银川6S培训

银川6S培训公开课

如何做好基础管理，推行6S督导实战 兰州：2017年08月09日

1、各部门经理2、各部门主管、 班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄：2017年06月27日

中国制造已经取得了令世人瞩目的成就，对照世界先进工业化国家，我们的制造业还很稚嫩，尚有很大的差距。缩小差距，培育企业竞争能力，靠的是企业励精图治，苦练内功，这需要：实实在在的工具方法。被美誉为“改造世界的机器”的精益生产管理模式，博得越来越多企业的认同。有些导入企业的整体效果甚微，基础管理薄弱是......

创建世界级现场管理6S实战班 北京：2017年07月08日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

6SIGMA入门 北京：2017年08月11日

适用于企业的研发、设计、制造、客户服务等领域。课程收益:通过课程的学习，学员将有机会了解六西格玛的总体目标及应用于过程改进的MAIC方法论。同时应当对六西格玛过程改进工具包中的一些重要工具，例如测量系统分析，过程能力分析，试验设计，统计过程控制等，取得初步的了解。课程大纲:第一章：对于六西格玛的简介波动与西格玛波动的来......

沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操 广州：2017年08月25日

1、陈述大脑工作的KOCE模型2、运用大脑自组织功能3、描述SWOKCOCD八个基本问题4、建立课堂练习掌握决策思考的方法课程对象：企业或各类组织的中高层管理者课程大纲：一、容易跑偏的大脑1、案例分析：局中人的压力2、人为什么会后悔？（1）决策力低下的症状（2）情感与理性的不平衡性（3）决策思考时自组织能力的缺失现象3......

TQM全面质量管理与CI持续改进训练班 上海：2017年09月12日

◆进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业， 1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）◆全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。◆为什么我们的企业都说“质量第一&r......