银川KANBAN培训

银川KANBAN培训公开课

Kanban拉动规划工厂实践训练 上海：2026年05月28日

精益推行人员，生产主管、生产经理，工厂厂长，物流经理等相关人员课程大纲一、JIT三大要素1、JIT的内涵2、JIT三大要素3、节拍时间4、单件流5、下游拉动二、KANBAN概述1、kanban介绍2、kanban是什么3、kanban与“看板”的区别4、kanban的起源5、kanban的基本功......

颠覆性周期缩短、库存降低—多品种、小批量Kanban拉动 上海：2026年06月17日

本课程采用 “三维实战训练模式”，拒绝 “听完就忘”，确保培训效果可落地、可验证：1.沙盘模拟沉浸式体验：通过 “传统订单驱动 vs KANBAN 拉动” 对比沙盘，让学员亲手操作 “物料流转、信号传递、库存变化” 全流程，......

KANBAN管理与拉动系统设计 上海：2026年06月30日

了解看板管理在企业信息流中的作用与应用了解看板管理的各种表现形式（结合技术的不断更新）了解看板管理与拉动生产系统的结合性运用理解缩短交货周期的重要性学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期学习设计JIT拉动式生产系统学习系统设计拉动式系统中的信息流方式与物流规划的配合课程大纲第一部分：信息流之于企业的影响&b......

中层管理技能 深圳：2026年06月24日

第一部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位1.管理的实质2.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别3.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡4.管理者在企业经营中的位置、作用和责任5.管理者应该有的意识和心态6.管理者应遵循的五个原则7.游戏分享：“迷你企业游戏”中......

生产管理实战系列——精益工具-价值流分析 上海：2026年07月02日

企业生产管理、计划、工程、技术、研发和质量等部门经理、主管；精益项目负责人、精益工程师课程大纲：1.价值流分析的全景介绍1.1精益生产简介1.2什么是价值流图析1.3物流和信息流1.4价值流经理1.5使用图析工具1.6选择一个产品族2.价值流现状图2.1现状图图析六原则2.2现状图绘制五步法：第一步，绘制客户的要求、基......