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研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 西安:2025年10月17日
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提升?6、华为案例分享14、案例:XXXX安防企业采用IPD,提高了产品竞争力,提升了运作效......
产品经理赋能训练 太原:2025年09月25日
培训完结后,学员能够:了解互联网产品设计产生的背景了解互联网产品定位、职责、素质、能力要求理解产品的用户痛点寻找,产品体验设计,交互设计等具体工作的办法掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制掌握产品的创新性营销思维及各种运营方法培训对象产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲......
产品经理赋能训练 成都:2025年09月26日
产品中心(总监、经理、主管)、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务,解决了什么需求?1)目......
成功的产品管理及产品经理 成都:2025年09月26日
当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品管理是将企业的某一部分(可能是产品线、服务、品牌等)视为一个虚拟公司所做的企业管理,目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁,是公司运营的基础......
从技术走向管理高级研修班 成都:2025年09月26日
一、案例分析(0.5)1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型* 企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置* 研发管理体系的10大构成要素* 研发管理的分类(预研、技术开发、产品开......
从技术走向管理训练班 成都:2025年09月26日
一、万物智联时代震撼来袭——传统服务面临的挑战?1. 万物智联时代,服务颠覆案例分析2. 如何重构传统管理(渠道服务颠覆、产品服务颠覆、产业链服务颠覆、研发服务颠覆盈利模式颠覆、客户关系颠覆等等)3. 新服务思维VS 传统服务思维4. 企业有没有潜力、员工有没有发展,就看他是否适应新时代5. 看......
业务需求分析及产品设计实战 成都:2025年09月26日
产品经理、项目经理、市场调研人员、业务分析师、产品策划人员、设计开发人员、对业务需求分析和产品设计感兴趣的其他人员。培训收益本课程全过程贯穿实际案例,结合案例讲解使学习者很快掌握业务流程分析、用户需求获取、需求建模和需求变更控制等知识,熟练使用需求分析的相关工具和模版。达到的目标具体如下:学会从业务调研、流程梳理、需求......
网络安全红蓝对抗实战演练培训班 成都:2025年09月27日
第一天上午1、HTTP基础2、数据包的结构与分析3、web应用安全总结- 关于漏洞挖掘的技巧分享- 红队黑客攻击渗透测试的常规流程以及前期打点4、信息收集- 网站基本信息收集- 爆破子域名、目录、旁站、端口- 谷歌hack语法- 社会工程学- 其他高级技巧讲解6、蓝队应急响应与溯源反制- 告警日志分析高级技巧讲解- 告......
研发管理培训内训课程
产品开发高级实务 主讲:江老师
2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔•波特来到中国,面对众多的中国企业家,他说:除了研发,中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所......
APP的用户体验 主讲:韩老师
一、APP用户体验的理解1、什么是用户体验?2、用户体验5大层面战略层范围层结构层框架层表现层3、用户体验分类感官体验交互体验性能体验情感体验4、以用户为中心与用户同理心案例讲解:二、APP的用户体验设计方法1、用户体验设计用户研究交互视觉2、用户体验设计方法理解用户需求设计满足需求的方案制作方案的原型用户测试与评估3......
公司管理人员的数据分析通识课 主讲:擎老师
能将数据分析用在日常工作中能避开常见的数据实施和调查误区能学会分解任务,确定正确的执行目标学会用数据发现问题、增进认知和评估业绩能将互联网的数据建模等经典方法用在工作中【课程对象】销售经理/总监,客服经理/总监, 运营经理/总监等一线管理人员【课程大纲】一、为什么数据能力是必备技能1.新时代下的管理和业务困惑2.数据分......