银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

构建高效的研发管理体系及信息化平台 西安：2017年10月25日

一、研发管理整体解决方案（ 1小时 ）1、目的理解研发管理的本质、根本目的理解研发管理的要素和体系架构2、专题培训研发管理体系整体架构产品规划和需求管理流程体系市场驱动的产品开发流程体系流程型的研发组织和产品开发团队集成化、一体化的研发管理IT平台3、专题研讨公司研发管理中存在的主要问题和困惑？如何从根本上真正提升研发......

产品中试管理——推动产品快速商品化 成都：2017年09月01日

课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作实践经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、实际案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。讲师在业界优秀企业（华为系公......

新产品如何上市 成都：2017年10月13日

1.新产品上市概述* 新产品概念界定* 新产品上市失败原因分析* 上市操作基本流程2.对自己的产品进行分析* 产品的功能分析* 该产品对其它产品的影响分析* 产品的毛利分析3.顾客的需求分析* 顾客的需求偏好分析——确定你的目标客户* 顾客的购买决策分析* 市场容量估计4.竞争分析* 市场竞争程......

产品创新与设计方法和设计质量控制实战 成都：2017年10月20日

新产品能给企业注入新鲜血液，是企业发展动力的源泉和获得持续竞争优势的保障。然而大量的调研数据表明有约60%以上的企业的产品创新和研发管理比较混乱，主要表现在：公司内几乎无产品和研发项目管理的意识，更无产品规划和生命周期管理；缺乏符合市场及客户要求的产品创新与研发管理方法或流程体系。产品研发管理是极具挑战性且极为复杂的一......

基于IPD的新产品开发项目管理 成都：2017年10月20日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

研发人员培养及任职资格管理 成都：2017年10月20日

1.研发任职资格管理概述1.1.任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍1.2.任职资格与任职条件、素质模型、职称以及职业资格的关系1.3.任职资格对研发人力资源管理的其他作用：人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织......

大数据平台搭建与高性能计算最佳实战培训班 成都：2017年10月26日

根据党中央和国务院“互联网+”行动计划战略布局，落实国务院促进大数据发展行动纲要，响应工业和信息化部培养大数据技术高端人才的号召,中国信息化培训中心特推出了大数据平台搭建与高性能计算实战课程培训班。通过专业的大数据技术架构体系与业界真实案例来全面提升大数据项目高管、大数据平台架构师，以及大数据开......

产品研发项目管理（R&DPM）实战 成都：2017年11月10日

现阶段许多中小型企业对研发项目管理从根本上缺乏系统策划和梳理，而导致研发项目管理显得混乱、无从下手，计划与实践大相径庭等；于是导致创新出来的产品的质量、可靠性进度和成本等不能满足市场和客户目前和预期的要求，进而给企业的产品创新带来了很大的不确定性，加大了企业在产品创新时的风险。其根本原因是：没有细化而实用的研发系统，导......

研发管理培训内训课程

产品研发管理 主讲：江老师

1、产品开发流程的概念•产品与样品的区别•什么是产品开发•产品开发管理的思路•产品开发流程在公司流程中的位置2、产品开发的结构化流程•为什么把产品开发流程结构化•产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）•产品开发的阶段划分、举例&bu......

从技术走向管理技巧提升 主讲：江老师

在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有越来越多的创业技术人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职......

向华为学习：优秀中基层管理者孵化营 主讲：樊老师

第一部分 中基层管理者的角色定位与认知讲师观点：“眼界决定境界，定位决定地位”，管理者的首要任务是充分认识“现在的自己”，明确“未来想要的自己”，找准自己的定位，在公司的平台上，依照公司对管理者的使命与要求，“舞”出属于自己......

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