息安全必定会更加重视。随着全球进入数字化时代，关键信息基础设施安全保障不仅是国家信息安全保障工作重要的一环，网络战也从传统作战的辅助手段变成首选，成为数字时代下最具可能性的战争形式......

研发管理培训内训课程

领先的研发管理模式——IPD流程主讲：王老师

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法；● 掌握建立研发流程体系的思路和方法；● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路；● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发；● 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；● 学习如何有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人......

C端产品运营主讲：王老师

本课程适宜于：需要了解新型商业模式的：客户运营、供应商、渠道商、产品经理等【学员任务】【1小时】任务一：了解To C端产品的增长模型类型，明确当前产品的增长路径【5小时】任务二：掌握2B、2C、2b2C的三大拓新策略和核心技巧【6小时】任务三：私域增长第二曲线：新业务战略与商业模式【6小时】任务四：私域存量用户精细化运......

中小企业AI落地实践+办公增效主讲：冯老师

1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野：提高国产大模型运用上限，并纵览全球主流AI应用授课对象：企业管理者和......

......更多内训课程