银川KANBAN培训

银川KANBAN培训公开课

多品种小批量KANBAN拉动规划 上海：2026年05月28日

当前多品种小批量生产模式下，企业普遍陷入 “三大矛盾”，传统管理方式难以破解：1.库存与缺料的悖论：部分企业原材料库存周转率仅 2-3 次 / 年，占用资金超千万，却因 “物料不配套”“需求预测偏差” 导致月均缺料停线时长超 6 小时，交付准时率不......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

1.掌握系统性精益物流工具：能独立设计企业 KANBAN 拉动方案（含信号传递规则、补货周期计算），掌握 “包装标准化”“仓储超市化”“水蜘蛛配送” 的操作要点，可直接用于内部物流优化；2.实现库存与缺料的平衡：学会 “合理库存设定公式......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利，纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足，企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费，而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足，实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制，互联网+在各行业的成功是最好的样板，他们所作的都是在进行信息流的改进。本课程从信息流改进对制造......

质量成本分析与改善实战训练营 深圳：2026年07月11日

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等课程大纲：第一部、什么是质量成本一、什么是质量1、质量的三元定义2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观3、戴明的实用质量观4、克劳斯比零缺点质量观5、田口社会损失质量观6、讨论：你对质量的认识二、传统质量成本1、鉴定成本2、预防成本......

深入挖掘、洞察经营：财务指标分析助力管理升级 上海：2026年07月07日

【从方法到体系】解读财务分析方法，助力建立财务数据指标体系【从思维到落地】跳出财务思维框架，学会多维度分析，助力决策落地【从案例到应用】通过企业实操案例举一反三，创造财务运营管理价值【课程内容】模块一 财务分析的基本思路和方法【本质思考】财务分析到底在分析什么？【问题回溯】升维思考，降维打击1. 为什么财务人员要打开财......