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颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 无锡:2025年06月30日
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林总总的“看板”称之为丰田的“看板管理......
Kanban拉动规划工厂实践训练 上海:2025年05月08日
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具,是精益生产概念中最“知名”的名词,是很多企业实施精益生产最想做的项目,几乎成为丰田生产方式的代名词。但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具,很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理......
颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海:2025年05月28日
提高准时交付率降低库存提高效率最全面、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法掌握零件规划体系学会合理计算库存方法掌握零件超市规划方法;实际规划公司零件超市参训对象:总经理、中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件......
KANBAN管理与拉动系统设计 上海:2025年06月10日
现代企业为了满足客户需求的同时更好的实现企业盈利,纯生产过程中的效率改善已经远远无法满足,企业最大的浪费反而是沟通效率的浪费,而导致此现象的原因在于企业对信息流改进的认识不足,实际上信息流的改进尤为重要甚至成为企业最大的遏制,互联网+在各行业的成功是最好的样板,他们所作的都是在进行信息流的改进。本课程从信息流改进对制造......
企业内控与风险管理之绩效价值创造 上海:2025年07月11日
模块一、国内外风险管理的前世今生深度剖析1. 关于确定性和不确定性的认知,不确定性创造可能性2. 管理企业和管理风险之间的联系内部控制、企业管理、公司治理存在的意义3. 从内控到风控发展的三个阶段阶段1:内部控制案例导入内部控制五要素阶段2:风险管理意义与关键概念和七要素变化规律阶段3:战略与绩效整合、融合的探讨,5要......
部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京:2025年07月11日
企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:模块一:正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二:部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三:命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属......