银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

研发管理：打造卓越的产品开发管理体系西安：2024年11月01日

梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想梳理业务分层，深入理解自身业务特点基于战略和业务特点，研讨形成适合我司的研发组织模式基于战略和业务分层，研讨明确我司的流程体系和重点基于战略、业务特点和组织模式，研讨明确我司需要提升的能力和......

MySQL高级管理与性能调优最佳实践培训班成都：2024年10月28日

SQL Server数据库管理员、准备获得MCITP证书的人员及广大数据库知识爱好者。（学员自带电脑，采用人手一机，实机操作，培训内容注重实用性，穿插了大量关键应用演示）课程收益通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解MySQL数据库文件结构；2.管理配置多MySQL数据库实例；3.MySQL系统变量的设置，......

高品质用户体验与UI设计开发培训班成都：2024年11月01日

第一天上午互联网思维概念和详解（大量案例分析）1.互联网产品设计思维概述三大商业变革之消费变革三大商业变革之生产变革三大商业变革之交易变革互联网思维成功案例分析1互联网思维成功案例分析2互联网思维成功案例分析32.互联网思维之用户思维1得“屌丝”者得天下兜售参与感用户体验至上3.互联网思维之简约......

软件质量管理成都：2024年11月01日

思想性：凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念。实践性：本课程累计了十年来业界知名公司的大量成功案例、失败教训开发出来的，完全不同于通常的教科书或培训所传授的很难操作的理论，具有非常强的实践性和可操作性。针对性：针对国内项目经理和开发工程师的......

黑客攻防+信息安全管理（27001国际认证）培训班成都：2024年11月05日

1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程收益：通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.了解信息安全背景与趋势；2.了解最新的Android、MAC、OS系统安全漏洞；3.了解最新电子商务、移动终端新型的......

Oracle数据库管理与调优培训班成都：2024年11月05日

为响应工业和信息化部信息化高端人才培养的号召,名课堂特推出了Oracle数据库管理和调优实践课程培训班，希望通过专业的Oracle数据库管理和调优技术与专家经验来全面提高Oracle数据库管理人员的技术水平，旨在培养专业Oracle数据库管理和调优专家，更好地服务于Oracle数据库管理和调优。培训对象各行政单位、企事......

产品创新思维训练及创意商品成都：2024年11月07日

1、理解应用产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧2、运用结构化的三部曲产生产品创意3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广课程对象期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支......

成功的产品经理－－产品经理的野蛮成长成都：2024年11月07日

在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住几乎没有产品路......

研发管理培训内训课程

hadoop大数据技术培训主讲：孙老师

掌握大数据方法体系掌握Hadoop原理技术熟悉各项大数据处理手段和工具的使用。培训对象全省互联网分析人员课程内容第1天主题Hadoop入门，了解什么是hadoop1、Hadoop产生背景2、Hadoop在大数据、云计算中的位置和关系3、国内外Hadoop应用案例介绍4、国内Hadoop的课程大纲介绍5、Hadoop生态......

研发项目管理（徐增利）主讲：徐老师

1、开场-项目管理理论简短介绍；项目概念、生活中的项目诠释2、项目的整体管理、五大过程、十大知识领域的知识与流程介绍产品研发项目流程：需求-> 设计-> 开发-> 测试-> 发布其中含有五大过程需要的文档、模版及工具根据需要重点讲需求管理、时间进度、范围、人力资源、沟通、干系人管理WBS工作说明......

实战型--产品开发和交付的风险管理和问题解决主讲：严老师

一、案例研讨二、开发人员的问题意识1、何谓问题2 问题种类救火类（问题）及应对发现类及应对预测类（风险）及应对案例讨论3 产品开发人员的问题意识为什么既要关注结果又要关注过程案例讲解如何理解质量、数量、效益、成本、效率之间的关系xxxx4 问题意识的障碍缺少研发-制造-市场的端到端视角客户意识不足（谁是客户）管理者的......

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