银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

标杆房企新技术新工艺新材料及技术管理创新要点及实战案例西安：2026年03月07日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管副总、项目总经理、部门经理等。【课程大纲】第一部分：现场管理问题的现状和困惑及精益管理之道1. 精益管理的本质；什么是管理？什么是精益？2. 话题：我们在现场经常面对的管理六大维度；3. 讨论：因项目管理原因导致的现场常见6个浪费/客诉问题；4. 精益管理之道：六零—......

标杆房企景观产品营造及管控策略+打造低成本高效果产出的大区景观成都：2026年03月07日

第一部分：景观产品营造策略【大区】1、开发商需要什么样的大区景观？2、当下大区景观的发展现状【地位】、【风格】、【功能】、【聚焦敏感点】、【软景】3、标杆房企景观大区营造策略【旭辉】重颜值，艺术气质营造；IP营造，标签效应极致工艺【融创】主轴营造，受绿城影响；现代简约风，营造干净素雅高级感【仁恒】新加坡现代风格，营造度......

房企如何运用AI/DeepSeek：提升市场营销、投拓决策精度及在项目开发全流程中的实际落地应用成都：2026年04月11日

第一章：AI /DeepSeek技术与房地产行业的融合趋势一、AI 技术基础与发展现状1、全球 AI 技术发展趋势与热点（DeepSeek、OpenAI 的最新进展）2、AI 在各行业应用的成功案例与启示二、房地产行业发展现状与挑战1、房地产市场的宏观经济环境分析2、传统房地产行业面临的痛点与困境3、数字化转型对房地产......

构建高效的研发管理体系及信息化平台郑州：2026年03月24日

目前市场竞争日趋激烈，企业只有通过不断的创新，建立规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新；才能有效缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；才能有效提高研发资源的利用率、降低研发成本；从而在与竞争对手的较量......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板北京：2026年01月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

如何成为优秀的产品经理北京：2026年01月22日

品牌经理和市场策划人员，快速消费品行业，制造行业及部分服务型行业的产品经理及相关管理人员。【课程大纲】1. 产品经理的角色与功能产品经理制的发展市场营销与产品经理制产品经理的角色与职责产品经理的胜任素质产品经理的职业发展道路2.做好市场研究与分析知己知彼：如何识别市场机会产品生命周期各阶段如何进行市场调研市场调研的几大......

卓越需求分析与管理最佳实践培训班北京：2026年01月22日

第一天上午PART 1.需求工程的思想与方法论1）高质量需求工程的意义需求工程与需求开发方法论优秀需求规格说明应具有的特性2）对软件工程方法的重新思考瀑布方式的问题需求的滚动式完善模式复杂系统的需求分解分层的需求组织方法迭代的软件工程过程模型3）需求开发过程定义4）利用需求模式重构问题利用模式解决划分中的困难需求模式与......

人工智能-模式识别北京：2026年01月22日

第一讲模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策2.2 最小风险错误率贝叶斯决策2.3 ROC曲线2.4 贝叶斯决策在语音识别中的应用案例第三讲朴素贝叶斯决策3.1为什么要引入朴素贝叶斯决策3.2 ......

研发管理培训内训课程

向华为学习：BLM业务战略规划七步法主讲：樊老师

1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。2、让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。3、让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。4、学习华为运用BLM制定产品线战略的实操经验和各种模板的使用。培训对象企业高管、产品线或事业部总裁、PDT经理、......

第四次革命：人工智能重塑未来商业主讲：何老师

【课程大纲】第一讲现实篇：智能化浪潮来袭一、人工智能化时代即将来临1、从万物互联到万物智能2、智能化正在催生新产业3、智能化时代的必要条件与充分条件二、人类智能的厚度1、笛卡儿的盗梦空间VS霍布斯的机械运动2、人类智能只有6张扑克牌的厚度三、人工智能的高度1、人工智能的三个层级：感知、理解、决策2、三位名人、一......

如何做好产品经理岗位主讲：盛老师

产品经理、副总、研发部全体人员；质量总监/经理/工程师，IE、PE、采购、市场与销售、生产、PMC计划等部门主管及工程师以上人员。【培训收益】1. 认识产品经理定位的4大核心职责2. 掌握市场调研和分析的要点和方法3. 掌握前期市场策划的内容和方法4. 掌握如何做好产品规划的要点5. 掌握产品定义的内容和方法6. 掌握......

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