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产品经理的升阶--从技术到市场商业化成功 成都:2025年06月09日
一、.咨询案例分享:(动态调整的缘故,具体内容不在大纲中体现)1、课程开始,通过一个完整的咨询案例展开,用案例诠释整体理论框架2、课程中的每个知识点上,对应的咨询案例辅助学员理解理论,学员结合公司的产品进行现场研讨、交流、点评二、营销:从技术到商业化成功1、技术成功、市场成功与财务成功2、从研发型企业到产品型企业转型3......
成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式 重庆:2025年06月06日
企业收益:1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。岗位收益:1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;3......
产品管理及产品经理人机制——实现精准研发、高效营销和精益生产 北京:2025年05月15日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、营销总经理/副总、市场部经理/销售经理、公司总工/技术总监、产品总监/经理、PMO(项目管理办公室)成员、技术支持总监等公司主要管理层及部门技术骨干等。课程大纲:一、精益思想与产品生命周期管理(PLM)1.产品的价值和绩效问题:是什么在影响产品价值或效益?1)产品绩效评估:如何评估......
卓越成就的产品管理——非互联网行业产品经理的成长之路 北京:2025年05月15日
无论是研发、生产拟或贸易型的企业,管理的核心都是围绕如何在产品的交换(销售)环节得到更多的附加值,企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心,离开了全生命周期的产品管理,其他的管理只能是空中楼阁。为什么在同样的一个行业中,有的企业收获颇丰,有的企业却只能略有盈余;为什......
预算管理难点与瓶颈突破 上海:2025年07月08日
一、反思预算本质,做预算更是做管理预算目标- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合?- 如何制定预算目标,才不会将其定得过高或过低而与实际脱轨?预算编制- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适:经验估值?历史数据?其他?- 预算编制体系应采取哪种方式较好:自上而下?自下而上?上下结合?- 预算编制耗时过长......
如何实现完美交付--“完美交付”全流程关键触点管理 深圳:2025年07月26日
中国的房地产发展到今天,市场环境持续严峻、政府调控愈加严厉、融资难度加大、银行贷款额度缩紧;互联网自媒体发达、政府维稳导向下,客户维权事件频发;从目前经营模式分析,很多地产公司在追求规模和利润的快速开发模式下,产品品质风险加大(研发、建造、成本),园林公区配置低,基础性设计缺陷发生。另外从销售策略、销售回款,对客承诺风......