银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

AI实体店业绩增长破局班兰州：2026年03月19日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法，业绩增长30%的实战秘籍！王姐火锅店数据：只做抖音，3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营，6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗？！1、业务不稳定。只靠一张网获客，客流量有时多有时少。怎么办？2、天网不健全。短视频获客拿不......

AI实体店业绩增长破局班西安：2025年12月25日

老板带队真的同频快，落地快！方案一：老板+核心股东、区域经理、企划、店长；最好老板带队店长，全体同频落地效果最好方案二：老板带相关主管考察学习，然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目；或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是：别人教你一张网获客，我们“全域派”教你天......

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例西安：2026年03月07日

1、理解掌握精益化工程管理要求，持续实现项目施工管理降本增效的要求；2、理解掌握PC建筑外墙防渗漏节点构造做法，确保建筑外墙实现70年零渗漏目标；3、理解掌握建筑超低能耗建筑技术创新（设计、施工），实现成本不发生重大变化前提下的超低能耗建筑构造做法落地。【课程对象】房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经......

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

对于地产公司，景观是最能产生溢价的地方，是所有地产企业非常重要的发力点，本课程重点就当下一线标杆企业景观产品打法进行盘点，让大家快速了解景观产品营造的各种策略，同时结合自身近15年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工；4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班北京：2026年01月22日

本次培训强调理论、方法与实践相结合。课程全面围绕企业信息化和软件研发过程中的业务需求识别、需求分析、需求定义、需求建模、需求评估、需求跟踪与变更管控展开。通过实际项目案例，完全覆盖需求过程的各个知识体系的实践应用，包括需求捕获、需求分析、需求模型建立和文档编写、需求评审验证、需求跟踪控制等。本课程教学以“理......

人工智能-模式识别北京：2026年01月22日

1，全面了解模式识别领域相关知识。2，能将模式识别领域的技术应用于实际项目。3，能将模式识别领域的技术和人工智能的其他技术进行结合，做扩展应用。培训内容第一讲模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策......

市场管理及产品规划北京：2026年01月23日

企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲：1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以......

研发管理培训内训课程

围绕用户需求，开发产品的技巧主讲：潘老师

我们今天要完成的任务是什么？--课程开始之前需要确定的一个正在发生的创新问题。--课程结束时候，得到一个解决这个问题的创新方案。模块一、创新的本质目标：引导学员理解“以用户需求创新的必要性”，了解后续内容的基本框架。创新本质：为用户创造价值创新中常犯的错误：想象出来的用户需求和解决方案创新五步：......

新产品工艺研发管理主讲：周老师

通过成功企业产品工艺研发管理的咨询案例，用实战经验（研发流程、管理模板和管控表格等），并通过课程现场互动，让学员理建立一套可操作、可落地的产品开发流程体系，学以致用。建立市场导向和对客户需求管理的产品开发管理体系框架。运用先进产品开发的理念（爆品）和产品开发的关键成功要素，正确理解各要素之间的关系；掌握产品开发流程的结......

如何做好产品经理岗位主讲：盛老师

您的企业是否存在以下困扰？开发出来的产品市场转换率低，成功转换成适销对路的比例很小，很多开发项目都成了绿叶；开发出来的产品在市场上没有竞争力，成本高、质量低；开发设计变更多，反复开模、试模、改模、试机，用料，开发成本高；开发周期长，开发过程中有太多的变更，物料不齐套；开发的非标产品多，造成公司物料编号超过几万，仓库存在......

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