银川研发管理培训

银川研发管理培训公开课

基于IPD的新产品开发项目管理 西安：2021年06月25日

针对性：课前问卷调查、当面拜访、电话沟通以了解企业现状；课后进行回访反馈、后台答疑等。系统性：结构化的项目管理流程、匹配的组织模式、如何制定合理的项目计划、建立风险管理意识等。实战性：讲师有产品开发实践到管理的工作经历、国际国内优秀企业的最佳实践（IBM、华为）、多年的研发管理培训（500多家）和咨询（30多家）经验、......

信号完整性工程设计原理 成都：2021年05月21日

硬件设计工程师，硬件测试工程师，PCB设计工程师，EMC工程师，PI工程师，SI工程师，项目经理，技术支持工程师，研发主管,研发总监,研发经理,测试经理,系统测试工程师。课程大纲：1、正确认识信号完整性设计什么是信号完整性正确理解和使用带宽工程直通车：为什么分支结构本质上是带宽受限的，不适合高速传输？工程直通车：为什么......

自然语言处理（NLP）培训班 成都：2021年05月28日

本次培训从实战的角度对自然语言处理（NLP）进行了全面的剖析，并结合实际案例分析和探讨NLP的应用场景，给NLP相关从业人员以指导和启迪。课程大纲第一天上午 NLP入门与基础介绍（一）1.NLP的基本概念2.NLP的发展历程3.NLP主要研究方向1)句法语义分析2)信息抽取3)文本挖掘4)机器翻译5)信息检索6)问答系......

机房建设与管理高级培训班 成都：2021年05月28日

为切实提高机房工程规划、设计、施工、管理、验收和运维人员专业技术水平，帮助各单位深入理解《电子信息系统机房设计规范（GB50174-2008）》、《电子信息系统机房施工及验收规范（GB50462-2008）》的主要内容，全面系统地掌握机房（数据中心）规划、设计、施工及验收关键技术、要点，切实保障机房灵活高效、安全稳定、......

人工智能-知识图谱核心技术与应用培训班 成都：2021年05月28日

人工智能（AI）是新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力，将深刻改变人类社会生活，改变世界，对于实现社会生产力新跃升，提高综合国力和国际竞争力具有重要意义。知识图谱是人工智能技术的重要组成部分， 是AI分支符号主义在新时期主要的落地技术方式。它以其强大的语义处理能力和开放组织能力，为互联网时代的知识化组织和智能应用奠定了......

网络安全高级工程师 成都：2021年05月28日

第一天上午 信息安全背景与发展态势总体国家安全观斯诺登事件云、大数据、物联网、工控、移动安全挑战信息安全的背景、概念和特性2017典型安全事件与安全漏洞总结网络攻击的步骤和典型的攻击方式各类典型攻防技术概述黑客各种网络踩点特征分析和防范措施端口扫描技术漏洞扫描技术渗透测试实践虚拟机的使用技巧第一......

大型分布式架构与微服务架构设计与实战 成都：2021年05月28日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;3. 通过全面知识理解、专题技能演示和实践引导学员掌握课程内容。培训目标系统全面地了解和学习微服务架构的设计、云计算与大数据基础平台及原生云应用开发方法等1. 学习掌握微服务架构的概念与本质2. 使用Springboot......

软件架构与案例分析最佳实践 成都：2021年05月28日

软件架构是软件业的一个重要研究领域,正受到越来越多的关注,其地位也日益明显地体现出来.而架构设计师——也就成为软件系统的最高设计者。此课程就是为有志成为卓越架构师的人准备的培训课程。作为架构设计师，需要具备统观全局、分而治之的能力，从子系统的划分到组件的定义，从系统设计能力到沟通、协调,表达能力......

研发管理培训内训课程

研发成本管理 主讲：陆老师

总工、研发、技术部门人员及其它部门相关人员授课形式实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、当前形势下的企业竞争环境1．企业创造利润的三种不同的模式2．竞争市场的变化3．成本竞争时代的来临4．企业竞争三步曲二、研发成本管理文化培养1.成本管理意识宣传2.优秀成本管理案例和人员宣传3.危机......

产品研发与项目管理 主讲：宋老师

第一章 新产品开发的基本问题1.产品与新产品2.新产品分类3.新产品开发概述4.案例研讨第二章 新产品开发战略1.新产品开发战略的概念和特征2.新产品开发的作用3.新产品战略的内容4.案例研讨第三章 新产品开发组织1.新产品开发组织的特点2.新产品开发的组织决策3.新产品开发的具体组织形式4.案例研讨第四章 新产品评价......

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训 主讲：樊老师

全景案例介绍某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍，学员按目前公司实行的产品战略与规划的思路和方法对该产品线进行预演。第一部分 产品战略与规划框架讲师观点：产品战略规划人员只有深刻理解产品战略与公司经营战略的关系以及产品战略管理与研发管理的关系，才能更好地开展产品战略与规划工作。通过与IPD MM框架的......

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